大学企业战略管理

1、总公司 A 事业部 B 事业部 C 事业部 营销部门生产部门财务部门人力资源部门研发部门战略管理层次公司战略第一层次业务战略第二层次职能战略第三层次联想集团智能电视智能手机营销部门生产部门财务部门人力资源部门研发部门联想集团：四屏合一个人电脑平板电脑第五章第六章第七章 市场营销战略 生产运营战略 公司财务战略研究开发战略人力资源战略本章内容第七章 职能战略 第八章企业的战略性竞合企业竞合8.2 战略联盟8.1 企业并购竞争与合作含义及内容1企业并购注意问题4企业并购的类型2企业并购的动因38.1 企业并购8.1 企业并购企业并购是指一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而控制、影

2、响被并购的企业。 并购包括合并和收购 一、企业并购的内容并购合并收购 吸收合并 新设合并 股权收购 资产收购 即狭义的企业兼并,被吸收公司解散且其债权、债务由吸收公司继承两个以上的公司合并成新公司,原各方公司解散，各方债权、债务由新公司继承一家公司收买另一家部分或全部资产,被收购公司不必解散一家公司收买另一家部分或全部股份,被收购公司不必解散 从行业角度划分 横向并购 企业并购 前向并购 纵向并购 混合并购 后向并购 前后双向并购 是指并购双方处于同一行业，生产同类产品或工艺相近企业间的并购。是指处于同一产品、不同生产阶段的企业间的并购。 是指处于不同产业部门、不同市场且相互间没有关联的企业间

3、的并购。二、企业并购的种类 从并购动机划分 从是否通过中介机构划分 恶意并购 企业并购 善意并购 直接并购 企业并购 间接并购 并购与被并购方友好协商并购条件,在双方意见达成一致前提下进行的。并购方不顾被并购方意愿，采取强制手段进行的收购。并购双方直接接触，不经过中介机构并购方通过证券市场进行并购1、有利于企业的发展节省时间使企业迅速发展壮大 A三、企业并购的动因降低进入壁垒和企业发展的风险 B可以促进企业的跨国发展 C优酷土豆合并2012年3月12日，优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于3月11日签订最终协议，双方正式合并。新公司命名为“优酷土豆股份有限公司”。 文艺青年冷酷商人

4、视频公司三大梯队优酷、土豆第一阵营爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频、乐视第二阵营PPS、PPTV、风行、暴风影音第三阵营单集15万单集破百万百度收购PPS2013年5月苏宁牵手PPTV2013年10月28日，苏宁宣布以4.2亿美元投资PPTV，占PPTV公司44%股份，成为第一大股东。云商模式=店商+电商+零售服务商店商（线下）+电商（线上）打通线上与线下，两手抓布局入口视频电商联想收购摩托罗拉2014年1月30日联想宣布，以29亿美元的价格购买谷歌的摩托罗拉移动智能手机业务，并将全面接管摩托罗拉移动的产品规划。联想期望以此进入竞争激烈的欧美市场。 1969年阿姆斯特朗成为了首次踏上月球的人类。最先

5、发明移动电话 人类登月这是我个人的一小步，但却是人类的一大步。摩托罗拉无线电2013年全球智能手机出货量超过10亿部 三星中华酷联苹果 48%三星 31%美国中国A B C DA. 苹果 48% B. 三星 31%美国手机市场份额C. 中兴 5.7% D. 华为 3% 企业并购动因2. 加强对市场的控制能力3. 获取价值被低估的公司 4. 合理避税 5. 发挥协同效应四、企业并购注意问题在企业战略的指导下选择目标公司决策阶段 对目标企业进行详细审查并购前合理估计自身的实力并购中对目标企业进行迅速有效地整合并购后 含义及内容1企业并购注意问题4企业并购的类型2企业并购的动因38.1 企业并购4案

6、例分析1235战略联盟的概念战略联盟的特点战略联盟的动因战略联盟的形式8.2 战略联盟操作系统软件智能手机硬件2007年苹果公司推出的iPhone宣告了智能手机时代的到来 手机硬件IOS系统WP系统iPhone诺基亚安卓系统三星、HTC国产手机智能手机操作系统苹果谷歌微软苹果公司的成功 硬件 系统 应用 封闭产业链利润率高达60% 硬件 封闭的ios系统 系统 App Store 应用 过百万应用2013Q1营收16亿美元收入3:7分账谷歌 百度 内事不明问百度谷歌一下，你知道的太多外事不明问谷歌百度一下，你就知道安迪鲁宾安卓之父手机操作系统2005年被谷歌收购安卓的前世今生开放手机联盟200

7、7年11月，谷歌发起成立了开放手机联盟成员包括智能手机生态链上的所有重要环节，包括移动运营商、手机制造商、芯片制造商、软件厂商、应用和服务提供商等三星、HTC、摩托罗拉、以及中国的大部分手机生产厂商都陆续加入到这个联盟中 安卓的发展2007. 112008年2011年Q12013年成立开放手机联盟，共同开发安卓系统发布第一款安卓手机安卓市场份额居全球第一安卓系统在国内市场份额为90%A B C DA. 安卓 79.3% B. IOS 13.2%2013年三大系统市场份额 C. WP 3.8% D. 其他 3.7% 二、战略联盟的概念指两个或两个以上的企业为了一定的目的，在保持自身独立性的同时建

8、立的一种合作关系。资源共享、分担风险、分工协作等双赢、共赢三、战略联盟的特点01边界模糊02关系松散03机动灵活04运作高效四、战略联盟的动因1 增强自身实力 2 扩大市场份额 3 迅速获取新技术 4 进入国外市场 5 降低风险 扩大安卓的市场占有率巩固既有业务慢慢研发手机 谷歌三星等利用安卓系统进入智能手机市场共同研发安卓系统1、增强自身实力各自目的2、扩大市场份额Windows + Intel=wintel联盟 硬件微处理器芯片微软英特尔业务合作软件WindowsofficeWin3.2Win 95Win 2000Wintel联盟486586奔腾3、4 大脑 心脏 英特尔芯片 微软的系统

9、安卓3、迅速获取新技术A三星CHTCD摩托罗拉B中华酷联4、进入国外市场5、降低风险中国汽车业：合资日本汽车企业：马自达、铃木缩短开发时间 降低研发成本 分散研发风险 1、合资企业2、研发协议3、定牌生产4、特许经营5、相互持股五、战略联盟的形式定牌生产有品牌，负责设计和销售品牌方1有生产能力，主要负责生产生产方2分工合作3、定牌生产品牌生产者不直接生产产品，而是主要负责设计和开发新产品，控制销售渠道，具体的加工任务委托其他厂家生产，对成品直接贴上自己的品牌商标。研发设备材料零件加工制造销售传播网络品牌附加值产业链微笑曲线耐克价值链分析印度制造商南非制造商巴西制造商印尼制造商 运动鞋 运动衣 运动包