《服装跟单》第五章 面辅料跟单

1、服服 装装 跟跟 单单 实实 务务第五章 面辅料跟单第一节第一节 面辅料采购跟单概述面辅料采购跟单概述第二节第二节 面辅料基础知识面辅料基础知识第三节第三节 面辅料开发与供应商管理面辅料开发与供应商管理第四节第四节 面辅料样板跟单面辅料样板跟单第五节第五节 面辅料采购前期跟单面辅料采购前期跟单第六节第六节 面辅料采购中期跟单面辅料采购中期跟单第七节第七节 面辅料采购后期跟单面辅料采购后期跟单第八节第八节 面辅料跟单案例分析面辅料跟单案例分析第一节 面辅料采购跟单概述一、面辅料采购跟单总流程一、面辅料采购跟单总流程见见P127图图5-1二、面辅料跟单工作职责二、面辅料跟单工作职责1、发出计划订单

2、给面辅料部；、发出计划订单给面辅料部；2、整理需订物料；、整理需订物料；3、查仓、查仓4、预算、核对物料用量；、预算、核对物料用量；5、报价、报价 6、代客购料；、代客购料； 7、填写并发放、填写并发放“物料订购清单物料订购清单“；协助购料；协助购料 8、供应商的开发与评估、供应商的开发与评估9、选厂，跟进色样、产前样、选厂，跟进色样、产前样10、监控物料的生产、监控物料的生产11、跟踪客户评语与更改效果、跟踪客户评语与更改效果12、制作并发放物料卡、制作并发放物料卡13、核查物料溢缺情况、核查物料溢缺情况第一节 面辅料采购跟单概述一、面料的种类与特点一、面料的种类与特点 1、梭织布料：平纹、

3、斜纹、缎纹、梭织布料：平纹、斜纹、缎纹（1）平纹组织；）平纹组织； 常见织物：雪纺（常见织物：雪纺（Chiffon）、乔其纱）、乔其纱（Georgette）、粗帆布（）、粗帆布（Duck）、府绸）、府绸（Popline）、牛津布（）、牛津布（Oxford）第二节 面辅料基础知识（2）斜纹组织）斜纹组织 常见织物：常见织物： 斜纹布（斜纹布（Drill） 粗斜布粗斜布/牛仔布（牛仔布（Denim） 粗花呢（粗花呢（Tweed） 华达呢（华达呢（Gabardine） 第二节 面辅料基础知识 （3）常见缎纹组织面料：）常见缎纹组织面料：花缎（花缎（Damask）条格麻纱（条格麻纱（Dimity）驼丝

4、锦（驼丝锦（Doeskin）强捻原斜纹布（强捻原斜纹布（Lasting）直贡（直贡（Twilled satin）横贡（横贡（Sateen）素软缎（素软缎（Tapestry satin）织锦缎（织锦缎（Brocade）修花缎（修花缎（Broche satin）金雕缎（金雕缎（Kingtiao satin）库缎（库缎（Palace satin）贡缎贡缎 （Satin drill）第二节 面辅料基础知识2、针织面料、针织面料分纬编、经编两大类分纬编、经编两大类 。常见针织料：常见针织料：罗纹（双面针织）料罗纹（双面针织）料双反面（正反编）针织料双反面（正反编）针织料双罗纹针织双罗纹针织/互锁料互锁料

5、毛圈针织料毛圈针织料丝绒针织料丝绒针织料长毛绒针织料长毛绒针织料反光涂层针织料反光涂层针织料第二节 面辅料基础知识3、非织布、非织布用粘合剂将纤维直接结合而成用粘合剂将纤维直接结合而成 ：植物纤维植物纤维动物纤维动物纤维合成纤维合成纤维第二节 面辅料基础知识4、其它其它裘皮、皮革、人造革、合成革（裘皮、皮革、人造革、合成革（ PU皮）皮）第二节 面辅料基础知识二、面料鉴别方法 感观目测法感观目测法燃烧鉴别法燃烧鉴别法显微镜鉴别法显微镜鉴别法溶解鉴别法溶解鉴别法熔点鉴别法熔点鉴别法混纺鉴别法混纺鉴别法系统鉴别法系统鉴别法红外吸收光谱鉴别法红外吸收光谱鉴别法着色试验法着色试验法密度梯度法、密度梯度

6、法、折射率测定法折射率测定法第二节 面辅料基础知识三、辅料基础知识n 里料里料n 衬料衬料n 垫料垫料n 絮填料絮填料n 线带类材料线带类材料n 紧扣类材料紧扣类材料n 商标及标志商标及标志n 装饰材料装饰材料第二节 面辅料基础知识第三节 面辅料开发与供应商管理一、面辅料开发流程一、面辅料开发流程 ：1、获取信息、获取信息市场反应市场反应?客户意向？客户意向？同行动态？同行动态？本司往年下单情况？本司往年下单情况？2、确定开发方向：寻求老开发商的协助、确定开发方向：寻求老开发商的协助3、筛选开发资料、筛选开发资料修改、定稿修改、定稿5、审核开发作品：整改、审核开发作品：整改（市场、设计、生产、

7、跟单）（市场、设计、生产、跟单）-新开发商带出新面料新开发商带出新面料-需适合生产需适合生产-独立开发或参与客户开发独立开发或参与客户开发4、开发物料、开发物料6、通知供应商试制样品、通知供应商试制样品第三节 面辅料开发与供应商管理二、供应商开发 1、寻找、选择合适的供应商 见表582、建档管理面辅料供应商资料建档表见表59第三节 面辅料开发与供应商管理三、供应商评估三、供应商评估1、评估内容：、评估内容：QCDS质量（质量（Quality）成本（成本（Cost）交付（交付（Delivery）服务（服务（Service） 第三节 面辅料开发与供应商管理2、评估步骤（1）收集整理供应资料（2）记

8、录物料供应与使用情况，跟进各供应商的产品品质和服务效果。 见表510第三节 面辅料开发与供应商管理（3）计算OTD和FPY OTD（On Time Delivery）：供应准时率，按时发货的订单率。OTD%（总订单量延迟的订单量提前的订单量）/总订单量100%FPY（FirstPass Yield）：一次性检验合格率，即第一次通过的产品合格率。FPY%一次性检验合格的订单量/总订单量100%第三节 面辅料开发与供应商管理（4）填写供应商评估表（见表511、512）（5）定期开评估会，分析供应商的综合表现第三节 面辅料开发与供应商管理评估供应商注意事项（1）不同物料的供应商应用不同的审核标准评估

9、。（2）采购前应清楚客户的需求。（3）深入了解供应商的主要竞争对手。（4）诚信是基础（合同承诺）（5）合作的态度是关键（应变能力、配合度）。（6）跨国供应还要考虑文化和地域的差异。（7）做好采购记录（时、价、质、量、地） ，定期评估。客观评估防止偏颇第三节 面辅料开发与供应商管理第四节 面辅料样板跟单一、面辅料样板种类二、面料色板跟单三、缩水测试板跟单四、洗水板跟单五、综合性能测试板跟单六、辅料样板跟单第四节 面辅料样板跟单一、面辅料样板种类一、面辅料样板种类u色板色板u纱卡纱卡u确认板确认板u手感板手感板u头缸板头缸板u缸差板缸差板u后整理样板后整理样板v印花印花/绣花板绣花板v洗水板洗水板

10、v测试板测试板n 国际知名测试公证机构u伦敦ITS （Intertek Testing Services）u瑞士SGS（Societe Generale de Surveillance S.A.）u法国BV（Bureau Veritas）u美国MTL（Manufacturing Technology Laboratory） 第四节 面辅料样板跟单二、面料色板跟单二、面料色板跟单 参考资料参考资料面辅料颜色确认面辅料颜色确认第四节 面辅料样板跟单1.填写打颜色样板通知填写打颜色样板通知 见图见图5-13 化纤类染色面料每种色打四个板，其他类型面料每种色打化纤类染色面料每种色打四个板，其他类型面料

11、每种色打23个板，面料颜色样板的织造时间有以下几种。个板，面料颜色样板的织造时间有以下几种。 （1）染色烧杯样：三天左右）染色烧杯样：三天左右 （2）印花样：八天左右）印花样：八天左右 （3）色织样：十天左右）色织样：十天左右 （4）特殊情况酌情处理）特殊情况酌情处理第四节 面辅料样板跟单2.通知面料部或面料供应商打色板通知面料部或面料供应商打色板 打颜色样板通知填写完成后，送达面料供应部或打颜色样板通知填写完成后，送达面料供应部或供应商，作为织造面料颜色样板的依据。供应商，作为织造面料颜色样板的依据。 一般情况下，面料供应商应提供面料色卡，跟单员应一般情况下，面料供应商应提供面料色卡，跟单员

12、应促使客户在供应商所提供的色卡或纱卡中选定其订单所需促使客户在供应商所提供的色卡或纱卡中选定其订单所需的色号。这样可以简化面料样板批复修改等跟单工作，还的色号。这样可以简化面料样板批复修改等跟单工作，还可以方便面料的采购，减少面料供应上的差错。可以方便面料的采购，减少面料供应上的差错。第四节 面辅料样板跟单3.颜色样板对色颜色样板对色 面料对色就是观察面料的样品颜色与客户原样板间的面料对色就是观察面料的样品颜色与客户原样板间的颜色差别。颜色差别。 面料供应商完成面料颜色样板织造后，将颜色样板尽面料供应商完成面料颜色样板织造后，将颜色样板尽快送给面料跟单员，由跟单员会同质检部门对颜色样板进快送给

13、面料跟单员，由跟单员会同质检部门对颜色样板进行颜色核对，鉴别面料样板颜色与客户原样板的颜色是否行颜色核对，鉴别面料样板颜色与客户原样板的颜色是否一致。一致。 显色指数愈小则显色性愈差，光盘中表显色指数愈小则显色性愈差，光盘中表515为常用为常用光源的显色指数。光源的显色指数。第四节 面辅料样板跟单4. 颜色样板批复颜色样板批复 面料颜色样板对色完成，审核合格后，由跟单员将颜面料颜色样板对色完成，审核合格后，由跟单员将颜色样板送交客户审批，以确定大货面料的颜色。色样板送交客户审批，以确定大货面料的颜色。 面料颜色样板批复流程首先由开发部，跟单部与面料面料颜色样板批复流程首先由开发部，跟单部与面料

14、部共同审核颜色样板，然后由跟单员将颜色样板交给客户部共同审核颜色样板，然后由跟单员将颜色样板交给客户审批并确定大货面料的颜色。审批并确定大货面料的颜色。 如果颜色样板未获客户审批通过，应要求客户提出更如果颜色样板未获客户审批通过，应要求客户提出更正颜色样板的具体要求。正颜色样板的具体要求。第四节 面辅料样板跟单5.整理面料颜色样板整理面料颜色样板 跟单员要详细记录每个客户对颜色样板的批复意见，跟单员要详细记录每个客户对颜色样板的批复意见，总结不用客户的不同特点和要求，以便以后改进面料颜色总结不用客户的不同特点和要求，以便以后改进面料颜色样板的跟单。样板的跟单。 已经完成的面料颜色样板要贴在规定

15、的表格内，并根已经完成的面料颜色样板要贴在规定的表格内，并根据打样通知书标明色号，色名，编号，送样日期等。据打样通知书标明色号，色名，编号，送样日期等。第四节 面辅料样板跟单三三、面料测试样板跟单面料测试样板跟单1.缩水测试的一般操作程序为：缩水测试的一般操作程序为：（1）在每批面料各种颜色面料中各剪取）在每批面料各种颜色面料中各剪取1m或或1.5cm长布料用于测长布料用于测试，用油性笔沿面料经纬纱向做记录，并量度经纬纱记号之间的试，用油性笔沿面料经纬纱向做记录，并量度经纬纱记号之间的长度，通常以长度，通常以80cm或或1.3cm为标准尺寸作为经纬纱上的油性笔记为标准尺寸作为经纬纱上的油性笔记

16、号间的长度。号间的长度。（2）经过洗水测试以后，用熨斗将布料轻熨平整，平铺在台面上，）经过洗水测试以后，用熨斗将布料轻熨平整，平铺在台面上，分别量度经向与纬向间的尺寸，并与洗水前量度的尺寸做对比，分别量度经向与纬向间的尺寸，并与洗水前量度的尺寸做对比，计算出平均值。计算出平均值。（3）已装配电子供应链管理系统的服装企业还需将测试结果和评语）已装配电子供应链管理系统的服装企业还需将测试结果和评语输入管理系统。输入管理系统。（4）如果测试结果显示面料的缩水率不符合要求，跟单员应通知面）如果测试结果显示面料的缩水率不符合要求，跟单员应通知面料部负责人重新选取面料做测试。料部负责人重新选取面料做测试。

17、第四节 面辅料样板跟单2.热缩测试样板跟单热缩测试样板跟单3.性能测试样板跟单性能测试样板跟单参考资料：面料检验、辅料检验、面辅料测参考资料：面料检验、辅料检验、面辅料测试试第四节 面辅料样板跟单四四、洗水或染色样板跟单洗水或染色样板跟单试洗水测试的工作程序如下：试洗水测试的工作程序如下：（1）评估并选定洗水厂。）评估并选定洗水厂。（2）填写并发送试洗水通知。）填写并发送试洗水通知。（3）洗水并填写洗水记录。）洗水并填写洗水记录。（4）检查并批核洗水效果。）检查并批核洗水效果。（5）客户批复并确认。）客户批复并确认。（6）制作洗水标准卡。）制作洗水标准卡。第四节 面辅料样板跟单五五、综合性能测

18、试样板跟单综合性能测试样板跟单第四节 面辅料样板跟单n 国际知名测试公证机构国际知名测试公证机构u伦敦伦敦ITS （Intertek Testing Services）u瑞士瑞士SGS（Societe Generale de Surveillance S.A.）u法国法国BV（Bureau Veritas）u美国美国MTL（Manufacturing Technology Laboratory） 六六、辅料样板跟单辅料样板跟单1.收集并分析辅料资料收集并分析辅料资料2.通知打样通知打样3.辅料样板评核辅料样板评核4.制作辅料卡制作辅料卡要求交打样资料后要求交打样资料后3日内完成日内完成 辅料确

19、认卡见图辅料确认卡见图5-205.发放辅料卡发放辅料卡一式五份：客户、开拓部、营业跟单部、一式五份：客户、开拓部、营业跟单部、加工厂、驻厂加工厂、驻厂QC。第四节 面辅料样板跟单第五节 面辅料采购前期跟单面辅料采购前期跟单的工作内容和流程：面辅料采购前期跟单的工作内容和流程：一、面辅料资料收集一、面辅料资料收集二、确定面辅料获供途径二、确定面辅料获供途径三、用量预算三、用量预算四、翻查存仓四、翻查存仓五、填写订购清单五、填写订购清单六、确定需采购的物料与采购时间六、确定需采购的物料与采购时间七、物料测试七、物料测试八、磋商物料订购事宜八、磋商物料订购事宜九、咨询客户意见九、咨询客户意见十、物料

20、采购十、物料采购第五节 面辅料采购前期跟单一、面辅料资料收集一、面辅料资料收集1.收集审核资料收集审核资料（1）客供面料颜色原样板）客供面料颜色原样板（2）面料原手感样样板）面料原手感样样板（3）客供面料质量样板）客供面料质量样板（4）客户已确认的小样）客户已确认的小样（5）客户订单或合同复印件）客户订单或合同复印件（6）客户最终确认样板）客户最终确认样板（7）客户批复样板的确认意见及更正资料）客户批复样板的确认意见及更正资料（8）生产制单与生产工艺要求）生产制单与生产工艺要求（9）客户的特殊要求）客户的特殊要求（10）面料供应商的所有资料）面料供应商的所有资料（11）面料样板的准备）面料样板

21、的准备（12）其他资料）其他资料2.审查资料审查资料3.资料存档资料存档第五节 面辅料采购前期跟单二、确定面辅料获供途径二、确定面辅料获供途径主要有三种主要途径：客户提供、贸易行购买、主要有三种主要途径：客户提供、贸易行购买、加工厂采购加工厂采购三、用量预算三、用量预算（一）梭织面料用料预算（一）梭织面料用料预算1.单件成衣用料预算单件成衣用料预算2.大货生产用料预算与控制大货生产用料预算与控制3.批量生产损耗批量生产损耗 A、面料本身特性造成的损耗：回缩损耗、缩水损耗、面料本身特性造成的损耗：回缩损耗、缩水损耗、织疵避裁损耗织疵避裁损耗 见见p174-175 B、生产中产生的损耗：生产中产生

22、的损耗： （1）断料损耗：匹头匹尾）断料损耗：匹头匹尾 （2）次品损耗：）次品损耗：2.5% （3）放量损耗：单向料）放量损耗：单向料8cm/件；格料件；格料10%（格）；夹棉羽绒格）；夹棉羽绒5% （4）试样损耗）试样损耗预算大货生产用料公式：预算大货生产用料公式：YPD=单件成衣用量预算单件成衣用量预算*12*（1+生产损耗率）生产损耗率）第五节 面辅料采购前期跟单（二）针织用料预算（二）针织用料预算 1.单件成衣纱线克重计算方法单件成衣纱线克重计算方法 三种方法三种方法面料价格纱价克重织造价格染价其他面料价格纱价克重织造价格染价其他 第一步：算出一米布的经纬纱用量第一步：算出一米布的经纬

23、纱用量 第二步：算出纱价第二步：算出纱价 第三步：按照面料价格公式算出坯布价格第三步：按照面料价格公式算出坯布价格第五节 面辅料采购前期跟单2.针织成衣面料用量预算针织成衣面料用量预算（1）定出用料预算尺码）定出用料预算尺码（2）确定排料方法和布幅宽）确定排料方法和布幅宽（3）计算面料用量）计算面料用量上衣：上衣：大身用料（胸围大身用料（胸围6cm)（身长（身长6cm)2（1总损总损耗）耗）袖子用料（挂肩袖口袖子用料（挂肩袖口4cm)（袖长（袖长4cm）2（1总损耗）总损耗）领子用料（领宽领子用料（领宽22）领高领高1（1总损耗）总损耗）每打衣服用料（大身用料袖子用料领子用料）每打衣服用料（大

24、身用料袖子用料领子用料）12裤子：裤子用料（横裆大腿围裤子：裤子用料（横裆大腿围4cm)（裤长（裤长8cm)2（1总损耗）总损耗）第五节 面辅料采购前期跟单（三）辅料用量预算（三）辅料用量预算可数物件：拉链、纽扣、肩垫等可数物件：拉链、纽扣、肩垫等单件用量单件用量*生产数量生产数量不可数物件：衬料、里料、袋布等不可数物件：衬料、里料、袋布等同面料预算同面料预算缝纫线缝纫线 公式估算公式估算 比率估算：比率估算：用线量用线量=缝线消耗比率缝线消耗比率车缝线迹长度车缝线迹长度 =拆出缝线的实际长度（拆出缝线的实际长度（m）量取线迹的长度量取线迹的长度（m）车缝前标色线段长度（车缝前标色线段长度（m

25、）车缝后标色线车缝后标色线段线迹的长度（段线迹的长度（m）第五节 面辅料采购前期跟单（四）用料预算注意事项（四）用料预算注意事项1.区分外衣类和内衣类针织服装区分外衣类和内衣类针织服装2.注意花色面料的加放量注意花色面料的加放量3.不同幅宽要分开预算用量不同幅宽要分开预算用量4.统一名号，方便管理统一名号，方便管理5.预算结果评估预算结果评估第五节 面辅料采购前期跟单四四、翻查存仓、翻查存仓1、查仓：先进先出原则先用库存，后订新料、查仓：先进先出原则先用库存，后订新料 2、查验库存料：是否符合订单要求、查验库存料：是否符合订单要求（重要订单：跟单主管、面料主管、客户层层确认）（重要订单：跟单主

26、管、面料主管、客户层层确认）3、翻染：规格、翻染：规格/质量合要求，颜色有差异质量合要求，颜色有差异图图518 清查面料仓库的工作流程清查面料仓库的工作流程图图519 面料翻染的工作流程面料翻染的工作流程表表525 翻染面料和染厂情况表翻染面料和染厂情况表第五节 面辅料采购前期跟单第五节 面辅料采购前期跟单五、填写订购清单五、填写订购清单1.核算采购数量核算采购数量2.填写订购清单填写订购清单 见表见表5-26、5-273.注意事项注意事项六、确定需采购的物料与采购时间六、确定需采购的物料与采购时间1、获取物料的采购资料：客供资料、获取物料的采购资料：客供资料2、制定采购跟踪计划：（图、制定采

27、购跟踪计划：（图520 表表528 ） 约约35天天物料入厂日期：厂购料物料入厂日期：厂购料客期客期45天前进厂天前进厂 客供料客供料客期客期30天前进厂天前进厂第五节 面辅料采购前期跟单七、物料采购七、物料采购1、反复核算采购数量、反复核算采购数量2、填写、填写“物料采购清单物料采购清单”3、磋商物料订购事宜、磋商物料订购事宜为签订合同做准备：交期、价格、运送方式、交货地点、付款方式为签订合同做准备：交期、价格、运送方式、交货地点、付款方式4、签合同（见表、签合同（见表529）自购料：生产、销售部确认自购料：生产、销售部确认后，后，签合同签合同厂购料：通知并跟进加工厂采购面料厂购料：通知并跟

28、进加工厂采购面料第五节 面辅料采购前期跟单第六节 面辅料采购中期跟单一、确认大货头缸板一、确认大货头缸板二、跟进大货生产二、跟进大货生产三、复核测试板三、复核测试板四、督促按时发货四、督促按时发货第六节 面辅料采购中期跟单一、确认大货头缸板和缸差板一、确认大货头缸板和缸差板头缸板：客户批复后方能大货织造头缸板：客户批复后方能大货织造缸差板一式四份：面料部、跟单部、驻厂缸差板一式四份：面料部、跟单部、驻厂QC、加工、加工厂各一份。厂各一份。第六节 面辅料采购中期跟单二、跟进大货生产二、跟进大货生产跟进物料的生产进度，跟进物料的生产进度，1、下厂巡视、下厂巡视2、协助质检、协助质检 参考参考p25

29、2 、254第七章第三节第七章第三节 服装疵点服装疵点 【二、面料常见疵点；三、辅料常见疵点二、面料常见疵点；三、辅料常见疵点】3、控制供货数量与质量等级、控制供货数量与质量等级 幅宽幅宽不小于合同规定不小于合同规定 按质量分为按质量分为ABC三个等级三个等级第六节 面辅料采购中期跟单三、复核测试板三、复核测试板填写并发送填写并发送“试洗水通知试洗水通知”：1.织造前测试织造前测试 改变面料组织机理改变面料组织机理 确定洗水条件确定洗水条件2.织造后测试织造后测试 调整洗水条件调整洗水条件第六节 面辅料采购中期跟单四、督促按时发货四、督促按时发货u首批面辅料完成首批面辅料完成60%生产量就可确定装运时间；生产量就可确定装运时间；u送达时间应控制在成衣开裁前送达时间应控制在成衣开裁前1-2天；天；u辅料比较琐碎，应利用表格掌握生产进度。见表辅料比较琐碎，应利用表格掌握生产进度。见表5-31第七节 面辅料采购后期跟单一、查收大货面辅料一、查收大货面辅料二、制作面辅料卡二、制作面辅料卡三、面料与服装测试三、面料与服装测试四、面辅料溢缺值核算四、面辅料溢缺值核算五、面辅料资料跟单管理五、面辅料资料跟单管理六、采购跟单注意事项六、采购跟单注