成本中心管理制度范文

1、本钱中央治理制度范文第一条建立“本钱中央的目的：就是为了降低本钱,节约各项费用支出,提升经济效益.第二条“本钱中央是公司内部限制制度中根据责任归属,根据经营决策总目标形成的责任预算,是限制本钱、考核业绩的一种制度.“本钱中央通过分清责任、评价业绩,促进各部门增强限制；突出治理中的矛盾,分析原因,提升公司整体治理水平.第三条“本钱中央实行统一领导、分级分口治理,在公司内部由各部门、各车间分别进行相关本钱的限制.实行统一领导、分级分口治理,主要处理两个方面的内容：一是处理公司与各部门、各车间在本钱治理中的关系,在公司统一安排下,明确各部门、各车间本钱治理内容,把公司与各部门、各车间的本钱限制结合起

2、来；二是处理财务部与其他部门在本钱治理中的关系,明确相互责任,在总经理的领导下,以财务部为主,把财务部同其他部门的本钱限制结合起来.从而形成完整的本钱限制系统.第四条“分级治理公司根据本身情况制订公司的本钱治理制度,编制本钱费用方案,预算本钱降低指标,分解本钱指数,下达本钱费用指标、应完成的各项消耗定额任务,审核、核算各项本钱费用,提出本钱报告,检查,分析,考核各部门、车间的本钱方案执行情况,限制本钱开支,采取举措堵塞漏洞,保证本钱方案的完成,开展宣传降低本钱、节约开支活动、组织评选、总结经验.各部门、 各车间组织落实公司本钱治理制度,搞好本部门、 本车间本钱方案的编制和本钱的核算,检查,分析

3、本钱方案的执行情况,限制本钱费用支出,预防并揭发错误,发现部门及时采取举措,保证本钱费用指标、定额的完成,开展内部考核活动.通过目标本钱的责任分解和落实,对各本钱中央限制本钱的业绩予以考核,按责任归属反应执行预算的差异,增强各本钱中央领导对本钱的责任感,进而评价各本钱中央的实绩,并给予奖惩,开成一套科学的责、权、利相结合的奖励制度,鼓励员工努力向上,争创佳绩,提升公司本钱治理水平.第五条“分口治理在财务部负责全面本钱治理的根底上,由其他各部门、各车间分别负责各自的本钱核算责任.各部门总体目标如下：总办负责涉外事务、联络、资料、电讯费用、劳动保护的本钱管理.对劳动保护不当造成的损失负责,应增强劳

4、保用品、办公用品指标限制.总工办负责分管产品产量方案,出库期的本钱治理.对产成品储备指标加以限制,对人为造成产销脱节,生产方案错误,安排不当,调度失误停工等造成的损失负责；降低产品运输费用,负责出货、报关手续的正常运转；对人为造成运输费用增加,报关、出货延误等造成的损失负责.物料部负责分管原材料、 辅助材料的本钱治理.增强原材料的发放限制,降低原材料的采购价格、费用,负责材料储藏安排,改良采购工作,降低存货资金占用本钱,预防购进不能充分保证质量,或不十分适用的低价材料；对因人为失误造成的停工等料负责.生产部负责分管产品产量,按时按质完成方案,优化劳动组合,提升生产效率的本钱治理.对生产过程中的

5、损耗加以限制,提升成品率指标.降低不良率、废品率.品质部负责分管产品的检验本钱,不良率本钱等指标； 保证产品质量的各项举措的实现,限制质量本钱.对因品质限制、质量检验失误造成的损失负责.中研部负责各项材料消耗,新产品制造,老产品改良,技术更新、 改造产品设计的有关本钱.负责原材料节约,工时节约,本钱降低等指标,对由于工艺、产品性能设计不良造成的损失负责.人事部负责分管工资、 岗位设置方案等有关本钱治理.对人员配置不合理,职工素质低下,员工技能培训不力造成的损失负有责任；应增强工资总额指标限制.后勤部负责分管后勤等有关本钱治理.对消防平安松懈造成的损失负有责任.工程部、设计室负责分管动力资源、消

6、耗设备保养、维修的有关本钱治理.搞好设备更新,节约原料、工时、降低维修费用、负责设备利用率；对设备使用不当及毁坏、设备陈旧落后等引起的本钱上升负责,对物料用品、低值易耗品增强限制,增强固定资产治理,制订设备操作规程、设备保养检修制度,拟订设备报废程序、保证设备的利用率,限制设备因素造成的废品率上升.购置或自行制作设备要做好前期可行性研究工作,经过总工办技术部等相关部门论证其可行性后实施,预防盲目上马造成不必要的损失.市场部负责销售方面的本钱治理;扩大销售,降低产品销售费用、限制差旅费支出,对因治理失误造成的坏帐损失负责.财务部负责公司本钱治理综合工作,检查、 监督其他部门的本钱治理执行情况；负

7、责财务费用指标的降低、财务费用与筹措资金比照、限制费用支出.“本钱中央组织机构：成立公司本钱中央领导小组,负责领导本钱中央工作,制定本钱中央的决策,发布公司总体本钱限制方案,确定各本钱中央责、权、利范围,协调各本钱中央关系,处理因此而产生的矛盾.本钱中央下设检查小组,负责检查、催促各本钱中央的日常本钱治理工作,定期、不定期抽查或重点调查有关本钱中央的成本治理内容,受领导小组委派,对本钱治理表现突出或因过失造成公司损失的本钱中央领导给予奖罚；对本钱治理提供指导性意见,办理领导小组交办的其他事项.本钱中央根据公司目前治理现状,实行分类分步实施,分类为：期间费用和产品本钱,分步为：第一步设立各本钱中

8、央,制定指标计划；中央根据组织结构、工艺流程、公司治理要求划分,使本钱费用在发生的各个环节、各个层次都处于受控状态,不存在责任空白区域；第二步试行三个月期间,对期间费用,只公布各部门有关费用数字,不考核指标,对产品本钱根据指标方案按月进行考核,根据考核结果给予奖罚；第三步正式实行,对各部门期间费用确定限制目标,力争降低费用,对限制效果显著的给予一定奖励；对产品本钱指标方案进行调整并考核；第四步年终综合评价.第六条本钱核算本钱核算采用品种法和逐步结转法相结合进行核算,目前车间每一种产品每一道工序的在产品核算材料本钱,转入下一道工序,工资、费用在完工产品之间进行分配.第七条本钱限制本钱费用中央重点限制内容：方案编制有偏差,运输安排不妥,购进低质材料造成浪费材料,加大加工时间,工艺设计变更不当,计划物控标准设计不合理,不及时调整用料标准.工人操作疏忽,生产技术低下,产生废料,用料超过标准,工人技术不熟练,工人情绪低落,用料不认真,工人调动频繁难以适应和熟悉工件,工时付出大,材料供给不及时,停料停产,浪费工时,设备故障,停产待修,设备利用不当,生产方