创新能力培养与提高判断题_第1页
创新能力培养与提高判断题_第2页
创新能力培养与提高判断题_第3页
创新能力培养与提高判断题_第4页
创新能力培养与提高判断题_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、 创新能力培养与提高判断题1工作生活质量是指组织中所有人员,通过与组织目标相适应的公开的交流渠道,有权影响决策改善自己的工作,进而导致人们更多的参与感、更高的工作满意感和更少的精神压力。(V)2对专业技术人员的激励尤其独特性,物质激励是首位。(X)3、职能工资制是一种以任职资格系统和薪点制为基础的,依据员工能力和业绩支付工资的报酬形式,体现组织内部的一整套全新的价值观和实践方法。(V)4专业技术人员创新能力的配置,包括能岗配置和能力组织配置两个方面。(V)5在职开发容易造成对受开发者的企业生产任务造成很大的压力,所以不提倡采用。(X)6、互联网的诞生使人类个体和群体之间的沟通与交流变得空前容易

2、,竞争与合作已经日益突破国家或区域界限而出现不可逆转的全球化趋势,创新资源的流转呈现出网络化和分布化的特点。V7、专业技术人员的创新能力首先以创新主体的知识结构、学习能力和创造技能的内在整合为基础,突出创新主体知识结构的复合性和学科交叉性。(V)8竞争是知识经济时代的价值观。(X)9创新成果的衡量标准应以文化独特性和价值增值性来衡量。(X)0创新的核心是创造,创造性离不开知识产权的保护和激励。(V)11创新能力是创新主体的创造能力和将创新成果商业化运作能力的综合,它与创新素质、创造能力和创新技能是不同的。(V)12、技术垄断程度和市场占有份额是市场竞争优势的体现,也是最大限度获取经济利益的保证

3、。(V)3对组织未来的关注是对现有资源和市场的把握。(X)14、创新能力作为组织和人员的关键资源,具有战略性、持久性、难以模仿性,因此创新能力是组织核心能力的重要组成部分。(V)5新时代的创新型专业人员需要突出广泛的社会基础和创造性劳动价值。(V)6企业的竞争更多地表现为技术竞争,而技术竞争实际上就是人才的竞争。(V)17专业技术人员在创新开始最为关键的环节是确认创新的机会,其战略意识和市场意识是创新获得成功的重要基础。(V)1、8从风险管理的角度来看,创新在动态的商业环境中会带来新的市场价值,一定会给企业带来丰厚的收入与利润。(X)19、专业技术人员不用具备对市场的预测能力,只要加强企业的核

4、心技术就能保持竞争优势。(X)0创新是培育核心竞争力、获取竞争优势的重要源泉。(V)21、从管理角度,组织创新作为技术创新的平台,推动技术创新成为企业永续发展的根基。组织创新的提升竞争力提升的关键。(X)22、在区别技术创新与相关概念时,其与发明、技术引进、技术改造等概念的最大区别在于市场化工作。(V)23、制度创新是指引入新的制度安排,包括经济制度创新、经济体制创新和发展模式创新。(V)4创新的四大主要职能是战略定位、营销、研究与发展、生产与组织计划。(V)三、判断题(每题1分,共30题)36、专业技术人员创新能力的配置,包括能岗配置和能力组织配置两个方面。正确37、对组织未来的关注是对现有

5、资源和市场的把握。正确38、专业技术人员只有在分析组织创新战略的所对应的市场环境、资源配置、发展目标、竞争优势的基础上,才能有效把控创新方向。正确39、英国细菌学家弗莱明发明青霉素的过程,就是因为他把熟悉的事物有意识地看做陌生的,然后按照新的理论来加以研究的创新技法,从而获得新的发现。正确40、制度创新是指引入新的制度安排,包括经济制度创新、经济体制创新和发展模式创新。不正确41、后起国家的经济发展必然从引进先进国家的技术开始,但是,技术的获得要取决于外国技术的来源,就是取决于对方是否愿意分享技术。不正确42、技术垄断程度和市场占有份额是市场竞争优势的体现,也是最大限度获取经济利益的保证。正确

6、43、创新是培育核心竞争力、获取竞争优势的重要源泉。正确44、在区别技术创新与相关概念时,其与发明、技术引进、技术改造等概念的最大区别在于市场化工作。不正确45、彼得圣吉在第五项修炼中提出的学习型组织的概念,强化组织的学习能力。他认为学习型组织可以同时进行主动学习和被动学习,并成为竞争优势持续性的来源。正确46、组织创新战略模式类型,按技术来源可分为自主创新、合作创新和模仿创新。不正确47、人际关系是指人际交往的基础上形成的人与人之间的相互认识、情绪体验与心理反应。不正确48、3M公司鼓励其技术人员“干私活”,即搞个人感兴趣的工作方案,其目的是鼓励个人开发新产品。不正确49、创新能力作为组织和

7、人员的关键资源,具有战略性、持久性、难以模仿性,因此创新能力是组织核心能力的重要组成部分。正确50、竞争是知识经济时代的价值观。不正确51、实践证明,关键领域的核心技术是买不来的。正确52、与被分配到没有设置创造性目标的工作任务的员工相比,被分配到有创造性目标工作任务的员工在工作中表现出更高水平的创造力。不正确53、创新开发提倡发挥个体能动性,不必按照企业的整体战略来作为指导。不正确54、缺点列举法的特点是直接从社会需要的功能、审美、经济等角度出发,研究对象的缺陷,提出改进方案,显得十分简便易行。不正确55、标准式创造力和探索性创造力的融合,可以提供目标导向和想象自由的平衡连接。正确56、机器

8、人的设计主要是从模拟人体动作入手的,这是拟人类比的现象。正确57、专业技术人员不用具备对市场的预测能力,只要加强企业的核心技术就能保持竞争优势。不正确58、大创造力是指对社会作出显著性贡献的创造力,这是人人都有的。不正确59、习以为常,耳熟能详,理所当然的食物都常常有发生,经验是我们判断事物的唯一标准,存在即合理。正确60、排列组合法是指按照一定的技术原理或功能目的,把现有的科学技术原理或方法、现象、物品作适当的组合或重新安排,从而获得具有统一整体功能的新技术、新产品、新形象的创造技法。正确61、新技术被竞争者模仿了,率先行动者的优势就被减小了,其原有的市场份额就不能保持。正确62、创新成功的

9、关键是获得技术能力并在技术不断变化的条件下把这些能力转化为产品和工艺创新的过程。正确63、IBM的专利开放战略等于在行业领域内设置了很高的进入壁垒,能有效遏制竞争者的进入,也能为自己确立市场地位赢得先机。正确64、认知风格分为适应型和创新型两种,他们都倾向于打破旧的范式,尝试新的办法。不正确65、组织创新战略模式类型,按创新内容可分为产品创新战略、工艺创新战略、设备创新战略、材料创新战略。不正确三、判断题1、创新是培育核心竞争力、获取竞争优势的重要源泉。T2、从管理角度,组织创新作为技术创新的平台,推动技术创新成为企业永续发展的根基。组织创新的提升竞争力提升的关键。F3、在区别技术创新与相关概

10、念时,其与发明、技术引进、技术改造等概念的最大区别在于市场化工作。4、制度创新是指引入新的制度安排,包括经济制度创新、经济体制创新和发展模式创新。5创新的四大主要职能是战略定位、营销、研究与发展、生产与组织计划。6、创新能力是创新主体的创造能力和将创新成果商业化运作能力的综合,它与创新素质、创造能力和创新技能是不同的。7、技术垄断程度和市场占有份额是市场竞争优势的体现,也是最大限度获取经济利益的保证。8对组织未来的关注是对现有资源和市场的把握。9、创新能力作为组织和人员的关键资源,具有战略性、持久性、难以模仿性,因此创新能力是组织核心能力的重要组成部分。0新时代的创新型专业人员需要突出广泛的社

11、会基础和创造性劳动价值。11、互联网的诞生使人类个体和群体之间的沟通与交流变得空前容易,竞争与合作已经日益突破国家或区域界限而出现不可逆转的全球化趋势,创新资源的流转呈现出网络化和分布化的特点12、专业技术人员的创新能力首先以创新主体的知识结构、学习能力和创造技能的内在整合为基础,突出创新主体知识结构的复合性和学科交叉性。3竞争是知识经济时代的价值观。4创新成果的衡量标准应以文化独特性和价值增值性来衡量。5创新的核心是创造,创造性离不开知识产权的保护和激励。6工作生活质量是指组织中所有人员,通过与组织目标相适应的公开的交流渠道,有权影响决策改善自己的工作,进而导致人们更多的参与感、更高的工作满

12、意感和更少的精神压力。7对专业技术人员的激励尤其独特性,物质激励是首位。18、职能工资制是一种以任职资格系统和薪点制为基础的,依据员工能力和业绩支付工资的报酬形式,体现组织内部的一整套全新的价值观和实践方法。9专业技术人员创新能力的配置,包括能岗配置和能力组织配置两个方面。0在职开发容易造成对受开发者的企业生产任务造成很大的压力,所以不提倡采用。1企业的竞争更多地表现为技术竞争,而技术竞争实际上就是人才的竞争。22、专业技术人员在创新开始最为关键的环节是确认创新的机会,其战略意识和市场意识是创新获得成功的重要基础。23、从风险管理的角度来看,创新在动态的商业环境中会带来新的市场价值,一定会给企业带来丰厚的收入与利润。24、专业技术人员不用具备对市场的预测能力,只要加强企业的核心技术就能保持竞争优势。题号答案1=1木VXVVVVVXVV题号答案1=1木VVXXVVXVVX题号答案1=1木VVXX三、判断题1创新是培育核心竞争力、获取竞争优势的重要源泉。2、从管理角度,组织创新作为技术创新的平台,推动技术创新成为企

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论