《如何编制绩效考核表》_第1页
《如何编制绩效考核表》_第2页
《如何编制绩效考核表》_第3页
《如何编制绩效考核表》_第4页
《如何编制绩效考核表》_第5页
已阅读5页，还剩9页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、如何编制绩效考核表如何编制绩效考核表目录目录指标的来源一一编制绩效考核表前应做好的基础工作二二 下达考核表的流程三三下达绩效考核表时的注意事项四四指标绩效考核表引言引言指标从哪里提取？一、指标的来源一、指标的来源 2 驱动焦点：战略绩效、关键性任务 从战略战略中提取1 驱动焦点：任务绩效、常规性任务从任务任务中提取 （一）从任务中提取（一）从任务中提取u 岗位的指标从岗位中进行提取，使用该方法的基础是公司要有清晰的组织结构和职责描述。u 本种方法所提取的指标，代表着公司常规的“任务绩效”在执行过程中得到了最大化的考核和评价。 （二）从战略中提取（二）从战略中提取u 利用BSC将公司的战略落地形

2、成战略地图，然后将战略地图中的战略主题分解形成若干绩效指标。使用该方法的基础是公司要有清晰的战略目标。u 本种方法所提取的指标，代表着公司常规的“战略绩效”在执行过程中得到了最大化的考核和评价。二、编制绩效考核表前应做好的基础工作二、编制绩效考核表前应做好的基础工作l 指 标 词 典l 绩 效 数 据l 五 个 确 定 （一）指标词典（一）指标词典 l 相关负责人在编辑绩效考核表之前，应该已经有了一个“指标词典”仓库，包括KPI&KCI词典，包含其计算公式、标准定义、考核周期和相关内涵说明等，且每年要不断更新指标库。l 责任者：绩效指标专业委员会/人力资源部。 （二）绩效数据（二）绩效

3、数据 l 相关负责人在确定指标词典后，要对公司的重要经营管理数据进行确认并发布，使其有一个清晰目标。呈现方式是“经营计划”，即确定目标和关键举措。l 责任者：总经理或分管战略规划的部门或人力资源部。 （三）五个确定（三）五个确定 l 高中层考核表模板： 不同层次的人员需要不同的考核表模板。l 考核周期： 高层采用年度考核；中层采用季度考核；基层采用月度考核。l 指标双统一：考核模式统一和考核数量统一。 （三）五个确定（三）五个确定 l 制度：制定统一的绩效考核制度，每年不应有很大的变化l 激励：确定统一的奖励惩罚措施，与职位、薪资等挂钩责任者：人力资源部三、下达考核表的流程三、下达考核表的流程l 摸 底l 讨 价 还 价l 计 划l 落 实l 激 励 l 摸底：可以先让员工自己编制考核表初稿。l 讨价还价：根据初拟的考核表，进行指标/指标值修改调整 。 l 计划：与员工对每个指标的行动方案进行详细沟通。l 落实：签订年度绩效合同（年度计划）及全部短期考核表。l 激励：营造最佳的自我效能感，如破冰、红地毯等。 l 要有坚定的立场和清晰的态度，不能因为员工讲讲，就被牵着鼻子走。l 千万不要做横向比较，不同岗位间的指标没有可比性。l 不要自诩公平正义。l 四个管理假设：不

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论