建设工程项目管理（建造师

1、 1Z201000 建设工程项目管理概论 1Z202000 建设工程项目施工成本控制 1Z203000 建设工程项目进度控制 1Z204000 建设工程项目质量控制 1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理 1Z206000 建设工程合同与合同管理 1Z207000 建设工程项目信息管理 1Z01000 建设工程项目管理概论1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务 1Z201011 建设工程项目管理的类型 1Z201012 业主方项目管理的目标和任务 1Z201013 设计方项目管理的目标和任务 1Z201014 施工方项目管理的目标和任务 1Z201

2、015 供贷方项目管理的目标和任务 1Z201016 建设工程项目总承包方项目管 理的目标和任务lZ201011 建设工程项目管理的类型 一、主要内容 1 含义：(1)时间-开始至完成，(2)内容：策划和控制，(3)目标。 2 类型：业主、设计、施工、供货、建设项目总承包方。 3 业主方的项目管理是管理的核心。二、例题解析 (一)单项选择题 例题1 下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是( ). A业主方的项目管理 B. 设计方的项目管理 C供货方的项目管理 D. 施工方的项目管理 答案：A 2按照建设工程项目管理的参与主体不同，建设工程项目管理的类型不包括( A )。 A证券公司的项目管理

3、 B。业主的项目管理 C开发方对工程项目的管理 D项目管理公司的项目管理 (二)多项选择题 例题1 下列项目管理中属于业主方的项目管理的是 A投资方 B建设项目总承包 C开发方 D由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务 E施工总承包方 答案：ACD 解析：P1 2按照建设工程项目管理的参与主体不同，建设工程项目管理的类型有(ABCE ). A项目管理公司的项目管理 B业主的项目管理 C开发方对工程项目的管理 D.银行的项目管理 E投资者的项目管理 1Z201012 业主方项目管理的目标和任务 一、主要内容 1 目标：3个。 2 目标间关系：矛盾与统一。 3 全寿命周期：决策，实施，使用。

4、P2 4 业主方项目管理任务： 7（331）5(设前保修)35个。 5 其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。 二、例题解析(一)单项选择题 例题1 业主项目管理的投资目标，进度目标和质量目标之间的关系是( )。 A，相互矛盾 B相互排斥 C对立统一 D完全一致 答案：C (二)多项选择题 例题1 业主方项目管理的目标包括( )。 A投资目标 B进度目标 C质量目标 D成本目标 E盈利目标 答案：ABC 解析：注意区分关于经济利益的三种说法：投资目标、成本目标、盈利目标，投资目标涵 盖后两个。 1Z201013 设计方项目管理的目标和任务 一、主要内容 1 服务于:项目整体利益和设计方本身利

5、益。 2目标:成本、进度和质量目标，以及项目的投资目标。 3 阶段：5 （设前准保修）；主2。 4 任务：设计的32或与设相关的安、价、组协 二、例题解析 (一)单项选择题 例题1 设计方项目管理的目标不包括( )。 A.设计的成本目标 B.设计的进度目标 C.设计的质量目标 D.项目的质量目标 答案：D 解析：C决定D；项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。 (二)多项选择题 例题1l 设计方项目管理的目标包括( )。 A设计的成本目标 B设计的进度目标 C设计的质量目标 D项目的投资目标 E项目的盈利目标 答案：ABCD 解析：项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关，同时项目投资目标

6、涵盖项目的盈 利目标。lZ201014施工方项目管理的目标和任务 一、主要内容 1服务于:项目整体利益和施工方本身利益。 2目标:成本、进度和质量目标。 3 阶段：5 （设前准保修）；主3。 4 任务：施工的33及与施工相关的组协。二、例题解析 (一)单项选择题 1 施工方项目管理的目标不包括(D)。 A施工的成本目标 B施工的进度目标 C施工的质量目标 D项目的质量目标 2施工方项目管理的任务不包括( C )。 A施工成本控制 B施工合同管理 C施工组织设计 D施工信息管理 (二)多项选择题 1. 施工方项目管理的目标包括(ABC )。 A施工的成本目标 B施工的进度目标 C施工的质量目标

7、D项目的投资目标 E项目的盈利目标 2施工方的项目管理工作的进行阶段包括( ACDE )。 A设计准备阶段 B投资机会寻找阶段 C动用前准备阶段 D保修期 E施工阶段1Z201015供货方项目管理的目标和任务 一、主要内容 1服务于:项目整体利益和供货方本身利益。 2目标:成本、进度和质量目标。 3 阶段：5 （设前准保修）；主3。 4 任务：供货的33及与供货相关的组协。二、例题解析 (一)单项选择题 1供货方项目管理的任务不包括( B )。 A供货信息管理 B. 与供货难度相关的风险管理 C与供货工作有关的安全管理 D与供货有关的组织与协调(二)多项选择题 例题1 供货方项目管理的目标包括

8、( )。 A供货方的成本目标 B供货方的进度目标 C供货方的质量目标 D项目的投资目标 E项目的盈利目标 答案：ABC 1Z201016 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 一、主要内容 1服务于:项目整体利益和本身利益。 2目标:项目总投资和成本、进度、质量目标。 3 阶段：5 （设前准保修）。 4 任务：33及与其相关的成控和组协。二、例题解析 (一)单项选择题 1 总承包方项目管理的目标不包( )。 A总承包方的成本目标 B总承包方的进度目标 C总承包方的质量目标 D项目的质量目标 答案：D (二)多项选择题 例题1 总承包方项目管理的目标包括( )。 A总承包方的成本目标 B总承

9、包方的进度目标 C总承包方的质量目标 D项目的总投资目标 E项目的盈利目标 答案：ABCD 1Z201020 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务 1Z201021 建设工程监理的概念 1Z201022 建设工程监理的工作性质1Z201023 建设工程监理的工作任务 1Z201021 建设工程监理的概念 一、主要内容1 国家推行建筑工程监理制度。2 国务院建设部可规定强制监理的范围。3 必须监理: （1）国重，（2）大中公用；（3）成片住区；（4）外贷或外援工程。4 推行监理目的： （1）保质；（2）提高建设水平；（3）充分发挥投资效益。5 监理依据:国家批准的工程项目建设文件、有关工程

10、建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同。(有关技术标准)6 与各方关系：委托与被委托；监与被监。7 监理准则：守法、诚信、公正、科学。8 我国监理属于国际上业主方项目管理的范畴。二、例题 (一)单项选择题 1工程监理需要有明确的依据，其中 ( D )是监理工程师开展目标控制、合同管理、组织协调活动的最直接依据。 A可行性研究报告 B国家批准的工程建设文件 C有关工程建设的法律、法规 D工程建设监理合同和其它工程建设合同 2在我国，监理单位是主要为( B )提供技术服务的单位。 A承建商 B项目业主 C. 项目业主和承建商 D所有需求单位(二)多项选择题 1工程建设监理概念要点是(

11、 BCD )。 A对参加项目建设各方行为的监督管理 B接受业主的委托进行的监督管理活动 C具有明确依据的行为 D针对工程项目建设实施的监督管理活动 E政府有关部门与监理单位共同实施的监督管理行为2工程建设监理是指监理单位受业主的委托，依据国家批准的工程项目建设文件及( ABCD )对工程建设实施的监督管理。 A. 工程建设的有关法律、法规 B. 工程建设监理合同 C. 工程承包合同 D. 有关技术标准 E. 业主的要求 3下列各项描述中，(ADE )应属于工程建设监理的特点。 A一种高智能有偿技术服务活动 B采用行政管理的方式方法 C拥有确认工程质量等级的权力 D系统、连续性的监督管理活动 E

12、社会化、专业化的监督管理 1Z201022建设工程监理的工作性质 一、主要内容 1 是高智能的有偿的技术服务。2 国际上属于“工程咨询”服务。3 不作为造成损失赔偿责任； 串通造成损失连带赔偿责任；二、例题解析例题1 工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当承担( )责任。 A. 赔偿责任 B刑事责任 C. 民事责任 D连带赔偿责任 答案：D (二)多项选择题 1工程建设监理应具有公正性，它是( ABCD )。 A工程建设监理制度的基本原则 B。工程建设监理正常和顺利开展的基本条件 C项目业主的必然要求 D承包商的共同要求 E监理行业的执业准则1Z2010

13、23建设工程监理的工作任务 一、主要内容 1 监理依据:法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同、监理合同。2 监理内容： “三控一管一协调”。? 例题 一单项选择题 1建设工程监理的基本目的是( D )。 A控制工程项目目标 B对工程项目进行规划、控制、协调 C做好信息管理、合同管理 D协助业主在计划目标内建成工程项目 2实施建设工程监理的重要目的是( B )。 A规范业主的建设行为 B协助业主在预定的投资、进度、质量目标内建成工程项目 C控制基本建设规模 D协调工程建设各方关系(二)多项选择题 1工程建设监理的中心任务是(ABC )。 A控制工程项目的投资目标 B控制工程

14、项目的进度目标 C控制工程项目的质量目标 D进行合同管理 E进行组织协调 1Z201030 掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具 1Z201031 组织论的基本内容 1Z201032组织与目标的关系 1Z201033 项目结构图 1Z201034项目管理的组织结构图 1Z201035 项目管理任务分工表 1Z201036项目管理职能分工表 lZ201037工作流程图 1Z201038合同结构图1Z201031 组织论的基本内容 一、主要内容 1 组织论主要研究：系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。 2 组织结构模式：职能；直线；矩阵等。 3 指令源： 多个；一个；两个

15、。 4 表示关系: 结模子系统或部门间指令(静) 分工任务和管理职能分工(静) 流程工作逻辑(动) 5 工具:机构图(OBS);任务分工表;管理职能分工表; 工作流程图二、例题 (一)单项选择题 1组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具不包括( D )。 A组织结构图 B任务分工表 C，工作流程图 D网络计划图 (二)多项选择题 1常用的组织结构模式包括( ACE )。 A职能组织结构 B平行承发包模式 C线性组织结构 D总分包模式 E，矩阵组织结构 1Z201032组织与目标的关系 一、主要内容 1系统的目标决定了系统的组织 2 目标能否实现的决定性因素。 3 目标控制措施:组织

16、;管理;经济;技术4个. 最重要的措施:组织措施. 4 影响目标能否实现的因素:组织;人;方法;工具. (4M1E) 二、例题(一)单项选择题 1关于组织与目标的关系，不正确的表述是( D )。 A为确保组织的效率必须在项目目标指引下明确权责范围 B精干、高效的组织是实现项目管理目标的前提条件 C为保证组织的有效运转必须订出切实的目标 D项目组织可以独立与项目目标建立 2控制项目目标实现的最重要的措施是( A )。 A组织措施 B管理措施 C经济措施 D技术措施 (二)多项选择题 1.影响一个系统目标实现的主要因素包括( ABC )。 A组织 B人的因素 C生产和管理的方法与工具 D资金 E协

17、调关系 1Z201033 项目结构图 一、主要内容 1项目结构图-WBS 2树状图;逐层分解-所有工作任务. 3项目结构编码-项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码。 4 项目结构编码是其他编码的基础. (如:3,2编码)二、例题 (一)单项选择题 1项目结构图一般通过( C )方式对一个项目的结构进行逐层分解。 A网络图 B表格 C树状图 D流程图 (二)多项选择题 1项目结构图及其编码是编制( ABCD )的基础。 A投资控制编码 B进度控制编码 C质量控制编码 D信息管理编码 E风险管理编码 1Z201034项目管理的组织结构图 一、主要内容1 简称OBS图2 反映子系统间和各元素(工

18、作部门)间组织关系.3 OBS图也应反映参建各方与各工作部门间组织关系.二、例题 (一)单项选择题 1项目组织结构编码与项目结构编码的关系是( C )。 A两者完全一致 B两者完全不同 C两者有区别也有联系 D两者相互矛盾 2在线性组织结构中每一个工作部门的指令来源是(A )。 A惟一的 B多头的 C交叉的 D网络状 (二)多项选择题1项目组织结构图反映( ABD )之间的组织关系。 A各工作单位 B各工作部门 C各里程碑事件 D各工作人员 E各工作对象 1Z201035 项目管理任务分工表 一、主要内容 1 任务(321)的分解(按阶段)与落实-管理任务分工表.2 各方都应该编制各自的项目管

19、理任务分工表。 项目管理任务分工表(格式) 管理任务管理任务 管 理 子管 理 子任务任务责任责任人人预算成预算成本本计划计划工期工期 职能分工表见P9表二、例题 1项目管理任务包括( ABCD )任务。 A费用(投资或成本)控制 B进度控制 C质量控制 D合同管理 E办理规划手续 2工程建设( ABCD )应该编制各自的项目管理任务分工表。 A业主方 B设计方 C施工方 D咨询方 E政府部门 1Z201036项目管理职能分工表 一、主要内容 1 管理职能:提问;筹划P;决策D;执行E;检查C. ?2 表反映:项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工情况

20、。二、例题 (一)单项选择题 1业主方与工程建设监理方的项目管理职能的关系是( A )。 A有联系 B毫不相关 C相互矛盾 D完全一致 (二)多项选择题 1 管理的职能包括( )。 A提出问题 B筹划 C执行 D人员安排 E检查 答案：ABCE lZ201037工作流程图 一、主要内容 1 表示各工作间逻辑关系. 2 各项项目管理工作均可用流程图 . 3 可视需要逐层细化.三、自测题 (一)单项选择题 1工作流程图随工程进展应该( A )。 A逐层细化 B一层不便 C发生设计变更即需要修改 D由总监理工程师确定 (二)多项选择题 1设计变更可以由( ABC )方提出。 A设计单位 B施工单位

21、C业主 D咨询单位 E材料供应商 1Z201038合同结构图 一、主要内容 1 合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。 2合同结构图上，有合同关系用双向箭杆连系，只有管理指令关系用单向箭杆(OBS)连系。二、例题 (一)单项选择题 例题1 工程参建各方之间如果有合同关系，在合同结构图中用( )表示。 A单向箭杆 B双向箭杆 C实线相连 D虚线相连 答案：B (二)多项选择题 例题1 在合同结构图中，业主可以与( )方存在合同关系。 A设计单位 B施工总承包单位 C分包商 D供应商 E政府部门 答案：ABCD1Z201040 掌握建设工程项目管理规划的概念、内容

22、和编制方法 1Z201041建设工程项目管理规划的概念 1Z201042建设工程项目管理规划的内容 1Z201043建设工程项目管理规划的编制方法 1Z201041建设工程项目管理规划的概念 一、主要内容1 是指导项目管理工作的纲领性文件。(做什么?怎样做?谁来做?何时做?总目标)2 属业主方项目管理的范畴.3 涉及整个实施阶段二、例题 (一)单项选择题 1，建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于( A )方项目管理的范畴。 A业主 B咨询 C承包商 D设计 (二)多项选择题 1建设工程项目管理规划从总体上和宏观上对( ABCD )方面进行分析和描述。 A为什么要进行项目管理 B怎样

23、进行项目管理 C谁做项目管理哪方面的工作 D什么时候做哪些项目管理工作 E项目融资方案1Z201042建设工程项目管理规划的内容 一、主要内容1 内容:P12(过程+特点) 描述为:分析,策略,方法和手段,管理等2建设工程项目管理规范对施工方的项目管理规划做了详细规定。 二、例题(二）多项选择题 1施工项目管理规划内容包括( ABCD )。 A项目概述 B采购和合同结构分析 C. 项目组织结构 D项目风险管理的策略 E融资方案 1Z201043建设工程项目管理规划的编制方法 一、主要内容 1由项目经理负责， 2并邀请项目管理班子的主要人员参加。 3随着情况的变化而进行动态调整。 二、例题 (一

24、)单项选择题 例题1 建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。 A业主代表 B项目经理 C总监理工程师 D总建筑师 答案：B (二)多项选择题 例题1 建设工程项目管理规划的编制特点是( )。 A不断变化 B一成不变 C暂时平衡 D动态调整 E恒定平衡 答案：ACD 解析：建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。 1Z201050 掌握建设工程项目采购的基本模式 1Z201051项目管理委托的模式1Z201052设计任务委托的模式1Z201053施工任务委托的模式IZ201054设计任务和施工任务综合委托的模式 1Z201055物资采购的模式 1Z201051项目管理委托的模式

25、 一、主要内容 1 项目管理公司可以接受各方委托。 项目管理公司所提供的属工程顾问(工程咨询)服务。2 业主方项目管理可以采用(3种): 业主方自行项目管理、 全部委托项目管理咨询公司; 混合式项目管理(共同管理,业主方人在咨询方项目经理领导下工作) 二、例题 例题1 在国际上( )可以接受主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的 委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。 A项目管理咨询公司 B监理公司 C设计事务所 D施工总承包公司 答：A (二)多项选择题 1在国际上业主方项目管理的方式主要有(ABC )。 A业主方自行项目管理 B业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任

26、务 C业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作 D业主方委托施工总承包单位进行项目管理 E业主方与项目施工总承包单位一起进行项目管理 1Z201052设计任务委托的模式 一、主要内容 1 设计任务的委托主要有设计总承包和平行发包两种模式。 2 我国主要通过设计招标选择设计方案和设计单位。 3 国际:设计竞赛较多.二、例题 (一)单项选择题 例题1 我国选择设计单位的主要方式是( )。 A设计招标 B自行委托 c与施工任务一起委托 D与熟悉的设计单位协商 答：A (二)多项选择题 例题1 设计任务的委托主要有(

27、)模式。 A业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计 B业主自行设计 C业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计 D业主委托施工单位设计施工一体化 E业主委托咨询公司 答：AC 1Z201053施工任务委托的模式 一、主要内容模式:施工总承包模式、 施工总包管理+业主分包、 施工平行发包模式。 二、例题 (一)单项选择题 1下面陈述中不属于施工任务的委托的模式有( D )。 A业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，施工总包单位视需要再委托其

28、他施工单位作为分包单位配合施工 B业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工 C业主方不委托施工总包单位，而平行委托多个施工单位进行施工 D业主方任意将工程分解，平行发包给多个施工单位 IZ201054设计任务和施工任务综合委托的模式 一、主要内容 1 范围:实施全过程或若干阶段. 2 方式:D/B; EPC等二、例题 (一)单项选择题 1工程总承包是指(A )。 A从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包 B，从事工程

29、总承包的企业受业主委托，必须按对工程项目的勘察、设计、采购、施工、 试运行(竣工验收)等实行全过程承包 C从事工程总承包的企业不得只对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工 验收)的其中几个阶段实行承包 D从事工程总承包的企业可以只完成工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)中的一个阶段工作(二)多项选择题 1下面表述中正确的有(ABC )。 A工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。 B工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业 C.工程分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责 D工程总承包企业不可以将所承包的工

30、程再分包 E工程分包企业按照分包合同的约定对业主负责 2 建 设 工 程 项 目 总 承 包 有( AB )方式。 A设计一施工总承包 B设计采购施工总承包 C采购施工总承包 D施工总承包 E设计采购总承包1Z201055物资采购的模式 一、主要内容 1物资建材;构配件和设备. 2采购的模式: (1)业主方自行采购， (2)业主与承包商约定某些物资的指定供货商 (3)承包商采购等。二、例题 (一)单项选择题 1.工程建设物资采购供应不可以( D )。 A业主方自行采购 B与承包商约定某些物资的指定供货商 C承包商采购 D按照合同约定，建筑材料，建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位可以

31、指定承包单位购物人用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。 (二)多项选择题 1国际上物资采购的模式有( ABC )。 A业主方自行采购 B与承包商约定某些物资的指定供货商 C承包商采购 D设计方指定供应商 E监理公司认定的供应商1Z201060 掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理1Z201061 项目目标控制的动态控制原理 1Z201062应用动态控制原理控制进度的方法 1Z201063应用动态控制原理控制投资的方法 1Z201061 项目目标控制的动态控制原理 一、主要内容 1 动态控制是项目管理最基本的方法论. 2 动态控制的工作程序P15. 3 的纠偏措施: 组

32、织措施 管理措施(合同措施) 经济措施 技术措施二、例题 (一)单项选择题 1 项 目 实 施 过 程 中 应 进 行( A )，它是项目管理最基本的方法论。 A项目目标的动态控制 B项目目标的静态控制 C . 项目目标的定量控制 D项目目标的定性控制 2项目目标动态控制的工作程序包括将项目的目标进行分解；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；采取纠偏措施进行纠偏；收集项目目标的实际值；目标调整后再回复到第一步等工作。其正确的顺序为( B )。 A B C D. (二)多项选择题 1项目目标动态控制的纠偏措施主要包括( ABCD )。 A组织措施 B管理措施 C。经济措施 D技术措施 E协调

33、措施 1Z201062应用动态控制原理控制进度的方法 一 、主要内容 1对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件。这是进度控制的重要依据。 2实际进度与里程碑事件的进度目标做对比，寻找进度差异。 3进度纠偏的措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。 二 例题 (一)单项选择题 1在下列进度控制过程的部分工作中，( C )是位于“确定里程碑事件”紧前的工作。 A分析产生偏差的原因 B分析偏差对后续工作和工期的影响 C进行目标分解 D分析目标实现的可能性(二)多项选择题 1进度拖延之后，进度计划调整方法有( CDE)。 A索赔工期 B减少一部分不重要的工作 C缩短某些工作的持续时间 D调整某

34、些工作之间的逻辑关系 E调整项目进度计划 1Z201063应用动态控制原理控制投资的方法 一、 主要内容1 包括:设计过程和施工过程,前者更重要.?2 投资计划值和实际值是相对的.3 纠偏措施:4个.二 例题 (一)单项选择题 1编制按( B )分解的费用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。 A子项目 B时间进度 c费用构成 D形象进度 二 例题(二)多项选择题 1，应用动态控制原理控制投资的方法包括(ABC)。 A项目投资目标的分解 B投资的计划值和实际值的比较 C投资控制的纠偏措施 D进行施工图预算 E进行计量 2在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括( ABCDE )

35、。P16 A工程合同价与工程概算的比较 B工程合同价与工程预算的比较 c工程款支付与工程概算的比较 D工程款支付与工程预算的比较 E工程款支付与工程合同价的比较1Z201070 掌握施工企业项目管理的工作性质、任务和责任 1Z201071施工企业项目经理的工作性质1Z201072 施工企业项目经理的任务1Z201073施工企业项目经理的责任 1Z201071施工企业项目经理的工作性质 一 主要内容 1 项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人(国际上不是)。 2 项目经理是一个工作岗位的名称。 3项目经理主要任务:项目目

36、标的控制。 4 过渡期:2003.2.272008.2.27;5年 二 例题 例题1 项目经理是一个( )的名称。 A技术岗位 B专业人士 C管理(工作)岗位 D执业资格 答案：C 解析：建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。 2建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间到( D )为止。 A2005年 B2006年 C2007年 D2008年3取得建造师注册证书的人员( A )工程项目施工的项目经理。 A由企业自主决定能否担任 B一定能担任 C不能 D在过渡期满后一定能担任4在全面实施建造师执业资格制度后( A )落实项目经理岗位责任制。 A仍要坚持

37、B不一定要 C不要 D可以不坚持 (二)多项选择题 1项目经理是( ABCD )。 A项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人(领导人)，是 一个企业法定代表人在工程项目上的代表人 B它的任务仅限于从事项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制 C. 项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位 D它是一个组织系统中的管理者，它的人事权、财权和物资采购权等管理权限，由其上级确定 E项目经理是法人 1Z201072 施工企业项目经理的任务 一 主要内容 1 守法 2 履约-目标控制 P18说法过时.(二)多项选择题 1项目经理的职责有( ABCD )。 A贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律

38、、法规和政策，执行企业的各项管理制度 B严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系 C执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款 D对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益 E组织项目管理班子 (权力)1Z201073施工企业项目经理的责任 一、主要内容 对工程项目施工负有全面管理的责任.二、例题 (一)单项选择题 1项目经理责任制是以项目经理为( A )的施工项目管理目标责任制度。 A责任主体 B权力主体 C利益主体 D指挥主体 1Z201080 掌握施工企业人力资源管理的概念和任

39、务 1Z201081 人力资源管理的概念 1Z201082 人力资源管理的任务 1Z201081 人力资源管理的概念 一、 主要内容 1 工作步骤:规划-选人-定向-培训-考核-提高.2 管理包括有效用人所需过程.3 管理目的:调动积极性,形成有效工作机制. 二、例题 (一)单项选择题 1项目人力资源管理目的是( A)。 A调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标 B降低费用 C提高工作效率 D减少人才流动 1Z201082人力资源管理的任务 一、 主要内容 1编制组织和人力资源规划。 稳定,连续性; 又随进展作必要修改.2组织项目管理班子人员的

40、获取。3管理项目管理班子的成员。4进行团队建设。 二、例题 例题1 人力资源管理最为基础的工作是( )。 A. 工作分析 B. 人员获取 C. 项目雇员考核 D团队发展 答案：答案：A(以岗定员) (二)多项选择题 1人力资源管理的任务包括( ABCD )。 A编制组织和人力资源规划 B组织项目管理班子人员的获取 C管理项目管理班子的成员 D团队建设 E确定人员的晋升1Z201090 掌握建设工程项目总承包的理论、组织与方法 1Z201091 建设工程项目总承包的基本理论lZ261092建设工程项目总承包的组织 1Z201093 建设工程项目总承包的方法 1Z201091 建设工程项目总承包的

41、基本理论 一、主要内容 1 对全过程或若干阶段的承包.(D-B;EPC) 2 基本出发点:(1)工业生产组织的经验(2)实现组织集成化(3)克服设计施工分离的投资增加(4)克服设计施工不协调影响进度的弊病. 3 是加快与国际工程承包和管理方式接轨，是提高我国企业国际竞争力的有效途径。 4 意义:设计与施工协调,使建设项目增值. 二、例题 (一)单项选择题 1推行工程总承包，是深化我国工程建设( C )改革的重要措施。 A项目组织管理方式 B项目管理方式 C项目组织实施方式 D项目实施方式 2建设工程项目总承包的主要意义是( C)。 A总价包干，做好投资控制工作 B交钥匙，提高建设效率 C设计与

42、施工过程的组织集成，以达到为项目建设增值的目的 D早日完工，投产发挥效率(二)多项选择题 1下列关于建设工程项目总承包的说法正确的是( ABE )。 A工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式 B工程总承包的基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化 c工程总承包即“交钥匙” D工程总承包的主要意义是总价包干 E工程总承包的核心是通过生产过程的组织集成，达到为项目建设增值的目的lZ261092建设工程项目总承包的组织 一、主要内容 4 种可能的模式: (1)一个企业(美国常见) (2)联合联营体(联合体) (3)施工总包,设计分包 (4)设计总包,施工分包 二、例题1下列关于联合体或合作体

43、进行工程总承包的说法正确的是(A )。 A联合体或合作体是为一个特定的项目组成的 B联合体或合作体待项目结束后就形成一个永久组织 C联合体或合作体通常由若干个不同专业的施工单位组成 D组成联合体或合作体来承担建设工程项目总承包的任务的模式在美国较为常用1Z201093 建设工程项目总承包的方法 一、主要内容 1 业主要提出项目建设纲要或设计纲要，2 由总承包方编制项目设计建议书和报价文件，3 经过评审4 合同洽谈，落实总承包方。 国际:采用项目功能描述(非项目结构)二、例题 (一)单项选择题 1在国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用的( B )方式。 A项目构造描述 B项目功能描述 C项

44、目造价描述 D项目工期描述(二)多项选择题 1建设工程项目总承包工作步骤的第一步是( ABD )。 A业主方编制项目建设纲要 B业主方委托顾问工程师编制项目建设纲要 C总承包方编制项目设计建议书 D. 业主方编制项目设计纲要 E总承包方编制项目建设纲要1Z201100 熟悉建设工程工作方法 1Z201101建设工程监理的工作方法 1Z201101建设工程监理的工作方法 一、主要内容1 监理程序：规划；细则；监理；归档2 监理方法：审批、采取旁站、巡视和平行检验、指示等形式（监理规范的要求）。3 p21 (3)4 p22 (9) 二、例题1根据建设部和国家计委工程建设监理规定，工程建设监理程序的

45、第一步是( B )。 A按工程建设进度、分专业编制工程建设监理细则 B编制工程建设监理规划 c按照建设监理细则进行建设监理 D签署建设监理意见(二)多项选择题 1 监理工程师有效开展监理工作需要( )的信息。 A多样 B准确 C统一 D及时 E全面 答案：BDE2，下列关于建设工程监理的叙述正确的是( CE )。 A工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准的，应当报告建设单位要求设计单位改正 B工程监理人员认为工程施工不符合合同约定的，应当报告建设单位要求设计单位改正 c工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正 D工程监理人

46、员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，有权要求建筑施工企业改正 E工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求 的，应当报告建设单位要求设计单位改正P213下列关于旁站监理的叙述正确的是( BCE )。 A旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对所有工序的施工质量 实施全过程现场跟班的监督活动 B旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序 的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动 c旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为 的，有权责令施工企业立即整改 D旁站监理人员实施旁站监理时

47、，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的， 有权下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施 E，旁站监理人员实施旁站监理时，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的， 应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施 工指令或者采取其他应急措施P221Z201110 了解建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势 1Z201111 建设工程项目管理的国内外背景 1Z201112建设工程项目管理的发展趋势 1Z201111 建设工程项目管理的国内外背景 一、主要内容 1上世纪60年代末期和70年代初期，工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用于建设工程领域。 2 FIDIC于

48、1980年颁布了业主方与项目管理咨询公司的项目管理合同条件。 3 我国上个世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念；1983年推行项目前期项 目经理负责制；1987年要求采用项目法施工；1988年推行建设工程监理制度；1991年全面推广工程项目管理；1995年推行项目经理负责制,2003年建立建造师执业资格制度。 (一)单项选择题 1下列关于建造师的业务范围，叙述正确的是( A )。P23 A建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作 B建造师的业务范围只是在项目实施阶段的工程项目管理工作 c建造师的业务范围只是在项目决策阶段的管理工作 D建造师的业务范围只是在项目使用阶段

49、的物业管理(设施管理)工作 21982年，我国在( B )工程中首次进行了项目管理实验，这是我国第一个利用世界银行贷款，并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程。 A沙角火力发电厂 B鲁布革水电站引水导流 C大亚湾核电站 D二滩水电站 1Z201112建设工程项目管理的发展趋势 一、主要内容 1 项目管理的发展:P23 (ProjectManagement)是 该学科的第一代； ProgramManagement(包含一个项目全过程的管理)； PortfolioManagement(指的是组合管理)； ChangeManagement(指的是变化管理)。 2 全寿命管理=DM+PM+

50、FM 3 PM中信息技术:PMIS和互联网平台上的工程管理.二、例题(一)单项选择题 1建设工程项目管理的发展经历了( B )。 A传统的项目管理-组合管理全过程的管理-变化管理 B传统的项目管理-全过程的管理-组合管理-变化管理 C传统的项目管理变化管理-组合管理-全过程的管理 D传统的项目管理-全过程的管理-变化管理-组合管理 (二)多项选择题 1项目全寿命管理包括项目( ABD )。 A决策阶段的开发管理 B实施阶段的项目管理 C全过程的管理 D使用阶段的设施管理 E组合管理 1Z201120 了解建设工程项目策划的基础知识 1Z201121 建设工程项目策划的基本概念1Z201122

51、建设工程项目决策阶段策划的基本内容 1Z201123 建设工程项目实施阶段策划的基本内容1Z201121 建设工程项目策划的基本概念 一、主要内容 1 建设工程项目策划分析和论证,使项目建设的决策和实施增值.(可研) 2 建设工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程。 二、例题 1下列关于建设工程项目策划的说法错误的是( D )。 A工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值 B工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成的过程 c工程项目策划的过程是信息的组织和集成的过程 D工程项目策划是一个封闭性的工作过程(二)多项选择题 1工程项目策划按照

52、策划的阶段不同，可以分成( BDE )。 A项目的构思策划 B项目决策阶段策划 C项目的采购策划 D项目实施策划 E. 项目运营策划1Z201122 建设工程项目决策阶段策划的基本内容 一、主要内容 1建设环境和条件的调查与分析； 2项目建设目标论证与项目定义； 3项目结构分析； 4与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划； 5与项目决策有关的技术方面的论证与策划； 6项目决策的风险分析等。主要任务:定义开发或建设的任务和意义.二、例题 (一)单项选择题 1下列不属于建设工程项目决策阶段策划的基本内容有( D )。 A项目决策的风险分析 B项目结构分析 C. 与项目决策有关的组织、管理

53、和经济方面的论证与策划 D项目目标的分析和再论证（实施） 1Z201123 建设工程项目实施阶段策划的基本内容 一、主要内容 主要任务是定义如何组织开发或建设。内容:P2425, 8条 二、例题 (一)单项选择题 1下列关于实施阶段的工程项目策划，叙述正确的是( B )。 A. 实施阶段工程项目策划的主要任务是定义开发或建设的任务和意义 B实施阶段工程项目策划的主要任务是定义如何组织开发或建设 C项目结构分析是实施阶段工程项目策划的基本内容 D项目目标的分析和再论证是实施阶段工程项目策划的基本内容 (二)多项选择题 1建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括下列( BCDE )。 A项目目标的论证与项目定义 B项目目标的分析和再论证 c项目实施的组织、管理策划 D项目实施的经济、合同策划 E项目