余热回收供热项目EPC工程项目实施组织形式

1、余热回收供热项目 EPC工程项目实施组织形式2.1管理力量的优化配置我公司把该工程作为我公司的重点工程。根据该工程特点，组建强有力的工程项目部， 根据项目管理的三控、 三管、 一协调（即进度控制、质量控制、成本控制、安全管理、合 同管理、信息管理、组织协调）及我公司项目施工管理细 则，使项目部管理人员对施工进行全过程、全方位的规划、 组织、控制、协调工作。并加强内部整体人财物的综合调配 力度，以保证项目部高速运转。2.2项目部施工管理组织机构图设计室钢 筋 工 作 业 班砼泥工工作作业业班班架 子 工 作 业 班木 工 作 业 班钢 结 构 作 业 班设 备 作 业 班管道作业班电仪作业班防

2、腐 保 温 作 业 班项目经理1 1项目总工程师项目副经理项目设计经理2.3施工管理层项目部职能构成及岗位职责 本施工项目部围绕项目管理的四个重点工作内容即 质量管理、成本管理、工期管理、安全和文明施工管理组成， 主要设置有以项目经理综合管理为核心的综合管理体系，以 项目总工程师为核心的技术专业人员、资料员组成的技术保 证体系，以项目副经理为核心构成的施工生产、施工质量、安全文明施工、成本核算体系。项目部受公司总部直接领导， 并严格按公司项目管理办法规范运行，确保本机构职能 齐全，行为规范，使项目部在施工全过程始终处于受控、良 好运行状态，确保工程施工质量、高速完成施工任务，兑现 我公司向业主

3、、监理和发包方作出的承诺。 项目经理岗位职责严格执行国家和政府的有关法律、法规和政策，建设单 位及发包方对工地管理的各项有关规定，全面履行施工合 同的全部条款，认真、负责地履行合同义务。代表企业法人管理本工程，处理协调与发包方及其他单 位的关系，组织好配合工作。贯彻执行公司IS09001: 2000质量管理体系要求，负 责本项目工程整个施工过程的组织、管理、控制及各工序间的协调。确保工程质量与工期， 实现安全、文明施工。每天按时、 如实记录施工日志，真实、完整反映施工过程、情况。随时掌握施工项目成本，能够事先拿出控制成本的办 法。按时参加工地协调会。了解施工中存在的问题，能及时 发现和解决施工

4、中出现的问题，负责对一般质量事故的调 查、评定和处理。为施工项目安全施工、施工质量的第一责任人。组织技术人员完成工程过程的所有记录、文件、图纸和 竣工资料的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作。 项目副经理职责依据项目总体管理方案、方针、目标和施工组织设计编 制生产计划、组织实施规划，制订工期控制、安全文明施工 管理实施细则。主持项目日常质量与安全管理工作，执行 IS09001质量管理体系，组织编制项目质量计划，并建立项 目质量管理体系。在项目经理授权下，负责施工全过程（施工准备到竣工 验收）现场组织、协调、平衡，主持生产例会、协调会、碰 头会，落实各项生产指令。组织建立项目质量管理体系和施

5、工安全保证体系，落实质量管理及施工安全文明的施工措施，与质检、安全工程师一起，检查施工全过程、各工作方 面安全状况。组织编制施工网络进度计划及计划的检查考核。掌握工 期进度要求和合同条款，组织赶工、确保工期。审核工程报量。主管本项目的工程档案、质量、安全管理工作。为施工 质量第二责任人，项目安全第二责任人。定期召开质量例会，指出施工中存在的质量隐患、 问题， 提出解决问题的方法，指定执行人、限定执行时间、检查执 行情况。负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报 告。负责组织本项目全体员工积极配合质量体系实施，认真 制定纠正预防和质量隐患措施。负责工程隐蔽前检验、中间验收、分部分项工程验

6、收和 竣工验收的组织工作。领导本项目质量评定和竣工交验工作。 项目总工程师职责负责组织图纸会审、技术交底、项目质量计划的交底工 作；安排、检查各专业工程师的工作进度、质量、规范；组 织图纸会审和指挥、处理技术疑难问题。负责组织编写施工组织设计、专项技术措施、方案、作 业指导书；负责向各专业技术人员进行技术交底。负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实 施各项管理制度和相关程序文件。每天按时、如实记录施工日志，真实、完整反映施工过程、情况。特别对于施工技术、 质量问题的出现、提出、 解决等时间、过程、结果。负责文件和规范的管理工作，确保现场使用的文件均有 效，指导和检查施工过程的各种质量

7、记录和统计技术应用工 作，确保质量记录的完整性，准确性和可追溯性。项目总工 为项目施工技术第一责任人。领导新技术、新材料、新工艺的实际应用和本项目的技 术培训工作。及时发现、解决施工中存在的技术问题。工程竣工前组织编制好总体控制、调试、验收计划。与 档案员配合，做好所有工程档案资料的收集、整理、归档工 作。与质检工程师配合，抓好工程全过程、各施工工序的工 程质量情况。 项目专职质检工程师、安全工程师职责将项目质量目标分解到各部门、班组和岗位，并对施工 状况进行检查、监督。落实质量管理及施工安全文明的施工措施，与主管质安 的项目副经理配合，检查施工全过程、各工作方面安全状况。分管本项目的工程档案

8、、质量、安全管理工作。参加质量例会，指出施工中存在的质量隐患、问题，提 出解决问题的方法，指定执行人、限定执行时间、检查执行 情况。负责编制本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报 告。协助组织项目全体员工积极配合质量体系的实施，认真 制定纠正和预防质量隐患措施。负责工程隐蔽前检验、中间验收、分部分项工程验收和 竣工验收的实施与检查工作。本项目质量评定和竣工交验工作。 专业工程师岗位职责协助项目部编制施工组织设计及项目质量计划。负责本专业施工技术及管理工作，及时处理施工过程中 出现的问题；指导施工班组进行现场制作与安装工作，做好 施工前技术交底及安全技术交底工作。负责本专业的施工质 量及施工进

9、度工作，协助项目部、质安部相关人员安全检查负责落实并执行设计变更及现场需要变动的建筑施工、 安装工作，并及时办理现场签证及增加工程量的核对工作。 及时与业主、监理、建设方联系，做好隐蔽工程的验收和签 证。负责做好本专业施工材料进货清单，并审核施工实际领 用材料数量。协助项目部编制周、月进度计划。负责本专业的甲、乙供设备、材料的验收工作。协助项目部搞好其它配合单位的协调配合工作。协助项目经理对业主方、建设方、监理方及相关单位业 务往来和工作联系。负责整理本专业工程竣工验收资料及其竣工图完善工 作。 设计室职责执行国家现行建筑设计规范。依据现行设计规范和勘察 室提供的地质、地形地貌、气象水文等现场

10、资料和可行性研 究报告批复以及业主要求，搞好方案设计、初步设计、修正 初步设计和施工图设计。负责设计方案的报批工作。负责向 业主进行设计交底。配合业主进行施工方案的优化，负责设 计方案。2.4施工组织机构高效运作保障措施明确项目经理部的责、权、利a、根据项目经理部的实际工作情况，具体明确每个项 目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张 而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效 率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多 的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋b、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中 的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购 权以及资金使用权。c、公司设置项目资金专用帐户，项目上的一切开支由 项目经理签字后方能支付。d、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理 部按工程进度自行配置。e、项目经理部必须按IS09001: 2000质量管理体系要 求进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实 现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。树企业形象，创过程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理 的全过程及各分部分项工程质量精细控制的程序所组