施工进度计划和各阶段进度的保证方法

1、施工进度计划和各阶段进度的保证措施4.1总工期规划说明编制本工程工期计划， 一是业主在招标文件中的需要， 二是我企业自 身要求。要求在本工程施工中树立一流企业、 一流质量、一流管理的形象，优质、 快速、安全地完成该工程施工任务。我单位将严格按本进度计划确保满足发包方的工期要求。我公司对“竣工”的理解完全按照现行法规的要求，即：按施工合同所 承担的全部工作内容已经完成，并经竣工验收，办理完整竣工验收手续。 以下是编制时所考虑的因素：不包括恶劣天气因素影响；及时进场，缩短开工准备周期；已适度考虑了法定假期、桩基、土方大开挖等关键分项。4.2施工总进度计划安排工期目标(1)工期目标：根据招标文件，计

2、划开工时间 2016年10月20日，计划 竣工时间2019年4月7日，总工期900日历天。项目部有能力在以上工期内 完成施工合同范围的整个施工任务。对工期承诺本公司在该项目施工中，若不能完成招标文件、施工合同中规定的工期要求， 愿无条件接受招标文件、施工合同中明确的惩罚条款。公司项目部向监理和业主报表的提交在水准点和坐标点位置交验、会审图纸和设计交底完成后5个工作日内 向监理工程师提交详细的施工组织设计、施工进度计划及开工申请报告；每周、每月25日递交各类报表，一式四份。4.3进度控制措施4.3.1技术保证措施及时与业主签订施工承包合同，并迅速办齐一切开工手续，事先对本工程 作全面，准确的了解

3、，以保证及时开工及开工后的顺利施工，对施工中可能会出现的各种问题有充分的预计并制订出各种相应的预防措施。深化图纸，优化施工方案，提出针对本工程的合理化建议，编排合理的施 工工序流程图。利用我公司成熟的施工经验，应用高新技术，科学合理地加快施 工进度。及时组织施工图纸会审记录，事先及时地解决施工图纸中的技术问题。组织施工班组对各分项工程进行技术、质量交底、避免返工。加强过程控制，采取跟踪管理，在第一时间解决施工中的技术问题。 经常 查阅蓝图、翻样图、修改图纸及会审纪要，按图、按操作规程施工。发挥我公司施工技术管理的优势， 组织专业施工班组，平面分区域同步进 行，确保工期目标实现。项目部将成立一支

4、由项目工程师， 施工总管负责，抽调技术过硬，作风顽 强的工人组成突击队，负责对质量要求高，施工难度大，工期紧的分项工程进行 施工，并解决现场发生的一切突发事件确保工期。4.3.2施工计划的实施及调整加强计划的严肃性、积极组织均衡施工，实施对计划的全方位控制，以确 保工期目标的实现。加强计划的动态管理，按施工的实际情况，及时调整计划，并实施检查制 度。事先编制总进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中 的控制，如出现超拖期现象，及时加以调整，保证能抢回工期。编制单体施工进度计划，月度及周计划，并要求各施工班组根据计划及时 准备劳动力及机械设备， 对于不能完成各阶段计划的施工班组给予

5、处罚，并采 取措施进行补救。用计划控制各分项进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会议，及时 解决劳动力，施工材料、设备问题，确保工程按周计划实施。4.4工期保证措施4.4.1工期保证控制流程根据本工程专业较多、总承包管理要求较高，影响进度的因素复杂，施工进 度计划的执行呈现出可变性和不均衡性，如何在节点要求的时间内高质量完成本 工程施工任务，是施工的关键。采用施工总进度与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划控 制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉、合理安排的 施工顺序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过网络节点控制目标的实现来保 证各控制点工期目标的实现。作好

6、施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，做 好材料、机械设备的供应与保管，提前做好后勤保障工作。根据业主的要求及各工序的施工周期， 科学合理的组织施工，形成各分部分 项工程的时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程 的施工工期。积极协调所有专业分包施工单位，从总承包管理的角度出发作好协调管理的工作，同时在垂直运输、设备使用、材料堆放等方面给予分包单位充分支持。为此将根据我司的综合实力，同时参考我司多个类似工程施工经验，对整个工程的进度实施动态控制管理，发挥我司综合实力，统筹考虑，总体部署，实 现对进度的科学性控制，保证工期目标的顺利实现。工期保证控制流

7、程II 屈折海丫畔附 IjBR 2刊哥閨壮a匚扣l勺朮必4与# 1”晦T 上时 ilKM-A 呱.讹暂&业込retttiiiI UNi.t ，j；-. r,-t jnii2i 7lh ；：n 1- w 追 Mt J也窗亂tft韭昵兄丼 酣aw处鼻iumi 湍钳INWW.呻|%亚d的件辿厦ii (輩绘IWaeiAii u.1皿 tti-iiK IM*UR 報if風載懈匐毬金KifHiiEKiE描1AMEftftUtt.itt札倨宜再咬IHiX悄住，能证遗喧計返們玄现M #卜 辔则442 工期保证组织管理体系为确保本工程进度，成立高效精干的总承包项目部，全面进行包括工期管理 在内的各项施工管理。实

8、施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协 调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。总 承包项目部除项目经理主管项目的总体协调控制以外， 还设置专人主管计划协调 控制，具体负责项目的施工进度计划协调管理，对自身工作内容和各专业分包商以及指定的供应商进行总体控制。设置各专业管理工程师进行工程进度计划的编排与检查， 确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩，保证工期目标的按时实现。为确保本工程进度，成立以施工总承包项目经理部和各专业承包商及作业层组成的工期组织机构。组织架构图如下：细用墅刑沖*匸亍#科那I-理丘竹樹 Htlrft

9、 握*曾灣亂益里.血31门A*tsn M- uS K渔Hn理E*Vn i；4 51 -I 全 J *=：M h,応字內贵W.电胃坤凰鬥M档升，总恵畑饰粳麼讯制flWrt-.t：TF总包fl 甩他443工期保证的技术措施序 号内容说阴1編制针对 性强的施 工组织设 计和施工 方案制定详細的、针对性和可操作件强的施匚组织设计和专项施 工方案*采川技术先进合理可行的施工方迅対操作复杂的 分项工粋端制专项作业指导节实行上级技术交底.从而实 现项口管理圧和操作心对施工1：乞、质量标准的熟总和華 握.使工程有条不紊的按期保质完成。2执彳严样板 加JT制度“方案先彳丁，样板引路円雁我词施丁育理的特色口毎项介

10、 项工程施工前均光施工样板，对施工的各项施工工艺参数进 行对比、优化“样板间确定后会同业主、监理r设计确定 出匸程所涉及的材料、机电设备*以便能修提前加工及采购 工程所需材料.设备* THitt度謡衍吋间“3采用先进 就工技术先进施工技术措施的合理运川为工期实现提供保障。花分发 挥东住宅顶冃施工中积累的丰富经验和技术优势，粘沁组织 和施工*确保本工程顺利实现既定的工期目标.做好详尽的 技术准备工作，确保技术先行开展技术劭新、五小成果活 动，feAffix工效。444工期保证的人力资源措施管理人员的保证：设置总承包管理机构，下设安全管理部、质量管理部、技 术管理部、工程管理部、财务管理部、商务管

11、理部、物资设备部、综合办公室、 保卫部等部门。配备足够有住宅建筑施工经验的管理人员，明确各自职责。劳动力的保证：充分利用我司的劳务资源，从整个单位内部进行招标，优选 二家在住宅施工中取得优秀成果的劳务公司。 劳务队伍素质的保证：对已经进场 的劳务队伍进行有针对性的技术业务培训、 安全教育，让劳务队伍在每一道工序 前对其工作内容和操作要点有一个清醒的认识，做到轻车熟路。通过培训，提高劳务队伍素质，提高劳务队伍的工作效率，避免窝工和返工。劳务队伍的稳定：对因雨天、台风等原因造成的工期延误，我司将组织劳务 公司采取加班加点、增加劳动力投入等措施进行抢工，将受影响工期赶抢回来。 在劳务合同中明确约定劳

12、务款项的支付时间、 结算方式以及保证按期支付的相应 措施，确保劳动者工资的按时支付，解决其后顾之忧，稳定劳务队伍的工作情绪。 项目部成立“民工维权管理小组”，建设民工活动室，随时掌握民工的思想动态、工资发放及生活情况，协助解决民工春节期间的回乡和返程订票， 充分调动 民工节假日加班的积极性。4.4.5工期保证的材料设备措施序号内容说明1机械设备配备保证为保障整个工程的垂直和水平运输，结构施工配备 QTZ40A型塔吊13台、基本能覆盖整个施工区域， 满 足结构施工的吊装需求。次结构开始后，布设12台SCD20C人货两用电梯作为二次结构砌体材 料的垂直运输工具。2周转材料的配置本工程体量大、施工区

13、域广，相应的所需材料数量也 相当大，为确保材料的及时有效供应以满足工期要 求，我司将通过招标选择本地市场最有实力的材料供 应商，并整合我单位原有的大型材料供应商，保证每 种材料由多家供应商同时供应。3资源配置的稳定性塔吊机械设备按照施工进度，米取逐步投入的原则。 钢管、模板、木枋等周转材料按照工程需要逐步增加 投入，达到混凝土拆模时间后按分区分段流水方向进 行周转，保证现场现有周转材料始终大于工程实际需 要的周转材料用量。446加强与政府和社会各方面的协调在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我司将设置专门的项目书记和综 合办公室，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的

14、协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的 外部环境。4.4.7 春节、农忙、节假日工期保证措施本工程工期目标：根据招标文件，计划开工时间2016年10月20日，计划竣工时间2019年4月7日，总工期900日历天。项目部有能力在以上工期 内完成施工合同范围的整个施工任务。本工程跨越春节，农忙、清明、五一、端午、中秋、国庆、元旦等季节和节 日数较多，为保障农忙、节日期间的正常施工，拟采取以下措施:序号内容说明1农忙、节假 日放假期 间保证措 施在农忙、节假日的前半个月，排定好详细的施工进度计划，运 用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能 的提供便利条件

15、；提前半个月制定材料计划，与供货商沟通，确保落实；根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质检协调好各项事 宜，提前报送相关工作联系单。农忙季节来临前，做好工人思 想工作，对于坚守岗位的工人适当给于经济补偿。448夜间施工保证措施1序y内容说明1监督管理规场宾排一名项11领导（项目綽理或项H副经理或项片总工 程师）值班，协闊处理複陶施工工作卡项口经理部设醫夜阿 施工监督员.对祓间施工进厅巡视，确保夜间施T的工作效 率和作业安全：项H部比他人刼保持全犬侯的通讯联络*Z扰民安抚提就做奸扰民安抚匚作，现场fflhS,门口、逍口等显耍位置 张贴夜间施工告示。3夜间施工 措嫡施工照明与施工机械设备用电各自

16、采用一条施工线路”防止 大型施工机械因偶尔过载后跳闻导致餓工照明不足；施丁.准备期间，分别徃场地阿周搽iSK功率锚灯.用于施匸 现场夜间照昭：结构施工拥WL在每台塔吊支架处加设两台铺灯.用于施工 作业层夜间照明罩现场E硕有肚够的照明能力；生产区刮丁作而沿途以及工作 面都宵足够的照明设施，訓足夜间施工质量、安全等对照明 的需求;现场在临边.洞口等事故易发忖.置*严格按照有关规定设賢 警戒灯，并由专职安全员负责维护.确保设施的宛整性、有 效性;剋芻k嶋的电工.戍廿覽合施工对照町的需娶，尤其圧移幼 光源：做好后勤保障工作，必须满足夜间施工的要求。449雨季、台风施工保证措施序号内容说明1雨季施工 保

17、障描施雨期施工韦要以预防为主，采取及加强排水下段， 确保陶期施工生产不受李节性条件影响设置天气预报员， 诡责收听和发布天气tSM.防止星雨硬台凤的突热袭卉. 合理安排毎日的工作1毎T楼板料别是屋面板上的预留洞 口麻施工洞口，要在雨爭來临之前封闭,避免雨水通过洞 口流入卜毘52台凤施r 措施加强台凤季节施工时的信息反馈工作.收听天气预报,并 及时做好囱范措施.台风到来前进疔全面检査.现场停止 施T作业.台风过后.进再现场沽理，制迢ET播施*4.5进度计划管理制度4.5.1 编制分级进度计划在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各分段承包商包括各分段专

18、业施工（供货）承包单位的施 工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑各工序的影响，保证专业系统调试 时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段、各分部分项及各专业承 包商的详细的二级施工进度计划， 相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各 阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。根 据二级进度计划，编制单项工程流水施工进度计划，即三级进度控制计划，三级进度控制计划分解为月进度计划、 周进度计划、日进度计划，管理总承包单位 将对三级进度计划进行审核。分级具体要求1一级总 体揑制 计划总承包商负拆編制绷总休控制计划口农述各专业工程的阶 段目标、确逗本【棵总I期、阶

19、段控制磴点1.期、所百指应 分包t?业分包工期等，足业主*设讣、监理及总承包高层管 理人员进行程总徉部骅的依据.上噪宾现对并专业匸棍计 划进存实时监控、动态关联口2二级控制计划以P业贋阶段施丄H杯为指母分解形成细化时该与业或阶 段施工的具体实蘑步骤，以达到構足一级总控计划的要求 便于业主.监理和总承包管理人员对该专业工程进度的控制.3三级控 制计划三级控制计划是指各专业工程进行的流水施工计划，供各分 包机位堪足管理人加H休控制域个分项H程在齐个流水段的 工序工期.是对二级控制计划的进步细化总承包商将要 求各&业分也撤据实际工程进度提前）-2周捉供该讣划.建立严格的进度审核制度分包单位应根据分包

20、合同和总承包单位施工组织设计的要求，提交具体的进度执行计划，经总包商审批后付诸实施，使施工总进度计划在各个专业系统领 域内得到有效的分解和落实。 执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变， 并作为以后施工进度检查的依据。通过对总包施工进度的审核批准，使施工总进度计划得到有效的分解和落实。建立现场协调会制度每周召开一次现场协调会，在例会上检查各单位的工程实际进度， 并与计划 进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。每日召开各专业碰头会， 及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决 影响进度的重大问题。4.5.4进度计划的调整与补救在进度监测过程中，总承包管理单位一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，将组织计划管理部门寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后 续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现；进度计划调整方法见下表序号项冃调整方法I调