D3-02-01-47-合作单位经营管理办法

1、 质量及综合管理资料 B/1(2015)合作单位经营管理方法 2-1-47- 中国电子系统工程第三建设有限公司合作单位经营管理方法（ZD-D3/02/01-47）第一条 制定目的为规范合作经营单位管理，进一步完善以效益为中心的规模化经营管理机制，并合理限制经营风险，确保公司总体经营目标规模与效益并举的实现，公司确定颁布新的合作单位模式管理方法。其次条 名词说明本方法中的合作单位模式指拥有项目承接实力、实施实力及相应资格的专业人员加盟或受聘公司后进行一系列有限经营活动的方式。第三条 核算原则在公司宏观调控下，公司对各合作单位模式的被授权人实行“项目单项核算、工程利益享受及风险自担的经营机制”，并

2、且担当经营活动及工程实施的全部责任。第四条 经营机制1、合作单位模式的相关人员将在公司授权下负责工程项目，严格执行公司各项规章制度。2、执行项目须同步按以下规定向公司缴纳管理费（不含税金)：1）按年度工程收款额累计1000万元以内的依据5%标准收取管理费；2）年度内工程收款额累计1001 -2500万元的全部（含1000万元以内的）依据4%标准收取管理费；3）年度内完成工程收款额累计2501-6000万元的全部（含2500万元以内的）依据3 %标准收取管理费；4）年度内完成工程收款额累计6001万元以上的全部（含6000万元以内的）依据2.5 %标准收取管理费。5）须要运用总公司资质投标，将按

3、总公司加三公司合计不低于6的标准上缴管理费（运用总公司资质投标原则上低于1000万元的项目不予备案）。6）倘如出现符合公司着力拓展的工程以及激励性项目，公司将以一事一议的减免政策予以支持及激励。3、被授权人将担当工程项目的执行、交工、结算、工程款回收的全责。并且独立担当盈亏风险以及执行项目所需的资金筹集等。结算后对各类欠款及罚款的缴纳期限为30个日历天（特地约定除外），否则由被授权人将有价财产（房产、汽车等）进行抵押公证及变现处置。4、被授权人在项目执行中因自身管理缘由影响公司信誉，造成业主就平安、质量、进度及信誉方面的连续投诉或撤换通知时；被授权人在项目执行中因自身管理缘由，造成公司各管理部

4、门就平安、质量、信誉方面造成重大事故和影响以及一年内连续2次以上违规通报时；严峻违反公司制度及法律法规时；公司将召开党政联席会，解除被授权人的项目管理权。将在建工程完工部分作价30%后收回，再移交给第三方或由公司组织执行，全部的损失由被授权人担当。5、被授权人在项目执行过程中因自身缘由放弃执行项目的，公司将刚好派员接手项目管理，同时清理全部的债权、债务，并且将在建工程完工部分作价30%刚好收回，再移交给第三方或由公司执行，全部的经营损失由被授权人担当。6、准入制：500万元以下的项目不作备案（在原有项目基础上的追加、补充合同除外），特别状况下必需经公司总经理、主管副总经理、主管部门经理组成的评

5、审小组探讨通过后方可备案。7、项目备案：工程项目首先应到市场开发部登记备案，未登记备案的项目公司将不予批准。详细方法参照工程项目备案管理方法（ZD-D3/02/01-36）执行。8、加盟协议签订按附件一流程执行。9、项目投标及管理费收取一律按附件二的标准执行。10、工程合同管理按附件三的流程执行。11、选购合同管理按附件四的流程执行。12、付款管理按附件五的流程执行。第五条 适用范围本方法适用于公司各合作单位模式的被授权人。第六条 本方法生效日本方法自批准发布之日起生效并起先执行。原B/0（2013版）经营部门（合作单位）投标管理方法同时废止。编写： 年 月 日 审核： 年 月 日 批准： 年

6、 月 日附件一：加盟协议签订流程项目管理员印章管理员盖章总经理批准主管副总审核企划投资部经理审核结束备注：以上流程原则上每个节点办理时间为半天，同步节点内全部人员算一个节点，其中总经理、主管领导节点办理时间为2天，如遇节点内人员出差，则相应节点办理时间增加半天时间。附件二：合作单位模式的投标管理规定1、投标人担当招、投标过程中的差旅费、打印复印费、电话费、餐费、劳务费等一切费用。如有公司职能部门人员参与招投标的，费用由投标人担当。2、合作单位模式的投标，公司将按以下标准收取肯定的投标管理费用：（1）投标金额600万以下收取5000元；（2）投标金额601-1000万元，收取10000元；（3）

7、投标金额1001-2000万元，收取20000元；（4）投标金额2000万元以上时，每递增1000万元收取10000元，不足1000万元时按1000万元计。特别状况可事先报告总经理或主管副总经理、主管部门经理，并且提请由上述负责人组成的评审小组探讨及审批（申请单位须将报告交到主管部门经理处转呈）。3、托付公司制作投标金额500万元以上的项目标书，公司收取相应的劳务费用（其他费用按实另计）：未中标按投标价的4收取；中标则依据合同价的10收取。4、借用机关人员（含董事长、总经理）外出协作相关工作事应按800元/人.日执行，并担当其交通、食宿等费用；5、借用机关人员协作标书制作或参与相关事宜按800

8、元/人.日执行（24时前按一日计，超过24时按两日计），并担当其交通、食宿等费用。以上2-5项费用的收取不能计入中标后的工程管理费，将由企划投资部填写“投标收费单”（附后）,经企划投资部经理审核，分管领导批准后另外收取，财务部按单扣款或收款。6、工程用保证金及保函由投标人自行筹措，若业主不收取保证金的，公司会收取肯定比列的保证金。 投标收费单 D3-J-02-112 第一联 财务部留存编号：缴费单位缴费日期投标项目名称缴费金额 ￥ (大写： )备注批准： 审核：制表：注：投标费用收取后不予退还。 投标收费单 D3-J-02-112 其次联 企划部留存编号：缴费单位缴费日期投标项目名称缴费金额

9、￥ (大写： )备注批准： 审核：制表：注：投标费用收取后不予退还。 投标收费单 D3-J-02-112 第三联 缴费单位留存编号：缴费单位缴费日期投标项目名称缴费金额 ￥ (大写： )备注批准： 审核：制表：注：投标费用收取后不予退还。附件三：工程合同评审流程被授权人企划部项目管理员评审财务部总会评审法务分管领导评审同步企划部经理审批分管领导审批 合同金额小于 合同金额大于 等于200万元 200万元 合同金额大于等于600万元总经理审批通知申请人盖章 印章管理员盖章 台账管理员登记结束备注：以上流程原则上每个节点办理时间为半天，同步节点内全部人员算一个节点，其中总经理、主管领导（副总）节点

10、办理时间为2个工作日，如遇节点内人员出差，则相应节点办理时间增加半天时间。附件四：选购合同评审流程1、选购合同评审要求A、工程项目单笔选购金额大于或等于10万元或选购金额大于等于工程合同额的10%时，必需签订合同；单笔选购金额小于10万元时，涉及质保或其他附加条款、特别要求的也须签订合同。若签订施工承包合同（即分包合同）必需有业主的书面同意看法，施工承包合同总金额不得高于主合同金额的70%。劳务合同总金额占主合同金额的比例按20%执行，特别状况依据主合同性质经评审批准后按不同档次予以执行（在项目启动时先由项目实施部门提出）。分包方必需具备相应的资质，在签订选购或分包合同前，应经合同评审，通过后

11、方可签订并盖章。B、合同评审前应供应清单式管理限制表，其所填列信息必需与合同清单保持一样。选购或分包合同原则上必需采纳公司模板，不得随意删减、更改合同条文，可以增加产品的质量要求及技术标准，特别状况经主管领导同意后方可运用供方模板。C、合同编号的方法：首先采纳项目名称的汉语拼音首字母或汉字年份依次号（从001起先不得断号或重号），比如2014年签订的威讯德州项目的第一份合同编号为：WXDZ-2014-001。只能签订闭口合同，即：合同总金额只能变更减小，不得变更增加。合同内容必需精确并填写完整，不得空缺，如联系人、签订日期、供方账号（付款以合同账号信息为准，如需更改必需有供方书面申请）等。合同

12、清单中全部信息必需填列精确、完整，如名称、规格型号、厂家、品牌价格等。合同中付款方式原则上预付款不得超过30%，除常规材料（如管材、板材、保温材料等）外，其它产品应至少留5%的质保金。D、已签订的全部合同金额累计达到工程主合同额80%时，将停止新的选购及分包合同的签订。待收款金额累计达到工程主合同额70%时，再进行新的选购及分包合同签订。2、选购合同评审流程被授权人 法务部评审企划部项目管理员评审财务部评审同步分管领导审批 通知申请人盖章 印章管理员盖章选购及分包合同管理员登记结束备注：1、单笔选购金额小于10万元时，涉及质保或其他附加条款、特别要求的也须按以上流程签订合同。未签订合同的选购应付完整的选购清单。2、看法不统一时，审批权限上移。3、以上流程原则上每个节点办理时间为半天，同步节点内全部人员算一个节点，其中主管领导（副总）节点办理时间为2天，如遇节点内人员出差，则相应节点办理时间增加半天时间。 附件五：付款审批流程1、付款申请要求