2021年12月31日常德市直机关遴选公务员面试真题及答案深度解析（二）

1、 PAGE PAGE 3 2021年12月31日常德市直机关遴选公务员面试真题及答案深度解析（二）第一题：牵牛花非常绚丽，但是没有泥巴墙的衬托，也展现不了它的美丽；泥巴墙很普通，但是通过牵牛花的点缀，泥巴墙也能看上去丰富多彩；对此，你有什么看法？深度解析这是一道综合分析类之现象类的题目，包尚遴选认为，回答此类现象类题目一般按照“是什么、为什么、怎么看、怎么办”的四步曲来答题，但是考生不要拘泥于四步曲。回答紧紧围绕“牵牛花与泥巴墙相互成就、互相映衬，取长补短”这个现象，联系到个人作为公务员应该怎么办。参考答案各位考官：牵牛花有绚丽的花朵，却没有挺拔的躯干，但依托泥巴墙坚实伟岸的身躯，淋漓尽致地展

2、现了自己精彩人生；泥巴墙有坚固的结构，却没有靓丽的外表，但用朴实的坚守映衬支撑着牵牛花的美丽，也实现了自身的价值，平凡中呈现了丰富多彩。两者互有优缺点，通过取人之长、补己之短，实现了共赢，成就了美丽的风景。这个故事告诉我们，作为公务员要在正确认知自身优缺点的基础上，互利共生、互相映衬、互相成就。第一，自我认知要有深度。金无足赤，人无完人。每个人都有优缺点，一个人最大的敌人不是别人而是自己。人贵有自知之明，对自我认知的深度决定了你人生的高度。作为年轻干部要“吾日三省吾身”，做到“行有不得，反求诸己”，时刻保持谦虚谨慎、戒骄戒躁，在不断地反思自己中校正人生航向，在阶段性工作中总结经验教训，这样才能

3、成长成熟起来。第二，扬长补短要有气度。择其善者而从之，其不善者而改之。一个成功的人，他一定懂得发扬自己的长处，来弥补自身的不足。龟兔赛跑的故事告诉我们，发扬长处，避开短处，才是成功的硬道理。这就需要我们有虚怀若谷的气度，不“一根筋到底”，更不能“不撞南墙不回头”，要承认不足并合理借助外力弥补短处，进行突破，就像牵牛花借助篱笆墙，弥补自身局限，展现了自己的美丽。例如：多向沿海发达地区学习先进经验，多向老同事学习工作方法，多借用互联网提高工作效率，多参加培训提升政治及业务水平等，在百年未有之大变局的情况下，在危机中育先机、于变局中开新局。第三，相互成就要有高度。格局大了世界就在眼前，格局小了眼前就

4、是世界。赠人玫瑰，手有余香。篱笆墙通过坚守坚持坚定帮助牵牛花使自己也受到关注，丰富多彩，这启示我们：帮助别人就是帮助自己，平凡成就伟大，坚持就是胜利，团结就是生产力。作为公务员要保持谦逊和乐于助人的心态，立足平凡岗位坚守初心使命，坚定信仰信念信心，善于团结合作共事，乐于分享自己的工作经验教训和工作技巧，通过相互交流和帮助他人，锤炼自己的品格，提高自己的能力。各位考官，人的一生就是要既做扬长避短牵牛花，又要做默默奉献坚守的泥巴墙，更要让两者互相映衬。才能在不断自我认知、不断扬长避短、不断团结合作中绽放绚丽之花。第二题：如果你是一位工作人员，领导安排你给新进的5名干部开展一个培训，你会怎么做？深度

5、解析这是一道计划组织之“办会”类的题目，包尚遴选认为，回答此类题目就是按照“高点定位+坚持原则+具体措施”的思路答题，此题紧紧围绕“对新进的5名干部开展培训”怎么办，答出具体对策。参考答案各位考官：新进入单位的工作人员是机关单位的新鲜血液，是未来和希望。机关单位来了新人是好事，但怎样培养新人、做好传帮带更是一门大学问。让他们尽快熟悉业务工作和工作规则，有利于他们快速成长，有利于增强单位活力，有利于团结协作，培训好他们是我义不容辞的责任。我会本着“积极主动、务求实效”的原则，做到以下四点：第一，立足“全”字，制定培训计划。全面了解他们的工作经历阅历情况，到新单位后的岗位安排情况，和领导全面细致沟

6、通明确领导意图，结合不同特点、不同阅历、不同岗位制定有紧贴度的培训计划，在时间安排、具体培训人员、衔接沟通等方面做到全面细致。第二，立足“实”字，精准培训内容。把单位中心工作、重点任务、制度规则等作为必备培训内容，请相关处室人员提供文件资料、法律法规、工作进展情况等进行针对性培训介绍，并注重结合岗位业务知识，请有关人员进行系统讲解。让新进人员既有全面把握，又有系统理解，既有全局思维，又有专业方向。第三，立足“新”字，丰富培训方式。对于5个人的培训，方式可以多样化，可以采取自学与集中讲解结合、边讲述与边实际操作结合，办公室与现场体验结合，看资料文档与做笔记谈体会结合，丰富培训方式，避免“满堂灌输

7、”培训。第四，立足“效”字，注重培训转化。对每个人规定时间和内容，列出学习计划，督促学习效率，运用分阶段进行问答式、交流式、分享心得、现场操盘等方法检验培训的质量和效果，确保每个人学有所悟、学有所得，能尽快上手工作。各位考官，新进人员新来乍到，各方面都不熟悉，还应该从生活、心理、家庭上多关心、多帮助、多理解，思想感情上融入，确保来得安心，转变角色舒心，对新单位的工作有信心。第三题：你是某单位的项目负责人，小刘是一位博士后，专业背景很强大，但是想法常常是不切实际，如果领导安排你去与小刘沟通，一起搞好项目工作，你会怎么做？深度解析这是一道沟通协调类的题目，包尚遴选认为，回答此类题目就是按照“高点定

8、位+坚持原则+具体措施”的思路答题，此题紧紧围绕做项目工作“刘博士专业背景很强大，但是想法常常是不切实际”进行沟通，提出解决思路。参考答案各位考官，要树牢“项目为王”鲜明导向，以项目建设的主动轮，带动经济运行的所有轮子一起转，加速形成高质量发展的新动能。但搞好项目工作既要有专业能力，又要紧贴实际，注重在实践中总结经验。面对题目中的刘博士，我会本着“积极沟通、有效化解”的原则，做到以下几点：一是剖析原因不抱怨。对症下药才会药到病除。找到熟悉刘博士的领导和同事，仔细认真了解刘博士的学习经历、工作阅历、性格特点，分析他存在的专业能力非常强、不切实际的原因，是不是项目工作实践经验不足，是不是做事“一根筋”，是不是“书生气”比较浓，要找到沟通交流和促进工作的切入点，以便有针对性、有真诚度进行沟通交流，合作共事。二是有效沟通不被动。有效沟通是一门艺术。主动与刘博士沟通交流，每次项目工作重要节点先征求刘博士的意见建议，从专业角度多听取他的意见，多肯定他的工作，拉近感情做到相互无话不说，同时，在多个场合、从多个角度有意无意讲明项目工作的客观实际性，摆事实、讲案例阐述专业理论与实践要求要紧密结合，多带着刘博士到现场去研究项目工作中的实际问题，从而提升他紧贴实际抓项目工作的能力。三是高效协同不懈怠。相互补台才会好戏连台。在合作共同搞好项目工作中，我应本着团结为先、真诚为上的原则，主动担当、主