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文档简介

1、继续改良管理流程质量部回想2021年继续改良运转情况p涉及创新及管理方面的改良较少；p继续改良工程开展的不平衡性；p审批手续繁琐、严厉；p思想认识缺乏；p没有评价意见；继续改良课程大纲继续改良与合理化建议的区别含义继续改良的目的继续改良的审批流程继续改良表格的运用继续改良含义含义：加强满足要求的才干的循环活动注：制定改良目的和寻求改良时机的过程是一个继续过程，该过程运用审核发现和审核结论、数据分析、管理评审或其他方法，其结果通常导致纠正措施或预防措施。合理化建议的含义含义：企业内员工发现现行办事手续、任务方法、工 具、设备等，有改善的地方而提出建立性的改 好心见或构思，称为“提案或 “建议。对

2、 比序号序号持续改进项目持续改进项目合理化建议项目合理化建议项目1弹簧座的更改建议外购件入厂时查数2采用环保型的铝氧化气体抑制剂降低硫酸气体的散发建议关键重点设备操作人员设备使用、维护、保养培训3单向阀部件焊接强度改进建议分厂建立工人休息区4夏利装配线改进建议成立装配分厂主缸封闭存贮区5001147.1缸体改进刀具使用和加工方法建议改进六轴车床行程开关区 别人员资金归口部门表格继续改良目的经过全员参与的方式，继续改良质量、环境管理体系，让顾客更称心。注：它是员工参与到企业管理中的一个重要途径，是企业运用集体智慧的一个重要手段。继续改良流程合理化建议流程识别/确定继续改良在产品设计方面经过采用新

3、技术、新资料、新构造、通用件，实施规范化设计，从设计源头降低产品本钱；在消费工艺方面经过改革或简化/优化工艺方法、工艺过程或工序流程并采用新的工艺方法和技术到达消除无效力动、降低劳动强度、降低主辅耗费、提高良品率、提高劳动效率，实现降低消费制造本钱；经过技术攻关，处理产品设计、消费制造和检测实验中的瓶颈问题和技术难题；在管理方面经过创新技术管理、工艺管理和消费管理过程，提高管理任务效率；处理顾客关注/顾客反响/退货产品存在的技术质量问题；成果评选与推行合理化建议及继续改良工程的经济效益由财务部审定，对不能直接计算出经济效益的，由相关业务部门进展评分确定等级。合理化建议工程每月上报一次，继续改良

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