案例2-梦得利服装有限公司的物流设施优化决策

1、 物流案例物流案例第1页案例：梦得利服装有限公司的物流设施优化决策案例：梦得利服装有限公司的物流设施优化决策行业：行业：服装加工与贸易服装加工与贸易主题：主题：物流网络优化决策物流网络优化决策 供应链管理供应链管理摘要：摘要：梦得利是赛柏集团公司的全资子公司，主要生产各类款式的中高档梦得利是赛柏集团公司的全资子公司，主要生产各类款式的中高档女式时装、男式服装及鞋类产品。公司成立女式时装、男式服装及鞋类产品。公司成立10多年来，在集团以及各职能多年来，在集团以及各职能部门共同努力之下，生产规模和经济效益得到了迅速的发展。梦得利共使部门共同努力之下，生产规模和经济效益得到了迅速的发展。梦得利共使用

2、用37个区域仓库，包括个区域仓库，包括33个租赁库和个租赁库和4个集团仓库。公司希望配送服务部个集团仓库。公司希望配送服务部在年内减少至少在年内减少至少5个区域仓库，而杭州仓库因为租赁合同第一个到期而作个区域仓库，而杭州仓库因为租赁合同第一个到期而作为首先考虑的对象。本案例提出物流网络优化决策的问题，讨论实际工作为首先考虑的对象。本案例提出物流网络优化决策的问题，讨论实际工作中如何从供应链整体角度进行决策，从而实现物流网络和供应链的优化。中如何从供应链整体角度进行决策，从而实现物流网络和供应链的优化。 物流案例物流案例第2页分析思路分析思路一、案例背景一、案例背景二、案例主题二、案例主题三、问

3、题分析三、问题分析四、案例思考四、案例思考五、总结五、总结 物流案例物流案例第3页梦得利公司是赛柏集团公司下属子公司之一。塞柏集团始建于1984年，逐步形成了以纺织、服装、国际贸易为主体的多元并进，专业化发展的经营格局。是中国服装行业的优秀企业之一，连续五年居中国服装服装行业销售和利润总额双百强排行榜。塞柏集团的目标是“创国际品牌，铸百年企业”，未来几年里，集团的中心工作是：（1）加快产业结构调整，形成以纺织、服装、国际贸易为核心多元发展的格局，强化核心竞争力。（2）调整品牌战略，使之与国际、国内市场的需求相适应。发展赛柏系列，开发新的品牌系列，逐步形成一个定位准确、产品细化、能满足不同的消费

4、群体需要的品牌系列。（3）调整、提升国内的营销网点，加强窗口商场和大型专卖店的布局、建设和管理。（4）利用信息技术强化物流、资金流和信息量的管理，增强企业对市场的应变能力。（5）加强国际交流与合作。积极寻求与国际知名服装企业的合作交流，推进品牌的国际化进程。对下属子公司的控制主要体现在跨公司政策的制定以及对重大投资决策的管理上。 物流案例物流案例第4页梦得利公司是赛柏集团公司下属子公司之一，创建于1992年，主要生产各类款式的中高档女式时装（包括晚礼服、风衣及套装等）、男性服装（包括西服、衬衣、休闲服和T恤等）和鞋类（包括休闲鞋和皮鞋）。其中每一类产品中又涉及若干系列的产品，如男装大类产品包括

5、衬衫系列、西服系列、休闲服系列和T恤系列。梦得利公司成立10多年来，在集团以及各职能部门共同努力之下，生产规模和经济效益得到了迅速的发展。梦得利由最初的一个几十人的小公司发展壮大到现在拥有4家分厂，产品由面向国内市场发展到销往日本、韩国、新加坡、欧美等市场，从来料加工发展到拥有多个自有的著名品牌，成为一家拥有80多条生产线、年产高级服装400万件（套）、总资产为1.3亿元的现代化服装生产、营销企业。公司引进世界先进的服装CAD、CAM系统，利用信息化进行全方位的管理，通过了ISO9000和ISO9001（2000）的质量认证。 物流案例物流案例第5页 梦得利公司拥有四家大规模的现代化工厂：苏州

6、工厂、常州工厂、东莞工厂和温州工厂。其中苏州工厂主要生产女式服装，常州工厂主要生产男式服装，东莞工厂主要生产女式鞋，温州工厂主要生产男鞋。苏州工厂是四家工厂中规模最大、历史最悠久的工厂。 物流案例物流案例第6页 梦得利目前拥有4个工厂仓库和37个区域仓库（包括33个租赁库和4个集团仓库）。公司总裁希望配送服务部总监在年内减少至少五个区域仓库，而杭州仓库因为租赁合同第一个到期而作为首先考虑的对象。 物流案例物流案例第7页是否取消位于杭州市的租赁仓库，而由苏州的工厂仓库直接提供配送服务 ？这就意味着，苏州的工厂仓库的配送服务范围要扩大至杭州地区。 本案例提出了物流网络优化决策的问题、讨论实际工作本

7、案例提出了物流网络优化决策的问题、讨论实际工作中，如何从供应链整体角度进行决策。从而实现物流网中，如何从供应链整体角度进行决策。从而实现物流网络和供应链的优化。络和供应链的优化。 物流案例物流案例第8页对比图对比图 物流案例物流案例第9页仓储、物流成本仓储、物流成本运输成本运输成本仓库成本仓库成本关键问题关键问题客户满意度客户满意度由苏州工厂发由苏州工厂发货，能否及时货，能否及时满足杭州地区满足杭州地区的客户需求？的客户需求？ 物流案例物流案例第10页运输成本分析：运输成本分析：Text苏州工厂苏州工厂常州工厂常州工厂杭州仓库杭州仓库零售店零售店零售店零售店零售店零售店取消杭州取消杭州仓库前运

8、仓库前运输路线输路线运输费用运输费用=25000701/3+25000602/3+250004035%+250003065% =2420833元元 物流案例物流案例第11页Text苏州工厂苏州工厂常州工厂常州工厂零售店零售店零售店零售店零售店零售店取消杭州取消杭州仓库后运仓库后运输路线输路线运输费用运输费用=25000501/3+250007040%+250009035%+2500010025%=2529167元元经计算可知，取消杭州仓库后，运输费用将增加经计算可知，取消杭州仓库后，运输费用将增加108334元。元。运输成本分析：运输成本分析： 物流案例物流案例第12页成本项目成本项目占库存价

9、值的百分比占库存价值的百分比资本成本资本成本15.0015.00库存服务成本库存服务成本1.801.80仓储成本仓储成本公共仓库公共仓库1.201.20工厂仓库工厂仓库无无库存风险成本库存风险成本贬值贬值1.801.80损坏损坏0.400.40总计总计20.220.2在计算库存成本时，必须考虑以下四类成本：（1）资金成本（2）库存服务成本（3）存储成本（4）库存风险成本。各成本项目及最终库存持有成本百分比如下表：经计算可知，如果取消杭州仓库的话，整个配送系统将会减少135000元的库存。 库存成本分析：库存成本分析： 物流案例物流案例第13页仓储、物流仓储、物流成本成本运输运输成本成本库存库存

10、成本成本运输成本增运输成本增加加10.8万元万元库存成本减库存成本减少少13.5万元万元仓储、物流仓储、物流成本减少成本减少2.7万元万元仓储、物流成本分析：仓储、物流成本分析： 物流案例物流案例第14页客户满意度分析：客户满意度分析：由于苏州工厂离杭州客户较远，故取消杭州仓库由于苏州工厂离杭州客户较远，故取消杭州仓库后，交货提前期可能会较长。后，交货提前期可能会较长。 交货提前期交货提前期由于苏州工厂离杭州客户的距离并不太远，基本由于苏州工厂离杭州客户的距离并不太远，基本在一天之内都能到，故对客户满意度基本没有影在一天之内都能到，故对客户满意度基本没有影响。响。客户满意度客户满意度 物流案例物流案例第15页分析结果：分析结果： 综上分析，取消杭州仓库后，仓储、物流成本将有很大程度的节省，由于减少了一个仓库，管理上也将更加简单。 不过因为苏州工厂距杭州客户较远，在交货提前期上可能会稍有增加，但这基本不会影响客户满意度。 物流案例物流案例第16页1.从运输管理角度来分析，取消杭