工程变更管理办法颁布

1、深圳市地铁集团有限公司工程变更管理办法深圳市地铁集团有限公司二零一三年九月目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc360522631 第一章总则 PAGEREF _Toc360522631 h 1 HYPERLINK l _Toc360522632 第二章分类 PAGEREF _Toc360522632 h 2 HYPERLINK l _Toc360522633 第三章职责 PAGEREF _Toc360522633 h 3 HYPERLINK l _Toc360522634 第四章原因责任 PAGEREF _Toc360522634 h 6 HYPERLINK

2、l _Toc360522635 第五章程序分工 PAGEREF _Toc360522635 h 6 HYPERLINK l _Toc360522636 第六章时限制度 PAGEREF _Toc360522636 h 10 HYPERLINK l _Toc360522637 第七章计量支付 PAGEREF _Toc360522637 h 11 HYPERLINK l _Toc360522638 第八章文件组成 PAGEREF _Toc360522638 h 11 HYPERLINK l _Toc360522639 第九章责任处理 PAGEREF _Toc360522639 h 11 HYPERL

3、INK l _Toc360522640 第十章附则 PAGEREF _Toc360522640 h 12深圳市地铁集团有限公司工程变更管理办法总则依据目的根据深圳市地铁集团有限公司（以下简称“公司”）深地铁2013631号关于印发深圳市地铁集团有限公司建设板块核心业务层级管理办法（试行）（修订版）的通知。为规范工程变更管理工作，依据政府有关法律、法规、条例和规范，特制定本办法。定义本办法所称工程变更，系指施工图经核准后至工程正式验收前变更施工图的活动。适用范围 本办法适用于以工程量清单计价方式承发包的施工合同或施工总承包合同。其他类似合同的工程变更可参照执行。管理原则工程变更须坚持“先批准，后

4、变更；先设计，后施工”的原则。未经批准任何单位和个人不得擅自变更。未经批准自行变更和施工的要承担全部责任，并不予以验收和计量。见证备案工程变更过程中，应按照深圳经济特区政府投资项目审计监督条例的有关规定，及时通知审计机关派员现场见证、书面报审计机关备案。避免反复 工程变更必须深入调查、充分论证、一次变更到位，避免“反复变更”（即同一工点或地段或部位因一个初始诱因发生2次或以上同一变更内容者，因变更引起的其他专业需要单独申请的变更不属此列）。严禁拆分一个原因引起的连续的不可分割的工程变更，为一项工程变更，严禁拆分工程变更。在施工前难以确定变更范围的，可先由公司项目主管部门召集有关各方召开洽商会，

5、论证变更方案，形成洽商纪要先行实施，在变更范围确定后由提议单位及时补办变更手续。分类分类原则 工程变更费用类别划分以提议单位的预计变更金额为准，当技术、规模、方案、范围、费用等方面对变更划分类别有歧义时，按最高变更类别的程序申请审批。对按变更设计图纸计算的实际造价超过估算造价的，则按实际造价对应的变更类别规定程序审批。类变更符合下列条件之一者为类工程变更：（一）变更建设规模、主要技术标准、重大方案的；（二）变更初步设计主要批复意见的；（三）变更影响到全线某一系统或重要车运营标准、运营安全的；（四）变更工程设计原则的；（五）变更线位、站位及出入口通道，线路敷设方式、建筑结构形式等需要重新进行规划

6、报建的；（六）增减已批准的车站建设面积或区间长度超过原合同数量的10%或增减通道、出入口、风道、风井、风亭座数的等；（七）变更一次增减投资：土建200万元（含）以上；安装、装修100万元（含）以上的。类变更符合下列条件之一者为类工程变更：变更已批准的主要技术方案，包括车站和区间施工工法、围护结构形式、通道施工工法、辅助工法、防水方案、装修标准等；改变已批准车站、区间或单体建筑等以上等级的施工组织设计，影响工程质量、安全储备、施工安全及施工工期的；改变一般车站的使用功能的；增减已批准的车站建设面积或区间长度10%以内的；增加施工竖井或施工通道的；变更一次增减投资：土建100万元（含）以上到200

7、万元（不含）以下，安装、装修50万元（含）以上到100万元（不含）以下的。类变更符合下列条件之一者为类工程变更：改变工程某部分的标高、基线、位置或尺寸；改变材料的性质、种类、规格、型号、数量；变更各类管线、桥架的走向、位置引起合同造价增减的；增减通道、出入口、风道、风井、风亭面积或长度等数量的；变更一次增减投资：土建20万元（含）以上到100万元（不含）以下，安装、装修10万元（含）以上到50万元（不含）以下的。类变更在已批准的主要技术方案、施工组织设计不变的前提下，符合下列条件之一者为类工程变更：改变某部分工程的施工顺序、工艺、工法或时间安排；改变某部分的局部尺寸或配筋或布置或增减构件、孔洞

8、、沟槽并引起合同造价增减的；纠正或修改设计文件的差错漏碰的；增减门窗、门锁等五金件数量、规格、型号，插槽、插孔数量、规格型号等的变更并且引起合同造价增减的；变更一次增减投资：土建20万元（不含）以下，安装、装修10万元（不含）以下的。职责承包商职责：参加公司组织的工程变更审议会，审查、论证会；按本办法规定提出工程变更申请、提供有关依据及支持材料；及时处理工程变更，提出承包方意见；按工程变更令、工程变更设计文件、设计图纸的要求，负责工程变更的施工；建立工程变更台帐。监理工程师职责：接收、提出工程变更申请；审核工程变更；参加公司组织的工程变更审议会、审查、论证会，审核变更造价；发布各类工程变更的工

9、程变更令；督促承包商按工程变更令实施工程变更内容；建立工程变更台帐；为保证工程安全及连续施工，对于现场突发的急需的工程变更，难于按规定程序办理审批手续时，监理工程师在公司授权下，可书面指示承包商先实施工程变更，然后补办手续。设计单位职责：参加公司组织的工程变更审议会，审查、论证会；提供工程变更的有关依据及支持性材料；及时处理、提出工程变更，提出设计方意见；负责工程变更设计，向公司、监理工程师发送工程变更设计文件。公司职责：（一）项目主管部门：系指负责地铁、开发、市政、代建、拆迁等及其他各类项目建设现场管理的建设分公司或部门。项目主管部门是工程变更的主办部门。负责工程变更资料的传递、督办、跟踪、

10、审核和归口管理；对已批准的工程变更，向监理工程师签发工程变更通知单；现场配合并会同监理工程师审核工程变更；在授权的范围内行使业主代表职责，确认监理工程师审核的工程变更意见，组织监理工程师对已批准的工程变更项目实施管理；负责审核工程变更项目内的具体细目、工程数量、造价；负责及时组织、主持、参加类、类、类、类工程变更的审议会、技术委员会、公司经营班子会，提供上会资料；负责及时将工程变更资料分发给相关的部门或单位；配合公司其它部门办理工程变更相关事宜；建立工程变更台帐。（二）设计部负责管理、协调设计单位的设计变更工作，组织设计单位及时做好工程变更的设计图纸及其它辅助工作；对已批准的工程变更，通知设计

11、单位进行变更设计；负责跟踪设计单位进行的工程变更施工图修改设计；负责通知并跟踪由监理工程师组织承包商进行的工程变更相关图纸设计；对运营、质量、安全有重大影响的、类工程变更提出意见；参加类、类工程变更的审议等会议； 配合其它部门实施的工程变更相关事宜；向设计单位签发工程变更通知单。（三）合约部：1负责工程变更的造价审核和控制，归口处理有关工程变更事务与深圳市政府相关审计部门的接口工作；2根据公司审批意见，在规定的时限内，负责工程变更的造价审核；3对重大变更及时通知审计机关派员现场见证；4工程变更经公司批准后，及时书面报审计机关备案；5、参加工程变更的审议等会议；6建立工程变更台帐。（四）总工程师

12、办公室（技术委员会）1及时组织技术委员会对类、类工程变更进行审查、论证；2及时组织技术委员会对工程变更涉及重大技术问题的专题论证；3配合工程变更的其它相关事务处理。（五）其他相关部门：参加相关工程变更的审议、审核和论证会议。原因责任变更原因工程变更分为以下7种原因：报建原因：系指计划发改、规划、国土、建设、人防、消防、交管、环保、卫生防疫、城管、安全、质量等政府部门要求变化需要修改设计或用地拆迁困难无法满足建设需要的工程变更。勘察原因：系指招标或施工过程中提供的地形、地物资料、工程地质与水文地质、地下管线、地面地下构（建）筑物、用地红线等资料与实际不符而产生的工程变更。设计原因：系指因设计文件

13、缺陷、错误、遗漏、碰撞等需要修改、补充完善或优化而进行的工程变更。技术标准或功能变化原因：系指国家或行业技术标准、规范变化或使用功能变化或业主要求变化而引起的工程变更。施工原因：系指因施工工艺、施工设备、施工错误、工期、施工条件等发生的变化而引起的工程变更。不可预见因素：系指不可抗力、或其他不可预见的外部因素变化等引起的工程变更。其他原因：系指不属于上述原因的工程变更。责任单位 按引起变更的责任主体分为以下5种：设计单位；监理单位；承包商；业主；其他。程序分工变更申请 与合同工程相关的任何一方均可根据设计图纸、技术规范、工程现场实际情况，提出工程变更申请。会审制度 公司应根据需要及时召开经营班

14、子会或专题审查会，审查、审批建设过程中发生的工程变更，对工程变更较集中的专业和工点进行分析，防止违规变更或“反复变更”。项目主管部门应建立工程变更申报、审查、审批的例会制度。立项成立公司通过其他形式研究决定，某合同内的工程项目被取消、或交由其他承包商负责实施、或新增、或其它合同范围的工程项目交由本合同承包商实施的，若该决定未要求另行提报变更申请，则视为已批准该变更，项目主管部门和设计管理部门即可签发工程变更通知单。I类程序I类工程变更程序提议单位填报工程变更申请单，提出变更理由和技术经济比较资料，提交设计单位、监理单位审查工程变更的必要性、合理性，并签署具体意见和建议后，由监理单位报公司项目主

15、管部门。工程变更审议会（含技术、经济内容）。公司项目主管部门将变更资料分送相关部门和单位，应适时召开工程变更审议会，组织公司设计、合约、法律、监审等有关部门及勘察、设计、咨询、监理、施工等相关单位参加，并提出审议会议纪要提经公司相关部门会签。项目主管部门及时将工程变更资料及审议情况，提出是否需公司技术委员会论证的意见，交由公司技术委员会分析论证工程变更的可行性及合理性。项目主管部门及时将技术委员会审查论证意见连同工程变更资料及时报送公司分管项目主管部门领导、公司总经理审核。项目主管部门根据总经理批示及时将工程变更资料连同技术委员会审查论证意见报公司经营班子会审议，经公司经营班子会批准工程变更成

16、立。根据批准意见、技术方案等，设计单位出图。承包商申报工程变更造价资料，报监理、公司相关部门审核签署意见。公司分管项目主管部门领导、公司分管合约部领导根据工程变更资料及历次审查会纪要和相关签署意见，各自分别签署审核意见。总经理根据工程变更资料、历次审查会纪要和各级审核签署意见，签署审核意见。董事长根据工程变更资料、历次审查会纪要和各级审核签署意见，签署审批意见。类程序类工程变更程序提议单位填报工程变更申请单，提出变更理由和技术经济比较资料，提交设计单位、监理单位审查工程变更的必要性、合理性，并签署具体意见和建议后，由监理单位报公司项目主管部门。工程变更审议会（含技术、经济内容）。公司项目主管部

17、门将变更资料分送相关部门和单位，应适时召开工程变更审议会，组织公司设计、合约、法律、监审等有关部门及勘察、设计、咨询、监理、施工等相关单位参加，并提出审议会议纪要提经公司相关部门会签。项目主管部门及时将工程变更资料及审议情况，提出是否需公司技术委员会论证的意见，交由公司技术委员会分析论证工程变更的可行性及合理性。项目主管部门及时将技术委员会审查论证意见连同工程变更资料及时报送公司分管项目主管部门领导、公司总经理审核。项目主管部门根据总经理批示及时将工程变更资料连同技术委员会审查论证意见报公司经营班子会审议，经公司经营班子会批准工程变更成立。根据批准意见、技术方案等，设计单位出图。承包商申报工程

18、变更造价资料，报监理、公司相关部门审核签署意见。公司分管项目主管部门领导、公司分管合约部领导根据工程变更资料及历次审查会纪要和相关签署意见，各自分别签署审核意见。公司总经理根据工程变更资料、历次审查会纪要和各级审核签署意见，签署审批意见。类程序类工程变更程序提议单位填报工程变更申请单，提出变更理由和技术经济比较资料，提交设计单位、监理单位审查工程变更的必要性、合理性，并签署具体意见和建议后，由监理单位报公司项目主管部门。工程变更审议会（含技术、经济内容）。公司项目主管部门将变更资料分送相关部门和单位，应适时召开工程变更审议会，组织公司设计、合约、法律、监审等有关部门及勘察、设计、咨询、监理、施

19、工等相关单位参加，并提出审议会议纪要提经公司相关部门会签。公司分管项目主管部门领导根据工程变更及审议情况，提出是否需进一步审查论证的意见。公司分管项目主管部门领导主持、项目主管部门组织公司有关设计、合约、法律、监审等部门及其他相关勘察、设计、咨询、监理等单位参加的工程变更审查论证会。审查论证会通过的工程变更，报经公司项目主管部门领导批准工程变更成立。根据批准意见、技术方案等，设计单位出图。承包商申报工程变更造价资料，报监理、公司相关部门审核签署意见。公司分管项目主管部门领导根据工程变更资料、历次审查会纪要及各级审核签署意见，签署审核意见。公司分管合约部领导根据工程变更资料、历次审查会纪要及各级

20、审核签署意见，签署审批意见。类程序类工程变更程序提议单位填报工程变更申请单，提出变更理由和技术经济比较资料，提交设计单位、监理单位审查工程变更的必要性、合理性，并签署具体意见和建议后，由监理单位报公司项目主管部门。工程变更审议会（含技术、经济内容）。公司项目主管部门将变更资料分送相关部门和单位，应适时召开工程变更审议会，组织公司设计、合约、法律、监审等有关部门及勘察、设计、咨询、监理、施工等相关单位参加，并提出审议会议纪要提经公司相关部门会签。通过审议会的工程变更，报经项目主管部门正职批准工程变更成立。根据批准意见、技术方案等，设计单位出图。承包商申报工程变更造价资料，报监理、公司相关部门审核

21、签署意见。公司分管项目主管部门领导根据工程变更资料、历次审查会纪要及各级审核签署意见，签署审批意见。应急原则对现场应急、抢险、突发的、紧急或特殊情况下的变更，项目主管部门应立即召集各相关部门现场召开洽商会形成洽商纪要，及时报请公司领导同意，立即组织现场制定应急措施并组织实施。再行告知公司各相关部门，及时补充、履行变更手续和程序。时限制度弃权与扣除 承包商不按期上报工程变更造价增减申请的，增加工程造价超过90天申报时限的，视为承包商放弃追索权利；减少工程造价的由业主在变更批准后的90天内按业主估算造价在验工计价及竣工结算时扣除。设计、监理审查时限一般为收到工程变更资料后I类7个工作日、类5个工作

22、日、类4个工作日、类2个工作日。造价编审时限 一般情况下承包商申报10个工作日、监理单位审查7个工作日、业主审查7个工作日内。超过500万元的工程变更可适当延长编制、审查、审核的时间，但各工作环节的延长时限最长不超过5个工作日。设计时限一般情况下：I类、类工程变更10个工作日，类、类工程变更5个工作日。变更设计工作量确实较大的，经业主同意，可以适当延长出图时间。审批时限 收到工程变更申请单及其附件等齐全的工程变更资料后，一般情况下I类32个工作日、类18个工作日、类12个工作日、类6个工作日。计量支付计量支付 工程变更增减造价按合价包干项目以项为单位，按实际完成进度比例计量。工程变更增减造价可

23、按公司批准的80%控制计量和支付；经政府审计的，可按审计的90%控制计量和支付。文件组成文件组成工程变更文件包括但不限于下列内容：工程变更申请单；工程变更审议会纪要；工程变更立项申请审批表；工程变更增减造价申请审批表；工程变更技术委员会纪要、公司经营班子会纪要（如有）；工程变更通知单；设计变更通知单；工程变更设计图纸；工程变更令；工程变更增减造价资料；其他有关评审、审查、论证等会议纪要及支持性材料和依据；工程变更设计概算（若有）。责任处理赔偿处理施工、勘察、设计、监理、咨询等单位未认真履行职责，申报、审查、把关不严或未尽到应尽义务，造成虚假变更或变更后未按批准的变更方案实施，给业主带来损失的，

24、按以损失额度计算的工程费、勘察费、设计费、监理费、咨询费的2倍作为相应合同的赔偿费从其合同中扣除，合同款不足扣抵的，不足部分视为施工、勘察、设计、监理或咨询单位已经到期的应付债务。由勘察、设计、监理、咨询等单位责任引起的工程变更，造成投资增加或工期延长的，责任单位按照增加投资及赶工增加投资额的10%承担责任。违规处理在处理变更过程中对违反本办法规定并导致经济损失的，按公司问责管理制度和工作效能督办督查制度追究其相应责任。附则发布实施本办法自发布之日起实施。发布之日前已申报的工程变更、深圳地铁二期工程及其同期建设的工程，仍按公司原工程变更管理办法执行。设备工程变更管理办法另行制定。物业开发物业开

25、发管理部门应另行制定由其负责建设管理项目的工程变更管理办法。解释权本办法由深圳市地铁集团有限公司合约部负责解释。附件：一、工程变更流程图二、附表三、签署及填写要求 、类变更流程图提议变更 提议单位填报表1和资料设计和、或监理审核公司分管项目主管部门、分管合约部领导审核承包商申报变更造价资料公司经营班子会会议批准，变更成立发变更通知、设计通知董事长审批备案总经理审核公司各相关部门审核签监理全面审核技术委员会论证项目主管部门召开审议会，各部门单位会签备案总经理审批结束工程变更立项申请审批流程工程变更增减造价申请审批流程公司经营班子会有关成员审核 、类变更流程图公司分管项目主管部门领导审核公司分管项

26、目主管部门领导批准，变更成立备案公司分管项目主管部门领导组织审核公司分管项目主管部门领导确认是否需要论证是否提议变更 提议单位填报表1和资料设计和、或监理审核公司分管项目主管部门领导审批承包商申报变更造价资料项目主管部门正职批准，变更成立发设计、变更通知备案公司各相关部门审核监理全面审核项目主管部门召开审议会，各部门单位审签纪要结束工程变更增减造价申请审批流程工程变更立项申请审批流程公司分管合约部领导审批工程变更之封面格式项目名称： 合同名称： 合同编号： 工程变更名称： 工程变更类别： 工程变更编号： 承包商申报费用： 造价人员签名： 监理审核费用： 造价人员签名： 业主审核费用： 造价人员

27、签名： 表1工程变更申请单工程名称： 合同编号： 工程变更名称变更编号原设计名称图 号变更类别类、 类 、 类、 类变更原因：1报建 2勘察 3设计 4施工5技术标准或功能变化 6不可预见因素 7其他工程变更责任主体：原设计情况（可另加附页）：现场实际（可另加附页）：变更原因、理由和合同依据：（详见支持材料、）变更方案（包含内容、范围，附图，工程量及费用等计算资料）估算造价增减：增 万元；减 万元(见估算表)工期影响：延迟 天；提前 天。编制人(签字)： 负责人(签字)： 提议单位(章)： 日期： 表2 工程变更立项申请审批表变更名称变更编号变更类别提议单位描述（变更里程、部位、内容、原因、包

28、括费用分担及理由等）：（可附另页）经办人: 日期： 负责人： 日期 （单位章）设计单位：经办人: 日期： 负责人： 日期 （单位章）监理单位：包括费用分担及理由等经办人: 日期： 负责人： 日期 （单位章）项目主管部门：包括费用分担及理由等经办人: 日期： 负责人： 日期 （单位章）设计管理部门：包括费用分担及理由等（会签、类）经办人: 日期： 负责人： 日期 （单位章）合约部：包括费用分担及理由等（会签、类）经办人: 日期： 负责人： 日期 （单位章）项目主管部门正职领导（批类）： 签字： 日期公司分管项目主管部门领导（批类，审签、类）： 签字： 日期总经理（审签、类）：签字： 日期 公司经

29、营班子会议的审批结果（项目主管部门根据会议纪要填写）： 签字： 日期 表3工程变更通知单编号： 致：（业主设计主管部门） 、 （监理单位） ：鉴于 第 号工程变更申请，根据对工程变更（编号： ）的审批意见，现对 进行变更，请立即组织落实。附件：1、工程变更审批单；2、工程变更申请单：业主项目主管部门（盖章）：部门负责人（签字）： 日期： 年 月 日抄送：承包商、合约部、设计部表4设计变更通知单编号： 致： （业主）： （通知内容）设计单位（盖章）：负责人（签字）： 日期： 年 月 日表5工 程 变 更 令工程名称： 合同编号： 编号： 致（承包商） ：根据 号变更申请，现决定对 进行变更，请按

30、变更后的图纸组织施工。变更图号：作废图号：附件：变更图纸 总监理工程师（签字）： 日期： 年 月 日表6 工程变更增减造价申请审批表工程名称合同编号公司分管项目主管部门领导（批类、审签、类）： 签字： 日期：变更名称变更类别变更编号承包商描述（包括费用分担及其理由等）：根据施工监理于20 年 月 日下发的工程变更施工令 （变更编号： 号）、本工程施工承包合同及业主工程变更管理规定，现提交本合同的工程变更费用预算，请予审批。其他需要说明的：经办人: 日期： 负责人： 日期： （单位章）监理单位：包括费用分担及其理由等 本变更造价 增加 减少 元，核减比例为 %。其他需要说明的： 经办人: 日期：

31、 总监： 日期： （单位章）公司分管合约部领导（批类，审签、类）：签字： 日期：项目主管部门：包括费用分担及其理由等经办人: 日期： 负责人： 日期： （部门章）总经理（批类；审签类）：签字： 日期：设计部：包括费用分担及其理由等经办人: 日期： 负责人： 日期： （部门章）董事长（批类）：签字： 日期：合约部：经审核，本工程变更相对原合同工程造价增加减少 元，核减比例 %。其他需要说明的：包括费用分担及其理由等经办人: 日期： 负责人： 日期： （部门章）表7-1-1：工程变更造价编制说明工程变更增减造价编制说明合同名称： 工程： 标段合同编号： 变更编号： 除表述工程变更费用外，包括但不限

32、于以下内容：（可附另页）一、工程变更组价编制说明变更采用的定额，工料机价格标准（对深圳建设工程价格信息上没有的项目、单价，应说明确定此类项目单价的方式和程序），各类费用及其取费标准；其他需要说明的事项。二、附件：工程变更项目单价编制标准对照表承包商编制人员： 单位（章） 日期：表7-1-2：工程变更造价编制说明之附件工程变更增减造价编制说明之附件合同名称： 工程： 标段合同编号： 变更编号： 工程变更项目单价编制标准对照表序号项目名称原合同变更备注一采用定额1二采用的价格信息1工费2材料、设备3机械三相关费用取费标准1管理费率2利润3规费4税金5编制标准不一致的特别说明：承包商编制人员： 单位

33、（章） 日期：表7-1-3：工程变更增减造价监理审核说明工程变更增减造价监理审核说明合同名称： 工程： 标段合同编号： 变更编号： 包括但不限于以下内容：（可附另页）工程变更造价审核值，对比承包商申报值增减变化情况等。审核采用的定额，工料机价格标准（对深圳建设工程价格信息上没有的项目、单价，应说明确定此类项目单价的方式和程序），各类费用及其取费标准。其他需要说明的事项。监理编制人员： 单位（章） 日期：表7-1-4：工程变更增减造价业主审核说明工程变更增减造价业主审核说明合同名称： 工程： 标段合同编号： 变更编号： 包括但不限于以下内容：（可附另页）工程变更造价审核值，对比监理审核值增减变化

34、情况等。审核采用的定额，工料机价格标准（对深圳建设工程价格信息上没有的项目、单价，应说明确定此类项目单价的方式和程序），各类费用及其取费标准。其他需要说明的事项。业主合约造价人员： 日期：表7-2：工程变更增减造价预算表工程变更造价审核表工程名称： 合同编号： 承包商（盖章）：变更类别：类 类 类 类 变更编号： 单位：人民币元 第 页 共 页编号项目名称计量单位承包商申报监理审核业主审核备注数量单价合价数量单价合价数量单价合价承包商： 监理工程师： 项目主管部门： 合约造价人员： 表7-3 工程变更增减造价预算表指标计算表指标名称指标编号(清单中的编号）指标单位指 标详细说明单价分析编号单价

35、分析名称单位数 量单价（元）合价（元）合计指标监理审核价业主审核价承包商： 监理工程师： 合约造价人员： 表7-4工程变更增减造价预算表综合单价分析表单价分析名称单价分析编号工作细目计 算 单 位详细说明序号费 用 名 称单位数 量单价（元）合价（元）综合单价元其中： 人工费元材料费元机械费元1人工2材料-13机械-1-24小计5各项取费-1-26利润7合计（综合单价）监理审核价业主审核价承包商： 监理工程师： 合约造价人员：表7-5 工程变更增减造价预算表工程数量计算书合同名称： 变更编号： 合同编号： 第 页 共 页项目编号项目名称单位数量计算式依据：图纸、工程数量计算依据等项目编号项目名

36、称单位数量计算式依据：图纸、工程数量计算依据等项目编号项目名称单位数量计算式依据：图纸、工程数量计算依据等项目编号项目名称单位数量计算式依据：图纸、工程数量计算依据等项目编号项目名称单位数量计算式依据：图纸、工程数量计算依据等承包商： 监理工程师： 项目主管部门：表8工程变更管理台帐工程名称： 合同编号： 第 页 共 页 （业主、监理）：截至到 年 月 日，在本工程变更（变更名称）申报前，本合同标段已经申报和批复的工程变更的统计汇总表如下：承包商负责人：（签字） 日期： 承包商：（单位盖章） 工程变更统计汇总表序号工程变更名称变更编号变更原因变更造价（元）审批情况备注承包商申报额业主审批额一类变更12类变更小计占有效合同额的比重二类变更12类变更小计占有效合同额的比重三类工程变更12类变更小计占有效合同额的比重四类工程变更12类变更小计占有效合同额的比重五以上各类变更总计占有效合同额的比重承包商： 监理工