项目管理-项目控制

1、11.项目管理过程项目管理过程21.计划的编制人员计划的编制人员编制项目计划的相关人员：编制项目计划的相关人员： 项目经理项目经理 职能部门职能部门 技术人员技术人员项目管理专家项目管理专家参与项目工作的其他人员参与项目工作的其他人员思考思考:项目团队全员参与项目计划的编制有何好处项目团队全员参与项目计划的编制有何好处?32.工作步骤工作步骤第一步：项目描述第一步：项目描述(statement of work, SOW)内容：内容：列出项目的目标、范围、如何执行，完成计划等列出项目的目标、范围、如何执行，完成计划等目的：目的：对项目的总体要求作一个概要性的说明对项目的总体要求作一个概要性的说明

2、用途：用途：项目描述是制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据。项目描述是制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据。依据：依据：项目的立项规划书、已经通过的初步设计方案和批准后的可行性项目的立项规划书、已经通过的初步设计方案和批准后的可行性报告报告制作者：制作者：项目管理办公室或项目主管人员项目管理办公室或项目主管人员4项目名称X大学管理学院办公楼改装工程项目目标30天内完成办公楼的改造与装修，总投资50万元装修一新的办公大楼交付物交付物完成准则水、电、墙面、地面、室内、室外装修的要求室内改装、地面处理、厕所改造、窗户改造工作描述工作规范依据国家建设装修规范人力、材料、设备的需求预计所需资源估计重

3、大里程碑开工日期7月25日、室内装修完成日期8月10日、总体完工日期8月24日 项目负责人审核意见项目负责人审核意见签名：日期：5第二步：第二步：项目分解项目分解(work breakdown structure,WBS)目的：目的：明确项目所包含的各项工作明确项目所包含的各项工作内容：内容：先把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素先把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素(工作工作)，直到具体明确为止直到具体明确为止工具：工具：项目分解的工具是工作分解结构项目分解的工具是工作分解结构WBS原理，它是一原理，它是一个分级的树型结构，是一个对项目工作由粗到细的分解过个分级的树型结构，是一个对项目工作由

4、粗到细的分解过程程613000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件 1.0C11110m21.0O0123结构层次11200D件4.0R12100m30.212000件4.0B11210Pm30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉 胶 油漆方木2销产供产产 品品 结结 构构 树树7WBSWBS分解类型分解类型基于可交付成果的划分基于可交付成果的划分: 上层一般为可交付成果为导向上层一般为可交付成果为导向 下层一般为可交付成果的工作内容下层一般为可交付成果的工作内容8基于工作过程的划分基于工作过程的划分: 上层按照工作的流程分解上层按照工作的流程分解 下层按照工作的内容划

5、分下层按照工作的内容划分新软件包安装修改手工操作系统流程确定要求设计设计作业系统修改内部程序确定需要安装完成修改外购软件包测试外购软件包测试手工操作系统流程安装完成新的软件包培训人员测试内部程序开发测试0级2级1级9WBS工作编码工作编码由高层向下层用多位码编排，要求每项工作有唯一的编码由高层向下层用多位码编排，要求每项工作有唯一的编码 1000 1100 1110 1111 1112 1113 1120 1121 1122 1123 120010WBSWBS注意事项注意事项分解后的任务应该是：分解后的任务应该是：可管理的、可定量检查的、可分配任可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的务的

6、、独立的复杂工作至少应分解成二项任务复杂工作至少应分解成二项任务表示出任务间的联系表示出任务间的联系与任务描述表一起进行与任务描述表一起进行包括管理活动包括管理活动11 案例讨论：假如贵公司进行成立案例讨论：假如贵公司进行成立1010周年庆典活动，如果请周年庆典活动，如果请你负责此次活动，你将如何分析此次活动所应包含的工作？你负责此次活动，你将如何分析此次活动所应包含的工作？100公司公司10周年庆典周年庆典150项目管理项目管理140其他工作其他工作130保卫工作保卫工作120宣传与会场布置宣传与会场布置110接待接待113前台接待前台接待112机场车站机场车站接送接送111来宾确定来宾确定

7、与邀请与邀请124会场标语的制作与悬挂会场标语的制作与悬挂123主席台及观众设置主席台及观众设置122音响与灯光布置音响与灯光布置121厂庆宣传厂庆宣传132会场保卫会场保卫131保卫准备保卫准备142环境卫生环境卫生141来宾参观工厂来宾参观工厂12第三步：工作描述第三步：工作描述(activity description, AD)(activity description, AD)目的：目的：更明确地描述项目包含的各项工作的具体内容和要求更明确地描述项目包含的各项工作的具体内容和要求用途：用途：作为编制项目计划的依据，同时便于实施过程中更清晰作为编制项目计划的依据，同时便于实施过程中更清晰

8、地领会各项工作的内容地领会各项工作的内容依据：依据：项目描述和项目工作分解结构项目描述和项目工作分解结构结果：结果：工作描述表工作描述表及及项目工作列表项目工作列表13工作工作(任务任务)描述表描述表任务名X的交付验收, D任务交付物实体验收,并在相应的验收表格上验收验收标准按设计标准的技术参数验收技术条件本公司的验收工作流程任务描述根据第X号表格和验收流程第Y条规定,完成验收并签字假设条件完成的实体工作合格信息源工作责任人的验收申请约束在规定的工期内,必须考虑工程质量其他风险:质量可能不合格防范计划:进行相关文档的验收,事先了解工程质量的情况签名项目组成员A14第四步：工作责任分配第四步：工

9、作责任分配(responsibility assignment matrix, RAM)表制定表制定 目的目的：对项目的每一项任务分配责任者和落实责任：对项目的每一项任务分配责任者和落实责任 用途用途：明确各单位或个人的责任，便于项目管理部门在项目实施过程中的：明确各单位或个人的责任，便于项目管理部门在项目实施过程中的管理协调管理协调 依据依据：以工作分解结构图表和项目组织结构图表为依据制作此表：以工作分解结构图表和项目组织结构图表为依据制作此表 结果结果：工作责任分配表：工作责任分配表15责任分配表责任分配表图例：负责辅助承包责任者责任者(个人或组织个人或组织)工作分解结构工作分解结构任务编

10、码任务名称项目负责人审核意见：项目负责人审核意见：签名：日期：16获取硕士学位的WBS工作活动张三导师授课教师办公人员1.0课程学习PSS 1.1 基础课PSS 1.2 专业基础课PSS 1.3 专业课PSS2.0实践PSS 2.1 教学实践PSS 2.2 工作实践PSS 3.0 学位论文PSS3.1开题PSS 3.2 撰写PSS 3.3 送审 SP 3.4 答辩PSS责任矩阵责任矩阵: P负责负责; S:辅助辅助17回顾与思考回顾与思考1 1：为什么团队做计划为什么团队做计划 ? ?回顾与思考回顾与思考2： 工作描述有什么好处工作描述有什么好处?回顾与思考回顾与思考3：责任矩阵有什么用责任矩

11、阵有什么用?答案：答案：科学性，合理性，分派任务的可接受性科学性，合理性，分派任务的可接受性答案：答案：规范性，执行的刚性，保证一致性的质量规范性，执行的刚性，保证一致性的质量答案：答案：责任明确，可以进行责任追索责任明确，可以进行责任追索18第五步：工作先后关系确定第五步：工作先后关系确定概念概念：一项工作的执行必须在某些工作完成之后才能执行，这就是：一项工作的执行必须在某些工作完成之后才能执行，这就是工作的工作的先后依赖关系先后依赖关系。分类分类：一种是工作之间本身存在的、无法改变的：一种是工作之间本身存在的、无法改变的逻辑关系逻辑关系；另一种是人为；另一种是人为组织确定的，两项工作可先可

12、后的组织确定的，两项工作可先可后的组织关系组织关系。设计设计生产生产生产生产A产品产品生产生产B产品产品逻辑关系逻辑关系组织关系组织关系原则逻辑关系逻辑关系 组织关系组织关系19工作相互关系确定的主要内容工作相互关系确定的主要内容强制性逻辑关系强制性逻辑关系：通常是不可调整的，主要依赖于技术方面的限：通常是不可调整的，主要依赖于技术方面的限制制组织关系组织关系的确定：是一些没有逻辑关系的那些工作，直接影响到的确定：是一些没有逻辑关系的那些工作，直接影响到项目计划的总体水平项目计划的总体水平 外部制约关系外部制约关系的确定：的确定： 要考虑到外部工作对项目工作的一些制约要考虑到外部工作对项目工作

13、的一些制约及影响及影响20工作相互关系确定的最终结果工作相互关系确定的最终结果最终结果是要得到一张描述项目各工作相互关系的最终结果是要得到一张描述项目各工作相互关系的项目网络图项目网络图以及以及工作的工作的详细关系列表详细关系列表,是项目工作的基本描述。是项目工作的基本描述。例例9:仪表检测工作仪表检测工作序号序号工作代号工作代号工作名称工作名称1A拆开拆开2B准备清洗材料准备清洗材料3C电器检查电器检查4D仪表检查仪表检查5E机械检查机械检查6F机械清洗组装机械清洗组装7G总装总装8H仪表校准仪表校准21仪表检测项目工作关系仪表检测项目工作关系序号序号工作代号工作代号工作名称工作名称紧前工作

14、紧前工作紧后工作紧后工作1A拆开拆开C,D,E2B准备清洗材料准备清洗材料F3C电器检查电器检查AG4D仪表检查仪表检查AG5E机械检查机械检查AF6F机械清洗组装机械清洗组装B，EG7G总装总装D，C，FH8H仪表校准仪表校准G_工程师T和H分别作为系统需求分析师和软件设计工程师，参与、四个软 件的开发工作。T的工作必须发生在H开始工作之前。每个软件开发工作需要的工时如 下表所示。问题：如何排序？问题：如何排序？答案：答案：231423单代号网络计划单代号网络计划 节点表示工作、箭线表示工作关系节点表示工作、箭线表示工作关系的项目网络图的项目网络图,也叫也叫AON (activity on

15、node)或或PDM (procedure diagram method) 有时会出现许多交叉有时会出现许多交叉24单代号网络计划示例单代号网络计划示例开始ABCDEF结束工序工序ABCDEF紧前工作_ABB,CD25 双代号网络计划双代号网络计划 双代号网络计划即以箭线表示工作、节点表示工作相互关双代号网络计划即以箭线表示工作、节点表示工作相互关系系的网络图方法，也叫的网络图方法，也叫AOA(activity on arc)或叫或叫ADM(arrow diagram method) 有时为了表示所有工作之间的逻辑关系往往需要引入虚工有时为了表示所有工作之间的逻辑关系往往需要引入虚工作加以表示

16、作加以表示 26双代号网络计划示例双代号网络计划示例 C E A F B D123456工序工序ABCDEF紧前工作_ABB,CD答案：答案：C，甲，甲1，丁，丁4，乙，乙3，丙，丙228回顾与思考：回顾与思考：组织工作如何科学安排组织工作如何科学安排? ?答案：答案： 前工序时间短的尽可能往前排前工序时间短的尽可能往前排 后工序时间短的尽可能往后排后工序时间短的尽可能往后排29第六步第六步 网络时间的计算网络时间的计算练习练习:时间参数计算时间参数计算,包括最早开工、收工时间包括最早开工、收工时间;最迟开工、收工时间最迟开工、收工时间;总时差总时差和自由时差。和自由时差。A 3E 8C 7F

17、 6D 4B 2G 5代号代号 时间时间示例：参考答案参考答案: :工期长为工期长为2323天，天，CP:A-C-F-GCP:A-C-F-G30项目活动排序项目活动排序搭接关系的表达搭接关系的表达活动活动A活动活动A活动活动A活动活动A活动活动B活动活动B活动活动B活动活动B结束结束(finish)-开始开始(start) FS关系关系开始开始(start)-开始开始(start) SS关系关系结束结束(finish)-结束结束(finish) FF关系关系开始开始(start)-结束结束(finish) SF关系关系31有搭接情况的网络参数计算有搭接情况的网络参数计算设计110建造230安装

18、与调试320FS5SS150 10 15 45 30 50 A130B220C310FF5SF150301535203032练习练习:有搭接情况的网络参数计算，有搭接情况的网络参数计算，包括最早开工、收工时间包括最早开工、收工时间;最迟开工、收工时最迟开工、收工时间间;总时差和自由时差。总时差和自由时差。A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5代号代号 时间时间示例：SS4FS8FF3参考答案参考答案: :工期长为工期长为2424天，天，CP:A-D-F-GCP:A-D-F-G33例例:某软件系统开发工作的逻辑关系如下某软件系统开发工作的逻辑关系如下:序号序号 工作名称工作名称 紧前工作紧前

19、工作1A问题界定问题界定2B研究现有系统研究现有系统A3C确定用户需求确定用户需求A4D逻辑系统设计逻辑系统设计C5E实体系统设计实体系统设计B6F系统开发系统开发D,E7G系统测试系统测试F8H转换数据库转换数据库D,E9I系统转换系统转换G,H34假设上述工作关系中，存在如下搭接关系：假设上述工作关系中，存在如下搭接关系：“C确定用户需求确定用户需求”工作开始工作开始4天之后，天之后，“D逻辑系统设计逻辑系统设计”工作工作才可以开始。才可以开始。“G.系统测试系统测试”工作完成工作完成6天之后天之后“I.系统转换系统转换”工作才可以完成。工作才可以完成。在网络图中如何表示上述信息？在网络图

20、中如何表示上述信息？3536工序名称ABCDEFGHI紧前工序ABBC、DC、DE、FG工序时间4667597481246357A 4C 6B 6D 7G 7F 9E 5I 8H 404622282013工程的工期是多少，项目经理主要控制哪些工作？工程的工期是多少，项目经理主要控制哪些工作？例例371246357A 4C 6B 6D 7G 7F 9E 5I 8H 404622282013004661313222046101311222026283076191513242076131324242028283030132020ABCDEFGHIES最早开工最早开工EF最早完工最早完工LS最迟开工最

21、迟开工LF最迟完工最迟完工TF总时差总时差38回顾与思考：回顾与思考：时间参数有几个时间参数有几个 ? ?答案：答案： 最早开工时间最早开工时间ES, Early Start 最早完工时间最早完工时间EF, Early Finish 最迟开工时间最迟开工时间LS, Late Start 最迟完工时间最迟完工时间LF, Late Finish 总时差总时差TF, Total Float 自有时差自有时差FF, Free Float39例：例：监理工程师审核某承包商的桥梁工程施工网络计划发现施工计划安排不监理工程师审核某承包商的桥梁工程施工网络计划发现施工计划安排不能满足总进度计划对该桥施工工期的

22、要求能满足总进度计划对该桥施工工期的要求(总进度计划要求总进度计划要求T=60天天)。 承包承包商解释说，由于计划中的每项工作作业时间均不能压缩，且工地施工桥台的商解释说，由于计划中的每项工作作业时间均不能压缩，且工地施工桥台的钢模板只有一套，两个桥台只能顺序施工，若一定要压缩工作时间，可将西钢模板只有一套，两个桥台只能顺序施工，若一定要压缩工作时间，可将西侧桥台基础的挖孔桩改为预制桩，但要修改设计，且需增加侧桥台基础的挖孔桩改为预制桩，但要修改设计，且需增加12万元的费用。万元的费用。监理工程师对此有不同的看法。监理工程师应对该桥的网络计划进度提出什监理工程师对此有不同的看法。监理工程师应对

23、该桥的网络计划进度提出什么建议？么建议？4012367891045施工准备施工准备5东桥台基础东桥台基础10西桥台基础西桥台基础25西桥台后填土西桥台后填土5东桥台后填土东桥台后填土5与路基联结与路基联结5运输梁2预制粱预制粱20东桥台东桥台8架梁架梁7西桥台西桥台80538465158633038254112367891045施工准备施工准备5东桥台基础东桥台基础10西桥台基础西桥台基础25西桥台后填土西桥台后填土5东桥台后填土东桥台后填土5与路基联结与路基联结5运输梁运输梁2预制粱预制粱20东桥台东桥台8架梁架梁7西桥台西桥台80515234350553038254223678945施工准

24、备施工准备5东桥台基础东桥台基础10西桥台基础西桥台基础25西桥台后填土西桥台后填土5东桥台后填土东桥台后填土5与路基联结与路基联结5运输梁运输梁2预制粱预制粱20东桥台东桥台8架梁架梁7西桥台西桥台8051523435030382511055 该桥的基础工程分包给了建华公司，在东侧桥台的基础施工时，发现地下该桥的基础工程分包给了建华公司，在东侧桥台的基础施工时，发现地下有污水管道，但设计文件和勘测资料中均未说明。由于处理地下污水管道，有污水管道，但设计文件和勘测资料中均未说明。由于处理地下污水管道，东侧桥台的扩大基础施工时间由原来计划的东侧桥台的扩大基础施工时间由原来计划的10天延长到天延长

25、到13天，建华公司向监天，建华公司向监理工程师提出增加分包合同外工作量费用和延长工期理工程师提出增加分包合同外工作量费用和延长工期3天的索赔要求。监理天的索赔要求。监理工程师应如何处理此索赔要求？工程师应如何处理此索赔要求？43第七步：工作时间估计与人力资源估算第七步：工作时间估计与人力资源估算作用：作用：直接关系到各事项、各工作网络时间的计算和完成整个项目任直接关系到各事项、各工作网络时间的计算和完成整个项目任务所需要的总时间务所需要的总时间观念：观念： 在考虑到各种资源、人力、物力、财力的情况下，把工作置于在考虑到各种资源、人力、物力、财力的情况下，把工作置于独立的正常状态下进行估计独立的

26、正常状态下进行估计 44确定工作时间的主要方法确定工作时间的主要方法 专家判断专家判断：主要依赖于历史的经验和信息：主要依赖于历史的经验和信息 类比估计类比估计：以先前类似的实际项目的工作时间来推测估计当前项目各工作的实：以先前类似的实际项目的工作时间来推测估计当前项目各工作的实际时间。际时间。 这是一种最为常用的方法这是一种最为常用的方法 单一时间估计法单一时间估计法：估计一个最可能的工作实现时间，对应于：估计一个最可能的工作实现时间，对应于CPM网络网络三个时间估计法三个时间估计法：乐观时间：乐观时间a、悲观时间、悲观时间b、正常时间、正常时间m，对应于，对应于PERT网络。网络。 期望时

27、间期望时间 t(a+4m+b)/6 标准差标准差 =(b-a)/6 例例13:某一工作在正常情况下的工作时间是某一工作在正常情况下的工作时间是15天，在最有利的情况下工作时间是天，在最有利的情况下工作时间是9天，在最不利的情况下其工作时间是天，在最不利的情况下其工作时间是18天，那么该工作的期望完成时间和标准天，那么该工作的期望完成时间和标准差分别是多少呢？差分别是多少呢？期望工作时间期望工作时间t=(9+415+18)/6=14.5(天天) 标准差标准差 =(18-9)/6=1.5(天天)45计划评审技术计划评审技术 (project evaluation & review tech

28、nique, PERT),(xpPERT 项目完工的概率为式中是项目总的期望完工时间,是关键路径上工序方差之和后的开方结果.给定工期天数x,我们可以从正态分布表中查得对应的概率,或者在EXCEL中用函数NROMSDIST()计算得到.46编码编码任务名称任务名称资源名称资源名称工期工期(天天)工作量工作量(工时工时)人力资源人力资源(人人)1000软件开发项目软件开发项目1100方案设计方案设计设计人员设计人员101601200用户需求访谈用户需求访谈1210高层用户访谈高层用户访谈调研人员调研人员10801220销售人员调研销售人员调研调研人员调研人员101601300软件开发软件开发131

29、0功能框架设计功能框架设计1311概要设计概要设计设计人员设计人员10801312详细设计详细设计设计人员设计人员101601320程序代码编制程序代码编制1321用户输入功能用户输入功能编程人员编程人员5012001322用户查询功能用户查询功能编程人员编程人员5012001323用户数据功能用户数据功能编程人员编程人员7530001324主界面主界面编程人员编程人员5016001325安全登录界面安全登录界面编程人员编程人员508001326界面美化界面美化编程人员编程人员256001400测试测试编程人员编程人员20480工工期期估估计计示示例例47编码编码任务名称任务名称资源名称资源名

30、称工期工期(天天)工作量工作量(工时工时)人力资源人力资源(人人)1000软件开发项目软件开发项目1100方案设计方案设计设计人员设计人员1016021200用户需求访谈用户需求访谈1210高层用户访谈高层用户访谈调研人员调研人员108011220销售人员调研销售人员调研调研人员调研人员1016021300软件开发软件开发1310功能框架设计功能框架设计1311概要设计概要设计设计人员设计人员108011312详细设计详细设计设计人员设计人员1016021320程序代码编制程序代码编制1321用户输入功能用户输入功能编程人员编程人员50120031322用户查询功能用户查询功能编程人员编程人员

31、50120031323用户数据功能用户数据功能编程人员编程人员75300051324主界面主界面编程人员编程人员50160041325安全登录界面安全登录界面编程人员编程人员5080021326界面美化界面美化编程人员编程人员2560031400测试测试编程人员编程人员204803工工期期估估计计示示例例48项目成本估算方法：项目成本估算方法： 类比估算法类比估算法: :也叫自上而下法，是一种通过比照已完成的类似项目的也叫自上而下法，是一种通过比照已完成的类似项目的实际成本，而估算出新项目成本的方法实际成本，而估算出新项目成本的方法, ,精度不高精度不高 参数估计法参数估计法:利用项目特性参数

32、建立数学模型来估算项目成本的方法利用项目特性参数建立数学模型来估算项目成本的方法 标准定额法标准定额法:依据国家、地方主管部门或项目成本管理咨询机构编制依据国家、地方主管部门或项目成本管理咨询机构编制的标准定额估算项目成本的方法的标准定额估算项目成本的方法 工料清单法工料清单法:也叫自下而上法，首先给出项目顺序号用的人工物料清也叫自下而上法，首先给出项目顺序号用的人工物料清单，然后再对各项物料和工作的成本进行估算，最后向上滚动加总得单，然后再对各项物料和工作的成本进行估算，最后向上滚动加总得到项目总成本到项目总成本,是做预算是做预算(budget at completion)的一种方法的一种方

33、法 软件工具法软件工具法:运用计算机软件估算项目成本的方法运用计算机软件估算项目成本的方法第八步第八步 项目成本估算项目成本估算49编编码码任务任务名称名称资源资源名称名称工期工期(天天)工作量工作量(工时工时)固定费固定费用用(元元)人工费人工费用用(元元)总费用总费用(元元)每周费每周费用用(元元)1000软件开发项目软件开发项目1100方案设计方案设计设计人员设计人员1016034001200用户需求访谈用户需求访谈1210高层用户访谈高层用户访谈调研人员调研人员108054001220销售人员调研销售人员调研调研人员调研人员1016028001300软件开发软件开发1310功能框架设计

34、功能框架设计1311概要设计概要设计设计人员设计人员108032001312详细设计详细设计设计人员设计人员1016064001320程序代码编制程序代码编制1321用户输入功能用户输入功能编程人员编程人员50120060001322用户查询功能用户查询功能编程人员编程人员50120060001323用户数据功能用户数据功能编程人员编程人员753000300001324主界面主界面编程人员编程人员50160090001325安全登录界面安全登录界面编程人员编程人员5080060001326界面美化界面美化编程人员编程人员2560050001400测试测试编程人员编程人员204805000编程人

35、员编程人员 : 100元元/小时小时 设计人员设计人员: 60元元/小时小时 调研人员调研人员:45元元/小时小时费费用用估估计计示示例例50编编码码任务任务名称名称资源资源名称名称工期工期(天天)工作量工作量(工时工时)固定费固定费用用(元元)人工费人工费用用(元元)总费用总费用(元元)每周费每周费用用(元元)1000软件开发项目软件开发项目1100方案设计方案设计设计人员设计人员10160340096001300065001200用户需求访谈用户需求访谈1210高层用户访谈高层用户访谈调研人员调研人员108054003600900045001220销售人员调研销售人员调研调研人员调研人员1

36、0160280072001000050001300软件开发软件开发1310功能框架设计功能框架设计1311概要设计概要设计设计人员设计人员108032004800800040001312详细设计详细设计设计人员设计人员10160640096001600080001320程序代码编制程序代码编制1321用户输入功能用户输入功能编程人员编程人员5012006000120000126000126001322用户查询功能用户查询功能编程人员编程人员5012006000120000126000126001323用户数据功能用户数据功能编程人员编程人员753000300003000003300002200

37、01324主界面主界面编程人员编程人员5016009000160000169000169001325安全登录界面安全登录界面编程人员编程人员508006000800008600086001326界面美化界面美化编程人员编程人员2560050006000065000130001400测试测试编程人员编程人员204805000480005300013250编程人员编程人员 : 100元元/小时小时 设计人员设计人员: 60元元/小时小时 调研人员调研人员:45元元/小时小时费费用用估估计计示示例例51第九步：进度安排第九步：进度安排目标：目标：制定项目的详细安排计划，明确每项工作的起始终止时间，作

38、制定项目的详细安排计划，明确每项工作的起始终止时间，作为项目控制的有效手段为项目控制的有效手段依据：依据：项目内容的分解、各组成要素工作的先后顺序、工作延续时间项目内容的分解、各组成要素工作的先后顺序、工作延续时间的估计结果的估计结果人员：人员：项目主管组织有关职能部门参加，明确对各部门的要求，各职项目主管组织有关职能部门参加，明确对各部门的要求，各职能部门可拟定本部门的项目进度计划能部门可拟定本部门的项目进度计划形式：形式：目前多采用网络计划技术的形式目前多采用网络计划技术的形式 52表达形式表达形式条形图或甘特图条形图或甘特图53表达形式表达形式里程碑图里程碑图组织层组织层项目管理层项目管

39、理层执行层执行层十月十月十一月十一月十二月十二月第第1阶段设计阶段设计文档文档第第2阶段设计阶段设计文档文档组合的设计文组合的设计文档档最后的技术草最后的技术草案案技术方案评审技术方案评审提出预算要提出预算要求求提出初步的项目提出初步的项目申请申请最后的草案评最后的草案评审审财务估算评审财务估算评审最后的预最后的预算草案算草案注注:： 每一个方块每一个方块 () 代表一个重要的里程碑。代表一个重要的里程碑。54第十步第十步 项目的综合优化项目的综合优化 项目的综合优化一般是由于遇到一些特别的限制或其他进度目标的要求。项目的综合优化一般是由于遇到一些特别的限制或其他进度目标的要求。延续时间压缩的

40、技术主要包括：延续时间压缩的技术主要包括： 费用交换费用交换：在进度和费用之间往往存在一定的转换关系，寻求工期和费：在进度和费用之间往往存在一定的转换关系，寻求工期和费用的最佳结合点用的最佳结合点 并行处理并行处理：对于一个正常进行的工作可考虑按照并行方式进行：对于一个正常进行的工作可考虑按照并行方式进行55注：在该例中每天的管理费用注：在该例中每天的管理费用( (间接费率间接费率) )为为400400元。元。56 例例1313：假设有以下网络和数据，计算每个项目时间长度的总直接成本。：假设有以下网络和数据，计算每个项目时间长度的总直接成本。如果每个项目时间的长度的间接成本是如果每个项目时间的

41、长度的间接成本是450450美元美元(21(21时间单位时间单位) )、400400美元美元(20(20时间单位时间单位) )、350350美元美元(19(19时间单位时间单位) )、300300美元美元(18(18时间单位时间单位) )、250250美元美元(17(17时间单位时间单位) )和和200200美元美元(16(16时间单位时间单位) )，计算该项目的最低成本日程。，计算该项目的最低成本日程。紧紧前前活活动动赶工赶工总费总费用用赶工赶工费率费率最大最大压缩压缩时间时间直接成本直接成本正常正常压缩压缩时间时间成本成本时间时间成本成本-A A303015 590904 4120120A

42、 AB B401049 91001005 5140140A AC C404018 880807 7120120A AD D202017 760606 68080C CE E1206024 470702 2190190D DF F1407026 650504 4190190B B、E E、F FG G808013 32002002 2280280参考答案参考答案:最低成本日程为最低成本日程为19天。天。57 注:优化(即工期下降,成本减少)到19天后,再赶工天(工期18)，成本增加30;赶工2天(工期17) ，成本增加90;赶工3天(工期16) ，成本增加170.58例14：工序工序工序代号工序

43、代号所需时间所需时间紧后工序紧后工序产品设计与工艺设计产品设计与工艺设计a60b,c,d,e外购配套件外购配套件b45l下料、锻件下料、锻件c10f工装制造工装制造1d20g,h木模、铸件木模、铸件e40h机械加工机械加工1f18l工装制造工装制造2g30k机械加工机械加工2h15l机械加工机械加工3k25l装配调试装配调试l3559 若完成工序若完成工序d，f，g，h，k的机械加工工人数有限制，各工的机械加工工人数有限制，各工序所需要的工人数及上述工序的总时差如表所示。若上述工序序所需要的工人数及上述工序的总时差如表所示。若上述工序均按最早时间安排，在完成各关键工序的天中，所需要的机械均按最早时间安排，在完成各关键工序的天中，所需要的机械