看水浒学团队建设_作者余夕仁（PPT56页)

1、英雄团队打造六步法看水浒英雄学团队建设1这是一部耳熟能详的古典名著充满了英雄的传奇故事 这是一部荡气回肠的英雄史诗蕴含了英雄的团队篇章 新版水浒片花（408）2新版水浒安徽卫视8月钜映3水浒故事概要 宋朝统治者腐朽凶残，太尉高俅原本是个无赖，因为会踢球，得到了皇帝的赏识，从此青云直上，无恶不作。他的干独生子高衙内横行霸道，为了霸占八十万禁军总教头林冲的漂亮妻子，他诬蔑林冲带刀进入军机重地白虎堂图谋不轨，把林冲发配充军，还想在野猪林半路把他杀死，幸亏花和尚鲁智深仗义相救。蔡太师过生日，他的女婿搜刮十万贯金银财宝，送往京城庆贺，派杨志护送。晁盖、吴用、阮氏三兄弟等人定计智取生辰纲，事后与朝廷激战，

2、最终大伙一块投奔梁山。又有打虎英雄武松因为西门庆勾结大嫂潘金莲害死大哥武大郎，因而将他们杀死，被判充军，最终经历一系列波折，他也被逼上梁山。此外还有宋江、鲁智深等众多好汉，共108人，最终都因为种种不同原因而被迫在梁山落草为寇，揭杆起义。他们举起义旗，打着替天行道，劫富济贫的口号，杀遍大江南北，沉重地打击了反动统治者的嚣张气焰，张扬了人民群众的神勇斗志，干出了一番轰轰烈烈的大事业。 4背景资料：新水浒剧情抢先看第1回 洪太尉误走妖魔第2回 石碣村七星聚义第3回 九纹龙私走东京第4回 鲁达义助金翠莲第5回 拳打郑关西第6回 鲁达剃度文殊寺第7回 豹子头误入白虎堂第8回 倒拔垂杨柳第9回 大闹野猪

3、林第10回 林冲棒打洪教头第11回 火烧瓦罐寺第12回 林教头风雪山神庙第13回 逼上梁山第14回 杨志卖刀第15回 智取生辰纲第16回 宋江义放晁天王第17回 火并王伦第18回 宋江收娶阎惜姣第19回 张文远情陷乌龙院第20回 坐楼杀惜第21回 智取二龙山寺第22回 武松打虎第23回 潘金莲竿打西门庆第24回 金莲醉诱武二郎第25回 王婆贪贿说风情第26回 王婆计唆西门庆第27回 恶妇药鸩武大郎第28回 武松杀嫂第29回 母夜叉开店十字坡第30回 武松援手助施恩5背景资料：新水浒剧情抢先看第41回 张顺活捉黄文炳第42回 真假李逵第43回 结拜病关索第44回 杨雄醉骂潘巧云第45回 祝家庄时

4、迁偷鸡第46回 扑天雕双修生死书第47回 一丈青捉矮脚虎第48回 三打祝家庄第49回 王英娶亲第50回 美髯公误失小衙内第51回 入云龙斗法破高唐第52回 鼓上蚤盗甲第53回 大破连环马第54回 过三山宋江涉险第55回 吴用换命说众虎第56回 三山同心归水泊第57回 夜打曾头市第58回 晁天王中箭第59回 计赚玉麒麟第60回 卢俊义错打燕小乙第31回 醉打蒋门神第32回 大闹飞云浦第33回 血溅鸳鸯楼第34回 宋江夜宿清风寨第35回 花荣箭射霹雳火第36回 揭阳山逢李俊第37回 李逵斗浪里白条第38回 楼题反诗第39回 神行太保传假信第40回 梁山好汉劫法场6背景资料：新水浒剧情抢先看第81回

5、 斗会方岩山第82回 梁山奉召征方腊第83回 张顺魂归涌金门第84回 武松单臂擒方腊第85回 宋江衣锦还乡第86回 忠义参天第71回 李逵怒砍杏黄旗第72回 李逵负荆第73回 燕青打擂第74回 授张县李逵坐衙第75回 阮氏三雄戏钦差第76回 五虎上将打童贯第77回 众好汉奚落高太尉第78回 水战擒高俅第79回 梁山全伙受招安第80回 燕青惜别李师师第61回 劫法场石秀拼命第62回宋江兵打大名府第63回 母夜叉传信第64回 关胜议取梁山泊第65回 安道全神医救宋江第66回 及时雨让位第67回 卢俊义活捉史文恭第68回 武松杀嫂第69回 宋江义释双枪将第70回 梁山泊英雄排座次7背景资料：梁山管理

6、的三个阶段王伦时代晁盖时代宋江时代梁山的创始人，因科举不第，在柴进的资助下，与杜迁等拉了一批人马，占山为王。王伦时代梁山的基本管理制度排名制形成。排名的顺序，不按资历，也不按能力，按入寨的时间。这种僵化的管理为其后来被林冲火并，埋下伏笔。梁山的第二代领导人。林冲火并王伦后，黄袍加身被举荐为一把手。梁山开始初建领导班子，晁盖，吴用，公孙胜，林冲为四个常委。与王伦时代相比，晁盖时期，虽梁山的规模扩大了，职能细分了，但团队管理上基本上“王规晁随”，没有大的创新。因执意攻打曾头市，被史文恭一箭毙命，晁时代草草结束。真正开启梁山团队新时代的是宋江上梁山之后。首先，他领导了组织革命，重新确定领导班子人选。

7、完善了职能部门，增加了管理层人数。第二，废除了排名制，改变了梁山的组织制度。一切按功劳重新考核，评定座次。第三，完善职能部门，任用专业人士。第三，统一团队价值观，通过愿景来激励、打造团队。第四，进行主流化改造，品牌化经营8Title1 团队与团伙 梁山打造英雄团 队“六步法” 以史为鉴：梁山团队的缺憾梁山出英雄，有英雄的团队就是一个优秀的团队吗？怎么管好你的团队，怎么用好你的团队，在打造高效团队时，梁山有哪些经验可供借鉴，哪些地方还需要反思Title2Title3课程的内容模块9模块一：团队与团伙10 讨论：团队与团伙的本质区别是什么（2）11什么是团队？什么是团伙？ 团队是由员工和管理层组成

8、的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 群体是两个以上个体相互依赖、相互作用的个体，为了实现特定目标而结合在一起。 12团队与团伙de本质区别 团队具有“创造性”，是1+12的共同体 团伙只有“制造性”，是1+1=2的结合体 团队是“精神的结合”，团伙是“自然上的结合”13模块二：梁山打造英雄团队的 “六步法”14梁山团队打造六步法第一步：设定团队目标2第二步：完善团队分工345第三步：提升团队领导力第四步：建设团队文化第五步：保障团队执行16第六步：强化团队学习15第一步 设定团队目标16 在不同阶段，梁山都有不同的目标：从短期目标“大块吃肉

9、、大碗喝酒”到宏伟愿景“替天行道、为国效力”，目标一直发挥着激励、指引和凝聚团队的功能。17团队初期的目标 “大块吃肉、大碗喝酒、大秤分银”播放视频片段1（34）团队壮大后的愿景 从“除暴安良、替天行道”到 “替天行道、为国效力”播放视频片段2（403）18 解读关键词1：团队目标 在一个团队里面，有没有共同目标，成员的表现区别很大，团队目标是团队追求卓越、高绩效的动力。有共同目标没有共同目标工作不是为了钱，而是为事业在工作中能得到满足和快乐考虑如何为团队做出贡献根据结果来评价工作工作只为了钱工作之外找满足 如何给团队做出贡献并不清楚 或根本没有感兴趣根据行动来评价工作19 高效团队的行动是以

10、团队目标为导向的。作为团队的领导，必须了解成员是如何以目标为导向的，他们的行为是以个体、小组还是团队的集合为特征的，并以此做出努力改善或强化目 标 导 向 特 点 可能采取的行动团 队成员感觉自己致力于完成他们的目标成员做决策时主动参照团队目标成员认为团队的行动与他们的目标一致定期回顾团队目标，对其修正或再承诺强化支持团队目标的决策强化达到或没有达到团队目标的行动小 组成员了解目标，但缺乏对目标的强烈认同做决策时，开始参照团队目标成员认为团队的行动与团队目标不一致对达到或没有达到团队目标的结果进行讨论鼓励成员在决策时考虑团队目标帮助团队改变不一致的行动或重新定义目标个 体成员对组织目标不清楚做

11、决策时没有考虑团队目标成员缺乏评价团队行动是否恰当的有效方法说明你对团队目标的理解并征询意见问成员具体决定是如何帮助团队的鼓励对有利或不利团队的行动进行讨论20第二步 完善团队分工21 梁山齐聚各路英雄豪杰，每个人的个性不同，出身不同，文化背景不同，如何管理好这个团队，使其成员个个都能发挥长处，做到人尽其才为团队服务？ 进行专业化分工和角色定位，使其各司其职，是梁山管理的一个重要举措。22梁山的组织分工五虎将钱粮头领赞军务头领机密军师总兵督头关胜林冲柴进李应朱武吴用公孙胜宋江卢俊义秦明呼延灼董平让勇者为将让能者为王让谋者为师23步军将校水军头领步军头领 马军小彪将马军先锋花荣徐宁杨志张清史进.

12、黄信韩滔彭玘欧鹏邓飞.鲁达武松李逵燕青雷横.张横张顺阮小二阮小七阮小五.杜千宋万薛勇项冲郑天寿.能战者为驱梁山的组织分工24行刑刽子军马饶将军中走报 头领 总探 头领情报迎宾孙新顾大嫂朱贵杜兴李立.戴宗时迁乐和段景柱白胜吕方郭盛蔡福蔡庆梁山的组织分工25专掌三军内探事马军头领二员：矮脚虎王英 一丈青扈三娘掌管监造诸事头领一十六员：行文走檄调兵遣将一员 圣手书生萧让定功赏罚军政司一员 铁面孔目裴宣考算钱粮支出纳入一员 神算子蒋敬监造大小战船一员 玉 竿孟康专造一应兵符印信一员 玉臂匠金大坚专造一应旗袍袄一员 通臂猿侯健其他分工 专治诸疾内外科医士一员 神医安道全监督打造一应军器铁筵一员 金钱豹汤

13、隆专造一应大小号炮一员 轰天雷凌振起造修缉房舍一员 青眼虎李云屠宰牛马猪羊牲口一员 操刀鬼曹正排设筵宴一员 铁扇子宋清监造供应一切酒醋一员 笑面虎朱富监筑梁山泊一应城垣一员 九尾龟陶宗旺专一把捧帅字旗一员 险道神郁保四 播放视频片段3（46）26 解读关键词2：团队分工 团队分工就是要对成员进行角色定位，就是让“专业的人干专业的事”，“合适的人坐合适的位”。分工目的就是使成员，在其职，做其事，尽其责。 团队中的角色安排要清晰 明确团队成员的职责 分工要以人为本 团队分工要便于团队协作27第三步 提升团队领导力28 梁山历经了三任领导，王伦、晁盖和宋江，前两任均草草结束。梁山团队后来能够做大做强

14、，创造辉煌的业绩，与宋江的领导力是分不开的。 且看宋江领导力的表现29不嫉贤妒能宋江不吝让位卢俊义播放视频片段4（209） 玉麒麟加盟梁山，使梁山得到了一位极其重要人物。论才能、论影响力，卢俊义均在宋江之上，为了梁山未来，宋几次三番欲让出第一把交椅。30既为领导又当教练每有战事宋江必坐镇指挥亲历亲为播放视频片段组5（150） 宋江上山以后，很快进入梁山的管理层，坐上第二把交椅，仅次于晁天王。此后，大大小小战斗，宋必参加，且亲自谋划、亲自指挥。多次历练，使宋江从一个“文不能安邦，武不能带兵”的小押司，逐渐成长为一个优秀的团队领导、管理教练。31眼光前瞻谋略深远大事小事处处体现播放视频片段组6（2

15、10） 领导是团队的核心。梁山能从几个人的小团伙，发展到江湖上赫赫有名、威震朝廷的大团队，与这个集团的宋首领的管理才能，胆识谋略有很大关系。32讲究领导艺术为林冲智赚太尉宝刀播放视频片段7（235） 在上梁山前，宋江在江湖上很有名气，他仗义疏财，扶危济困，人称“及时雨”。加入梁山后，他在政治权谋、领导艺术和管理谋略方面都有众 多体现。33解读关键词3：领导力队伍带的好不好，关键看领导队伍能不能打胜仗，关键看领导的谋略队伍和谐不和谐，关键看领导的艺术 在中国式团队里面，领导永远是核心。在高效团队里面，领导力就是生产力，就是战斗力。34第四步 建设团队文化35 梁山不是一个草莽英雄的团队，它有自己

16、独特的团队文化。 梁山的团队文化来自“忠、义、情”三个方面价值观的凝聚兄弟文化，情义力量。36对团队事业的“忠”建立忠义堂，打出替天行道大旗播放视频片段8（130） 从白龙庙聚义，到建立忠义堂，悬挂替天行道大旗，“忠义”文化已深深地烙在梁山团队每个人的心中。招安后誓死不从“分置两地”播放视频片段9（130）37对信仰的“忠”宋江以命试“毒酒”播放视频片段10（220） 为了试探宋江等招安的诚意，宋朝天子用假毒酒对宋江进行试探。宋江为表招安诚心，不惜“以命试酒”。38解读关键词4：团队文化没有文化的团队就是没有战斗力的团队团队文化是团队实现目标的一面旗帜团队文化是团队的粘合剂，团队高效沟通、协作

17、的保证 团队文化是团队的灵魂。建立基于共同价值观的团队文化，是实现团队协作，激发团队成员实现团队目标的基石。 团队文化应该反映到制度建设中去39第五步 保障团队执行40 梁山团队有着高效的执行力。这一切来自团队良好的沟通氛围，领导的知人善任，以及成员无私的奉献精神。41上下沟通顺畅平等、团队意识播放视频片段11（143） 梁山团队之所以能够做到上下沟通顺畅，主要源于成员平等的心态和抱成团的思想，在此基础上形成了沟通无障碍团队。42知人善任卢俊义截杀童贯、纵童贯播放视频片段12（327） 为了顺利招安，宋江在打败童贯后为如何处置他煞费苦心。截而不杀，且顺理成章地放走童贯为朝廷通风报信，谁是最合适

18、的人选呢？宋江选择了卢俊义。43团队成员有奉献精神石秀拼命劫法场、孙二娘冒死传信、征方腊播放视频片段组13（235） 在这部剧里，很多场合，我们都能发现梁山团队成员无私的奉献精神。这也是一种责任意识的体现。44解读关键词5：团队执行团队执行是实现团队目标的关键环节。协调责任决心沟通反馈前提手段关键基石保障45第六步 强化团队学习46 梁山团队有着相对简单的团队学习形式。虽然不够系统化、制度化，但在解决团队实际问题，提升团队执行效率方面起到了重要作用。47梁山的团队学习每逢大事必集体磋商，群策群力 播放视频片段组14（105）48解读关键词6：团队学习团队学习是团队实现系统思考的需要团队学习需要管理层改善心智模式团队学习要以行动为取向 团队学习是打造团队竞争优势的源泉。49“六步法”是梁山团队成名的精髓树立目标到建立愿景，实现了团队从物质到精神的飞跃完善团队分工、建立职能部门，优化了团队的执行架构领导力的磨砺与提升，创造了团队的管理效益文化、价值观的统一，凝聚了团队的使命感执行力的打造，产出了团队的高绩效行动为导向的团队学习，确保了团队的战斗力50模块三：梁山团队建设的几点反思 51 团队愿景与个人愿景的背离梁山发展壮大以后，在对待“招安”这等事关梁山前途命运的大事上面，宋江却力排众议，独自主张，致使团队内部，怨言四起，矛