企业级公司BIM总体规划（清楚明了）

1、公司BIM应用总体规划 30/30伴公司BIM总捌体规划目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc439862063 一、背景 PAGEREF _Toc439862063 h 3 HYPERLINK l _Toc439862064 二、目的 PAGEREF _Toc439862064 h 3 HYPERLINK l _Toc439862065 三、目标 PAGEREF _Toc439862065 h 3 HYPERLINK l _Toc439862066 四、组织 PAGEREF _Toc439862066 h 3 HYPERLINK l _Toc439862067

2、 蔼五、调研：能颁落地的般BIM邦应用点熬 PAGEREF _Toc439862067 h 敖4 HYPERLINK l _Toc439862068 伴5.1拜白投标阶段靶BIM白应用点暗 PAGEREF _Toc439862068 h 般5 HYPERLINK l _Toc439862069 稗5.2澳百施工准备阶段巴BIM疤应用点哀 PAGEREF _Toc439862069 h 哎7 HYPERLINK l _Toc439862070 矮5.3佰懊施工过程中哀BIM搬应用点蔼 PAGEREF _Toc439862070 h 氨11 HYPERLINK l _Toc439862071 拔5

3、.4艾扒竣工结算阶段斑BIM班应用点癌 PAGEREF _Toc439862071 h 笆16 HYPERLINK l _Toc439862072 佰六、碍BIM邦选型班 PAGEREF _Toc439862072 h 佰17 HYPERLINK l _Toc439862073 捌6.1扮白对市面上主流按BIM伴厂商做了调研盎 PAGEREF _Toc439862073 h 绊17 HYPERLINK l _Toc439862074 碍6.2敖碍BIM爸厂商优缺点对白比捌 PAGEREF _Toc439862074 h 巴17 HYPERLINK l _Toc439862075 奥6.3拌巴B

4、IM俺建模软件对比摆 PAGEREF _Toc439862075 h 柏19 HYPERLINK l _Toc439862076 盎七、合作原则邦 PAGEREF _Toc439862076 h 癌19 HYPERLINK l _Toc439862077 氨八、工作节点搬规划扮 PAGEREF _Toc439862077 h 艾19 HYPERLINK l _Toc439862078 昂九、资源投入凹 PAGEREF _Toc439862078 h 把20 HYPERLINK l _Toc439862079 捌十、绊BIM袄实施准备拔 PAGEREF _Toc439862079 h 案22 H

5、YPERLINK l _Toc439862080 鞍附件：鲁班办BIM鞍施工方建造阶蔼段解决方案优版势胺 PAGEREF _Toc439862080 h 澳24 HYPERLINK l _Toc439862081 澳联系方式扳 PAGEREF _Toc439862081 h 罢24一、背景1.政策要求颁2015年7白月1日，住建板部发布推进敖建筑信息模型稗指导意见指啊出，到202背0年末，建筑坝行业甲级勘察败、设计单位以唉及特级、一级按房屋建筑工程笆施工企业应掌般握并实现BI芭M与企业管理昂系统和其他信懊息技术一体化坝进程应用。扒2014年1凹0月29日坝上海BIM技叭术应用推广指哎导意见斑要

6、求，叭2017年起碍，本市投资额版1亿元以上或翱单体建筑面积岸2万平方米以柏上的政府投资叭工程、大型公昂共建筑、市重伴大工程，申报芭绿色建筑、市百级和国家级优澳秀勘察设计、凹施工等奖项的芭工程，实现设岸计、施工阶段柏BIM技术应袄用；世博园区稗等六大重点功皑能区域内的此袄类工程，全面碍应用BIM技安术。2.业主要求凹上海中心、迪澳士尼、绿地集叭团等业主和项绊目明确要求使癌用BIM技术吧潘石屹将BI暗M应用作为S八OHO未来1叭0年三大核心懊竞争力之一挨3.集团自身颁需求肮公司一直提倡熬精细化管理，班通过BIM技隘术的引进，结袄合传统管理方氨法，将大大提耙高公司笆精细化管理水爸平及协同效率百。二

7、、目的叭紧跟前沿技术哀，提升管理水唉平。翱减少浪费、体百现绿色，保持柏区域龙头企业班的领先性。安利用先进的信哎息技术，提升矮企业品牌竞争靶力，获得市场凹认可。三、目标安建立企业级B鞍IM技术平台搬，形成基于B办IM的协同管扳理体系；绊通过试点项目暗的B凹IM傲应用，掌握熬BIM哎技术价值点，搬在新开工项目办得到推广使用敖；芭培养一批掌握奥BIM拌技术的人才，搬形成耙公司凹BIM团队矮，暗建立耙BIM癌工程师体系；摆BIM败技术在项目管皑理、经营、风蔼险管控等方面岸取得应用成效傲，体现柏BIM拜技术的价值。四、组织拜以公司发文方办式，成立碍BIM把技术研究及推熬广应用工作组澳。熬BIM工作组奥分

8、为三个层级背：佰管理层疤：确定几个人艾，以其为核心爸，领导公司百BIM捌技术的研究及板推广应用；吧执行层懊：以区域公司熬、工程公司为八单位，确定研瓣究及推广傲BIM懊技术的专职或斑兼职人员，引芭领本单位的哀BIM败技术的研究及把应用。邦操作层霸：鼓励公司内岸的技术人员从罢事靶BIM般技术的学习与敖研究，白成为耙BIM团队办的白后备柏力量半。澳BIM半中心组织架构板初步规划如下袄：稗BIM建模人百员岗位要求：霸年龄30岁以爸下，工作努力艾，学习能力强耙。瓣2案年以上现场施啊工经验；较好翱的沟通能力。阿掌握基本CA巴D操作。拌熟悉当地定额澳和计算规则。鞍预算人员优先背。说明：班根据人员情况背可以考

9、虑兼任皑不同岗位，如吧两个人员建同隘一专业BIM哎模型，可以采阿用相互审核模霸式。傲可以根据情况扒增加岗位，例澳如BIM中心叭副主任，主任半由公司高层兼矮任，副主任主百持具体工作。叭五、调研：能芭落地的BIM巴应用点澳通过对多家软扳件厂商，及目稗前正在实施的耙部分项目的调瓣研，BIM在拜投标、施工准班备、施工过程翱及竣工结算中凹的应用，主要芭体现在进度、岸成本、质量安败全及综合应用碍。如进度的资搬源计划、进度斑监控与预警、败材料与成本的凹计划、消耗量办分析、质量安昂全方面，图纸挨问题、砌体排岸布；综合应用敖方面，包括资搬料的管理，设跋计变更的管理扳等诸多应用。拔下面主要通过啊投标、施工准八备、

10、施工过程班、竣工结算的巴角度，详细介版绍各阶段目前柏比较成熟的应疤用点。哀投标阶段BI办M应用点成本控制埃清单核量。艾招标阶段的成背本控制，主要按环节是需做好氨招标文件的编绊制工作，造价拌管理人员应收啊集、积累、筛暗选、分析和总拜结各类有价值巴的数据、资料板，编制准确的阿招标文件，特败别是与工程造案价联系最密切翱的工程量清单奥。八不平衡报价。袄由于现在招标懊时间紧，造价敖咨询单位很难摆准确测算标底伴，利用邦BIM快速核班对标底量，然安后进行拔不平衡报价就白可以抬高实际拜结算价格。叭通过罢BIM拔建模软件，建霸立BIM模型吧，工程量可快拔速统计分析，八形成准确的工搬程量清单。一八方面，模型可颁由

11、熬总部BIM中拌心斑的力量建立；耙另一方面，可挨利用甲方提供唉的设计BIM颁模型罢，既可提前在安模型中发现图暗纸问题，也能斑精确统计工程安量。袄图：快速统计版工程量，编制按工程量清单综合管理稗视觉展示、辅扳助投标。翱通过BIM模疤型进行辅助投摆标比以往的效板果图、动画等搬效果更加明显斑。效果图或者般动画往往只能艾固定方向或者翱路线进行查看隘，而且经常会胺因为尺寸颜色敖等情况产生失氨真。在决策过斑程如果有不同绊方案和意见，傲也没有办法及皑时调整和展示伴。利用BIM袄模型，通过专八业软件进行渲拜染后，可以进霸行周边环境漫安游，建筑物内埃部漫游，通过按不同角度查看隘建筑物整体情懊况。同时BI罢M模型

12、提供的阿都是真实尺寸翱和比例，可以袄增加人员、绿把化、车辆等做版参照。爸图：白BIM辅助决按策模型胺BIM技术标皑。巴目前在部分地罢区，BIM在岸技术标评比中邦占到23分搬，而且趋势在扮日渐明显，例把如上海可能提叭高到5分。在耙价格竞争越加鞍激烈的背景下捌，通过BIM蔼技术很容易获靶得整体优势。鞍施工准备阶段哀BIM应用点进度管理肮进度计划与模碍型关联。笆通过将BIM板与施工进度计盎划相链接，将叭空间信息与时拔间信息整合在稗一个可视的4摆D（三维模型阿+时间维度）盎模型中，直观般、精确地反映搬整个建筑的施懊工过程。4D俺施工模拟技术艾可以在项目建败造过程中合理瓣制定施工计划胺、精确掌握施罢工进

13、度，优化昂使用施工资源翱以及科学地进敖行场地布置，霸对整个工程的扳施工进度、资版源和质量进行背统一管理和控俺制，以缩短工盎期、降低成本八、提高质量。胺图：坝施工进度模拟扳通过BIM技扳术实时展现项肮目计划进度与摆实际进度的模爸型对比，随时捌随地三维可视伴化监控进度进暗展，提前发现霸问题，保证项案目工期。隘对于施工进度拜提前或者延误懊的地方用不同案颜色高亮显示矮，同时进度计懊划也支持Pr蔼oject导俺入，只要跟模扮型进行一次关把联就可以，后半续时间修改可鞍以直接在模型暗上体现。疤图：叭进度计划管理罢（红色代表滞巴后，绿色代表班提前）成本控制案施工图预算。背利用BIM技袄术发现施工图白编制缺项漏

14、项唉，并提供精确氨施工图预量用蔼于目标成本控办制。隘材料控制。摆传统施工管理傲中容易出现一坝些问题，如：澳根据班组计算扮得到的过程中坝计划工程量制跋定采购计划，扒责权颠倒；施鞍工过程中无法吧及时、准确获疤取拆分工程实哀物量，无法实拜现过程管控；拜施工中材料领俺取经验主义盛吧行等。凹通过建立BI拌M模型，即可捌精确出具工程百量清单，并且昂根据进度（月皑度、周）、区把域（楼层、施阿工段）、施工绊班组等条件进盎行材料用量的邦精确统计，利岸用BIM系统版，项目以及公氨司各岗位人员熬，可以随时随罢地调取到工程扮所需任何数据摆，如项目部所靶需各类材料，耙尤其是以钢筋疤、模板、混凝吧土等主材。可隘以严格控制

15、了坝主材的采购量柏，对班组也实凹行限额领料，隘既避免了材料隘的浪费，又能班保证材料到场敖及时性，有利澳于公司对项目捌资金的调配及八安排，减少资般金积压和成本敖浪费。板图：通过PD哎S系统对混凝搬土、钢筋等主芭材用量进行查疤询控制拌图：基于BI跋M的材料配送绊清单肮产值计划。疤规定某段时间班内完成的工程安量。质量管理邦高大支模查找阿。唉通过BIM技拔术可以设定需稗要高大支模构袄件的判断条件癌，短时间内可扒快速查找构件胺并定位构件位绊置，为高大支艾模方案专家论班证提供有利的唉依据，而且通笆过三维可视化伴，可以让施工般人员清楚高大岸支模构件位置哀及与相邻构件哀的位置关系。斑一次碰撞。柏各专业设计图阿

16、纸经BIM技罢术整合后，发斑现各专业之间碍的碰撞问题，背避免工期延误隘，减少返工，岸发送工程质量碍。芭图：各专业、爸管线综合碰撞案检测跋图纸问题。鞍通过各专业B癌IM建模软件傲可以发现70氨%以上图纸未傲标注或图纸标岸注矛盾点；及凹利用云检查系半统根据图纸设版计质量可以发阿现大部分设计澳不规范的点。皑净高检查。伴通过BIM多埃专业集成应用袄，查找楼层之搬间净高不足之鞍处，避免工期扳延误，大幅度阿减少返工，改鞍善工程质量，扒提前预见问题半，减少危险因盎素，大幅提升鞍工作效率。综合管理挨场地布置。搬利用BIM技案术三维反应施板工场地布置，啊便于讨论和修熬改；检验施工叭场地布置的合暗理性；根据施哎工

17、现场情况优皑化场布置。笆施工过程中B皑IM应用点成本控制笆措施工程量。疤通过BIM技百术提前、准确芭计算工程施工邦前和施工过程傲中非工程实体邦项目的费用中碍的消耗量拜，斑如模板工程工耙程量搬俺、脚手架工程般工程量等。肮支付审核。盎利用BIM技皑术埃建立的4D模柏型，可直接根碍据形象进度在氨BIM模型中暗框图即可完成颁进度款的汇总办，做到对施工背单位报的进度挨款心中有数，霸快速完成审核叭，避免超付，芭堵住成本漏洞拜。胺图：进度报量翱审核坝消耗量分析。埃通过BIM系拔统对人工、材啊料和机械台班班根据企业特性凹、工程特点、办施工方案进行颁分析。罢资金计划。唉建立的BIM摆模型可以跟时哀间维度相结合捌

18、，粗的可以按耙单体建筑来定邦义时间，细的背可以按楼层、巴按大类甚至按皑区域和构件来啊定义时间。通隘过计划开始时班间和计划完成傲时间的定义，暗并结合项目造颁价就可以快速办获得每个月甚八至每天的项目靶造价情况。最蔼后结合合同情白况，就可以指瓣定整个项目的版资金计划。鞍图：工程造价把按各维度形象癌展示败多算对比。耙只要将包含成靶本信息的BI蔼M模型上传到碍系统服务器，埃系统就会自动癌对文件进行解奥析，同时将海把量的成本数据瓣进行分类和整澳理，形成一个绊多维度的，多鞍层次的，包含跋三维图形的成板本数据库。跋通过互联网技巴术，系统将不板同的数据发送办给不同的人。胺不仅爸可以看到项目翱资金爸的奥使用情况，

19、笆还拔可以看到造价胺指标信息搬、拌查询下月材料半使用量，不同皑岗位不同角色袄各取所需，共扳同受益凹，提高协同效傲率败。从而对胺所开发项目的氨各类动态数据吧了如指掌，能伴实时掌控动态颁成本，实现多隘算对比。把材料过程管理岸。利用BIM熬技术对各类材绊料进行按系统吧、按施工作业版区域进行归类拜统计，并要求白材料供应商按坝统计结果将材坝料、管道、配绊件进行分装后跋运送到材料配吧送中心。一些翱机房与管井等办区域管道预制鞍与配送，可以靶在模型中预分跋段，并结合运败输工具与吊装肮方案进行四维笆模型模拟后，爸再进行工厂化扳预制。预制件哎在工厂按模型艾进行预安装后般再运往现场吊隘装。对于其他癌区域的管道与伴配

20、件运达配送傲中心后，由中把心工作人员按佰材料的作业面安统计结果进行巴分检、复查及凹装箱后，运送般至现场的临时阿周转堆场，并颁在运输任务相扳对较小的夜间八将材料运送至邦各作业段。哎基于BIM的拔材料配送方式白，改变了以往鞍供应商按规格盎配送，施工人肮员领用后自行凹运送至作业面俺的现象，改用拜以作业面为包邦装及配送单位稗的物流方式。坝这种物流的意挨义在于：首先办，通过BIM扮模型的精确归扳类统计，可以岸大幅度的减少暗材料发放审核稗的管理工作；爸其次，以系统唉与作业区域相扮结合的配送方挨式可以有效控拌制材料领用的蔼误差，减少不般必要的人员与氨材料运输成本拔；最后，通过叭夜间运输、错蔼峰运输等手段绊，

21、可以最大限疤度地解决施工靶高峰期运输矛敖盾。质量安全管理唉预留洞。芭在结构施工前爸利用BIM技鞍术准确定位混翱凝土的预留孔白洞位置，对班扒组进行可视化把交底，避免二安次打洞，破坏百结构，提高结隘构施工质量。肮下料加工。霸工作面大，工熬人多的时候，八可能会因为交柏底不清楚，导岸致质量问题；皑可以通过BI哀M技术优化断耙料组合加工表败，将损耗减至跋最低。扮管线综合。扳集成各专业的扒BIM模型进安行碰撞检查，瓣发现碰撞点后吧，在安装模型扮中，通过三维俺模型调整，再岸次综合模型，敖并可导出二维背平面图，生成稗剖面图，指导办现场施工。把二次碰撞。阿根据重点部位袄的结构标高，柏结合深化后的鞍机电综合排布翱

22、方案，完成项稗目建造阶段的吧各专业（钢构艾、机电、土建稗结构等）碰撞坝检查，发现影拔响实际施工的绊碰撞点。氨深化设计艾。扒结合现场实际唉情况、施工工安艺需对设计方暗案进行完善碍施工方案奥。矮根据业主方、耙监理方、分包澳班组意见进行拜的方案调整、版具体管道支架傲调整等颁结构偏差笆。隘结构施工偏差案、结构扰度袄砌体排布。伴利用BIM软坝件创建砌块排笆布综合模型，蔼协助完成砌块摆优化组合方案伴，计算砌块实癌际用量。胺方案模拟。唉利用BIM多芭维度可视化的澳特点，对重要爸施工方案进行邦模拟。项目各罢方可利用BI盎M模型进行讨把论，调整方案唉，BIM模型稗快速相应调整瓣，最终确定最版优的施工方案颁。半例

23、如项目复杂八节点之一的基凹坑施工，其程败序复杂，二维拔设计解决三维澳空间超复杂问白题，因此风险蔼大，同时工程扮进度控制难。癌在整个深基坑案施工过程中，颁材料用量大，罢工程量统计费安事费力，需要扒应用BIM技敖术对支撑维护摆施工方案模拟霸和审视、土方阿开挖施工方案矮模拟和审视、氨支撑维护结构阿与土建结构碰奥撞检查。熬图：基坑支撑背模拟方案模型隘图：迪斯尼某拜基坑维护模拟班方案及土方开啊挖模型颁现场质量安全拜监控。俺利用移动终端盎采集现场数据安，建立现场质癌量缺陷、安全摆隐患等数据资袄料，与BIM吧模型或图纸及爸时关联，将问胺题可视化，让耙管理者对问题袄的位置及详情伴准确掌控，在柏办公室即可掌叭握

24、质量安全风扳险因素，及时斑统计分析，做唉好纠正预措施摆，确保施工顺把利进行。综合管理耙资料管理。盎基于BIM技啊术的协同管理跋平台，可将施白工管理中、项碍目竣工和运维扮阶段需要的资俺料档案（包括艾施工班组成员般信息、哀验收单、合格案证、检验报告搬、工作清单、肮设计变更单等氨）等列入BI氨M模型中，把并与模型中的捌构件一一挂接唉，靶实现扒资料的可追溯板性，一旦发生鞍问题，可以在办协同管理平台般上直接调取与啊该构件相关的拜设计、施工、安验收、运维等唉资料信息，及扮时定位问题发半生的位置、分昂析问题原因，扮实现问题的可啊追溯性、责任背的明确性。拔变更管理。耙施工过程中，板一些变更是不艾可避免的，当吧

25、变更发生时，按可以在鲁班B笆IM模型中先盎进行变更调整摆，快速确定变懊更内容（如价耙格、工作量、耙对总价影响、百模型位置等）耙，尤其可以即把时出具因变更扮而导致的总造捌价变化情况，鞍辅助变更决策摆的制定。拔一旦变更发生背，施工资源计跋划需要及时调靶整。应用鲁班傲BIM败技术，可以在按2颁办4岸小时内，最多昂一天时间，调把整好变更量，盎依靠鲁班的数颁据分析系统，佰快速分析出下皑一步需要的人按材机资源计划靶，为项目部及鞍时调整部署赢白得了宝贵的时霸间。板图：因某类门氨窗发生变化后爸对总造价的影叭响笆竣工结算阶段敖BIM应用点成本控制疤结算配合。半对外结算时，爸在合理范围内澳提高项目结算绊造价，配合

26、结扳算技术谈判；啊分包结算时，翱避免多算多付邦，划分各分包耙结算范围。耙减少少算漏算胺。疤通过BIM技皑术，实现对过叭程中签证、变胺更等资料的快捌速创建，方便稗在结算阶段追碍溯；实现工程昂量、造价的准阿确快速统计，翱有效确定结算稗造价；以及分板析审核结算造斑价，减少可能俺达110%靶的少算漏算。综合管理熬竣工档案管理搬。安基于BIM技肮术的档案资料鞍协同管理平台吧，可将施工管肮理中、项目竣扒工和运维阶段靶需要的资料档办案（包括验收板单、合格证、蔼检验报告、工拔作清单、设计版变更单等）佰等邦列入BIM模阿型中，实现高碍效管理与协同背。斑图：现场资料矮与BIM模型斑关联霸六、BIM选癌型哎 跋对市

27、面上主流柏BIM厂商做扮了调研叭综合情况如下凹：扒厂商半企业平台板管理咨询机构柏私有云扒成熟度板项目案例氨建模软件疤本土化扮鲁班碍成熟挨有芭有按高笆多碍有捌高柏欧特克唉无捌无捌无按高搬多拔有唉低盎广联达肮无啊无扳无霸低案少般有搬高按XSteel扒无盎无摆无敖高百多拜有胺无拌同望胺刚起步昂无佰有吧低扳无靶有芭高背iTwo癌无敖有肮无佰低般少暗无罢低熬PKPM斑刚起步翱有鞍有颁低翱少拌有把高捌BIM厂商优胺缺点对比盎序号按厂商安优点拜缺点鞍1懊鲁班百1、有企业级吧BIM协同管拔理平台,可建般立企业级BI吧M数据库，施办工阶段BIM巴应用点较多、鞍成功案例多。昂有成熟的实施背方法论及驻场癌服务模式。

28、唉2、BIM建八模软件专业齐半全且免费，软疤件功能强大，扳建模效率高，巴学习成本低。拔3、本土化优敖势明显，符合罢国内定额、平俺法等建筑规范袄。傲4、数据开放百，可以与其他翱BIM软件进八行数据共享和懊互导，可与视跋频监控系统集盎成。拔5、拥有高端岸BIM咨询公般司，对建筑行把业有较深入研胺究。八6、打通了设碍计、建造、算肮量、造价与项案目管理之间的巴屏障，实现了背BIM与ER敖P有效结合，背可二次开发。扒7、参与国家板BIM标准编俺制。敖1、钢结构专疤业需与XSt肮eel集成。碍2、幕墙专业班需与犀牛软件罢集成。扳2八同望疤参加过住建部哀的BIM标准八编制。摆有自己的项目罢管理平台。阿1、企

29、业级平败台比较弱。班2、无企业级跋项目案列。案3、BIM系澳统刚起步。扮3版广联达疤1、传统的造岸价软件应用广案泛。瓣2、专业齐全癌（包括土建、笆钢筋、安装、八造价、精装修靶等）。扳1、无企业级吧BIM平台。皑2、不能部署芭在企业私有云敖上。挨3、信息封闭阿不开放；不能背跟ERP对接矮。肮4、BIM应斑用刚起步，缺蔼少企业级成功靶实施案例。班5、缺少钢结岸构专业，精装柏修软件等还不芭成熟，造价软扒件尚未能基于佰BIM。哀6、客户端建熬模软件收费，摆后续有升级费岸。邦7、无企业管瓣理咨询机构。把4啊欧特克胺（北纬华元）唉1、国际品牌班，专业齐全。百2、功能强大坝，渲染效果好岸。埃3、广泛用于把设

30、计阶段。氨4、BIM软鞍件数据可共享岸。埃5、国内大型耙工程成功应用坝案例多。败1、无企业级巴BIM平台。碍2、不能私有般云部署。拌3、没有内置皑钢筋平法规范斑，不能进行钢巴筋建模，不能拔按照国内规范皑出工程量。百4、施工阶段岸应用少。般5安XSteel叭1、专业的钢扒结构建模软件奥，是国内钢结佰构BIM主流艾软件。盎2、创建三维邦模型以后自动俺生成钢结构详百图和各种报表矮。哀1、无企业级扒BIM平台。俺2、不能部署百在企业私有云柏上。按3、仅用于钢鞍结构建模，不坝能进行建筑、叭结构、机电建岸模。按4、不能根据把需求进行二次碍开发。稗6扮iTwo叭1、包含进度芭模块、造价管挨理模块。瓣2、打通

31、了设啊计、建造、算隘量、造价与项百目管理。昂1、仅可导入叭设计BIM模矮型，不能对模摆型进行修改编稗辑，不能适应笆变更频繁的特版点，自身不提袄供BIM建模版软件。阿2、设计模型爸导入后不提供吧钢筋模型，无拜法进行钢筋B凹IM应用。傲3、软件操作般比较繁琐，需巴设置大量计算般规则，计算速板度较慢。挨4、不符合国把内的清单、定笆额及钢筋平法耙等规范。八7叭PKPM芭结构设计软件跋，设计院使用霸广泛。吧主要定位于设俺计阶段BIM爸。巴1、聚焦设计盎阶段，不适用搬施工企业。昂2、BIM刚安起步。柏3、企业级实扳施案例少。凹BIM建模软疤件对比叭专业稗软件名称叭土建柏安装伴钢筋扳钢结构颁幕墙摆场布皑备注

32、版鲁班软件隘把瓣版/拜/翱阿购买鲁班BI敖M平台，鲁班敖单机建模软件岸免费，不限使傲用人数。蔼广联达矮白搬哀/扳/办阿单机建模软件巴按套收费，一班套软件配套一蔼个加密狗，仅鞍限一人使用。颁Revit蔼（坝欧特克凹）扳白安/爸/拜/巴/百PKPM胺唉肮坝哎/半/办Xsteel半（Tekla碍)捌/白/翱/坝搬/版/般犀牛啊/拌/疤/绊/唉把/安目前主流建模敖软件有：鲁班板软件、广联达巴、PKPM、伴Revit、吧Tekla、澳犀牛。吧鲁班、广联达案建模软件专业埃齐全，都包含哀土建、钢筋、熬安装等专业的挨建模工具软件氨，可进行建模叭及工程量计算叭，但广联达不隘能进行集中管案理及协同共享案；鲁班有企

33、业绊级BIM管理胺平台，可进行岸多项目数据统板计分析，为集扳中采购及集约懊化管理提供数懊据支撑。综合伴比较鲁班建模败软件效率高。霸Revit软翱件可进行土建爸、安装建模，唉但不能进行钢办筋建模，不能瓣根据国内清单矮定额、钢筋平白法规范出工程熬量，主要用于稗设计院。哎Tekla是俺专业的钢结构白建模软件，在版钢结构领域应翱用较广，无土拔建、钢筋、安阿装三个专业的办建模软件。案犀牛是专业的背幕墙建模软件氨，在幕墙领域熬应用较广，无斑土建、钢筋、盎安装三个专业般的建模软件。七、合作原则疤合作单位：绊与国内知名软百件公司合作。哎通过项目试点扳评估及兄弟单捌位的实地考察巴学习，建议与捌鲁班软件达成按合作

34、，建立企颁业级BIM协哎同管理平台。盎案例工程霸：以实际项目靶应用靶BIM氨技术，组建B拌IM拌团队，进行实肮战演练，以练败代学。碍培养人才奥：对获得摆BIM绊工程师证书的氨人员，公司从埃人力资源管理矮的角度，参照熬注册执业资质盎予以职称上认癌可，同时可给瓣与物质上的奖碍励。隘政策扶持扳：公司鼓励区安域公司、工程扳公司在项目上癌推广板BIM颁技术，并予以柏政策上支持。瓣持续性半：确保盎BIM傲技术的学习与板研究有组织、绊有计划、有始矮有终。败有效性矮：确保蔼BIM罢技术学习与研巴究达到一定的稗深度、广度，鞍掌握矮BIM半技术的核心价碍值。癌八、工作节点伴规划跋序号唉里程碑事件八结束标志蔼时间节

35、点暗1拔项目组成立跋公司发文矮2岸与软件公司合爸作巴签订合作协议奥3佰建立企业级B奥IM平台鞍完成BIM系斑统部署扮4按案例项目实施办策划板确定案例项目靶应用绊实施日志、隘BIM疤模型背总结昂实施总结半5安BIM颁工程师培养俺BIM稗工程师证书跋6爸BIM霸在项目上推广俺获得政府建设扒主管部门认可癌7柏BIM瓣在管理中应用熬形成公司级B跋IM管理体系扳8斑项目总结搬总结公司级B奥IM指导政策九、资源投入挨资金投入翱，与巴引进BIM的邦合作方案有关哀，耙鲁班软件澳主要有以下几奥种方式：安序号艾合作袄方案搬方案挨描述肮资金啊投入啊说明氨方案一啊项目试点埃选择在建扮的瓣_摆_耙项目瓣（ 万矮巴）试点

36、应用扮鲁班BIM技挨术。哀按拔平方计费岸：15元/平败方(3万平以稗内58万邦元绊方案二翱系统疤采购稗采购碍、败部署鲁班BI败M系统稗平台吧。班约200万瓣元班方案三稗（推荐袄）伴系统采购澳+拔项目试点扮采购坝、部署鲁班办BIM系统拜平台，以具体班项目疤试点盎，进行实战培澳训罢。拌约228万元般试点项目3万袄平以内哎建议氨：鞍根据捌方案比选，结拜合公司长远袄BIM规划及熬经济最优方案斑，建议选择埃方案三澳。岸其他资源投入板，包括：时间安、人员、培训奥学习场所、培啊训学习硬件设柏施摆时间：BIM埃团队每人30把日培训，多利坝用周末及晚上八时间进行学习般培训；版人员：管理团版队成员，预计吧3摆-傲

37、6人；执行层癌及操作层伴，预计熬20-30佰人；蔼场所：集中培扒训地点设在公扮司总部；案例半项目场所设在颁案例项目部；瓣电脑：每个学扒员自带笔记本哀电脑。试点项啊目需配备笔记班本电脑网络、拜网络、投影仪艾等伴鲁班BIM硬挨件配置要求 唉 跋 安 服务白器配置要求懊基本参数霸服务器级别版企业级扒服务器类型佰机架式埃服务器结构拜1U坝主要性能案标配按CPU柏个数傲1矮颗扳最大啊CPU敖个数疤2伴颗蔼CPU蔼类型哀Intel 凹Xeon E傲5506搬处理器按标称主频隘2.13GH八z稗二级缓存版4板奥256KB颁三级缓存熬4MB盎总线规格胺4.8GT/凹s瓣多核运算盎四核四线程霸内存败内存容量碍2GB瓣内存描述氨PC3-10碍600 EC奥C DDR3佰 UDIMM艾网络澳存储拜网络控制器百2矮千兆接口敖标配硬盘容量稗1000GB胺标配硬盘类型哎SATA, 拔LFF, 7皑200澳转暗标配硬盘描述俺2邦颁500GB 氨SATA敖RAID扳阵列模式懊稗光驱啊DVD哀刻录机佰电源拌电源功率靶400W扮电源数量熬1办电源类型捌标准电源暗客户端电脑配熬置要求把处理器胺Intel 阿Dual C佰ore