生产部车间KPI绩效考核指标

1、精选优质文档-倾情为你奉上文件编号： YE-QP062-03实施日期： 2017 年 05 月 11 日版本： A/4受控状态：分发号：考核文件专心-专注-专业修订页文件编号YE-QP062-03文件名生产部员工 KPI 绩效考核指标版本第 A 版称第2次修订修订修订章节修订前内容修订后内容备注修订日期次XX 集团 XX 总装分公司程序文件XXXXELECTRIC CO.,LTD WENZHOUCHINA文件名称文件YE-QP6.1-01生产部员工 KPI 绩效考核指标编号质量管理体系发布日期2017-04-25版本号A/0QMS页码1 / 5编制赵一雄审核批准一、考核目的对生产车间员工进行绩

2、效考核的主要目的包括以下五个方面。1了解员工对组织的贡献。2为员工的薪酬决策提供依据。3提高员工对公司管理制度的满意度。二、绩效考核对象1已经转正的计件（时）员工。2实习员工、 试用期员工、 联系出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。三、绩效考核小组成员1绩效考核人员。 绩效考核小组由公司检查组成员担任与员工直接上级共同评分。2生产副总及总经理虽然不是本公司各岗位员工的最终评估人， 但是保留对评估结果的建议权， 并参与绩效考核相关会议， 提出相关培训、 岗位晋升以及员工处罚的要求。四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准

3、及相应的分配比例如下表所示。XX 集团 XX 总装分公司程序文件XXXXELECTRIC CO.,LTD WENZHOUCHINA文件名称文件YE-QP6.1-01生产部员工 KPI 绩效考核指标编号质量管理体系发布日期2017-04-25版本号A/0QMS页码2 / 5编制赵一雄审核批准生产车间员工绩效考核评分量表编号：日期：年月日姓名部门岗位生产车间员工考核区间年月考核周期考核项目考核内容得分标准得分优良中差生产任务完成生产计划完成率（ A）5 分4 分3 分2 分生产定额完成率（ B）5 分4 分3 分2 分情况（ 14%）服从生产调度情况4 分3 分2 分1 分岗位作业指导岗位作业指导

4、要求执行情况5 分4 分3 分2 分对质量方针、质量目标及质量要求的理解要求（ 11%）6 分5 分4 分3 分程度产品交验合格率（ C）8 分7 分6 分5 分质量指标（ 21%）投入产出率（ D）7 分6 分5 分4 分工艺标准的执行情况（点检、首检等相关6 分5 分4 分3 分质量记录）设备维护使用使用设备工具的合理性4 分3 分2 分1 分设备维护保养5 分4 分3 分1 分（13%）设备故障率4 分2 分1 分0 分工作现场、卫生包干区的清洁程度5 分4 分3 分2 分6S 执行情况劳保用品穿戴情况3 分2 分1 分0 分文明操作及现场定置管理维持程度4 分4 分2 分1 分（21%

5、）安全环保生产5 分4 分3 分2 分出勤情况4 分3 分2 分1 分劳动纪律（ 4%）违纪情况4 分3 分2 分0 分工作态度（ 3%）工作主动性、协作性4 分3 分2 分1 分加分项目（ 13%） 节能降耗（节约资金额度E）5 分4 分3 分2 分提高效率（工作效率提高率 F）5 分4 分3 分2 分合理化建议所带来的收益（G）3 分2 分1 分0 分综合得分生产车间主任：日期：行政主管：日期：考评组长：日期：总经理：日期：XX 集团 XX 总装分公司程序文件XXXXELECTRIC CO.,LTD WENZHOUCHINA文件名称文件YE-QP6.1-01生产部员工 KPI 绩效考核指标

6、编号质量管理体系发布日期2017-04-25版本号A/0QMS页码3 / 5编制赵一雄审核批准备注：1 上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过 100 分。2. 在绩效改进中， 员工合理化建议被验收并采纳， 则按照本公司奖励规定进行奖励。车间仍然加分，纳入年终考核。生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差生产计划完成率（A）A=100%95% A<99%90%A<95%A<90%生产定额完成率（B）B=100%95%B<99%90%B<90%B<90%服从生产调度情况完全服从基

7、本服从一次不服从两次不服从岗位作业指导执行全部依照作业指导基本依照作业指导书部分依照作业指导书极少部分依照作业书进行操作进行操作进行操作指导书进行操作对质量方针、 质量目标深刻理解基本理解部分理解不了解及质量要求理解程度产品交验合格率（C） C97%96% C<97%95% C<96%94% C<95%投入产出率（ D）D 99.5%99.4% C<99.5%99.2% C<99.4%99.0% C<99.2%工艺标准的执行情况严格按工艺要求操未违反工艺质量纪律违反一次工艺质量纪违反两次工艺质量作律纪律正确使用，维护得不按规定要求使用工不能正确使用工具并不能

8、正确使用工具使用设备工具合理性当，工具领用定额造成不超过 100 元的表造成损失金额具但未造成经济损失节约率 10%经济损失100 元以上设备维护保养严格按照操作规程只能维持设备的正常设备运转不正常，一设备运转不正常，要求运转，按要求点检次未按要求点检两次未按要求点检设备故障率无人为造成一般设备故人为造成严重设备故人为造成重大设备障 200 元以上障 500 元以上故障 1000 元以上工作现场及卫生包干环境整洁一处不整洁两处不整洁两处以上不整洁区的清洁程度劳保用品穿戴情况穿戴齐全劳保用品穿戴不齐全劳保用品穿戴不齐全劳保用品穿戴不齐XX 集团 XX 总装分公司程序文件XXXXELECTRIC

9、CO.,LTDWENZHOU CHINA文件名称文件YE-QP6.1-01生产部员工 KPI 绩效考核指标编号质量管理体系发布日期2017-04-25版本号A/0QMS页码4 / 5编制赵一雄审核批准一次两次全两次以上文明操作及现场定置按规程操作，现场能按规程操作操作无序，定置管理极差管理的维持程度定置管理好意识差安全生产安全意识强，无违未违反安全生产纪律违反安全生产纪律一违反安全生产纪律章行为次两次无迟到、 早退，有病事一次以上迟到、 早退，二次以上迟到、早出勤全勤有病事假 35 天，未退，有病事假超过 5假但不超过两天刷卡一次天，未刷卡两次违纪情况无违反行政纪律一次违反行政纪律两次违反行政

10、纪律两次以上工作积极主动，具能与同事较好的合作，能与同事相处工作，很难相处，时有矛工作主动性、协作性有良好的团队合作工作中偶尔有矛盾但及时完成工作盾发生，态度消极精神能及时完成工作节约资金额度（ E）E 1000500 E<1000200 E<500E 200工作效率提高率（F）F 10%5% F<10%3% F<5%F 3%合理化建议所带来的G 1000500 G<1000200 G<500G 200收益（ G）五、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的30 日次月 5 日进行。六、工资的组成分配比例及计算公式1、基本工资按原来的标准不变不作考核；

11、加权工资为计件、计时工资的总和减去基本工资；2、绩效工资 =绩效得分 /100 ×加权工资3、 基本工资 +绩效工资 =应得工资七、考核实施1收集数据：每月 30 日次月 2 日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。2考核实施：次月5 日10 日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行XX 集团 XX 总装分公司程序文件XXXXELECTRIC CO.,LTD WENZHOUCHINA文件名称文件YE-QP6.1-01生产部员工 KPI 绩效考核指标编号质量管理体系发布日期2017-04-25版本号A/0QMS页码5 / 5编制赵一雄审核批准考核。3业绩考核沟通：次月5 日6 日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。4提交考核表格：次月7 日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。5整理考核资料：次月7 日10 日，办公室指定专人将考核结果整理归类。6 核算薪酬： 次月 11 日15 日，办公室根据员工