绩效奖励计划_第1页
绩效奖励计划_第2页
绩效奖励计划_第3页
绩效奖励计划_第4页
绩效奖励计划_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、绩效奖励计划    什么是绩效奖励计划1 所谓绩效奖励计划，是指员工的薪酬随着个人、团队或组织绩效的某些衡量指标所发生变化而变化的一种薪酬设计。绩效奖励计划优点 1（1）明确的绩效目标（2）灵活调整支付水平（3）有助于整体绩效的改善绩效奖励计划的缺点 1（1）流于形式（2）加强员工竞争（3）治理层和员工的摩擦（4）成为工作加速器（5）奖励公式复杂绩效奖励计划的类型 1从时间维度上看，可分为短期激励计划和长期激励计划；从激励对象维度上看，可分为个人激励计划和群体激励计划短期绩效奖励计划（1）绩效加薪    将基本薪酬

2、的增加与员工在某种绩效评价体系中所获得的评价等级联系在一起，绩效加薪所产生的基本薪酬增加会在以后服务的年限里得到累积。（2）一次性奖金（3）一次性支付的绩效加薪。（4）月/季度浮动薪酬（5）非凡绩效认可计划对绩效超出预期水平很多的人给予的额外奖励。长期绩效奖励计划绩效衡量周期在一年以上，对既定绩效目标达成提供奖励，通常3-5年一个周期。其特点是：（1）强调长期规划和对组织未来可能产生影响的决策。（2）增强所有者意识。（3）增加员工收入。（4）为员工提供了一种方便的投资工具。个人绩效奖励计划针对员工个人的工作绩效提供奖励的一种报酬计划。适用条件：（1）员工个人对工作完成情况有完全的控制力。（2）

3、企业经营环境、技术条件和生产条件必须是相对稳定的。（3）人力资源治理制度上必须有助于提高熟练程度。（4）奖励通常以实物产出为基础，适用于生产性员工。类型：（1）直接计件工资计划（2）标准工时计划（3）差额计件工资群体绩效奖励计划（1）利润分享计划根据对某种组织绩效指标的衡量来向员工支付报酬的一种绩效奖励模式。（2）收益分享计划企业提供的一种与员工分享因生产率提高、成本节约和质量提高而带来的收益奖励模式。（3）成功分享计划用平衡记分卡来设定目标，对超越目标的情况进行衡量，根据衡量结果提供绩效奖励。绩效奖励计划的实施要点1 （1）绩效奖励计划只是整体薪酬的重要组成部分，不能取代其他薪酬计划。（2）绩效奖励计划必须与组织战略、文化和价值观保持一致，与经营活动相协调。（3）必须首先建立起有效的绩效治理体系。（4）有效的绩效奖励计划必须在绩效和奖励之间建立起联系。（5）必须获得有效沟通战略的支持。（6）需要保持一定的动态性。参考文献 1. 1.0 1.1 1.2 1.3 1.4 熊超群、周良文.创新人力资源治理与实战M第六章薪酬与福利  

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论