CIA考前培训讲义(1)ppt课件

1、CIA考前培训讲义.授课提纲 一、关于设备更新决策资本预算二、运营预算三、责任会计四、本钱控制五、存货控制六、作业本钱法七、本量利与盈亏平衡分析八、其他管理学科问题九、相关CIA考试标题解析.一、关于设备更新1、关于货币时间价值专门文件补充单利：单利终值和单利现值复利：复利终值和复利现值年金：普通年金：普通年金终值和普通年金现值即付年金：终值和现值递延年金：终值和现值永续年金：现值.一、关于设备更新2、更新设备投资决策的现金流量分析现金流量图初始现金流量营业现金流量分析重点终结现金流量.一、关于设备更新3、决策评价方法NPV法IRR法平均年本钱法三种计算方法.二、关于财务预算1、全面预算体系参

2、考专门PPT文件2、销售预算估计销量 单价 销售收入.二、关于财务预算3、消费预算根据销售预算销量-估计期初和期末存货量-消费量4、直接资料预算根据消费预算编制估计出采购量及采购所需资金量5、直接人工预算根据消费预算编制.二、关于财务预算主要内容：估计产量、单位产品工时、人工总工时、每小时人工本钱、人工总本钱6、制造费用预算7、产品本钱预算8、销售及管理费用预算9、现金预算10、估计财务报表.三、责任会计1、本钱中心规范本钱中心费用中心考核目的：可控本钱和可控费用2、利润中心自然利润中心和以为利润中心考核目的：利润、可控边沿奉献和部门边沿奉献.三、责任会计3、投资中心指某些分散运营的单位或部门

3、，其经理所拥有的自主权不仅包括制定价钱、确定产品和消费方法等短期运营决策权，而且还包括投资规模和投资类型等投资决策权。投资中心的经理不仅能控制本钱和收入，而且能控制占用的资产。考核：利润和利润与资产联络起来的目的.三、责任会计投资中心的考核目的：投资报酬率剩余收益现金回收率.四、本钱控制本钱计算方法：分批法与分步法，作业本钱法ABC1、规范本钱控制1规范本钱的制定本钱规范=单位产品规范本钱=单位耗费量*规范单价规范本钱=实践产量*单位产品规范本钱理想规范本钱正常规范本钱现行和根本规范本钱.四、本钱控制1、规范本钱控制参考专门文件2用量规范价钱规范直接资料规范本钱直接人工规范本钱制造费用规范本钱

4、3差别分析.四、本钱控制直接资料的本钱差别分析价钱和数量差别直接人工的本钱差别分析工资率和人工效率差别变动制造费用差别耗费与效率差别固定制造费用差别二要素：耗费和能量差别；三要素：耗费差别、效率和闲置才干差别.四、本钱控制2、质量本钱控制质量本钱的概念及分类：质量本钱(Costs of Quality)是指质量不佳所消费之本钱，因此质量本钱是指瑕疵品Defects)之制造、识别、修缮和预防有关的本钱。分类：.四、本钱控制预防本钱Prevention costs):如质量规划、质量工程、质量培训、质量稽核、设计复核、质量管理圈等活动；鉴定本钱Appraisal costs):如原资料检验、包装检

5、验、产品检验与测试、仪器效正与维护、实地测试、质量专家的诊断等；内部失败本钱Internal failure costs):如废料、整修、再测试、再检验、设计变卦等；外部失败本钱External failure costs)：滞销、退货与折让、销售后保证、维修、赔偿及埋怨的处置等。.五、存货的管理控制1、采购控制请购-审批-订货-入库-验收-付款采用招招标制2、根本经济定货模型存货本钱：获得本钱：订货本钱 D/Q*K+F1 购置本钱 D*U.五、存货的管理控制储存本钱：F2+Kc*Q/2缺货本钱：TCs总本钱公式：TC=Tca+TCc+TCs =F1+D/Q*K+DU+F2+Kc*Q/2+TC

6、s在根本模型假设条件下：F1、K、D、U、F2、Kc为常数，.五、存货的管理控制经济订货批量Q=每年最正确定货次数存货总本钱最正确定货周期经济订货量占用资金3、根本模型的扩展提早订货期.五、存货的管理控制存货的陆续供应和耗用；自制与外购零配件决策问题；保险贮藏问题。4、适时制JIT原资料适时进货-各工序适时消费-适时为顾客提供其所需求的产品和效力一种不断进取继续改良CI的企业文化；实行全员参与、消除无效力动、争取百分百的产品优质。.六、作业本钱法1、作业管理从以“产品为中心到以“作业为中心 股东价值 作业管理顾客价值 作业本钱计算.六、作业本钱法2、作业链价值链本钱库本钱动因可添加价值的作业v

7、alue-added activities不添加价值的作业(nonvalue-added activities).六、作业本钱法技术提高消费自动化提高产品本钱中制造费用比重提高原制造本钱法的缺陷新ABC法举例传统本钱计算与ABC法的比较参考WORD文件例题.七、本量利与盈亏平衡分析根本盈亏平衡方程盈亏平衡点计算单种类、多种类盈亏平衡图有关要素变动的盈亏平衡分析(参考WORD文件.八、相关管理学科问题1、管文科学时间序列与回归分析：时间序列分析：趋势推测；指数平滑法。回归分析：一元回归与多元回归。排对论：等候实际，处理顺序效力的实际模型，处理对既定的顾客到达率使总本钱效力本钱和等待本钱最小化的数

8、学模型。先到达，先效力。比如 ：证券市场：时间优先与价钱优先。敏感性分析：比如：本-量-利分析中各要素分析。.八、相关管理学科问题关键途径法(Critical path method-CPM):最短时间完成一切义务法。确定最关键事件或活动；如何使总体本钱最低。工程评审技术Program Evaluation & Review Technique-PERT):大型复杂工程管理的一中网络分析技术。采用方案评审表，包括工程关键义务、活动起点与终点、工程的关键途径。.八、相关管理学科问题2、组织目的、组织构造和组织战略目的管理：2002年红书P132战略管理：P132-133 参考其他文件。组织构造：

9、P133，单一业务-直线职能式组织构造；区域性组织构造地域开展企业；集权化组织构造；分权制组织；战略单元组织；矩阵组织构造。.八、相关管理学科问题3、风险管理风险评价的框架：包括风险评价、风险缓解、不确定性分析。风险评价：风险评价的范围与方法、分析相关数据和解释结果。风险缓解：选择维护措施，如买保险，最低程度消减风险，实行风险控制并对其效果进展监控。不确定性分析：搜集充分数据，建立分析模型。.八、相关管理学科问题行业 风险：分析所处行业开展是上升还是下降、行业有无成熟的规范、能否高科技行业、行业竞争情况。组织风险：组织构造与商业构造的顺应性，企业文化 与竞争环境的顺应性。沟通风险：沟通不力、或

10、不能很好地了解信息，致使对信息误解并导致不适当行动的风险。.八、相关管理学科问题4、作业管理、适时制与MRP、EOQ作业管理：管理从以“产品为中心转化为“作业为中心。适时制JIT：适时采购、适时加工、适时存货、适时运输、零存货。EOQ与物料供应方案(Materials Requirement Plan)。价值工程分析：价值、功能与本钱分析，选择最适当的资料，从而知道适当采购。.5、指点风格指点型指点：让下级知道上级对他们的期望以及任务安排，并在如何完成任务上给予下级详细指点。当义务不明或压力过大，下属不熟习情况，下属协作不好，有分歧和矛盾。时适用此指点风格。支持型指点：比较和蔼并且关怀下级的需

11、求。在下属执行构造化义务时，特别是制度、规章明确详细的政府执法部门适宜此指点风格。参与型指点：会与下级一同讨论问题，并在作出决议之前参考下级人员的建议。下属非常有才干和阅历丰富时。成就导向型指点：会为下级设定富有挑战性的目的，并且希望下级人员能发扬他们的最大潜能。在义务构造不清时，比如：企业研发部门，科研部门等适用此指点风格。.九、典型试题解析1、更新决策问题：某公司预备改换两台运用了两年的设备，这需求对工程贴现的现金流量进展本钱效益分析。下面是有关现有设备和新设备的资料： 旧设备 新设备原值 $600000 $540000运用年限年 5 3剩余运用年限年 3 3年折旧费 120000 180

12、000累计折旧 240000 -账面价值 360000 -残值现值 100000 -新设备每年可节省操作费用150000税前。新设备将在工程的第一年买进，现有设备将在工程的第一年卖出，不用对其计提折旧。公司的所得税率为40%，下面那项数据可用以分析工程第一年的现金流量？ . 节省的税后操作费用 卖掉旧设备所得 因卖掉旧设备的税收优惠A 90000 100000 0B 60000 60000 104000C 90000 100000 104000D 60000 40000 156000答案： C .2、ABC法：红皮书P108-109或蓝皮书P102-103第93-94题；红皮书P278-280。3、传统本钱计算，分步法：红皮书P120-121，1-2题或蓝皮书P97-98，80-81题，P103，95题。4、存货管理：红皮书P150-151，P280-282/12-13题，蓝皮书P104/97题，5、质量本钱问题：蓝皮书P80/13题， P348-349/96-97题。P104/98题。红皮书P303-304。6、辅助消费费用分配问题：蓝皮书P98-99/85-86题。7、本-量-利分析问题：蓝皮书P100/87-88题，红皮书P272-274-276，P282-284/14-