2022年信息化平台建设

1、细心整理信息化平台建设方案一、目前集团信息平台存在的问题 1、公司目前信息化基础建设薄弱,前期投入实施有金碟 k3、通达 OA办公 系统,文档治理系统、邮件系统、利用率较低；2、通信工具有通达 OA、QQ、微信、外邮、钉钉等,集团内部 缺乏有效共享,协作起来非常困难 形成了“ 通信孤岛” ；二、信息化平台建设进展战略 依据统筹规划、分步实施的原就,综合运用现代治理技术、信息技术,实现 集团 治理过程中资金流、 信息流、物流和公司现代化治理系统于一体的现代治理体系,尽可能削减人力和资源的铺张,实现本 集团 的整体优化, 显着提高 集团的经济效益和社会效益,将集团建成面对新时代的信息化集团；通过信

2、息化建设,全面提升 集团整体管控才能、 治理执行才能、 增强企业核心竞争力、 提升企业抵 抗风险才能；总体结构设计为由资源层、 应用层、 治理层这三个大的层次组成； 其中资源 层由各种外部底层资源组成,如网络设备、数据库系统、操作系统等,是整个系统的物质基础；服务层由金碟K3ERP、OA、CRM、文档治理系统等,是整个系统的实施应用基础平台； 治理层由各种业务系统整合成协同平台,是整个系统的核 心实体；其分层模型见下图；信息平台蓝图：三、集团信息化平台项目小组结构领导组财务系统组人力资源组技术组1、建立项目组 2、项目组成员定期进行会议和跟进项目进度 四、阶段性实施期间信息化任务时间参加部门第

3、一期构建集团信息化统一沟通平台2022.4-2022.5 集团全部部门细心整理其次期集团流程平台建设2022.5-2022.7 集团全部部门第三期用户终端信息安全治理2022.7-2022.10 IT 第四期数据统一治理平台2022.8财务中心（一） 第一期实施方案： 构建集团信息化统一沟通平台1、集团员工统一使用沟通平台：通达OA网页版内部邮件、公司通告、即时通信,排除通信“ 孤岛” ,使集团之间协作起来即时性强、便利、统一有序性沟 通2、微信 外邮等限制性使用 : 对外沟通沟通可使用微信 外邮等,对外沟通沟通信息转至内部信息时,使用集团统一沟通平台3、钉钉和通达 OA进行整合：把钉钉和通达

4、 办模式多样化；OA进行无缝链接,实现网络移动办（二） 其次期实施方案： 集团流程平台建设 充分利用集团现有通达 OA系统,增强领导监控才能强化领导的监控治理,增强 治理层对组织的掌握力, 准时有效监控各部门、 各个人员的工作进度情形； 实时、全面掌控各部门的工作状态, 准时发觉问题准时解决, 从而削减差错、 防止低效 办公；1、建设一个运行稳固、适应长远进展的网络和办公系统 2、实现网网络办公、网络审批、学问治理、网络决策的信息化建,实现信息高 效传递、无纸化协同办公、远程移动办公、科学规范治理；（三）第三期实施方案：数据统一治理平台 1、将集团全部公司 ERP 数据整合至协同平台统一归口治

5、理,时时监控资金动态,加强风险监督和掌握2、集团总部能随时调取各公司的财务、生产、销售、选购等数据,全面把握控 集团资金流、生产、销售、及成本重要数据；3、同时保证集团各个公司的数据独立性；（四）第四期实施方案：用户终端信息安全治理 1、权限治理比较集中,治理成本大大下降 1）域环境,全部网络资源,包括用户,均是在域掌握器上保护,便于集中治理；全部用户只要登入到域, 在域内均能进行身份验证, 治理人员可以较好的治理计 . 算机资源,治理网络的成本大大降低；细心整理2）防止公司员工在客户端乱装软件 降低保护成本；2、安全性加强； . ,.能够增强客户端安全性、削减客户端故障,（1）有利于企业的一些保密资料的治理 ,比如说某个盘某个人可以进,但另一个人就不行以进；哪一