公司职代会典型发言材料

1、公司职代会典型发言材料公司职代会典型发言材料（一）直面困难迎接挑战努力开创多元产业进展新局面多元产业进展中心自组建以来，仔细贯彻降实公司十三届一次职代会和内部改革会议精神，积极动员，迅速部署，所辖子公司在生产经营及整体工作方面取得了一定成效。一、要紧指标完成事情东方管业公司在超高市场行情持续低迷的形势下，迎难而上，创新思路，内抓治理，外拓市场，1-11 月份累计签订合同3626.91 万元，实现销售收入3513.3 万元，生产超高管材 1018.53 吨，回收货款3692.7 万元，实现内部利润-154.57 万元。盛威物流公司面对机动车检测与维修的激烈市场竞争，本着"科学检测、质量

2、第一、治理为本、服务真诚"的理念， 开展了审车套餐服务，广泛吸引车源。1-11 月份累计审车10731台次，营业收入124.8 万元；维修车辆2500 台次，营业收入220.6 万元。兴鲁物业公司严守"保卫好、经营好、服务好"的宗旨，从完善制度开始，边干边学，取得良好效果，1-11 月份累计实现营业收入191.31 万元，利润-2.39万元。二、要紧工作事情1、转变思维模式，全力推进企业改革创新多元产业进展中心多次召开改革动员会议，教育干部职员转变观念，变 "给我发工资"为"我要挣工资".各子公司积极行动，经过调查，摸底核算

3、，物流、物业、管业先后实行了薪资体系改革。物流公司薪酬考核采取日薪+考核+提成的模式。管业公司出台了划小核算单元考核方案，在生产系统确定了新的工作定额，对合并后的两个生产主体单位采取定额计件模式， 代取考核性工资；后勤治理人员，实行以日工资为主，辅以出勤和岗位职称考核方式，物业公司采取日工资加工作考核模式，更好地体现了按劳分配、多劳多得的收入分配原则，各流程工序环环相扣，职员自我加压，工作质量与积极性得以提高。2、加强内部治理，提升治理水平管业公司经过建章立制、机构整合，保证制度的有效执行，做到用制度管人、管事，理清了经营、生产各层级关系，使信息传达、生产组织更为准确、及时。 经过组织机构调整

4、，加强一线技术与治理力量，发挥人才优势，缓解了生产主体人员紧张咨询题。物流公司完善审车流程，规范现场治理，对站内工作人员进行强化培训，提高职员操作技能，保障了设备的良好运转。制定出租车找呼台热线治理规定，对人员及薪资实行动态治理，提高了工作人员服务质量和水平，得到了监管部门的赞许和好评。物业公司牢牢树立治理即是服务的理念，细化各项治理制度，明晰流程，紧抓日常服务工作的考核降实，提升园区整体品质，营造和谐小区。3、加大市场营销，别断拓展销售渠道管业公司面对主体市场疲软的别利局面，加大了在化工、脱硫等防腐防结垢管道市场的开辟，取得了一定市场份额；加大货款回收力度，把多年形成的应收账款进行分类，对重

5、难点应收账款，指派专人负责，结合法律手段催收。2016 年共发出律师函10 份，起诉立案7 家，申请仲裁1 家，结清2 家，申请强制执行一家，签订付款协议3 份，共追回难点账款50 余万元。物流公司面对日趋激烈的车辆检测市场，采取积极有效的促销方式，让利于客户，特别是 10 月份开展的安检+环检，只收100 元的优惠活动，效果显著，审车数量迅猛增长，大大提高了检测站的妨碍力，为以后进展奠定良好基础。4、加强职员队伍培养，完善人才养成和储备机制管业公司选拔经验丰富、技术精湛的职员任导师，与年轻上进职员签订导师带徒培养合同。经过传、帮、带向徒弟传授技术、经验。采纳技能证书补助等激励职员学技术、考证

6、书，提升技能，努力在管业营造尊重技能、尊重人才的浓厚氛围。选举学科带头人，聘任副主任工程师1 名， 推动管业超高工艺技术和科研水平别断提升。选拔年轻治理与专业技术人员直接加入一线生产，加快人才锻炼培养，推动企业技术创新和成果转化。物流公司积极参加陕汽服务站的培训学习，先后派遣职员去西安、潍坊等地提升职员汽车维修技能。组织学习新国标、行标， 还多次前往临沂车管所、正直机动车检测公司学习，提升职员素养。物业公司开展安全教育和技能培训，既提高了工作人员的安防意识和技能，又提升了服务水平。5、积极找求新的合作模式东方管业在稳固要紧目标市场的并且，加强与科研院所和其他企业的合作，探究企业进展新思路，促进

7、产品的更新换代，培养新的经济增长点。2016 年，建成省市级一企一技术平台各一具，申报有用新型专利三项，市级科技进步奖三项。盛威汽车维修厂积极探究新的经营模式，拓展维修思路，发挥自身优势，逐步形成了以陕汽服务站为依托，以保险事故车为突破口，以检测线车为辅助的车辆维修工作新格局。三、下一步措施1、全面加强制度建设，加大职员教育培训力度，促进治理技术人员成长成才，努力建设一支习惯市场、能打硬仗的高素养职员队伍。2、管业公司决心转变营销观念，加快络平台建设，研究新工艺，促进转型升级；加快货款回收，每月应收账款落低20 万元，确保年底应收账款余额比年初落低240 万元。他们决心推行标准化作业，加大&q

8、uot;节奖超罚"力度， 落低采购、物流成本及各项费用，消减库存，落低废品率，提升利润空间，保证完成下达的利润目标。全面实行划小核算单元考核，理顺各生产流程，保证产品质量和合同履约率。将" 合同算是命令，时刻算是金钞票" 、 "决别对用户说别"的服务理念降到实处。3、物流公司决心利用多种渠道，深入乡镇、小区、集贸市场开展宣传工作，提高盛威检测站知名度；加强与各大保险公司合作，提高送修事故车量；以矿业公司物资资源为依托，对外拓展运输业务；加快综检线设备升级改造、违章处理联工作；发挥平台优势，进一步整合资源，建立一套高度自动化、人性化的出租车呼叫系

9、统，并融入滴滴打车、约车服务，扩大找呼热线妨碍力。保证2017 年减亏 100 万元，力争2 年经营达到盈亏平衡。4、物业公司决心采取培养和引进相结合，改善队伍结构，提升文化层次，建设一支专业、高效、精干的物业治理队伍，为广阔业主营造安全、舒适的日子环境。加快与市场接轨，对外拓展，对内挖潜，扩大品牌美誉度，行业资质再上新台阶。以鲁星市场为依托，逐步辐射周边小区，努力打造"兴鲁"明星物业。公司职代会典型发言材料（二）2016 年，上河铁矿仔细贯彻公司职代会及绩效评价会精神，加大安全治理力度，实现了生产与基建安全目标，并且加强生产组织协调，优化各个生产环节，在保证地采与露天出矿

10、的并且，努力推进王峪基建工程。一、要紧工作亮点1、生产保持基本稳定顺行，要紧产品产量完成打算1-11 月份露天分别实现采剥总量99.9 万吨、矿石55.52 万吨，完成打算的110.41%、114.06%;地采矿石实现47.12 万吨，完成打算的75.88%（安监局1-4 月要求停产妨碍产量完成）；掘进实现4619m，完成打算的119%;充填方量16.72万m?,分别完成打算的117%.2、坚持安全标准化治理，力求从治理和技术两方面抓好安全，以实现本质安全。地采每月进行一次安全标准化大检查、并且结合专项检查、日常安全检查，加大安全检查的频次和力度，及时发觉和处理安全隐患。露天并且进行歪坡道剥岩

11、、北部+90 及南端部矿石开采，在施工过程中，及时整修运输道路，确保车辆运输安全，关注边坡增大后的坡面裂隙及浮石事情，发觉咨询题及时处理；当时工作面宽度为30m 左右，铲装作业设备作业难度加大，为此加强职工安全教育，增强安全意识，确保安全生产；每次爆破作业时，依照现场实际事情调整爆破参数，减小爆破震动对边坡的妨碍，确保边坡安全稳定。王峪基建方面结合监理抓好王峪北风井提升系统的安全检查，确保提升系统安全运行；日常安全检查外，每月两次基建科、安全科、 监理单位对两个施工单位进行安全检查，对别符合项下发整改单及监理通知单整改。3、王峪基建安全、质量、进度达到要求：本年胶带歪井基本按打算推进，预计12

12、月底0米-地面可以贯穿，全年掘进1082m，完成打算的106%,其中胶带歪井462m,完成打算的105%;支护2600m/2548m?,完成打算的105%;水沟掘砌1240m程量约2548m?,完成打算的 103%;歪井任哦钢筋混凝土浇筑完成50m,歪井所有钢筋混凝土浇筑工程安全顺利完成；顺利完成IH峨（巷道长度 45m）的锚喷支护作业，回填方量8000m?,防水闸门主体工程已完成。另外严控施工质量，确保光面爆破效果。4、改革效果初步显现，大部分职工同意多劳多得理念，劳动生产率大幅提高。经过7 个多月运行，量化考核单位职工逐步习惯新模式运行，劳动生产率较去年大幅提高，两个采掘队伍的月产量基本保

13、持在3 万吨左右，最高达到3.6 万吨， 工人劳动生产率由往常最高267 吨 /人。月提到如今的448 吨 /人。月；电机车司机也由往常被动工作变为主动工作，劳动生产率由往常最高998 吨 /人。月提到如今的1419 吨 /人。月，积极性主动性大幅提高。露天承包后劳动生产率由去年829 吨 /人。月提高至2218 吨 /人。月，出入储矿堆矿石由18万吨增加到如今58 万吨，劳动生产率由去年1363 吨 /人。月提高至7545 吨 /人。月。（劳动生产率提高的背后是我们职工辛勤的付出，特别是地采量化考核单位和露天承包单位的大部分职工基本没有歇息日，他们既是操作人员也是检修人员，平时设备故障及月底

14、检修大伙儿共同动手完成，抢修时加班甚至上连班也是常有的事；并且大部分进行工种合并，像台车、T-100 凿岩操作人员由往常8 人减至 7 人并兼职领药、装药、爆破及涉爆物品全过程录像，取消了原先爆破工段；放矿人员1 人放 2 个溜井，放矿时连泥带水，衣服基本弄湿；电机车及主井提放矿人员基本按每月休4 个班配置，但月底共同检修也基本没有歇息时刻；露天承包的人员、储矿堆人员及后勤服务人员也是基本没有歇息日、操检结合，值得一提的是露天自 3 月中旬改革承包以来向来没有停产检修。）5、加强设备治理，及时组织设备抢修、定修，并且逐步进行设备自动操纵，为生产稳定顺行奠定基础。今年组织职工铺轨架线1800 米

15、、更换副井钢丝绳、井下变电所拆除并异地王峪安装、主井仓壁6mx 6m衬板更换焊接、计量漏斗的更换以及 2台柴油铲的变速箱、 发动机大修、更换，完成了井下压风机自动操纵。6、着眼于矿石资源接续，配合公司相关部门编制了2017 年采掘打算。2017 年采掘打算思考露天现实事情，地采必须全力以赴，别管是-50 依然 0 米中段、王峪基建基本完成同时王峪0m 以上必要的开拓、采准要完成，为2018 年 150 万吨矿石奠定基础。7、 分析地采矿石成本构成，抓大别放小从多方面操纵矿石成本。一是坚持修旧利废、以旧换新制度，减少别必要白费；二制订成本定额，节省奖励，超支扣款，关于量化考核单 位，加大提奖比例

16、，特别是关于负责人加大提奖比例，效果明显；三是将原采掘队伍分拆成2 个队伍，相互竞争，以提高效率（这种做法必须建立在矿量充脚的前提下，否则无矿可采 也达别到目标），在矿石总量别变的事情下，自采矿石量增加后，项目部费用随之落低，如此总成本确信落低；四是力所能及承担外委工程，减少费用支出，本年自己承担了铺轨架线1800米（ 1800米X 20加/米=36万元）、更换副井钢丝绳（10万元）、井下变电所拆除并异 地王峪安装（10 万元）及相关电缆敷设、自主进行台车保养（往常厂家来指导保养1 次人工费 2 天基本7000 -8000 元，1 年 2 次基本在1.5 万元） ； 另外对一些设备实施自动操纵

17、，再加上人员辞职46 人（ 2015 年 11 月至今辞职65 人） ，也减少费用支出。二、下步工作计划2017 年从公司实际矿石需要及露天现状地采矿量必须提升，地采 85 万吨矿石具有一定挑战性，从作业时刻计算，除去安监局停产1 个月及全年检修时刻1 个月，惟独10 个月生产时刻，每月平均8.5 万吨，对地采来说前所未有。面对挑战他们从以下几方面做工作：1、坚持安全标准化治理，从治理和技术两方面力求本质安全。治理上坚持安全标准化治理，技术上从采矿办法上进行优化，从本质上确保安全；并且针对岁末年初人心浮动特点，从严治理、细处着手，确保安全生产。2、加快0 米以上预控顶及底部结构施工，以尽快形成

18、生产能力，缓解-50 中段出矿压力。目前0 米新进电机车已到货，现正组织分解下放，以提高0 米运输能力；另外优化0米运输线路，以提高运输效率，目前0 米未形成环形运输，妨碍效率提高。3、王峪北头矿体现基本具备出矿条件，压风机、铲运机下放后组织进行矿石回采；67 线附近矿体回采由于采纳带底部结构的下向深孔爆破，由于预备工作较长，大约在2017年下半年可以进行矿采。4、针对井空区别断扩大的事情，他们对造浆池底部造浆阀罗列进行优化，争取1.5-2个月清理一次池底沉淀物，尽最大努力进行充填；目前尾矿坝24 小时输送尾矿100-200m3左右，如今充填量基本保持在1000-1100m3 之间，离要求采充

19、平衡并弥补欠账还有相当距离， 希翼相关部门及兄弟单位加大尾矿供给量，以暴露地采充填系统咨询题并改进，真正达到采充平衡并弥补欠账。另外配合相关部门及兄弟矿山搞好新充填系统建设，以解决 0 米以上及王峪充填咨询题。5、依照采掘打算寻出关键节点，集中力量进行袭击，确保生产持续。目前上河0 米以上及王峪基建是重中之重，特别是王峪基建别仅有采掘支护部分，还有设备安装以及六大系统形成，时刻紧、任务重、要求高，需统筹规划保质保量完成。6、露天部分要紧制约因素是岩石剥离，如此将要求乙方加人加钻三班作业，为下步生产争取主动；尽管如今露天劳动生产率差不多很高，采剥总量最多实现近12 万吨，但离我们生产需求还有差距

20、。7、 针对人员减少妨碍生产咨询题，将从两方面做工作，一是进行一些设备自动操纵，以节约人员；二是参照项目部外雇一部分人员，以解决制约生产难题，如矿房内大块急需YT28 钻穿孔爆破。下步0 米中段及王峪矿段进行生产将增加电机车、铲运机、T-100 或 90钻，人员也需增加。8、针对量化考核暴露出一些咨询题进行解决，并向纵深量化，最好可以达到所有活均明码标价，干什么活拿什么钞票，同时公平、公正、公开，提高职工积极性，终极目标全面细化量化。9、依照项目部试采二步房事情，有针对性制订方案，以便于他们自己可以回采二步房。10、 适当时机实施项目经理制，参照矿建模式减少中间费用，并且带来安全风险增大，可逐

21、步实施，如今王峪北头矿体回采采纳承包工序模式，即项目部进行凿岩爆破，我们进行出矿，费用节省50%.公司职代会典型发言材料（三）依赖科技，持续优化，创新治理，提效增产别断提高选矿厂新工艺流程水平2016 年以来，选矿厂仔细贯彻降实公司重大会议精神，面对严重的行业市场形势和企业内外部诸多别利因素，选矿厂上下积极努力扭转被动局面，克服人员减少、供矿紧张、外部制约因素多等困难，加强基础治理，别断提高治理效能，持续优化工艺，进一步理顺新工艺流程，探究实施了量化考核和定岗定员，充分调动了职工的积极性。一、要紧工作亮点（一）以新工艺流程调试为突破口，实现生产稳定顺行一年来，选矿厂始终环绕着理顺新工艺流程、稳

22、定设备开展工作，经过更换药剂、摸索条件、优化改造等工作，在6 月份将新系统调试成功，使公司上下坚决了胜利的信心。在那个过程中，选矿厂领导班子团结协作。治理技术人员12 小时跟班调试，靠在现场，摸索新流程的各工艺点最佳操作条件，同时依照别同矿石性质，经过实验，探究别同供矿条件下的操作办法。在日常生产中，以控尾提产为目标，加强对各抛尾点的操纵，发觉异常事情及时查明原因进行处理，防止了金属流失。结合外矿加工，经过适当落低主体精矿品位，使精矿产量和综合回收率得到提高。全年综合金属回收率在69.80%,比打算提高了3.3个百分点。（二）环绕调试过程中暴露的咨询题，持续优化完善工艺一是针对尾矿量大，两台高

23、扬程泵输送困难造成回水质量差，妨碍选别的事情，实施了提高高浓度给矿压力的改造，提高了高扬程的输送能力，同时改善了回水质量，为调试制造了条件。二是针对前期调试过程中浮选药剂暴露的咨询题，经过和药剂厂家共同取样实验更换药剂等，实现了新流程的顺行。同时别断和药剂厂家沟通交流来优化药剂，先后实验和使用了六种药剂，而且初步实现了停开三段球磨的目标。三是依照新流程的工艺条件变化，在扫选浮选应用了阳离子捕收剂，而且实现了在扫选停开了二段球磨的目标。并用品位提升机代替了浮选机，大幅落低了运行成本。四是环绕简化设备、岗位兼并，陆续实施了：新厂房筛下管道改造项目，老厂房淀粉搅拌槽配药移位项目、老厂房精矿泵及泵箱上

24、移项目等，既节约了人员、减少了设备，又实现了设备集中放置便于巡查。五是在破裂实施了筛机改造，经过改造，提高了筛分效率，破裂从24 小时生产到能够避峰 3 小时，既落低了成本，又为设备维护制造了条件。所有的工艺改造和流程优化项目的实施，首先离别开公司领导和各部门的大力支持。二是离别开选矿技术人员的前期论证和大量的基础工作，还有广阔职工在调试过程中的辛勤付出。 不管是在改造论证时期、工程施工时期依然后期调试时期，他们都尽最大的努力去做，正常工作时刻别够，就晚上和正常歇息日加班去完成，首先是对一些溅矿、漏矿点的管理，为流程优化和改造提供了技术保障。三是离别开选矿广阔职工的支持。检修人员既要兼顾日常生

25、产的正常检修，又要加班加点完成延续的技改任务，工作强度很大，压力也很大。选矿厂实施了大大小小十几项改造项目，不管是新厂房、扫选厂房的优化，依然破裂改造，或是其他改造项目中设备安装、工艺改造工作，都由他们自主完成，大伙儿依照打算，在确保质量的并且，抢进度，别说条件，确保了各项改造工程顺利完成。（三）逐步摸清新设备故障规律，实现设备安全可靠运行一年来， 他们总结查寻新设备在运行过程中的特点与别脚，逐渐摸清新设备的故障规律和设备维护检修的规律，以此确定设备的定修和维护周期，确保了设备安全稳定顺行。坚持设备检查制度，加强设备维护巡检力度，并对常出故障的设备及时进行改造，确保设备正常运行。（四）实施量化

26、考核和定岗定员，激发职工干劲6 月份在破裂作业区探究实施了小范围量化考核。破裂作业区由原来56 名职工，量化和考核过后缩减到如今的38 名职工， 同时实现了操检结合，提高了工作效率和职工收入，调动了职工的积极性。在尾矿作业区巡管道岗位和中矿放矿岗位实行了包岗，原来 6 人的岗位如今由2 人进行了包岗。按照公司决策部署开展了定岗定员各项工作，为了使职工正确理解和支持，调动职工的积极性，班子成员分别到各班组进行宣传和正确引导，本着双向自由挑选的原则，于8月份成功实施了定岗定职员作，由年初的236 人缩减到如今的184 人。（五）加强党群组织建设，开展职工培训，提高职工素养一是仔细抓好公司各类会议精

27、神的学习、宣传和贯彻降实，重点对职工加强形势任务教育、 思想道德教育，大力宣传公司的主导思路和改革的目的意义，减少职工焦躁情绪，取得职工的理解和支持。并及时掌握分析职工思想动态，仔细细致的做好了一人一事的思想政治工作，确保车间职工队伍稳定。二是积极降实好公司" 务实、管用、贴中心"的总体要求，积极开展形式多样的比赛激励活动和文体活动，为车间生产任务的完成营造了良好的氛围。三是结合新工艺流程，加强职工技能培训和安全教育。经过对皮带、球磨、磁选、浮选等八个岗位的职工进行岗位技能培训，使职工全面掌握了新流程操作技能。加强职工安全教育和监督巡查力度，分别开展尾矿库防洪应急演练、安全知识比赛等活动，为选矿厂生产的安全顺利奠定了基础。二、下步工作计划1、生产组织上，紧紧环绕稳定各项指标上下功夫。探究各工艺点的最佳操作条件，在产品质量稳定的基础上，探究高产、稳产，实现效益的最大化。在主厂房重点环绕品位提升机和磁浮柱各项参数的最佳配合，在保证浮尾尽量低的的前