管理人员竞聘评分表

1、 管管理理人人员员竞竞聘聘评评分分表表 竞竞聘聘岗岗位位：工工程程部部经经理理/ /主主管管评评分分业业务务评评分分标标准准得得分分李李辉辉叶叶志志文文乔乔宝宝华华谢谢彦彦冰冰综综合合能能力力专专业业能能力力具有该岗位任职所要求的专业能力，各项能力特征表现突出；基本具有岗位任职所要求的专业能力，部分能力特征表现突出；基本具有岗位任职要求的各方面能力；不具备岗位任职要求的各方面能力。27-30分23-26分19-22分12-18分岗岗位位认认识识岗位认识、工作思路十分清晰，表达条理性强，主次分明，逻辑性强；岗位认识、工作思路比较清晰，表达有条理，主次比较分明，逻辑性较强；岗位认识、工作思路基本清

2、晰，表达有一定条理，能区分主次，有一定的逻辑性；岗位认识、工作思路不够清晰，表达条理、逻辑性差。18-20分16-17分13-15分8-12分个个人人优优势势能正确、深刻的分析，行业知识丰富，工作思路与实际情况良好的结合；能较好的正确分析行业，工作思路与实际情况较吻合；能基本正确分析、判断行业趋势，工作思路与实际情况基本吻合；分析能力弱，对行业不了解。14-15分12-13分9-11分6-9分管管理理理理念念对本岗位的管理理念有可操作性步骤和确保实施的各项措施；对可预见的问题有相应解决方案。对本岗位管理理念有确保实施的各项措施；对可预见的问题有初步的解决方案。对本岗位的管理理念能够预见业务实施

3、可能会出现的问题。对本岗位的管理理念的可行性没有相关所知甚少。14-15分12-13分9-11分6-9分答答辩辩能能力力语语言言表表达达语言表达清楚准确，流畅自然；结构把握重点突出，层次清楚；表达符合实际，综合效果好。语言表达较为清楚准确；层次突出清楚；演讲能符合实际，综合效果良。语言表达基本清晰；能突出重点；符合演讲，表达综合效果一般。语言表达能力弱；层次、重点不清晰；表达效果差。9-10分7-8分6分4-5分答答辩辩表表现现心理自信，目光坚定，声音洪亮，举止自若，谈吐自如，有很强的对待压力的心理和控制力；心理比较自信，表现较好，举止自若，谈吐自如，有良好的对待压力的心理和控制力；心理有一定

4、的自信，举止基本不紧张，有基本能对待压力的心理和控制力；不够自信，举止、神态不自然，对待压力的心理和控制力差。9-10分7-8分6分4-5分 评评审审人人签签名名：总总分分： 管管理理人人员员竞竞聘聘评评分分表表 竞竞聘聘岗岗位位：工工程程部部经经理理/ /主主管管评评分分业业务务评评分分标标准准得得分分王王庆庆召召秦秦珂珂程程米米侠侠王王钊钊综综合合能能力力专专业业能能力力具有该岗位任职所要求的专业能力，各项能力特征表现突出；基本具有岗位任职所要求的专业能力，部分能力特征表现突出；基本具有岗位任职要求的各方面能力；不具备岗位任职要求的各方面能力。27-30分23-26分19-22分12-18

5、分岗岗位位认认识识岗位认识、工作思路十分清晰，表达条理性强，主次分明，逻辑性强；岗位认识、工作思路比较清晰，表达有条理，主次比较分明，逻辑性较强；岗位认识、工作思路基本清晰，表达有一定条理，能区分主次，有一定的逻辑性；岗位认识、工作思路不够清晰，表达条理、逻辑性差。18-20分16-17分13-15分8-12分个个人人优优势势能正确、深刻的分析，行业知识丰富，工作思路与实际情况良好的结合；能较好的正确分析行业，工作思路与实际情况较吻合；能基本正确分析、判断行业趋势，工作思路与实际情况基本吻合；分析能力弱，对行业不了解。14-15分12-13分9-11分6-9分管管理理理理念念对本岗位的管理理念

6、有可操作性步骤和确保实施的各项措施；对可预见的问题有相应解决方案。对本岗位管理理念有确保实施的各项措施；对可预见的问题有初步的解决方案。对本岗位的管理理念能够预见业务实施可能会出现的问题。对本岗位的管理理念的可行性没有相关所知甚少。14-15分12-13分9-11分6-9分答答辩辩能能力力语语言言表表达达语言表达清楚准确，流畅自然；结构把握重点突出，层次清楚；表达符合实际，综合效果好。语言表达较为清楚准确；层次突出清楚；演讲能符合实际，综合效果良。语言表达基本清晰；能突出重点；符合演讲，表达综合效果一般。语言表达能力弱；层次、重点不清晰；表达效果差。9-10分7-8分6分4-5分答答辩辩表表现

7、现心理自信，目光坚定，声音洪亮，举止自若，谈吐自如，有很强的对待压力的心理和控制力；心理比较自信，表现较好，举止自若，谈吐自如，有良好的对待压力的心理和控制力；心理有一定的自信，举止基本不紧张，有基本能对待压力的心理和控制力；不够自信，举止、神态不自然，对待压力的心理和控制力差。9-10分7-8分6分4-5分 评评审审人人签签名名：总总分分： 管管理理人人员员竞竞聘聘评评分分表表 竞竞聘聘岗岗位位：工工程程部部经经理理/ /主主管管评评分分业业务务评评分分标标准准得得分分王王际际强强张张朝朝中中严严志志伟伟综综合合能能力力专专业业能能力力具有该岗位任职所要求的专业能力，各项能力特征表现突出；基

8、本具有岗位任职所要求的专业能力，部分能力特征表现突出；基本具有岗位任职要求的各方面能力；不具备岗位任职要求的各方面能力。27-30分23-26分19-22分12-18分岗岗位位认认识识岗位认识、工作思路十分清晰，表达条理性强，主次分明，逻辑性强；岗位认识、工作思路比较清晰，表达有条理，主次比较分明，逻辑性较强；岗位认识、工作思路基本清晰，表达有一定条理，能区分主次，有一定的逻辑性；岗位认识、工作思路不够清晰，表达条理、逻辑性差。18-20分16-17分13-15分8-12分个个人人优优势势能正确、深刻的分析，行业知识丰富，工作思路与实际情况良好的结合；能较好的正确分析行业，工作思路与实际情况较

9、吻合；能基本正确分析、判断行业趋势，工作思路与实际情况基本吻合；分析能力弱，对行业不了解。14-15分12-13分9-11分6-9分管管理理理理念念对本岗位的管理理念有可操作性步骤和确保实施的各项措施；对可预见的问题有相应解决方案。对本岗位管理理念有确保实施的各项措施；对可预见的问题有初步的解决方案。对本岗位的管理理念能够预见业务实施可能会出现的问题。对本岗位的管理理念的可行性没有相关所知甚少。14-15分12-13分9-11分6-9分答答辩辩能能力力语语言言表表达达语言表达清楚准确，流畅自然；结构把握重点突出，层次清楚；表达符合实际，综合效果好。语言表达较为清楚准确；层次突出清楚；演讲能符合实际，综合效果良。语言表达基本清晰；能突出重点；符合演讲，表达综合效果一般。语言表达能力弱；层次、重点不清晰；表达效果差。9-10分7-8分6分4-5分答答辩辩表表现现心理自信，目光坚定，声音洪亮，举止自若，谈吐自如