某大型电子公司质量部IQC_第1页
某大型电子公司质量部IQC_第2页
某大型电子公司质量部IQC_第3页
某大型电子公司质量部IQC_第4页
某大型电子公司质量部IQC_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、职位名称供应商质量工程师部门质量部直线汇报职位供应商质量主管职位编号（HR填写）描述审核批准/ 发布（HR填写）生效日期（HR填写）版本（HR填写）,对现在产品的供应商质量的进行管理1.,过为了保证采购件的质量，按照国家相关法律法规及根据公司程序，以维护公司的正常生产.2.对内对外上游下游上游下游（不包括日常的普通联络，且需要按影响程度进行排序）供应商质量主管 经理来料检查操作工亚太/全球质量代表供应商质量代表,质量经理，采购? 供应商零部件批准为保证公司新项目的正常投产 ，对供应商的零部件提交报告进行审核。查阅并批准控制计划 程失效模式等，验证，拒绝和批准零部件提交报告? 新供应商评估为符合

2、公司的发展，对潜在的新供应商进行系统的评估 ，提出评估结论。?监督供应商的质量表现-PPM值，QF数为保证公司的产品质量，控制供应商提供的零部件质量，每月完成原材料的数据整理，每月进行 质量打分，并做年度分级，完成定期的审核。?评审供应商变更的请求为保证公司产品的连续正常生产 ，参与评审供应商变更请求报告 ，包括公司提出的与供应商有关的 变更要求，提出验证的内容。?紧急事件处理为保证公司的不间断生产，避免出现重大质量事件，运用8D的方法，支持在供应商现场分析和处 理严重问题，完成质量索赔。?支持公司质量的持续改进活动为支持公司持续的改进和发展计划，完成失效请求的分析，推行对供应商实施分层审核，

3、提出改 进的意见和措施。?先期质量策划活动的支持为保证来料检查区操作正常，维护和更新来料检查的流程；为支持新项目的顺利投产，领导和建立新零部件的控制计划和检查作业指导书，培训操作工。费用审批（有或无选择后说明）无合同签定（有或无选择后说明）无对本部门员 工有管理权（有或无选择后说明）无1.物料技术资料涉及有毒有害因素 翻班 其他学历专业背景 语言要求 工作经验资质要求基本能力其他要求HR确认无翻班无工程（英语）熟练从事供应商管理三年以上经验 良好的个人沟通技巧和组织管理能力相关质量体系的熟悉，诸如IS09000, ISO/TS16949, IS014000, 0H&S18000知识 必须的-专业/技术知识；必须的一计算机；上岗资质（上岗证、操作证等）；特别的身体要求：无色盲校正视力5.0以上部门确认调整类别:新增调整理由:冈组织机构调整职能职责调整原职位描述超过二年，更新其他描述人签名:日期:审核人签名：_ 人力资源部意见日期:同意发布。部经理签名：_上岗资质要求确定日期:人力资源部属于重要安全岗位|属于重要环境岗位 厂需要特种作业操作证不属于重要安全岗位不属于重要环境岗位不需要特种作业操作证签名:日期:质量部属于质量验证岗位不属于质量验证岗位属于外观要求岗位不属于外观要求岗位属于存档责任岗位不属于存

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 幼儿教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论