社会实践论文-企业制度

1、暑期社会实践报告论文题目：院 系： 专 业： 班 级： 学 号： 姓 名： 年 月 日企业制度是一种约束激励规范，其产生实际效力依赖于被执行、遵守的程度。即使在拟定制度的时候充分考虑了人性管理的因素，在实际管理中，由于制度制订的目标本身具有缺陷，或者由于对制度执行的效果期望值过高，或者由于在制度执行过程中忽略了制度执行的具体操作能力，制度往往并不能得到有效的遵守和执行，制度执行不力的原因有：制度非现实、完美理论、执行者能力。1、制度非现实。制度是指导职工行为的标准性文件，它具有鲜明的时间、地域特征，不同的内外部环境、不同的发展阶段适用的制度不可能相同。企业制度的更新随企业的发展而发展，随企业的

2、实际情况变化而变化，一旦企业制度不能适应现有的企业经营情况，制度对企业不仅没有促进作用，反而可能延误了企业的发展速率。在实际管理中，许多企业追求大而全，重视理论大于实际，重视宏观大于需要，忽略企业实际搞改革、忽略企业水平讲规模，制度虽然制订了，但是对实际的日常工作没有现实的指导意义，或者是履行制度的成本过大，导致制度根本没有办法执行；有的企业制度更新速度太慢，行业形势、外部宏观环境已经发生变化了，企业的制度却仍然没有得到及时的更新，用过去的制度指导现在的实际，在发生问题的时候临时弥补制度规定的缺陷，造成制度规定的重复性规定或者是冲突性规定条款，制度实际操作困难。2、完美理论。制度建设实际上只是

3、搭建了一个管理的平台，管理目的实现不是仅通过制订一套完整的制度可以达成的，许多企业对困扰企业发展的问题有决心也有动力，通过聘请专业的咨询公司对企业的制度进行全方位的整理，拟定了一套实际可行的制度措施，但是在具体的实施过程中，忽略了企业管理的实际状况，对制度措施的期望值过高，寄希望于通过一套完美的制度改变所有的管理难题，没有认识到制度执行对企业行为改善是一个循序渐进的过程，最终对制度的执行和效能产生怀疑，导致制度规范的实际操作性差。3、执行者能力。制度只是一个标准，标准的运用和实际发生作用在于个人的执行能力，职工对制度措施的理解能力和其本身的素质对制度执行的效果起了决定性作用，标准化的制度还需要

4、现代化的管理来配合。通过人才测评和竞争机制，理顺人才流动平台，合适的人用到合适的地方，在制度执行的各个环节做到人尽其才，是制度发挥作用的保障，执行者素质模型因岗位需求不同而侧重点不同，考察标准也不相同，将一个职工放在不合适的岗位对制度的执行没有任何帮助，单纯依靠学历和绩效评价体系并不能完全体现职工的素质模型，结合职工的个体气质特征及价值取向，建立职工职业生涯规划体系，是职工素质定位的重要方法。制度建设的重点是执行管理，制度建设的时候就需要充分考虑制度执行的各种闭环管理措施，充分考虑各种影响执行的因素，预先规定翔实、充分的预防措施，保障制度的有效执行。具体来说，在制度执行方面需要注意以下几方面内

5、容：1、制度符合实际需要执行管理的前提制度是指导职工行为的导向灯，制度规定的闭环性是制度得以有效实施的保证，制度规定是执行的标准，如果制度本身具有缺陷，制度涵义的执行必然不能得到有效贯彻，制度规定必然将脱离现实情况，制度只能成为华而不实的空架子。要制订合理有效的制度规定，首先要对现实情况进行缜密调查，所谓磨刀不误砍柴工，在制订制度前多了解实际的情况，对现实的需求有深入的调查分析，对需要解决的问题按重要程度进行科学合理的划分，采取先重要后主要的处理方式，分清主次、按层级先后顺序拟定制度，重视制度与制度之间的联系；其次，根据实际的现实需求进行制度的拟定工作，避免好大喜功、脱离实际的做法，在制订制度

6、的时候结合企业的资源状况，综合考虑制度执行的成本，避免出现执行难的规定，立足现实、适合就好。2、完善人才管理办法是执行管理的关键职工是掌握、执行制度的具体个体，制度规定仅代表了企业领导层对企业发展的一个愿望，愿望要成为现实有赖于全体职工的贡献，制度执行不是单凭个人英雄主义可以完成的，仅靠部分职工的努力并不能实现企业预定的目标，制度作用的发挥依赖于团队合力。团队的工作努力、人尽其才是制度得以实现的基础，团队管理实际上就是人才管理，个体能力服从整体需要、个体能力适应整体要求是制度执行的关键，而人才管理的重点是建立人才发现、培育的机制和平台，落实职工职业生涯规划办法，人尽其才。现在很多企业虽然有独立

7、的人力资源部，但人力资源部的作用实际上仅限于对人事干部的档案管理、人事劳工的协调处理等方面，实际上，人才管理是一个系统的工程，人才档案、绩效考核、职业规划、竞争机制等一系列和人力资源管理相关的部分全部属于人力资源管理的范畴，其中最重要的是职工职业规划定位，将合适的人用于合适的职位，一方面可以节约人力资本，另一方面可以提高职工的工作效率和工作热情。职工职业生涯规划不是企业人力资源部门凭空得出的结论，它需要综合职工能力素质模型、兴趣价值取向、企业长期发展需要，进行专业的分析培训、通过大量的数据信息处理得以实现。二、人本管理与制度建设的关系情绪资本理论认为，职工的情绪不是一时的、它是可积累并可能影响职工个体工作热情的感染力。以人为本的管理目的是促使职工情绪资本朝有利于职工职业规划、朝有利于企业目标实现的方向发展，因此，以人为本的管理手段是制度建设在实践中的具体体现，人本管理要以制度建设为基础，制度建设是人本管理的保障。1、“人”是一个标准职工的概念。以人为本的目的是促进企业和职工的发展，以人为本讲究的仍然是民主与集中的结合，通过人本管理，为职工创造良好的工作环境，促使职工能够自主、自觉的完成既定任务。因此，人本管理的“人”是一个抽象的概念，是管理的一个衡量标准，是企业中有责任感职工的统称。2、制度对“人”工作的保障作用。作为一种管理理念，以人为本具体体现在企业的各项规章制度上。制定制度