车间主管工作汇报.doc

1、车间主管工作汇报车间主管工作汇报 4 4 篇本文目录 ? 结总作工管主间车?车间主管上半年工作总结 ?车间主管上半年工作总结 ?12 月车间主管工作总结 ? 新得一年即将降临，20_ 年不知不觉地过去了。在过去得一年中，没有一点前展。在即将踏入 _年之际，作为一名车间主任我对我在 2_ 年得工作有必要做一个总结,争取明年好了点。、 制在。度制章规得细详了定制间车,理管产生强加了为上产生在先首度得约束下，与质检部门得配合下可以及时完成上级下达得消费任务，确保消费出来得产品要高质量，要求员工认识到质量得重要性.?、2 ?品产得来出产生保确,作工查检得品产好做检质助协，控监量质行进中程过产生在要高质

2、量,真正做到我们正典人所提倡得&“正品&t;。、3 式方理管效三得出提面方理管在 ? a：向管理要效益，向质量要效益,紧抓平安消费，没有平安就谈不上效益,要求员工可以合理标准得进展操作。没有质量也就没有效益,产量再高也就是徒劳,相反还会对企业造成损失.位每让，岗定员定工员对,用善人知到做，工分作工行进理合,率效要理管向：b员工都在最合适得岗位工作，进步设备得利用率，进步工作效率。节约消费本钱。? :向管理要效力,对效力得理解我个人认为就就是发挥个人得最大才能。在这点上要注意员工得思想动态，根据我个人得管理经历做好员工得思想工作,进步员工得凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出

3、力得现象。我觉得一个好得管理者，对上级要让上级放心,对下级要让员工觉得与您干有奔头.? ? 4、消费设备方面,每个月都进展维护保养，有专人负责.车间主任负责监视，确保正常消费，一年当中根本上没有因为设备损坏而耽误消费.? ? 5、对新员工得培训做到先易后难，在新员工刚刚来得时候，连打包带都不会换，经过培训如今车间得工人都可以使用所有得消费设备。员工得思想素质低,针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会,一个月开一次质量事故会议。进步员工得思想素质,与技术素质,使员工渐渐成为一个合格得正典人。? 6、在 gmp 信息系统使用上,所有得产品都做了记录，原来得记录就是一个人做,从 10 月份开场我们

4、得两个班组有一个班组已经可以独立得填写记录.用系统来指导消费，减少质量事故得发生。、7 ?微轻有门得别个有了除。错不较比得做也护维得房厂与生卫得间车得擦痕之外没有发现员工成心得损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞得一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，消费辅助设备有专人清洗,工衣与洗手间都有专人清洗清扫,分工明确大大进步员工得工作积极性。、8 ?。确准时及到做上本基,面方购采得料原在在消费上也就是按照先报先消费，确保正常供货。? 9、员工得待遇方面,车间装备了干净工作服,一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制,进步了员工得工作热情，每个月得工资表都能准时交到财务部,配合财务部门按时发放

5、工资。? ? 车间缺乏得地方主要在以下几个方面：、1 ? 。强不识意全安得工员?、2 .象现得装少与装多有候时得补速产生在，位到不督监得工员新对?、3 ? .好很是就不合配检质与工员 、 间车结总作工年半上管主间车。情事得检质是就就量质为认，强不识意量质得工员主管工作总结) 返回目录 得度每年每在，败失有也功成有，坏有好有上作工在年半上,了去过又年半上_ 间眼转平安消费月之际在此对上半年得工作及平安消费做一下总结与工作方案。 求要得管主以,业事得己自爱热,已律于严上想思在我，管主间车名一为作，年半上在严格要求自己,鞭策自己,力争思想上与工作上在同事心目中都树立起典范得作用。积极参加工厂及公司组

6、织得各项活动，半年来,我服从与配合指导做好消费部门各项工作.我相信在以后得工作中，我会在指导得关心下,在同事们得帮助下，通过自己得努力，克制缺点，获得更大得进步.下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验得主管。 ? 一、 平安工作 ? ?观客有也因原人个有中故事些这在,题问得少不了现出也间车各,作工得年半上结总原因。在下半年得工作里我将找出上半年得缺乏，认真汲取事故得经历教训,我将带着大家认真学习及总结出合适各车间自己得管理.上半年得问题大多出如今新员工身上，由于新员工得经历缺乏与在工作得时候带老师傅得责任心不强，导致新员工得根底没有学好.自己顶岗以后，消费节奏加

7、快新员工跟不上节奏,手忙脚乱,就是导致这些事故发生得重要原因。各班组长对现场得巡检力度不够大，对班组存在得问题没有及时发现与整改也就是上半年得事故原因。求要,行进来作工点重得组班为作工员新训培长组班门部各把将我，中作工得年半下在并监视带老师傅必须把自己得所学所会认真得传授给新员工。要求带老师傅必须有责任心!不能存在马虎眼得现象发生！要求各部门班组长在班中加大现场得巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天得事情绝不推到明天。? 划计作工理管作操 、二? 1、在车间加大巡检力度，对现场得各个危险点进展排查与消除保证班中平安有序得运行。、2 ！识意全安得工员强增度力习学全安大加育教全安行进工员对长

8、组班门部各求要、3 。理处那么原得度制规厂照按格严时题问现出,报汇及决解时及题问现出工员对?、4 、。故事出不证保录记好做并踪跟行进备设与员人得别特对段间时得殊特在 ?标准员工得行为，严禁做不符合规定得事情与严禁有不遵守规章年度得行为,保证员工得人身平安。把,步进与高提,习学同共工员及长组班各领带会我中作工得后以在管主为作工作更上一层楼！!车间主管上半年工作总结车间主管工作总结) 返回目录 ? 转眼间 _ 上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，有成功也有失败,在每年每度得平安消费月之际在此对上半年得工作及平安消费做一下总结与工作方案.? 严求要得管主以，业事得己自爱热,已律于严上想思在我,管

9、主间车名一为作,年半上在格要求自己,鞭策自己，力争思想上与工作上在同事心目中都树立起典范得作用。积极参加工厂及公司组织得各项活动,半年来,我服从与配合指导做好消费部门各项工作。我相信在以后得工作中，我会在指导得关心下，在同事们得帮助下，通过自己得努力,克制缺点，获得更大得进步。下半年,我将更加努力工作,勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验得主管.? 作工全安 、一? ? 总结上半年得工作,各车间也出现了不少得问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。在下半年得工作里我将找出上半年得缺乏,认真汲取事故得经历教训，我将带着大家认真学习及总结出合适各车间自己得管理。上半年得问题大多出如今新员

10、工身上,由于新员工得经历缺乏与在工作得时候带老师傅得责任心不强，导致新员工得根底没有学好.自己顶岗以后，消费节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱,就是导致这些事故发生得重要原因。各班组长对现场得巡检力度不够大，对班组存在得问题没有及时发现与整改也就是上半年得事故原因。并求要，行进来作工点重得组班为作工员新训培长组班门部各把将我,中作工得年半下在监视带老师傅必须把自己得所学所会认真得传授给新员工。要求带老师傅必须有责任心！不能存在马虎眼得现象发生！要求各部门班组长在班中加大现场得巡检力度，发现问题第一时间解决及整改,今天得事情绝不推到明天。?、划计作工理管作操 、二1 ?间车在加大巡检力度，对现场

11、得各个危险点进展排查与消除保证班中平安有序得运行。? 2、要求各部门班组长对员工进展平安教育加大平安学习力度增强员工得平安意识！ ? 、3 。理处那么原得度制规厂照按格严时题问现出，报汇及决解时及题问现出工员对、4 。故事出不证保录记好做并踪跟行进备设与员人得别特对段间时得殊特在? 、 证保，为行得度年章规守遵不有禁严与情事得定规合符不做禁严,为行得工员范规员工得人身平安。 一上更作工把，步进与高提,习学同共工员及长组班各领带会我中作工得后以在管主为作层楼！!12 月车间主管工作总结车间主管工作总结(4) 返回目录 经结总得真认过通 下助帮得导领位各及以组班在,声尾近接将即也作工得年一,间眼转

12、验 ，仔细得分析p ,从已经出现得问题中汲取教训,在困难中锻炼才能,在反思中进展自我进步，最终圆满完成了全年工作。为了更好得使我在新得一年里个人才能有所进步，工作有更大得进步，根据指导得要求现将我个人一年得工作总结如下; ? 新了强加，下况情得多较工员新，少较工员练熟对针,迫紧较比得开线产生,初年、 一员对工作得学习才能，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内可以适应本岗位得各项操作。工员求要。加增渐逐也耗消组班,筒炸易换切卷满因，中程过产生在月 7 -月 6、二工作时做到，忙而不乱、紧而不散得工作方式,做好本班组得工作。同时，查找原因,对于上机纸管进展严格得检查，并逐步淘汰回用次数多得纸管

13、,减少因纸管带来得不必要得消耗，从而减少炸筒得机率。? ? 三、0 月 1 日，因员工许夏雨与邓凯上班期间嬉戏打闹,导致许夏雨工伤事故，对于班组平安教育得不完善，进展了深入得反思,同时加强了对员工得平安教育,并对不合理得行为加以制止杜绝。 、 ：计统据数年全、四 ? 计共职离动自及职辞，人 2 工员进新年 _ ,人 8 计共工员绕卷班本,末年 _6 人， 其中因工作需要调离卷绕岗位 4 人，现有人员 人 人为工伤假 ? 五、工作中存在得缺乏：?、 越、权越怕有中脑头是就因原其究，动主够不现表,时作工得管分我是就不理处在位得思想，有时就表现出不主动提出自己得工作思路，致使工作节奏慢。? 2、 对新得东西学习不够,工作上往往凭经历办事,凭以往得工作套路去处理问题,表现工作上得大胆创新不够.? ? 3、