我国现代医药物流发展综述概要

1、班级：2015-2016学年第2学期第15周科技论文写作与实践题目：我国现代医药物流发展及改善学号:姓名:指导教师：成绩：2016年5月30日南京邮电大学科技论文写作与实践指导教师成绩评定表题目我国现代医药物流发展及改善学生姓名班级学号专业评分内容评分标准总分评分平时成绩认真对待实践环节，遵守实验室规定，上机不迟到早退，不做和课程内容无关的事。10文档内容论文选题与专业方向密切相关，且具有一定的研究价值10参考资料充足，且以近年资料为主20对研究主题有较强的分析能力和概括能力，过程严谨30研究结论具有较好的说服力10文档格式文档符合格式要求20总评分指导教师评阅意见该生对待课程设计的态度认真良

2、好一般比较差。研究过程的规范程度很好较好一般比较差文档撰写的规范程度很好良好一般比较差成绩指导教师签名日期2016.6.15 南京邮电大学科技论文写作与实践我国现代医药物流发展及改善摘要：在医药行业蓬勃发展的今天，我国医药物流发展相对滞后已成为医药经济快速发展的瓶颈，也是医药行业关注的焦点。物流是供应商和零售商之间的重要桥梁，是第三方利润源，是企业取得竞争优势的重要的来源。因此在医药行业实施战略性物流系统已刻不容缓。本文采用比较分析和归纳的方法，在介绍我国医药物流发展现状的基础上，系统地分析了制约其发展的因素，阐明了我国医药物流发展滞后的原因，并给出了有针对性的对策建议。关键词：医药物流发展历

3、程制约因素改善对策TheDevelopmentandImprovementofMordernMedicalLogisticsinChinaABSTRACT:Nowadayswiththeexplosionofthemedicalindustry,thelaggingofmedicallogisticsinourcountryhasbeenthebottleneckofmedicaleconomy.Itisthefocusofattentionthatthemedicalindustrypays.Adoptingthecompare-analysisandsum-upmethods,thiste

4、xtintroducesthecurrentsituationofmedicallogisticsinourcountry,thensystematicallyanalyzesitsrestrictingfactors,clarifiesthereasonwhythemedicallogisticsinourcountryfallsbehind,finallyputsforwardpointedsuggestions.KEYWORDS:medicallogistics;development;conditionalityfactor;countermeasure南京邮电大学科技论文写作与实践目

5、录TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 第一章引言3 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 第二章医药物流的发展综述4 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 发展历程4早期的物流概念4Logistics的出现42.2.3Scm的出现4 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 第三章我国医药物流的现状6 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 3.

6、1我国医药物流的发展前景6 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 制约我国医药物流的因素6 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 3.2.1政治层面6 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 3.2.2技术层面6.7第四章医药物流的改善对策 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 宏观保证7 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 4.2加快医药现代物流体系建设7 HYPE

7、RLINK l bookmark32 o Current Document 建立物流配送中心7 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 4.4积极发展电子物流，实现网络化、信息化管理7 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 4.5重估联合，一体化发展，优化内部流程7 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 4.6实现多元化、差别化策略8增加服务的附加值，如网上药店的服务、代煎中药、24小时服务、提供其他健康服务等；不同时期，不同市场实施不同的采购和配送策略。根据

8、门店销售的实际情况，对不同的市场的不同药品实施统一采购。8 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 4.7充分利用第三方物流，降低企业的流通成本8 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 4.8大力培养医药物流人才9第五章结语参考文献南京邮电大学科技论文写作与实践第一章引言当今医药需求越来越大,发展医药物流是医药企业提高竞争力的必然要求。医药物流市场前景美好:2010年中国的医药市场价值将达到600亿美元,2020年将达到1200亿美元,从而将超过美国成为全球第一大市场。但是现在医药流通领域利润却越来越低。

9、目前医药批发业毛利有12.6%,而费用却占到12.5%;我国医药行业的平均物流成本占销售额的比重达10%以上,而美国医药批发商的该项指标仅为2.6%。在我国医药商业领域全面开放后的几年内,随着跨国医药商业企业的进入,市场格局将发生根本性改变,对一于众多的医药商业企业,便意味着优胜劣汰。只有加快物流发展,协调更多的上下游客户,优化医药行业整个供应链,才能提升我国医药企业的综合竞争力。南京邮电大学科技论文写作与实践 南京邮电大学科技论文写作与实践第二章医药物流的发展综述医药物流的概念医药物流不是简单的药品进、销、存或者是药品配送。所谓的医药物流就是指：依托一定的物流设备、技术和物流管理信息系统，有

10、效整合营销渠道上下游资源，通过优化药品供销配运环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程，提高订单处理能力，降低货物分拣差错，缩短库存及配送时间，减少物流成本，提高服务水平和资金使用效益，实现的自动化、信息化和效益化。发展历程2.2.1早期的物流概念Physiealdistribution是指包含于销售之中的物质资料和服务，与从生产地到消费地点流动过程中伴随的种种活动(1935年美国销售协会)。Logistics的出现物流管理起源于二战期间，美国对军火等进行战时供应的后勤管理(LogisticsManagement)o1986年，美国物流协会对Logistics的定义是：“以适合于顾客的要求为目

11、的，对原材料，在制品、制成品与其关联的信息，从产业地点到消费地点之间的流通与保管，为求有效率且最大的对费用的相对效果而进行计划、执行、控制”，以满足客户需求的过程。此时人们研究的对象主要是狭义的物流，是与商品销售有关的的物流活动，是流通过程中的商品实体运动，没有信息化/信息流的介入。Scm的出现随着企业竞争和发展的全球化，随着产品的同质化，越来越多的企业认识到只有加强行业内伙伴间的合作、协同发展才能最大程度地减少内耗，建立基于客户需求的拉动式生产模式，缩短反应时间，最终获得更大的市场份额，使企业实现快速增长，提升自我竞争力。供应链这一概念是于1985年由迈克尔波特在其所著的竞争优势一书中提出的

12、。传统意义上的供应链可以理解为：“物料”以需方的要求为条件，从供方沿着制造过程的各个环节最终以产品的形式送到需方手中而形成的线性链。但到目前为止没有形成统一的定义。LinF.R等认为供应链是包括供应商、制造商、销售商在内，涉及物流、资金流、信息流的企业网络系统。Stevens认为，供应链是通过价值增值过程和分销渠道控制从供应商到用户的整个过程，它始于供应的源点。终于消费的终点。Christopher认为，供应链是一个组织网络，所涉及的组织从上游到下游，在不同的过程和活动中对交付给最终的用户的产品或服务产生价值。医药管理的研究大致经历了三个阶段：第一阶段为商流管理阶段，研究范围包括医药产品的产出

13、到消费者消费前的商流阶段，其研究内容通常被隐藏在营销范畴内；第二阶段为集成物流管理阶段(ILM),医药产品的物流管理从市场营销中分离出来，向上游扩展到医药生产企业的采购、生产过程，强调生产是应以市场需求为导向的拉动式生产规模和对整个物流环节的成本控制；第三阶段为供应链一体化管理阶段(SCM)，研究范围进一步向上延伸到医药生产企业的供应商及供应商的上游企业,向下延伸到产品的分拣、包装管理、在途监控和客户消费情况延伸的目的是为了跟踪和追溯药品在生产领域、运输领域、经营领域和消费领域的质量安全问题。南京邮电大学科技论文写作与实践第三章我国医药物流的现状我国医药流通企业有着规模偏小，数量太多，企业的市

14、场占有率和市场集中度低的特点，导致企业的经营成本高、经济效应低下，我国医药行业的平均物流成本占销售额的比重达10%，高额的成本和低微的利润说明我国医药物流企业运作管理水平还有很大的提升空间，医药物流的发展潜力十分之大。我国医药物流的发展前景我国加入WTO后药品进口关税税率从2000年的14%逐步降低到2003年的6%,并逐步开放药品分销服务和开放医疗服务市场，跨国医药商业企业加入，市场竞争将更加的大。医药需求越来越大,发展医药物流实医药企业提高竞争力的必然要求,只有加快物流发展,协调更多的上下游客户,优化医药行业整个供应链,才能提升我国医药企业的综合竞争力。因此,我国医药物流的前景光明,市场开

15、发潜力巨大。制约我国医药物流的因素我国医药物流政治层面与物流技术层面的不协调是制约医药物流现代化水平提升的重要因素。3.2.1政治层面国家在政策上的规范和管理与医药物流技术上的运作和建设存在矛盾。国家关于医药管理的规范GSP是1999年指定的，对于药品的批号管理、安全管理和有效期管理以及运输、存储等方面都有明确严格的规定,但随着现代物流技术的发展和市场的波动,这些管理规范中要求的现代化水平低、投入大、用人多。并且国家在制定药品监管政策是以药品的性质为依据的,而没有充分考虑到物流的性质和运作特点。3.2.2技术层面在我国,信息技术的应用尚处于起步阶段,大多数医药物流企业并没运用物流信息系统,信息

16、缺乏相互链接和共享,远远没有达到物流运作所要求的信息化水平。信息共享度低,一方面由于信息的标准化问题严重影响药品信息在不同医药流通企业之间的共享,提高了交易成本；另一方面,由于药品的特殊性,政府对药品的研制、生产、流通实行严格的质量监管,不仅对药品研制、生产实行严格的准入制度,而且对药品的流通同样有严格的准入制度,对于特殊的药品更是具有特殊的管理规定。因此,在药品的生产流通过程中,交易方之间要交换许多的认证信息,这给药品的经营增加了相应的交易成本。同时,我国医药物流企业管理人才匮乏,对医药流通企业而言,往往需要的是那种既掌握药品经营管理知识并有丰富的实践经验,又对物流管理颇有研究的人才。人才培

17、养与市场需求之间的不匹配意味着医药物流人才紧缺的矛盾将在相当长的一段时间内难以缓解。南京邮电大学科技论文写作与实践南京邮电大学科技论文写作与实践 章医药物流的改善对策4.1宏观保证要发展中国医药物流，必须首先从宏观上建设与培育医药物流市场，并使这一市场逐步规范化、法制化。为此，必须打破地方保护主义，使医药物流市场在竞争环境中形成，同时政府应出台相应的法律进行保护，出台医药物流发展政策加快医药现代物流体系建设现代物流体系建设是当务之急，要转变传统管理方式和经营理念，把已被证明了的一切先进技术引入到生产流通企业中来，再通过实践来完善并发展有自己特色的物流体系。我们现在倡导加快医药现代物流建设的时候

18、，仍要坚持积极而稳妥的方针，千万不要一哄而上，不能重蹈分散投资、重复建设的老路，每个企业或一个连锁店都建立一个物流中心是十分不妥的。我们要把国外的先进技术与企业的实际情况相结合，吧医药企业的“小物流”与社会的“大物流”的规划与发展相结合积极推动深化药生产流通改革工作。建立物流配送中心现代的医药商业企业中有不少在建立现代物流方面有很好的条件，关键是要按照现代物流的条件将现有的资源进行整合，并使其功能逐步发挥，分步到位，逐步占领市场。建立物流配送中心，首先以自己配送为主，面对医院、零售药店和其他商业；二是吸引主要供应商并与他们建立网络伙伴关系，使物流中心成为其他商品的配送中心或中转仓库，扩大物流中

19、心的功能；三是从配送药品扩大到医院、药店需要的相关产品的储存、配送。与此同时，物流中心不仅自身实现管理信息化，而且要帮助上游、下游客户实现物流管理现代化，建立网络，实现网上交易、计算机定货、制单、配货、核算、管理、信息处理等，形成大物流，形成区域性物流中心。积极发展电子物流，实现网络化、信息化管理相关部门应结合我国实际，尽快出台统一规范的国家药品编码，从而推进医药物流标准化的建设和应用。信息的传递在医药物流流程中起着重要作用。电子物流就是利用电子化的手段，利用互联网的技术来完成物流全过程的协调、控制和管理。物流信息网络加强了用户与供货方、供货方与供货方之间的信息联系，它在为生产企业提供产品及客

20、户服务需求信息的同时，也为医药商业企业及时反馈市场动态。重估联合，一体化发展，优化内部流程企业物流费用构成有输送费、配送费、物流中心运营费、在库维持费和受发货处理费等。从现代在库费用的构成来看，如今的在库费用已不仅指商品在委托保管费等直接经济费用，还包括很多因为不能顺应现代物流管理的需要而产生的机会成本，从这个意义上讲，现代在库管理费用可以成为广义的在库维持费。显然在当今医药企业经营活动中，为了减少各种在库费用，就必须大量从事物流中心在库信息系统的构筑，实施配送计划管理制度、导入现代化自动管理系统等。这样，尽管广义在库维持费上表现为费用曲线向上推移，但是它有效地抑制了其他费用的上升，其结果总体

21、费用曲线向左方移动，即企业重组联合、规模增大。因此，应形成一批跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型商业集团公司。医药流通企业还应走一体化发展之路。医药流通批发商、医药生产企业与医院药房连锁店等医药企业与企业之间应结成紧密的战略伙伴关系，形成经营战略联盟，可以减少医药流通渠道摩擦内耗，提高渠道运作效率把医药的流通、生产和销售当成一个整体来考虑，即提高医药流通企业合理化发展又实现整个医药行业信息、资源整合、加快了医药行业的发展。“海王”“太极”等中国医药生产巨子的流通销售公司先后建立自己的连锁零售店，并在一体化经营模式下慢慢做强做大，成功上市，渐渐具备了通国际市场竞争的实力，更证明了一体化经营

22、是迈向大企业和企业集团的第一步，是医药流通企业加快发展的关键之路。由于医药流通企业的整体物流水平的低下，因此优化医药物流企业内部的物流作业也是加快流通企业发展的重要问题。医药流通企业应在药品采购、运输配送、存储、库存控制、信息管理等方面精心优化，提高物流作业效率和效益。实现多元化、差别化策略不同地区的医药市场有不同的特点，因此各企业在建立医药零售网络时，要根据各地区用药习惯、市场、消费群体的不同特征，按照产品专业化、消费者专门化或采购的专门化等，实施多元化差别策略。4.6.1增加服务的附加值，如网上药店的服务、代煎中药、24小时服务、提供其他健康服务等；4.6.2不同时期，不同市场实施不同的采购和配送策略。根据门店销售的实际情况，对不同的市场的不同药品实施统一采购。开办初期采购和配送可以利用当地的合作方式或当地的医药批发企业进行，但是当门店达到一定数量以后，连锁企业总部必须控制配送系统，所有门店的配送必须统一；但是并不是说所有的采购必须统一，采购必须根据各个地区连锁药店的需求，一般主要的品种由当地的配送中心采购，同时为了取得规模效益，在全国所有的配送中心中，品种数量少但销售量大的少数的品种，可以由总配送中心统一采购，由供应商直接供应给分配送中心，这样可以得到分配送中心难以得到的折扣，实现批量