新奥法施工隧道工程施工组织设计

1、QZ隧道工目A合同段 施工组织设计第一章 综合说明一、编制依据（一）招标文件、设计图纸、标前会议精神及答疑资料。（二）现场踏勘及调查所掌握的第一手资料。（三）本合同段资格预审强制性履约标准、交通部颁发的公路工程国内招标文件范本（1999年版）及QZ市和业主的有关要求。 （四）国家现行的施工技术规范、操作规程、预算定额，交通部颁发的公路工程质量检验评定标准（JT071-98）以及市政工程验评标准。 （五）我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力、组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。二、编制原则（一）遵循招标文件条款的原则。在编制施组文字说明、附图、附表中，严格按照招标

2、文件规定，做到统一标准，规范编制。（二）遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。（三）坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。（四）坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。（五）坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。（六）坚持专

3、业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。（七）实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。三、编制范围QZ市DQA隧道土建工程A合同段，里程K0+000K0+850，路线全长850m。工程施工内容包括：750m隧道及100m隧道接线土建工程施工，以及为完成上述工程施工所发生的临时工程。四、工程概况（一）概述DQA隧道是QZ市城市交通网的重要组成部分，是实施QZ市“东扩南移”城市发展战略的重

4、要举措。本项目的建设对于拉动QZ市东部城区的开发建设，加快QZ市经济建设步伐，提高城市发展建设的档次和水平都具有极其重要的作用。本合同段起点与FZ街相接，终于DQA隧道K0+850里程处，与B标段相连。标段全长850m，其中隧道部分长750m。由于本工程地处城区施工，对文明施工、环保等要求严格，施工中应引起高度重视。（二）地形及地貌本工程位于QZ市东部DE路旁，目前，洞口接线施工用地范围居民住房已拆迁完毕，尚有部分通讯电缆及电力线路需改移；场内残留建筑垃圾较多，呈坡状分布，施工场地需清理平整后方可使用。DQA地形为剥蚀丘陵残丘，山顶地形波状起伏，高程一般60-100m，相对高差约90m，DQA

5、村处有山间水洼地，洞口地形坡度大，地面植被较发育。由于近年开挖整地，形成高陡角(60070°)人工边坡，20SW年5月份曾发生边坡崩塌，未清理，目前处于暂时平衡状态。（三）工程地质隧址区地层为第四系更新统残坡积层Qpel-dl(残坡积砾质粘性土)、基岩为燕山早期侵入的黑云母二长花岗岩（2（3）a）。洞口部分分布有残积土，洞身部分为花岗岩岩体。地质测绘未见明显断裂构造，构造形成以节理裂隙为主，主要产状为NW320350°8088°，裂隙率12.5条/m，延伸24m，其次为NE4050°5060°二米左右一条，闭合状。洞身围岩裂隙一般发育较差，间距

6、一般大于1.5m，且切割差，岩体以整体块状为主。2、地质条件（1）不良地质现象隧道区不良地质现象主要为洞口处边坡崩塌，由于近年DE路东侧开挖整地，形成坡角600700、坡高40m高陡人工边坡，形成大临空面，坡面土体为残坡积土，夹大滚石，2000年5月份，由于台风暴雨诱发引起的边坡向DE路方向崩塌滑落，崩塌体最大宽度20m，长度约80m，崩塌物为残坡积土、大滚石、散落坡脚，堆积厚度2-4m,目前处于暂时平衡状态，坡面上土石松动，坡角450700（2）隧道区工程地质层组残（坡）积砾质粘性土（Qpel-dl）:灰黄色，湿，一般呈硬塑状态，土质较好，分布于表层地势低洼处，局部分布。强风化二长花岗岩（2

7、（3）a）：褐灰色，花岗结构，散体破碎状，矿物大都风化成高岭土。微风化新鲜二长花岗岩（52（3）a）：浅灰色，浅肉红色，块状，花岗结构，质坚、岩体较完整，少量裂隙切割岩体。（3）围岩类别洞身围岩为二长花岗岩（硬质），极限饱和抗压强度Ra为89.7115.45MPa，无构造破碎带，节理裂隙仅局部稍发育，RQD6098%，多呈巨块状整体结构，局部呈大块状砌体结构，围岩稳定，地下水水量小，对围岩稳定影响甚微，属V类围岩，洞口段为残（坡）积土，属II类围岩。3、水文地质本隧道区地下水为强风化带孔隙-裂隙及基岩裂隙水。地下水主要受大气降水补给，构造裂隙发育差，地下水不发育，场地四周地势低。DQA地形陡，

8、有利于地下水向四周排泄，隧道开挖涌水量小。地下水对混凝土无侵蚀作用。（四）地震根据FG省地震地质工程勘察院实地调查、考察、测试结果，DQA隧道的基本地震裂度为度，设防烈度（即设计烈度）为度；50年超越概率为10%的基岩水平峰值加速度为123伽，对应设防烈度的基岩水平峰值加速度为250伽。（五）气象条件QZ地处东南沿海，属南亚热带，暖热湿润。5-9月为雨季，5-6月为梅雨季节，5-10月为台风季节，10月至次年2月为少雨季节。年平均降雨量1215mm，年平均气温20.6,年平均风速3.4m/s，当热带风暴和台风来临时，常常带来狂风暴雨。据统计，每年5-10月间都可能受台风影响，平均达5-6次，其

9、中7-9月份较为集中。台风风力可达8-12级以上。10分钟平均风速可达38m/s，瞬时最大达60m/s。（六）当地自然条件1、交通及运输条件本工程地处QZ市区，运输主要以公路为主，通过DE路和FZ街与市内公路网及324国道相连，交通运输条件极佳。通往弃碴场运输道路为3km，其中约2km长路段为乡村便道，经现场考察，路况尚可，但局部需拓宽改造，且施工期必须加强养路维护。FG铁路途径QZ，并设有大型中转站，QZ火车站至工点距离约5km，可满足本工程大宗外来料的运输。QZGT港有多座码头，具备一定规模的装卸能力。码头距工点约12km，可满足施工中材料水道运输的需要。2、通讯及医疗条件本合同段工程地处

10、QZ市区，QZ市经济发达，服务设施配套，通讯及医疗条件极为便利。3、当地材料情况根据招标文件要求，本合同段工程砼以采用商品砼为主，QZ市GT混凝土开发有限公司，年设计产量为30万m3，可生产各种标号的砼，可满足本工程施工需要。该厂位于QZ市FZ区GT宝山GT，距工点运距为7km。钢材主要来源于GT钢铁厂；木材可在QZ市建材市场联系购买。（七）主要技术标准1、道路等级：城市主干道I级；2、行车速度：50km/h；3、行车道宽度：2×3.75m；4、隧道建筑限界：隧道内外行车宽度为2×3.75m，净高为5m，两侧路缘带宽为0.5m，路面横坡为1.5%，双侧设检修道宽0.75m，

11、余宽0.25m，高于路面0.4m。5、行车横洞建筑限界：净宽4m，净高4.5m；6、行人横洞建筑限界：净宽2m，净高2.2m；7、设计高峰小时交通量：789辆/小时8、路面设计荷载：BZZ-100KN。五、主要工程数量本合同段工程主要由750m双线隧道和100m隧道接线组成，其主要工程数量详见下表。A合同段主要工程数量表第1页 共3页序号工程项目单位数量备 注一接线工程1路基挖方m32弃土超运m3.km315cm厚级配碎石底基层m2420cm厚5%水泥稳定碎石层m2515cm厚5%水泥稳定碎石层m2618cm厚C35水泥砼面板m2724cm厚C35水泥砼面板m28人行道铺筑m2C35 0.2&

12、#215;0.2m砼预制块9路缘石m35×10×80100cm（石质）107.5#浆砌片石排水沟m311雨水检查井座D=1.0m园形砖井12D400混凝土水管m137.5#浆砌块石挡土墙m3接线预埋管14D800mm镀锌钢管m电力电缆管15D150mm无缝钢管m16D100mmPVC绿化喷管m二隧道工程1洞口、明洞开挖m3其中：土方3728m3，石方3053m32弃方超运m3.km注：洞口、明洞开挖3洞口坡面防护D110mm锚杆m4C20锚梁m35锚梁钢筋t其中：I级钢1.115t，II级钢9.992t6洞口植草皮m27洞口M7.5浆砌片石平台、水沟m38洞门C15砼m3A

13、合同段主要工程数量表第2页 共3页序号工程项目单位数量备 注9洞门M7.5浆砌片石m310明洞C25钢筋砼衬砌m311明洞C25钢筋砼仰拱m312明洞C20砼隧底填充m313明洞钢筋t其中：I级钢20.197t，II级钢53.7t14明洞顶干砌片石m315明洞顶夯填土石m316明洞顶夯填50cm粘土隔水层m317洞身土方开挖m318洞身次坚石开挖m319洞身石方开挖m320弃方超运m3.km注：洞身开挖21D25中空锚杆m22D42壁厚3.5mm小导管m23水泥砂浆压注（1:1）m324网喷C25砼m325素喷C25砼m326D25中空锚杆m27D22ZW药包锚杆m28D18ZW药包锚杆m29

14、钢筋网t30工字钢架t31格构拱架t32C25防水钢筋砼衬砌m333C25防水砼衬砌m3A合同段主要工程数量表第3页 共3页序号工程项目单位数量备 注34回填C25防水砼m335回填C20砼m336衬砌钢筋t37C25防水钢筋砼仰拱m338C20砼仰拱铺底m339C15砼仰拱铺底m340C25钢筋砼m341C20砼（沟、槽底）m342200g/m2无纺土工布m343洞内防火涂料m244花岗岩贴面m24526cm厚C35砼洞内路面m246洞内预埋钢管m47洞内预埋PVC管m48洞内预埋消防管m49BFP复合土工防水板m250FS防水剂t51TR-50软式透水管盲沟m52TR-80软式透水管盲沟m

15、53BW-96型遇水膨胀止水条m54D250UPV打孔波纹管m55碎石盲沟m56D50PVC管六、工程特点及主要技术难点（一）工程特点1、本工程为城市道路隧道，地处城区施工，干扰因素多，对施工组织的文明化施工程度要求很严，必须引起足够重视，以足额的投入予以保证。2、专业性强、工期紧，对拟投入的专业机械设备及设备的配套能力，提出了更新、更高的要求。3、工程规模虽不大，但需要投入较强的施工技术力量，专业施工队的综合素质和项目经理部的综合组织、管理和协调能力都将接受考验。4、各道工序平行、交叉作业干扰大，相互制约因素多，必须以科学的组织，强硬的管理和足够的投入，化解矛盾，保证均衡施工。5、质量要求严

16、，标准高，要求全体参建员工必须牢固树立创精品意识，一丝不苟，精雕细琢，修出一流的隧道，为QZ市城市建设增添一景。6、工点周围居民区多，应时刻树立环保意识，严格遵守环保法，在施工中采取切实有效的措施，杜绝车辆运输“洒”、“漏”现象和扬灰污染，并将施工燥声污染降至最低点。（二）主要技术难点1、施工场地有一定的局限性，快速、有序组织好施工准备阶段施工任务，开好局、起好步，是本工程的关键之一。2、弃方量大，运距远，路况复杂，如何充分考虑现场实际情况，制定科学有效的施工方案，合理配置资源，保证施工进度、安全，是需要认真解决的一大课题。3、隧道洞口围岩性质差，潜在的不安全因素暴露明显，如何根据地形及地质情

17、况，合理安排工序，选择最佳的施工方法及施工工艺，确保安全进洞，是本工程施工技术的重中之重。4、与既有高速公路隧道立体交叉段隧道施工，是本隧道施工控制的核心环节，必须根据隧道围岩实际情况，制定出一套详细、科学、有效的掘进、初支、二衬和监控施工方案，确保立交段施工万无一失。5、由于本工程专业性强，条件特殊，施工过程中，必须建立一套完整的，行之有效的监控系统和施工管理信息系统，只有这样，方能保证使施工全过程处于良好的受控状态。第二章 施工总体部署一、部署原则（一）充分考虑本合同段的工程特点和难点，确保实现招标文件中所要求的，我单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。（二）确保10个月完成合同内

18、主体工程施工任务，12个月达到验收标准。在进行施工组织设计时，通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理，确保工期目标的实现。（三）依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力，充分发挥多年来我们在类似隧道工程实践中积累的成功经验，确保安全生产，实现全面创优。（四）坚持文明施工原则，力求把工程对环境和居民生活的影响降至最低。二、组织机构（一）管理体系1、我们将以现行国际惯例来运作和管理该项目：即以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制；同时严格按照ISO9002标准建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节、以

19、专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我们的质量方针和本工程质量目标，兑现对业主的承诺。本合同段施工组织管理计划详见下页框图。2、为优质、高速完成本工程，我们将派遣有现代化管理知识和类似工程施工经验的人员，组建项目班子，使经理部成为充满活力、专业配套、管理能力强的现场指挥中枢。选派有一级资质证书并承担过长隧道工程建设指挥任务的领导担任项目经理，总工程师由有丰富隧道工程施工经验，并有高级技术职称的领导担任。3、项目部设立五科二室，下辖2支专业施工队。项目经理部组织机构详见投标文件商务文件一册中投标书附表1；投入的主要施工人员及简历详见投标文件商务文件一册中投标书附表2。（二）

20、项目部领导班子及各科室职责1、项目经理 (1)项目经理是本工程质量保证的第一责任人,负责建立健全质量保证体系,组织开展质量体系活动,确立本工程质量目标。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足合同要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有关质量方面的要求。负责对本工程进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及所需的人、财、物资源的全面到位。（2）项目经理是本工程工期保证的第一责任人，负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理及局本部的指令并组织实施。负责全面组织实施监理工程师批准的施工方案，并根据工程进展，适时调整

21、资源配置，确保阶段和整体工期目标的实现。（3）项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动正常开展。（4）项目经理是本工程文明施工保证的第一责任人，负责施工现场的全面文明管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程的特点，制定文明施工管理细则。2、项目副经理拟派驻1名项目副经理主管本标段施工生产。（1）在项目经理的领导下，全面负责项目的施工技术、工程质量、安全生产等技术管理工作，做好项目经理的助手。（2）在施工中严把安全质量关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去。（3）主抓施工生产计划的落实，处理施工出现

22、的具体问题。（4）负责处理施工生产中的日常工作。3、总工程师（1）对整个合同段工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。（2）负责组织编制实施施工组织设计、网络计划、质量计划、技术管理标准，随时掌握施工动态，加强过程控制，负责质量事故的调查、分析和处理，及时解决工程施工中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项创优规划的有效实施。（3）在上级总工程师和有关业务部门指导下，并征得业主和监理工程师的同意，提出贯彻改进控制工程质量的技术目标和措施。（4）组织开展科技攻关和技术革新，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。（5）对本工

23、程劳动保护和安全生产的技术工作负责任，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案及安全措施，并认真贯彻落实。4、生产科：负责本标段施工任务安排、劳动力、机械设备的调遣及工地消防、环保、安全、进度等的控制。5、物资科（1）按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货、采购、保管，为项目施工提供保障；（2）编制材料、设备供应计划，经项目经理批准后负责实施；（3）整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作；（4）根据项目管理特点，制订物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量进行全面管理；（5） 控制项目成本

24、，制定限额发料标准和机械台班内部租赁收费标准、办理材料、机械成本核算和费用结算。6、综合办公室：综合办公室是项目经理部的综合性部门，主要负责项目的对外联络、文秘、人事劳资、治安保卫、职工食堂以及内部行政事务。（1）文秘工作：所有内部及外来文件资料统一由办公室归口管理，包括文件的登记、收发、打印、复印、传真的控制与管理，编制及修改内部管理制度，拟发请示、报告、总结等；（2）人事劳资：职员的调配、考勤、工资、奖金分配和管理，办理地方政府、业主和监理要求提供的人员证明，职工培训等；（3）治安保卫：主要负责施工现场和职工驻地治安保卫工作；（4）行政事务：办公用品、生活用品的采购、发放和归口管理，业务用

25、车派车、食堂及炊事员管理等。7、征迁办公室：负责征地拆迁工作，主要与业主主管征迁工作的领导及有关人员、当地政府的协调工作。8、技术科：下设测量组、试验室、质检室及技术室。（1）组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同技术规范，根据合同要求，编制实施性施工组织设计；（2）负责工程测量、隧道量测、试验、隐蔽工程的检查评定、安全质量和文明施工管理；（3）根据工程具体情况和结构项目特点，制订技术、安全、质量等管理细则和保证措施；（4）归口管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作；（5）按照质量体系文件，全面开展各项质量活动；（6）掌握项目各生产单位的工程进度情况，归纳分析影响进度的

26、因素，并提出改进措施；（7）组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导作业队的技术工作。9、计统科（1）根据合同要求和结构工程具体情况，编制项目成本计划，确定、分解成本控制目标；（2）负责向业主提供按合同文件规定的必须递交的证明文件，办理对监理、业主工程款的计量工作；（3）编制年、季、月施工计划，监督计划执行情况；（4）办理内部验工计价工作；（5）负责合同管理，清算资料积累，处理索赔事宜。10、财务科（1）负责对业主的月工程款催付工作；（2）对上级管理层的内部承包核算工作；（3）对项目部下属施工队的月计价及完工清单支付工作；（4）负责与保险公司办理工程各险种投保及理赔工作；（5）对工程索赔事

27、宜的跟踪和办理工作。三、工程目标管理本合同段施工控制总体目标为：创精品、保进度、争效益，实现质量、安全、文明施工全面达标。（一）质量目标及管理1、本合同段工程质量等级目标为优良工程。2、严格按照“一流的管理、一流的设备、一流的工艺、一流的材料”的要求，做到分项工程均满足设计及技术规范要求。分项分部工程合格率100%，优良率95%以上，单位工程优良率90%以上，实现开工必优，一次成优，达省部级优良等级，创精品工程。3、在工程施工中采用检查对比、数理统计及目标管理等方法，切实保证工程质量保证措施落实到位，责任到人。4、若未达到优良等级，我单位愿无条件接受业主没收合同总额3%的优良工程保证金的处理，

28、并追究项目班子责任。（二）进度目标及管理1、本合同段开工日期暂定为GTGT年12月20日，交工日期为GTGT年12月20日，即12个月完成合同内所有施工任务。2、在进度管理方面，要在加强预测和决策的基础上，编制施工项目的滚动式计划，采用网络计划形式并组织流水作业，绘制“S”形曲线和“香蕉”曲线，以方便进度计划执行情况的检查和计划的调整。在使用网络计划时，执行网络计划技术标准和工程网络计划技术规程行业标准，按照规定程序在施工项目管理中科学地应用网络计划技术，加强施工项目进度和工期的科学决策和动态管理，以实现项目工期目标为宗旨，扭转计划经济条件下进度控制主观随意性的倾向。3、若因承包人原因引起工期

29、拖延，愿按拖期损失偿金1万元/天接受罚款。（三）成本控制在成本管理方面应根据企业财务通则和企业会计准则颁发的施工企业财务管理制度和施工企业会计管理制度，加强施工项目的成本预测、成本计划、成本动态控制、成本核算和成本分析各环节，努力在承包成本和计划成本的基础上降低目标成本，应用价值工程的原理科学地寻找降低成本的有效途径。降低成本的对象重点放在节约材料费上，充分挖掘潜力，减少材料的采购成本。（四）安全目标树立“安全生产、预防为主”的观念，在施工生产中全员、全天候、全过程实现安全生产各项指标，有效控制劳动者、劳动手段、劳动对象和劳动环境，使人的行为安全，物的状态安全，及时消除安全隐患，断绝一切危险源

30、，实现安全生产目标：杜绝亡人，重伤率小于 0.6，轻伤率不超过5。（五）文明施工严格按环保法、水保法和业主有关规定施工，采取“责任承担法”科学组织管理，使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环保及职工生活等均符合规定要求，争创省级文明工地。四、有关承诺事项（一）保证按投标文件承诺的时间，快速组织调遣实施本工程的人员和机械设备进场，确保在合同规定的时间内开工，如果不能做到，我们愿意接受业主的任何处罚。（二）保证加强对工地试验室的管理，配备与工程规模相适应的工程实验室，试验人员持证上岗，完善各种检测手段，所有检测仪器、仪表、计量用具都必须在开工前经有关部门标定，并在开工后一个月内，取得工地实验室临时资质

31、。施工期间定期校正，以保证其应有的精度，加强标准计量的基础工作和材料检验工作，不违规计量，杜绝不合格材料进入现场。（三）保证分项工程现场实行挂牌管理，标明作业内容及操作规程和质量要求，认真自检、互检及工序交接检验制度，切实做好隐蔽工程的验收工作。（四）保证接受业主对施工质量、进度、管理、安全等进行检查并采取奖罚措施。五、施工任务划分针对本合同段总体进度要求及工程量情况，拟投入2支经验丰富、装备精良的专业队承担施工任务。具体任务划分详见下表。A合同段工程施工任务划分表序号队 别承 担 任 务 里 程 或 项 目备 注1隧道队一分队负责左线隧道及接线施工任务人数：200人二分队负责右线隧道施工任务

32、人数：180人2运输队负责全线材料及土石方运输任务人数：50人六、资源配置计划根据施工总体部署，本工程所需劳动力、材料、机械设备、技术和资金等五大生产要素投入时间相对集中。因此开工前要认真做好资源配置计划，做到适时、适量、比例适当、科学合理地配备和优化资源，并在施工生产中对五大要素进行动态控制和管理，以达到最大限度满足施工生产需要之目的。（一）劳动力计划1、本合同段预算总工日为38.5万个，为适应当前用工体制改革，一方面，加强施工配套机械设备投入，提高机械化作业程度，推动劳动生产率的进步，另一方面，采取用工弹性制度，根据工程的进展进行合理安排劳力。根据本工程实际情况，拟计划投入25.6万个工日

33、，节约工日33.5%。2、劳动力计划详见下页A合同段劳动力需求计划表。（二）材料计划本工程所需材料供应量大，同时品种多、厂家多，给材料采购、鉴定等工作带来一定困难，因此，要从早、从快抓紧确定供应商。同时，要求各施工队应严格按照总体施工组织设计要求，认真做好周、旬、月计划，增强预见性，周密考虑，妥善安排，每月需提交切合实际的材料供应计划，报项目经理部审批后统一组织供应。材料计划详见P25页A合同段主要材料用量计划表。（三）机械设备计划1、本工程投入机械设备数量大、型号较多，开工前应认真进行维修保养，拟定详细可行的设备调遣方案，专人负责落实，确保准点进场，进场即可投入施工。并在施工中合理使用、保养

34、、维修、改造和更新，保持良好运行状态。2、机械设备计划详见P26页A合同段主要机械设备计划表。（四）技术准备计划技术是指操作技能、劳动手段、劳动者素质、生产工艺、试验检验、管理程序和方法等。由于施工项目具有单件性、露天性、宽大而复杂性、不可逆性等特点，因此施工技术管理工作应做到以下几点：1、正确贯彻国家和行政主管部门的技术政策，贯彻上级对技术工作的批示和决定；2、研究、认识、利用技术规律，科学地组织各项技术工作，充分发挥技术的作用；A合同段主要机械设备计划表序号机械名称型号单位数量进场时间退场时间备 注1挖掘机台4GTGT.12.20GTGT.10.202侧卸式装载机台3GTGT.1.20GT

35、GT.10.11台备用3装载机台2GTGT.12.20GTGT.11.204振动压路机台2GTGT.12.20GTGT.11.205光轮压路机台2GTGT.5.1GTGT.10.206自卸汽车辆6GTGT.12.20GTGT.10.207自卸汽车辆10GTGT.12.20GTGT.10.208推土机台2GTGT.12.20GTGT.10.209空压机台7GTGT.12.20GTGT.10.201台备用10空压机台3GTGT.12.20GTGT.10.2011自动计量拌合站座2GTGT.1.20GTGT.10.2012轮胎式起重机辆2GTGT.12.20GTGT.10.2013内燃发电机台5GT

36、GT.12.20GTGT.10.2014砼湿喷机台2GTGT.1.20GTGT.10.201台备用15装药台车台2GTGT.1.20GTGT.10.2016锚杆台车台2GTGT.1.20GTGT.10.2017三臂台车台2GTGT.2.20GTGT.10.2018简易钻孔台车台2GTGT.1.20GTGT.10.2019衬砌台车(12m)台2GTGT.1.20GTGT.10.2020凿岩机台40GTGT.2.20GTGT.10.2021通风机台2GTGT.12.20GTGT.10.201台备用22砼输送泵台3GTGT.12.20GTGT.10.2023交流电焊机台6GTGT.12.20GTGT

37、.11.2024闪光对焊机台2GTGT.12.20GTGT.11.2025钢筋切断机台2GTGT.12.20GTGT.11.2026钢筋弯曲机台2GTGT.12.20GTGT.11.2027钢筋调直机台2GTGT.12.20GTGT.11.2028抽水设备套2GTGT.1.20GTGT.10.2029卷扬机台2GTGT.1.20GTGT.10.2030注浆泵台4GTGT.1.20GTGT.10.2031土工试验设备套1GTGT.12.20GTGT.11.20详见附表432砼试验设备套1GTGT.12.20GTGT.11.20详见附表433隧道监测设备套1GTGT.12.20GTGT.11.20

38、详见附表43、确立正常的生产技术程序，进行文明施工，以技术保质量；4、努力提高技术工作的经济效果，使技术与经济有机结合。在工程开工前，应组织全体员工学习相关技术知识，学习施工规范，领会设计文件内容，做到对工程实行全员全过程技术管理。5、本合同段拟投入的主要技术硬件试验、测量、质检仪器设备详见投标文件商务文件一册中的投标书附表4。（五）资金使用计划1、实行项目成本核算制，一个施工项目是否善经营、创利润，从资金管理上可得到充分反映。因此，在项目施工中必须编制资金使用计划，合理筹集资金，满足施工所需，并对支出情况进行核算与分析，以达到预期的使用目标。2、本合同段资金使用计划详见投标文件商务文件一册中

39、投标书附表5。七、施工总体平面布置（一）布置目的：施工总平面布置图设计之目的，是为了合理利用施工用地，使临时设施和现场运输等条件与施工现场有机结合，为现场管理和文明施工提供条件，因此在布置总平时应突出科学、实用思想。（二）布置原则1、在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置紧凑合理。2、根据工程规模和施工工艺，合理划分施工区段，减少专业、工种间交叉作业。3、合理布置施工机械设备，因地制宜规划现场施工道路，最大限度降低运输成本。4、尽量利用线路周围既有的资源为现场服务。5、各项施工设施布置应满足：有利生产、方便生活、安全防火和环保合格。（三）供水供电本标段水、电源由业主提供施工接口，

40、施工单位根据实际需要再接引管线至现场。（四）弃方场地本合同段接线及隧道弃方量较大，根据业主要求，弃碴场设在靠近隧道出口方向的玉田村，距工点距离约3km。A合同段施工总平面布置详见P117页表4。第三章 施工准备一、技术准备本工程工期紧，专业性强，且地形条件特殊，进场后，应做好充分的技术准备，技术准备工作主要分成内业和外业准备。（一）内业准备内业技术准备主要包括以下主要内容：1、审核施工图纸，做好会审记录，编写审核报告；2、临时工程设计施工方案确定；3、编制实施性施工组织设计；4、编制施工工艺标准和保证措施；5、制定技术管理办法和实施细则；6、制定创优规划，明确创优目标；7、进行岗前技术培训。（

41、二）外业准备外业准备主要包括以下主要内容：1、现场详细调查，掌握工程特性；2、现场交接桩与导线复测；3、工程料源合格性测试分析与定点；4、试验、检测仪器的计量标定；5、施工测量放样。技术准备工作按时间进程，分为前、中、后三个阶段，前期是基础，中期是强化，后期是完善，务必做到项目齐全，标准正确，内容完善，计划超前，交底及时，重在落实。二、生产准备队伍进点后，各就各位，立即开展生产准备各项工作，生产准备工作进展好坏，是关系到工程能否准点开工的重要环节，本工程生产准备任务时间紧，任务重，应高度重视，严密组织，做到有条不紊，忙而不乱。重点应抓好以下两方面工作。（一）现场清理按设计征地红线范围，认真做好

42、场地清理工作，另外，组织专门力量积极配合业主搞好临时用地的征用和电线、电缆迁移工作，及时与有关单位取得联系，详细调查探明地下管线分布情况，做出明显标识，加强保护措施；同时，尽快熟悉当地民俗，处理好与当地政府和居民的关系，形成共识，赢得理解与支持。（二）三通一平根据施工实施需要和施工总平面布置要求，组织突击力量，快速、有序地展开临时工程施工。首先，尽快清除场内杂物和建筑垃圾，架设施工电力主干线，敷设施工供水主干管；尽快实现“三通”。然后，迅速展开施工临时设施的修建，调迁机具设备进场就位、调试，组织工程前期所需材料陆续进场。只待业主一声令下，立即展开施工。三、物资准备材料、构（配）件、制品、机具和

43、设备是保证施工顺利进行的物资基础，必须在工程开工之前完成各项准备工作。根据各种物资需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。（一）物资准备工作的内容物资准备工作主要包括：建筑材料准备、构（配）件和制品加工准备、建筑安装机具准备。1、建筑材料准备：根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据；2、构（配）件、制品加工准备：根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，

44、编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据；3、建筑安装机具准备：根据采用的施工方案，安排的施工进度，选择的施工机械类型、数量和进场时间，确定施工机具的调遣方案和进场后的存放地点和方式。（二）物资准备工作的程序：物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段，按如下程序进行：施工预算使用贮存保管组织进场、按平面图推放确定运输方式和计划资源需要量计划加工、订货、签订供应合同施工方法施工进度计划四、劳动组织准备（一）建立领导机构：根据本工程项目规模、特点和复杂程度，坚持合理分工与密切协作相结合的原则；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人，选入项目领导机构；认真执行因事设职、因职选人。（

45、二）选择施工队：本工程任务的艰巨性决定了必须选派经验丰富、设备精良、业务素质好、能力强的专业施工队投入本工程施工。 （三）组织劳力进场：项目组织机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。（四）技术交底1、把工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队（组）和工人讲解交待，这是落实计划和技术责任制的最直接办法。2、技术交底的时间应在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。3、技术交底的内容有施工进度计划、月（旬）作业计

46、划、施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工班组，交底的方式可采取书面形式、口头形式和现场示范等形式。4、队组、工班接受技术交底后，应组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领，必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。（五）健全管理制度：各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行，有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的，建

47、立健全工地各项管理制度有如下内容：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度；技术责任制度，施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。为提高施工准备工作的质量、加快施工准备工作的速度，必须加强与业主、设计及监理之间的协调工作，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行，贯穿施工全过程。第四章 施工总体进度计划一、进度计划总目标1、计划开工日期：GTGT年12月20日2、计划竣工日期：GTGT年12月20日，即1

48、2个月完成合同内所有施工任务，并要求10个月内完成本工程主体建设任务。3、本标段施工总体进度计划表详见P130页表7。二、施工形象控制点针对本标段工程的施工特点，根据施工总体进度计划安排，确立工程形象控制点，实行计划目标管理，保证阶段任务按时完成。各主要施工形象控制点计划安排如下：1、施工准备：GTGT年12月20日GTGT年1月20日，完成场地平整、清理、接线土方开挖和所有施工临时设施的修建。2、洞口、明洞工程：GTGT年1月10日GTGT年3月10日，完成明洞开挖、衬砌，仰边坡开挖，防护等洞外工程施工任务。3、洞身暗洞工程：左洞GTGT年3月10日GTGT年9月10日，右洞GTGT年3月1

49、0日GTGT年10月5日，完成隧道掘进，初期支护和二次衬砌等主体施工任务。4、路面工程：GTGT年8月10日GTGT年10月20日，完成隧道及接线路面工程施工。5、其他工程：GTGT年9月10日GTGT年11月20日，完成隧道装饰，接线预埋、绿化等收尾配套项目施工。三、施工顺序DQA隧道进口位于坡积和残积体上，洞口设计采用明洞接长，左线明洞长19m，右线明洞长33m。进洞前，先期完成起拱线以上部分的洞口土石方施工和洞顶边、仰坡防护处理，起拱线以下部分采用拉槽法进入暗洞位置，以上半断面进洞，其后按微台阶进行正洞施工。正洞开挖30m左右即安排仰拱和拱墙衬砌，洞口衬砌20-30m后及时进行洞口明洞及

50、洞门施工，以期稳定洞口。由于与既有高速公路隧道主体交叉施工需要，左右洞掌子面应错开80m间距施工，以策安全。洞内路面及装饰随主洞衬砌适时安排，在衬砌结束后尽快完成。电缆槽施工在衬砌完成之后安排，并与路面施工平行进行，以利台车退出和保证路缘砼质量。四、施工中进度计划的修订及记录由于地质情况变化，自然条件或外界因素影响，可能引起工程施工进度超前或滞后。在施工中，将及时针对工程进度的变化，调整实施性施工组织设计。对于超前工期的，将及时调整做好后续工程准备工作，使工程进度连贯进行；对于工期滞后的，若出现在关键线路上，将采取赶工措施，追回损失工期。为便于总部对工程进度进行全面控制，并为以后施工进度控制提

51、供合理依据，我们在项目中安排专人负责工程进度记录，每日向单位总部汇报工程进度，保证工程按计划完成。五、阶段任务实施计划结合本工程实际情况，拟分成以下几个阶段组织实施，每个阶段突出重点，明确目标，形成“战役”。第一阶段：GTGT年12月20日GTGT年1月20日，为施工准备阶段。以接线土方、场地清表和生产、生活临时设施修建，以及机械设备调遣、就位等为主要任务，为主体工程尽快开展施工，奠定良好基础。第二阶段：GTGT年1月10日GTGT年3月10日，为攻坚阶段。此阶段施工条件尚未完全成熟，但必须强攻硬上，以隧道洞口及明洞工程施工为重点突破口，坚决按时完成，为下一步打响主战役，夺取施工决定性胜利，埋

52、下伏笔。第三阶段：GTGT年3月10日GTGT年9月10日，为主战役阶段。该阶段施工局面已完全打开，以隧道洞身主体施工为重点，确保人、材、机的足额投入，坚决按计划完成任务。第四阶段：GTGT年10月20日GTGT年12月20日，为验收准备阶段。认真抓好收尾配套工作，做好内业资料整理完善，确保一次交工验收通过，并抓好创优申报工作。第五章 隧道工程施工方案及施工方法一、工程概况（一）概述DQA隧道为延伸QZ市区FZ街穿越DQA于玉田村，连接规划中的洛江安吉大道的城市I级主干道的隧道。它的建成对于连接QZ市鲤城、FZ和洛江区之干道，推动大QZ总体规划的实施，意义重大。本合同段承担隧道进口段施工任务。隧道起点位于65线（DE路）与FZ街的交叉点（黄海高程5.93m），终点位于国公爷山东侧的玉田村，同规划中的FER相连接，出口高程为23.48m，路线全长1900m，其中隧道长度1350m；隧道进出口的地理坐标为北纬24°5424,东经118°2624和北纬24°5415，东经118°3737.75。为上下行（左右洞）分离的两座独立隧道，中心距30m，单洞隧长1343m（左线）和1350m（右线），洞高