简述建设工程进度控制的措施

1、简述建设工程进度控制的措施管理措施编制工程进度网络计划 ，确定关键线路，对整个工程的进度实施动态控制。确定合理的合同结构，避免因合同结构问题而影响工程的进展。对工程物资的采购模式进行比较分析。确定合理的信息传递流程，提高进度信息处理的效率，提高进度信息的透明度，促进进度信息的交流，协同各项目参与方的工作。组织措施健全项目管理的组织体系，确定专人在组织结构中负责进度控制工作。落实进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划。加强组织和协调工作，重视协调建设工程五方责任主体之间的关系，同时加强与政府相关单位的沟通，避免出现影响工程进度的事件。经济及

2、合同措施及时办理工程预付款及工程进度支付手续；强调工期违约责任。对企图拖延、蒙混工期的队伍按合同的相关条款处以罚款。加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，严格审查后再补入合同文件之中。加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。加强索赔管理，正确地处理发生的索赔。技术措施审查承包商提交的进度计划，使承包商在合理的状态下施工。编制进度计划控制工作细则，指导进度控制人员实施进度控制。严格执行技术交底和图纸会审制度，减少设计变更。监督各施工单位严格按照质量体系和发包人、监理要求，进行

3、 HYPERLINK /Article/ 材料采购，杜绝出现 HYPERLINK /Article/ 材料不合格现象造成返工，确保材料、构件、设备保质保量按计划到位，提高工作效率。协调各承包商之间的施工流程安排，为各分项工程交叉施工创造计划审批各承包商进度计划首先必须满足合同工期的要求，同时还必须符合控制性进度计划中关键时间节点的要求。进度计划必须与施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工艺、施工机械以及施工组织方式直接影响进度计划安排，因此施工进度计划必须与施工方案一致。资源计划必须保证进度计划的需要。在报审进度计划时，承包商应提供各工种劳动力、施工机具、材料（尤其是周转材料）主

4、要资源计划，且资源计划必须与进度计划相符。承包商进度保证措施必须合理，进度保证措施包括技术措施、管理措施和季节性施工措施。承包商编制进度计划时必须注意各专业进度计划间的协调，比如土建与机电安装、机电安装与精装修、室内工程与室外工程之间的时间进度一致。进度计划中的关键工作及非关键工作的总时差必须明确。只有当关键工作因非承包商原因出现拖延，或非关键工作的延误时间超过了总时差时，承包商才有可能获得延期。 动态控制将进度监控的重点放到工序上，用工序进度来保证分部分项工程进度目标的实现。为此，承包商应就不同的工序编制作业计划并报审，并以审批通过的作业计划下达给劳务分包队伍，以此来控制每一道工序的作业时间。通过周报制度对一周的实际进度进行检查、对比和分析。进度周报的内容主要包括四部分，一是前一周的实际进度报表，包括本周内开始工作的开始时间，本周内完成工作的完成时间，本周内还未完成工作的完成程度；二是实际进度与计划进度的比较结果，包括进度偏差，导致进度偏差的原因，本周进度偏差对以后进度总工期及以后的主要时间节点影响程度，三是进度偏差的解决措施，对影响总工期或主要时间节点的进度偏差必须要求相应的对策措施；四是下周计划安排及需要协调的问题。下周