中小企业存货管理存在的理由及策略论文

1、中小企业存货管理存在的理由及策略论文    导读：本论文是一篇关于中小企业存货管理存在的理由及策略的优秀论文范文,对正在写有关于存货论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：尤其是对于中小企业来说，存货在流动资产中占有很大的比例，所以，存货管理是否有效合理，影响着企业的资金运转和经营成果。本文针对我国中小企业存货管理的目前状况进行分析，以凤县恒源超市存货管理存在的理由为切入点，分析理由，并提出相应的策略倡议。关键词：中小企业；存货管理；策略在党的十五届四中全会上提出：要重视摘 要：中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济的发展有着举足轻重的作用。对每

2、一个企业来说要想保证生产经营活动顺利连续的进行，就必须保证存货的供应。尤其是对于中小企业来说，存货在流动资产中占有很大的比例，所以，存货管理是否有效合理，影响着企业的资金运转和经营成果。本文针对我国中小企业存货管理的目前状况进行分析，以凤县恒源超市存货管理存在的理由为切入点，分析理由，并提出相应的策略倡议。关键词：中小企业；存货管理；策略在党的十五届四中全会上提出：要重视发挥各种所有制中小企业在活跃城乡经济、满足社会多方面需求、吸收劳动力就业、开发新产品、推动国民经济发展等方面的作用。可见，中小企业的发展对我国经济的平稳增长起着很大作用。企业的存货，关系着企业正常的生产经营。存货量过大，或过小

3、，都影响着企业的发展。因此，企业必须加强对存货的有效管理，制约存货数量，及时、全面、正确地提供存货的记录资料，有效地运用存货资源，提高企业的经济效益。一、中小企业存货管理的目前状况2005年到2012年，我国中小企业数量从2836万家增长到5651万家，据数据统计表明，我国中小企业创造的产值和服务价值已经占了国民生产总值的60%左右，中小企业上缴的税收占了我国税收总额的50%左右；65%的发明专利、80%以上的新产品开发都是中小企业完成的。2001年中国加入了WTO组织，这对中国经济的发展既是机遇也是挑战。对中小企业更是如此，在迅速壮大发展的中小企业中，企业的经营管理者们大部分靠的是利用市场机

4、遇抓住了发展的机会，但是他们缺少经营管理经验和科学的管理策略，对存货管理也不重视。存货是保证生产经营顺利进行的重要资产，存货管理水平的高低直接影响着企业的生产经营能否顺利进行，并最终影响企业的短期偿债能力和营运能力。实践表明，加强存货管理会给企业带来活力，提高利润，反之，则会成为企业发展的桎梏。而在我国中小企业中，存货管理弊端突显，具体的表现有以下几点：（一）存货储存不尽合理，资金占用过大在正常情况下，中小企业存货资金平均占用比例为流动资产总额的40%-50%，也可因行业的不同而有所差异，而一些个别企业的存货占流动资金中小企业存货管理存在的理由及策略的60%。企业往往从最初的重视产成品的销售，

5、忽视对存货的管理，不关心库存占用流动资金的比率，发展到企业存货积压，流动资金严重短缺，无形之中积压了大量的资金，造成资金周转速度明显减缓，在一定程度上影响了正常的生产经营活动。存货成本制约困难，这是常见的理由，也是长期困扰中小企业发展的难点。（二）存货管理不够规范，账实不符（1）目前企业的存货管理策略有多种、存货的种类也很繁杂。在企业中，存货的存放杂乱，而且对一些危险、重要的存货并没有单独管理。（2）存货的收入、发出与结存的记录缺乏客观性和规范性。一些企业的财务部门与采购业务部门脱钩，缺少必要的沟通。企业的财务部门无法对存货进行及时合理的管理制约。经常出现存货的物资进入仓库但财务部门没有入账，

6、没有领用原材料但财务已经结转成本的现象。这些现象都使企业的存货记录出现账实不符的情况。（三）存货内制约度不够健全（1）当前，在中小企业存货的内部制约管理体制还普遍存在一些漏洞。对于材料的采购验收中小企业往往设置一个人来完成工作，这种存货管理方式很容易使工作人员利用手中的便利取得不易之财。（2）由于企业的各个部门间对库存信息不能做到良好的沟通，使部门间库存协调管理变的复杂。库存管理的过程也不健全，管理人员素质不一，做不到严格的市场监管，造成企业内部资源浪费、存货管理制约效率降低。二、中小企业存货管理实例分析-以凤县恒源超市为例凤县恒源企业是一家从事商品零售的连锁企业，总部位于县繁华路段，二部三部

7、位于县南北路的主干道上，主要面向普通的百姓销售食品、酒水、文化和家庭日用品，也兼营服装、金银等商品。在连锁店的布局和规模上突出了便民的特点，开设中小型超市，而且贴近居民区和学校。凤县恒源超市作为本地企业，吸纳了劳动力，推动社会和谐，也对当地的经济发展起到了良好的推动作用。下面就恒源超市存货占资产比率、存货的周转比率、存货变现能力和偿债能力进行分析。-凤县恒源超市财务报表（1）在09年到12年期间，存货占总资产的百分比保持在15%-20%间，占流动资产比率在50%左右浮动，而一般中小型超市存货占流动资产比率为60%，可以看出，比例虽然低于一般中小企业，但存货总额仍然很大。（2）从表中可以看出，存

8、货周转率从09到12年一直呈上升的趋势，周转天数从82天降到57天。表明该超市对存货逐渐的重视起来，但周转天数仍有些大。（3）表中流动比率与速动比率的变动幅度不大，增幅稳定，但流动比率低于行业平均值2，速冻比率低于行业平均值1。存货的变现能力差，影响资金的周转。从以上指标可以看出恒源超市的商品流转速度不断加快，发展的前景是好的，但在存货管理方面仍需改善方式，因为超市的存货资金占用量较高，存货周转率还有待提高，并且存货的变现能力较差，短期偿债能力也有待提高。恒源超市的存货管理理由其实在一定程度上反映了一些中小企业存在的普遍理由，这些理由反映在存货管理的各个方面，不同程度的制约着中小企业的发展，改

9、善企业存货管理情况刻不容缓。下面以恒源超市为例，分析存货理由产生的理由。（一）家族式的传统管理模式，对存货管理的不够重视恒源超市作为一个私营家族企业，经营管理基础薄弱、起点较低，管理较粗放，管理机制也不健全，对存货的管理重视程度低，这也正是我国大多数中小企业存在管理的理由。据保守估计认为，由家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%-80%，大部分家族企业在员工的聘用上面更多的选择亲属，而不是有经验、有能力的专业人员。虽然亲属员工比普通员工可能有着更高的信任度，但是在实际工作中，不懂管理的却在管理岗位上工作，这样只能是使企业陷入泥潭。中小企业存货管理存在的理由及策略由优秀论文网站提供,助您写好

10、论文.（五）广泛搜集信息，降低存货成本，减少存货的资金占用量在经济发展、技术发展的现代，谁拥有的信息量大，谁就掌握了市场的主动权。市场竞争的激烈化要求企业不断地掌握先进的技术。（1）成立调查小组，对原料供应市场进行调查，获取更多的原料供应信息，对比分析，找到物美价廉的原料。而且，与原料供应商签订长期的供应合同，确立长期合作关系。这样既能降低存货成本，也能在商品价格变动中降低风险。（2）与销售方保持联系，时刻关注市场信息，以便及时的掌握市场变化，适时调节存货的储存量，保证企业合理的进货批量和进货时间，减少资金占用量，提高资金利用率，实现企业利益最大化的目标。（3）企业的经营方式多种多样，在进货时

11、，应根据经营特点，合理确定存货数量，提高进货次数，减少进货金额，避开发存活货的积压。（六）积极创造外部有利环境，确定合理目标（1）中小企业是今后我国经济发展的增长点，是地方经济的支撑点，但由于中小企业经济基础薄弱，管理体制有缺陷，容易受外部环境的影响，所以中小企业在遇到发展瓶颈时可以向当地政府寻求技术和政策的帮助，中小企业应该积极的利用各种有利因素推动管理由传统型向科学型的转变。（2）目标是企业前进的基础，订立详细的发展目标。企业应在阶段目标实现后，反过来对目标实施过程中遇到的各种理由进行分析，找出理由，并提出优化措施。这样在企业存货管理出现理由后能对理由及时解决。存货管理是财务管理的重要内容

12、。存货管理的目标，就是要在各种存货成本和存货效益间作出权衡，在充分发挥存货功能的基础上，降低存货成本，实现两者的最佳结合。所以，中小企业应从全方位加强对存货的管理，对存货的各个环节进行管理监督，减少无谓的损失。另外，树立长远的发展目标，重视长远利益，完善管理制度，提高人员素质，推动存货的流转，减少资金的占用，保证中小企业生产经营活动的顺利进行，完成发展目标，从而提高企业的竞争力，实现中小中小企业存货管理存在的理由及策略企业的健康稳定发展。参考文献：1马成香.浅谈中小企业存货管理措施J.合作经济与科技.2012，（23）.2张才志.中小企业存货管 导读：本论文是一篇关于中小企业存货管理存在的理由及策略的优秀论文范文,对正在写有关于存货论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：理研究J.商业会计，2012，（7）.3曹璐.浅谈中小企业存货管理理由J.时代金融，2013，（9）.4王梅丽等.中小企业存货管理理由及策略J.经营与管理，2013，（3）.5赵明荣等.我国企业存货管理存在的主要理由及策略J.对外经贸，2012，（1）.6顾思蓓.中小企业存货管理理由及策略研究-一浙江平湖为例J.企业导报，2013，（1）.7王娟.也谈中小企业存货管理策略理