供应商品质会议

1、供应商品质会议供给商会议流程2.13月份各供给商实绩(允收率、不良 现象、来料批不良统计、等级状况)3.委外供给商管理精神宣导 2005年度1-3月份各供给商允收率2005年13月供给商来料不良状况.2005年13月份供给商等级状况委外供给商管理精神宣导目的:为使各委外供给商品质符合我司品质要求，并到达合理的交期与价格，达成双方互利之关系 委外供给商管理内容 一.品质异常处理单回复1.1 供给商品质异常要在8小时之内回复短期改善对策, 三日之内回复长期改善对策.1.2 三日內未能回复品质异常处理单的供给商,請供给 商品保部主管于第四日亲自来我司检讨； 1.3 如品保部主管未能來我司检讨,將在第

2、五日通知供 应商最高阶指导來我司检讨.1.4 如供给商最高阶指导也未能來我司检讨,則將当有 货款顺延迟一月支付；1.5 每延后一天回品质异常处理单將扣款30RMB,直到回 复为止. 二、异常处理2.1 在我司IQC(或SQE)通知供给商时算起,供给商安排人員在规 定时间内來我司处理异常.如未能在规定时间內到达外省 市4小时內、昆山1小時內造成停线,並在当月货款中进展 費用转嫁停线費用:每人每小時30RMB，每线以5人计2.2 重工必須由品保人員带队,如未能安排品保人員來我司进展 确认,只安排作业人員來我司进展Sorting或Rework,我司將 不允許供给商作业人員进展Sorting或Rewo

3、rk,并在當月货款 中转嫁供给商我司停线費用停线費用:每人每小时30RMB， 每线以5人计.2.3 來料不良,假设我司特采上线sorting或Rework費用charge供给 商費用:每人每小时50MB假设造成我司組裝成成品不良,請 供给商接到通知本日內到我司确认,成品不良在当月货款中 charge;如因來料不良原因,造成我司延期交货所産生的一切 費用转嫁供给商。 三. 重复发生问题发生的检讨 重复发生,第一次由品保工程师以上人員來我 司检讨,第二次由品保主管來我司检讨,第三次 由最高阶指导來我司检讨,直至品质问题得到 改善. 3.2 最高阶指导也未能來我司检讨,那么将当月货款 顺延迟一个月支

4、付. 4.1 重工前需提供重工手法经IQC或SQE确认OK后, 方可进展重工,并填写在內； 重工后必须提供給IQC 或SQE确认,并在产品打点及外箱重工 OK+日期上作好标识,並由IQC或SQE确认后 方可分开.4.2 如以上4.1项中有未执行的那么视作未重工.4.3 重工每次扣除场地费100 RMB.五. 量产前的准备及产线不良的处理5.1 量産之前,必須到我司拿到签样或检验标准,作业中发生品质异 常不能确认或对产品之检验标准不清楚,请在发生时一个工作 日內带样品到我司品保部确认处理。否則,未确认前消费之不 良均由供给商吸收;5.2 对我司所供料件所有供给商均要按AQL进展检验,如未检验消费

5、 之不良均由供给商吸收;5.3 因来不及检验须知会我司SQE人員,并有人员随线监控,否那么产 会我司SQE处理, 如未时知会生産之不良均由供给商吸收( 会我司SQE但我司来不及處理的不在此列);5.4 在加工过发现上线前无法发现的不良,请及时知会我同SQE确认. 如未经我司SQE同意产生的加工出的不良品由供给商吸收. 供给商不良品退料,我司SQE通知后,请供给商在2个工作日內來我司确认,3个工作日內退回;超过3个工作日,我司将派车送回,运費將在货款中扣除 如因來料不良原因,我司又未能检出,引起客诉产生的所有费将转嫁供给商. 及单据的填写8.1按订单要求日期限与数目供货,不可拖延与短装. 拖延

6、一天在货款中扣除5%费用,且因延期交貨所产生的一切 費用转嫁供應商。交货所产生的一切費用转嫁供给商, 短装1pc那么罚100pcs并在当月货款中change其费用.8.2 送货单据严格按我司要求明晰填写,如因单据填写不 当造成的月底帐目不对引起的损失,由供给商自行承 担.8.3 供给商送货人员不得在厂区内随意走动(含办公室), 违背者每次罚款RMB200.8.4 车辆严格按我司要求停泊于指定地点,因停泊不当造 成的损失由供给商承担. 如连续3月評分为C級供给商且经SQE辅导3次仍不合格的或月评分中为D级供给商的，則通知生管取消供给商资格 供给商的每月货款支付日期按评分等级可以提早,详细如下:A級供给商(评分90分或以 上),优先收货,抽样方式由改为AQL1.0, 当