浅谈现代铁路施工项目的成本管理_工程管理

1、浅谈现代铁路施工项目的成本管理利用目标成本管理方法和原理，从成本的猜测、方案、掌握、核算、分析等全过程管理活动动身，找出适合现代铁路施工企业成本管理的思路和方法，达到降低成本、增大效益，提高企业的竞争水平和生存力量。1施工项目成本概述。1.1成本的含义。成本的一般含义是指为达到特定目的而发生或应发生的价值，它可以用货币单位加以衡量，而施工项目成本则是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所制造的价值的货币形式，也就是某一施工项目在施工中所发生的全部费用的总和。施工项目成本也叫工程成本，详细包括所消耗的主要材料，结构件及其他材料，调转材料的摊销

2、费，施工机械的台班或租赁费，施工人员的工资、奖金以及项目部等一级组织在管理工程施工中所发生的全部费用支出。施工项目成本是施工企业的主要产品成本，是以项目为单位工程作为成本核算对象，在施工项目管理中，最终的目的是要使施工项目达到低成本、高质量、短工期、高效益等，而其中施工项目成本是这些目标经济效果的综合反映，它是全面反映企业施工项目管理工作的一个综合性指标。因此，施工项目成本管理是施工项目管理的核心。1.2施工项目成本管理的原则。工程项目成本管理的掌握是一个全员、全过程、全系统掌握的过程，从理论上来讲，项目成本掌握有4个原则：(1)成本最低化原则。施工项目成本掌握的根本目的在于通过成本管理的各项

3、手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。(2)全面成本掌握原则。全面成本管理是全项目、全员和全过程的管理，项目成本的全过程掌握要求成本掌握要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目是一次性产品，成本掌握应强调项目的中间掌握，即动态掌握。假如竣工了再来讲成本核算，而盈亏已基本成定局，即使发生纠差也为时过晚。(3)目标管理原则。在项目实施之前，项目要设定一个期望值，目标的设定应切实可行，越详细越好，落实到各部门、班组、甚至个人，适时对目标进行检查，发觉问题，准时订正，将成本掌握置于一个良性循环之中。(4)责、权、利相结合的原则。在项目实

4、施过程中，项目各部门、各班组有权力有义务对各自工作范围进行成本掌握，从而形成整个项目成本掌握责任网络。公司及项目部对成本掌握好的部门、班组、人员进行嘉奖，差的要进行惩罚。只有真正做到责、权、利相结合，才能使成本掌握真正落到实处。2当前铁路工程项目成本管理存在的问题。(1)只注意施工阶段的成本管理，忽视其他阶段的成本管理。铁路施工项目包括投标阶段、施工预备、施工、竣工验收和交付使用等阶段。以往只在材料费、机械使用费等方面进行掌握，其他阶段的管理意识不强。(2)项目管理人员经济观念不强。搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只管施工生产和工程进度，对于整个工程项目的成本管理不重视。(3)忽视工程质量的

5、成本管理和工期成本管理。(4)材料管理不规范，造成铺张和工程成本失控。3工程成本管理方法。3.1编制科学合理的施工组织设计。应乐观参加招投标，熟识并理解整个招标文件的内容，并结合现场实际，依据规范、合同、工期等，对当期施工项目的施工进度、施工方法、质量、平安等各方面作出最优的施工支配，合理配置资源，制定节省和综合利用资源的目标与措施，确定合理的施工程序，使施工过程具有科学性，以保证工程施工的顺当进行，从而提高经济效益。在编制施工组织设计时，要充分考虑施工生产过程中的连续性、平行性、协调性和均衡性的相互关系，它是工程施工作业的基本组合方式，是作为计算分析和合理配置各种资源的重要依据，其目的是为了

6、使建设工程能够最经济地得以实施，从而避开重复施工、突击施工。3.2搞好成本猜测。成本猜测是成本方案的基础，为编制科学、合理的成本掌握目标供应依据。加强成本掌握，首先要抓成本猜测，主要是应用科学的方法，依据各项目的施工条件、机械设备、人员素养等对项目的成本目标进行猜测。3.3合理制定项目目标责任成本。建立一个严密的成本掌握责任体系，用统一的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作，保证施工项目达到预期的 经济指标。要精简管理层，尽量选用一专多能型的管理人员，经理部要彻底转变“大而全”和“小而全”机构臃肿的状况，结合项目的特点成立有效的管理机构，同时对各项间接费用进行分解，制定合理间接费开支的各项

7、指标，压缩开支。直接成本包括人工费、材料费、施工机械使用费和其他直接费等成本费用。直接成本的掌握是降低工程成本的关键，材料费是影响成本的主要因素，因而是成本掌握的重点所在。人工费的掌握主要是从用工数量上进行掌握，用工数量应按劳动定额的工天消耗量签订班组承包合同;可采纳技术革新，不断提高队伍的技能，留意劳动组合和人员的配套，充分利用有效工作时间，尽量削减非生产人员数量等手段以提高劳动生产率，降低工天消耗量。材料选购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，仔细验收，最大限度地削减选购过程中的管理消耗。科学组织材料的使用方案，要实行责任成本管理，责任落实到工班，鼓舞职工修旧利废回

8、收;改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺和新材料;并加强周转材料的管理，以增加材料的周转次数。材料价格主要有材料选购部门在选购过程中加以掌握，要以材料预算价格来掌握材料选购成本。在铁路工程建设项目中，大部门项目的主要材料特殊是铁路专用材料都是由甲方供应、或者甲方招标、或者甲方指定供应厂家，施工单位没有方法在选购中掌握材料选购价格，而这些材料的价格又往往高于材料预算价格，项目部应准时向业主反映，争取以实际选购价结算，这种状况下，材料费的掌握主要在于材料用量的掌握。制定切实可行的施工组织设计，合理地配置施工机械的型号和数量，充分发挥机械的效能。对于必需外租的机械设备，要搞好市场调

9、查摸底，加强设备租赁方案管理;要合理地支配施工段落，以提高现场机械的利用率，削减机械费成本，掌握好机械租赁费用，避开设备闲置;要加强机械操作人员的技术培训及设备的修理和保养，提高设备的完好率;对于短缺机械，企业内部又调配不了的状况下，要进行购买与租赁的经济比较，购置设备数量应满意现场施工生产需要，切忌盲目购置。3.4加强质量管理，掌握工程质量成本。工程质量成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而生产的一切质量事故损失费用之和。在施工中，要加强工程项目的技术质量检验及人员的技术，提高操作人员的技术素养。要切实加强质量管理，严把各道工序质量关，提高工程质量一次合格率，降低质量成本，提高经济效益。3.5加强平安管理，掌握平安事故对工程成本的影响。切实加强现场平安管理，防止平安事故的发生，削减项目成本开支。3.6工程项目竣工