韩国小学音乐厅装饰施工组织设计

1、施工组织设计目录表 第第一部分分 通用用技术管管理 章章节号 名 称称 页 码码 工工程概况况0004工程简介介编制依据据 施工工组织与与布署0006施工段划划分及施施工总体体设想施工管理理措施管理机构构施工布署署施工资源源计划 施工工准备0014现场准备备生产准备备技术准备备 工程程进度计计划0016工程总控控制计划划工期保证证措施工程进度度保证措措施 工程程控制措措施. 0119质量保证证措施安全生产产保证措措施文明施工工保证措措施工程成本本控制技术资料料管理成品保护护 协调调与配合合0037与甲方、业主及及监理单单位的配配合与外部有有关单位位的协调调与配合合 施工工后质量量服务0041第

2、二部分分 专专项技术术保证 装饰工工程043内饰泥水水作业木质装修修 轻钢龙龙骨吊顶顶 轻钢龙龙骨石膏膏板隔墙墙 墙面天天花防霉霉乳胶漆漆 油漆饰饰面 五金配配件 防水工工程 地面地地砖铺设设 墙面瓷瓷片 石材镶镶贴施工工(传统统方式) 给水排排水系统统.07889.011节 管管道安装装工程 卫生器器具工程程第10章章 电气安安装系统统.0844 施工规规则 注意事事项第11章章 新技技术应用用及承诺诺.0888第一部分分通用技术术管理 第011章 工程程概况 工程程概况本工程为为大连开发发区韩国国小学音音乐厅装装修工程程。建设地点点：大连连市开发发区小孤孤山。建设单位位：大连连开发区区韩国

3、小小学。质量要求求：合格格。执行标标准 HYPERLINK / 造价价人才网网：执行行国家、辽宁省省、大连连市现行行工程质质量验评评标准。工期要求求：计划划20111年6月20日开工工，20011年7月25日竣竣工。总总计工期期36个日日历日1.022节 现现场条件件2,1 施工用用水、用用电已接接至工地地红线范范围内。有市政政道路直直通现场场。1.033节 编编制依据据3.011、建建筑施工工质量验验收统一一标准（GBB503300-20001）3.022、建建筑装饰饰装修工程程质量验收收规范（GBB502210-20001）3.033、住宅装饰饰装修工程程质量验收收规范（GBB503327

4、）3.044、建筑筑地面工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002099-20002）3.055、建筑筑给水排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范（GBB502242-20002）3.066、建筑筑电气工工程施工工质量验验收规范范（GGB5003033-20002）3.077、室内内装饰装装修材料料溶剂剂型木器器涂料中中有害物物质限量量（GBB185581-20001）3.088、室内内装饰装装修材料料内墙墙涂料中中有害物物质限量量（GGB1885822-20001）3.099、室内内装饰装装修材料料胶粘粘剂中有有害物质质限量（GBB185583-20001）3.100、室内内装饰装装修材

5、料料壁纸纸中有害害物质限限量（GB1185885-220011）3.111、室内内装饰装装修材料料人造造板及其其制品中中甲醛释释放限量量（GGB1885800-20001）3.122、室内内装饰装装修材料料木家家具中有有害物质质限量（GBB185584-20001）3.133、建建筑材料料放射性性核素限限量（GB665666-20001）如现行国国家、省省、市及及行业的的有关规规范、标标准、规规定的要要求及设设计文件件的要求求等相互互之间存存在不一一致的，按最高高标准及及要求执执行。第02章章施工组组织与总总体部署署施工程序序总体设设想本工程总总体施工工顺序为为先上后后下，在在每个施施工段内内

6、空间施施工顺序序同样是是先上后后下， HYPERLINK / 工工程监理理专业施施工配合合顺序为为，先电电气、水水暖、再再泥水瓦瓦工墙面面砖施工工，最后后装修木木工。（一）、施工前前期部署署编制有关计划签订工程承包合同履行相关工程建设手续经营部现场技术负责人完善施工图设计图纸会审技术交底技术设计部项目经理组织人员进场临设工程签订班组责任书施工管理部组织材料进场现场执行副经理签订材料采购合同联系厂商材料设备部填写开工报告开始收集档案建立资料档案库文员档案部现场文明安保管理安保进场准备宿舍饭堂拟定后勤管理部（二） 施工总总体思路路1.劳动动力情况况：本工工程处于于夏季高高温季节节，高温温时节容容易

7、导致致人员精精神疲惫惫，影响响工作质质量。但但工期较较为紧张张只有一一个多月月的时间间，工作作量大。因此我我部必须须注意有有效保持持施工人人员的精精神状态态，提高高每个人人的工作作效率，同时必必须紧凑凑地安排排工序搭搭接，保保证穿插插施工，不给各各人员有有松懈的的机会。此外，我部还还将采取取一系列列措施做做好防暑暑降温工工作：在在施工现现场增加加饮水处处数量；适当延延长午休休时间；2.现场场配合：根据目目前情况况分析，装饰施施工将在在6月末全面展展开。我我部将本本着工程程为先的的原则，主动积积极与各各配套单位位联系沟沟通，使使工程顺顺利开展展，进行行。必要要时，采采取“弃小局局，顾大大局”的方

8、针针，促进进施工的的深入。3.技术术方面：本工程程为改造造工程且且施工作作业面小小，各专专业后补补施工内内容复杂杂散乱，穿插作作业面施施工多，因此给给施工带带来很大大难度。对此我我部将组组织召开开专题会会议，讨讨论具体体施工方方案。对对于建设设性的意意见，不不管是现现场工人人提出的的，还是是公司高高层领导导赐教的的，都将将给予高高度重视视。 施工段段划分施工段划划分：按照工程程特点和建建设单位位要求本本工程分分为3个个作业段段，分别别为：段：电电气工程程及天花花吊顶工工程等。段：墙墙面装饰饰工程等等。段：地地面装饰饰工程等等。我公司将将按照以以上施工工段的划划分积极极组织各各个专业业的设计计施

9、工项项目。 施工管管理措施施为顺利实实现以上上目标，我们采采取的主主要管理理措施有有：将该工程程列为我我公司的的重点工工程，由由公司总总经理直直接领导导，发挥挥公司的的集团优优势，在在各施工工生产要要素的配配置上对对该工程程实行重重点政策策，确保保工程顺顺利完成成。组建精干干、高效效强有力力的项目目经理部部，选配配高素质质的项目目经理和和管理人人员，实实行项目目管理负负责制，全权组组织技术术、质检检、材料料、安全全、劳资资、财务务等部门门对工程程施工进进行全员员、全面面、全过过程的系系统动态态管理，并对工工程质量量、施工工进度、安全生生产、文文明施工工、成本本核算及及经济效效益等进进行全方方位

10、的目目标责任任管理与与控制。选用技术术熟练，纪律严严明，经经过多个个大型工工程锤炼炼的能打打硬仗的的高素质质的作业业队伍，在该工工程上进进行施工工。发挥我公公司管理理上的优优势，强强化职能能，统筹筹协调，综合管管理，确确保工程程总体目目标的实实现。 管理理机构 在在本工程程施工中中，我公公司将组组织按项项目管理理的原理理，组织织项目施施工与管理，建立以以项目管管理为核核心的项项目班子子，实行行项目经经理负责责制。项目班子子在公司司的直接接监督与与控制下下，履行行工程承承包的权权力和义义务。通过公司司多年的的实践证证明，推推行项目目管理，有利解解决施工工中出现现的问题，有利利于调动动全体施施工人

11、员员的积极极性，有有利于保保证工程程质量和和工期。公司总经理工程总指挥尹剑技术负责人孙桐章项目经理孙晓东项目副经理曲维超财务组 张 2 静 海 人施工组丛 8培军 人材料组 邵 3 万 荣 人质安组 郭 4 战 发 人资料组武 2文革 人后勤组 马 3凤 友 人2.011、项目目经理部部组织机机构图2022、项目目领导层层由项目经经理、项项目副经经理、技技术负责责人等组组成，以以项目经经理为首首的精明明强干的的领导班班子，全全权组织织工程的的生产诸诸要素。项目经经理是企企业在本本工程上上的代表表，具有有人事、成本控控制、技技术决策策的权利利，对工工程进度度、质量量、安全全、文明明施工等等负责，

12、其中：项目经理理为工程程的总负负责人；项目副经经理及技技术负责责人负责责生产调调度，机机械设备备管理，材料供供应与劳劳动力调调动，质质量与安安全控制制，食宿宿、娱乐乐、保卫卫、对外外分包等等。 项目管管理层 施工组组：负责责本工程程各专业业的全部部施工管管理； 质安组组：负责责本工程程的全部部工程质质量、安安全和文文明施工工；C 、资资料组：负责档档案资料料、工程程技术资资料、预预结算等等；D 、材材料组：负责工工程材料料进场组组织、周周转材料料、机械械、工具具、管理理、维护、保养养等；E 、后后勤组：负责职职工食宿宿、现场场卫生、现场保保卫、对对外宣传传等。 项目作作业层：主要为一一线工人人

13、，由具具有一定定操作技技术，44级以上上技工具具有在大大型公共建筑装装饰及安安装施工工过的队队伍组成成。 施施工布署署施工布署署装修工程程要由诸诸多工种种的友好好配合才才能顺利利完成，为此，现场施施工时要要十分注注意把握握。密切与工工程部各各专业的的协调工工作，由由甲方及及各有关关施工单单位定期期召开工工地各专专业协调调会，提提前解决决施工中中的专业业协调问问题，并并作书面面存档。根据施工工进度提提前书面面报告监监理公司司或发包包方，将将在近期期需要完完成的隐隐蔽工作作告诉各各专业公公司，搞搞好联系系工作。由协调会会议解决决各专业业成品、半成品品的保护护问题及及损坏、赔偿问问题。尽尽量通过过友

14、好协协商解决决存在问问题，教教育工人人要团结结协作，互相支支持，减减少工种种纠纷。 另外外，一定定要主动动与学校工程程项目指指挥部各各有关单单位和部部门取得得联系，争取他他们的领领导和支支持，尽尽快办好好有关手手续，以以免耽误误工期，并要尽尽量减轻轻噪音扰扰民，妥妥善处理理好施工工现场周周围的公公共关系系。施工总平平面布置置A、总平平面布置置和平面面管理由于工程程施工施施工作业业面较小小，施工工工期紧紧，现场场内施工工人员复复杂等，要求施施工总平平面有一一个合理理的布置置，而且且要有科科学严密密的管理理措施。B、为了了减少各各种材料料、工具具的运距距，组织织现场平平面及立立体交叉叉流水作作业。

15、施施工平面面管理由由项目经经理负责责，日常常工作由由现场工工程师材材料组组组织实施施，按划划分片区区包干管管理。C、现场场主要出出入口处处设置出出入制度度、场容容管理条条例、工工程简介介、安全全管理制制度，由由协调员员负责。D、凡进进入现场场的设备备、材料料必须按按平面布布置指定定的位置置堆放整整齐，不不得任意意堆放。 E、现现场设置置门卫，禁止打打架斗殴殴流氓行行为发生生。 33033、现场场分区安安排：材料堆放放：据现现场具体体情况划划分区域域放置整整齐。施工设备备、成品品及半成成品堆放放：根据据施工需需要设置置工具房房二间、零星材材料库房房1间、房间内内配置消消防用干干粉灭火火器。现场办

16、公公室：设设一间。施工人员员住宿：施工人人员生活活设施占占用施工工现场场场地、住住宿在生生活基地地。3044、施工工垃圾处处理： 现现场垃圾圾采用集集中堆放放，专人人管理，统一搬搬运的方方法。3044、施工工用水、用电及及垂直运运输临时用水水：现场场已有水水源，施施工时可可直接引引至各需需用地点点。临时电源源：现场场已有电电源，统统一引出出，配置置总临时时配电箱箱（分动动力、照照明两个个回路），配电电箱配备备自动空空气开关关和漏电电开关，所有临临时用电电均按环环保颁布布的施施工现场场临时用用电安全全技术规规范执执行。垂直运输输：以人人工搬运运为主，以楼梯梯为主要要通道。2.1临临时设施施一览表

17、表工程名称称：大连连韩国小小学音乐乐厅装修修工程序号设施名称称占地面积积（平方米米）建筑规模模（平方米米）建设标准准（该项必必须明确确）使用时间间1办公用房房1515建筑活动动板房1年2仓库2020现场场地地3操作厂区区20现场场地地4垃圾堆放放区55铁槽2年5机械器具具堆放区区1010现场场地地合 计70 施工资资源计划划施工材料料计划施工材料料计划是是按照本本工程承承包范围围所需材材料，按按施工图图实物工工程量计计算，折折出；材材料的进进场日期期是根据据分部分分项工程程施工进进度安排排，工程程材料的的计划、进货品品质检验验等由材材料组负负责。 4.002、劳劳动力计计划针对本工工程的特特点

18、，施施工规律律和公司司劳动力力率水平平，本工工程各劳劳动层将将进行综合组组织安排排，随各各阶段施施工的不不同对施施工人员员及时进进行调整整，灵活活调动，形成成严密的的动态管管理。 4.003 施工机机具设备备需用计计划根据工程程施工进进度计划划及组织织施工所所需的机机具、仪仪器，确确保施工工机具满满足工程程所需。根据现现场实际际情况将将机具安安置在规规定地点点，对所所用的机机具在开开工前做做好保养养，进行行调试运运转，确确保满足足工程施施工的要要求。2.3、拟投入入的主要要施工机机械设备备表序号机械或设设备名称称型号规格数量产地制造年份额定功率生产能力备注1手提电锯锯9寸2浙江200771.2

19、88千瓦立邦2手提电锯锯7寸1浙江200881.1千千瓦田岛3钢排枪504重庆20077大环4汽钉枪3010重庆20077大环5手提电钻钻6日本200660.422千瓦日立6气泵2福建200552.2千千瓦罗威7压 刨3.21日本200551.422千瓦日立8 施施工准备备现场准备备在工程施施工以前前，我们们将以积积极的态态度协助助业主向向有关行行政主管管部门报报送有关关申请资资料，争争取以最最快的速速度办齐齐所有开开工手续续。生产准备备2.011.劳动动力的准准备根据确定定的现场场管理机机构建立立项目施施工管理理层，选选择高素素质的施施工作业业队伍进行该该工程的的施工。根据该工工程的特特点和

20、施施工进度度计划的的要求确确定各施施工阶段段的劳动动力需用用量计划划。对工人进进行必要要的技术术、安全全、思想想和法制制教育，教育工工人树立立“质量量第一，安全第第一”的的正确思思想，遵遵守有关关施工和和安全的的技术法法规，遵遵守地方方治安法法规。 22.022、材料料准备根据施工工组织设设计中的的施工进进度计划划和施工工预算中中的工料料分析，编制工工程所需需材料用用量计划划，作好好备料，供料工工作和确确定仓库库，堆场场面积及及组织运运输的依依据。根据材料料需用量量计划，做好材材料的申申请，订订货和采采购工作作，使计计划得到到落实。组织材材料按计计划进场场，并作作好保管管工作。C、所有有施工用

21、用物料，我项目目组将完完全按照照ISOO90001质量量保证体体系的要要求组织织采购（附ISSO90001质质量体系系有关材材料采购购的文件件）； 同同意并遵遵守业主主提供的的“工程规规范”中对分分包商物物料供应应的规范范要求。D、本工工程中物物料供应应量较大大，且品品种较多多，质量量控制难难度高，我项目目组将采采取下列列措施及及手段采采购。 1）明明确设计计师及甲甲方用料料要求，严格按按指定的的品种及及要求进进行采购购。2）选择择信誉好好、规模模大的供供应商，将所需需购买的的品种、质量要要求提前前通知供应应商，由由供应商商提供材材料的产产地、规规模、性性能及地地区销售售情况，必要时我我项目部

22、部将派人人与供应应商直接接去产地地采购。材料采购购标准将将完全按按照国家家JC 2044-922 （中中华人民民共和国国建材行业标准准）优等等品的标标准。 4） 所有有施工用用材料将将全部采采购该品品种行业业标准中中的最高高级产品品。 5） 施工工物料的的采用：我项目目组将采采用三级级质量把把关责任任制，即即采购员员对所采购购的材料料质量进进行验收收负责，材料到到场后，由质检检员对材材料进行质量量检查后后入库，施工时时由领料料班组对对材料进进行施工工前检查查（由作业班组组班长或或有关人人员验收收）。材料采购购运抵工工地前448小时时，我项项目组将将用书面面形式通通知有关关部门进行验验收准备备。

23、 7） 项目目组所有有采购之之物料，均保留留完善的的发票及及材料档档案，可可供随时时调查。 工程进进度计划划工程总控控计划本工程我我方准备备20111年7 月255日竣工工，为了了确保按按期完工工，并根根据我公公司长期期的施工工经验，以366天为总总控工期期来安排排进度计计划，计计划于220111年6月20日开工工，计划划于20011年7月25日完完成本次次施工内内容，具具体安排排如下：（详见见附件：施工进进度计划划表）施工进度度计划表表时间：6.2207.225日期项目6月7月2021222324252627282930123456789101112131415161718192021222

24、32425舞台拆除除窗户封闭闭舞台制作作舞台背景景柜体制作作装饰柱饰饰面墙面饰面面窗套造型棚顶顶棚面大白白乳胶漆漆地板铺设设电气安装装脚手架安安装清理工期保证证措施 2.001、施施工总工工期366天。工期保证证措施。在确保质质量和合合理施工工顺序的的前提下下，组织织连续施施工，有有些工作作量大又又有施工工条件的的工序，如天花花、墙面面、地面面、水、电安装装等都要要组织好好作业，必要时时要进行行三班施施工，以以充分利利用有限限时间。制订工期期控制计计划。按按现场指指挥部确确定的工工期进度度倒排周周、日施工计计划，每每天进行行自检，每周作作一次工工期分析析，确保保施工进进度。实行工期期承包制制。

25、各工工种要按按下达的的施工任任务单承承包工期期，对提提前工期期的给予予奖励，对拖延延工期的的给予处处罚。公司根据据施工现现场需要要，随时时另调所所需的技技术工人人，保证证现场用用工。公司成立立装饰施施工领导导小组由由公司总总经理或或有关部部门领导导参加支支持与监监督地盘盘经理部部，每周周召开一一次现场场办公会会，重点点检查施施工进度度计划的的执行情情况，如如有问题题，由公公司装饰饰领导小小组提出出解决的的措施，限期解解决确保保工期的的按时和和提前完完成。各承包班班组，若若完不成成规定的的工期，则对其其进行相相应罚款款。工程进度度款作为为专款专专用，不不能用于于公司其其它方面面的开支支。 施工工

26、进度的的保证措措施3.011.由公公司领导导亲临现现场,向全体体施工人人员作好好思想动动员和教教育工作作,明确任任务,充分认认识保工工期,守信誉誉的重点点意义,全体人人员同心心协力,确保按按时或提提前完成成合同任任务。3.022.项目目经理部部提前部部署和计计划各阶阶段人力力、物力力的组织织和管理理，提前前为下一一道工序序作好各各种准备备，保证证人力、物力充充足，做做到一环环紧扣一一环地顺顺利施工工。3.033.检查查和落实实已制定定的施工工计划，确保月月旬进度度计划的的落实，及时增增补拖延延的工期期。3.044.施工工进度五五保证：保证资资金充足足，保证证人力、物力充充足，保保证施工工图纸及

27、及大样齐齐全，保保证各协协调单位位友好协协作，保保证各施施工手续续齐全。3.055.实行行持证上上岗。凡凡有规定定必须持持证上岗岗的管理理人员和和操作人人员，都都要经过过业务知知识培训训持证上上岗。凡凡因无证证上岗，无证操操作造成成质量不不合格或或工程质质量事故故的，均均要追究究主管领领导责任任并罚款款处理。 我公司司保证如如因我公公司管理理不到位位造成工工期延误误我公司司愿意承承担违约约 责责任并且且接受甲甲方的相相应处罚罚。第005章 工程程控制措施施质量保证证措施1.011质量管管理体系系 1)、质量量体系的的建立 A、在在工程开开工前，根据本本工程的的规模、技术含含量等因因素，我司将选

28、选择业务务精、工工作责任任心强的的技术骨骨干来配配备项目目经理、技术负负责人、质检员员、专业业工程师师、材料料员、机机械管理理员、试试验员、工长等等工作岗岗位，组组成强有有力的项项目领导导班子。赋予质质检员核核实、奖奖励罚款款、停工工整改和和越级报报告的权权力控制制每一个个分项、分部工工程质量量，项目目质量控控制组织织形式如如下：项目总指挥项目副经理项目经理施工组材料组质安组项目技术负责人资料组后勤组B 、根根据公司司质量保保证体系系的要求求编制本本工程质质量计划划，结合合本工程程的实际际情况，建立由由公司总总工程师师领导、项目质质量、技技术负责责人负责责的质量量管理机机构，使使整个质质量保证

29、证体系协协调运作作，工程程的质量量始终处处于受控控状态。C 、项项目严格格执行“四交底底”制度度：交质质量标准准、交操操作要求求、交技技术措施施、交自自检互检检要求，交底必必须交到到班组，标准明明确，各各就其位位，交底底各方要要在交底底书面资资料上签签字。D 、定定期召开开工程现现场例会会和质量量情况汇汇报会，及时通通报质量量情况，保证各各级管理理人员掌掌握质量量动态，坚持样样板到路路，树先先进、学学样板、上水平平、超前前示范，以点带带面。E 、实实行目标标管理，进行目目标分解解，按单单位工程程、分部部工程、分项工工程把责责任落实实到相应应的部门门和人员员。除公公司质量量监督部部门和项项目技术

30、术负责人人外，现现场另安安排专职职质监员员跟班作作业，分分别对各各专业安安装工程程进行跟跟踪监控控，并严严格按照照公司质质量体系系文件规规定，使使项目各各部门到到各施工工班组，层层落落实质量量职责，明确质质量责任任。F 、积积极开展展质量管管理(QQC)小小组的活活动，工工人、技技术人员员、项目目领导“三结合合”，针针对技术术质量关关键组织织攻关，并积极极做好QQC成果果的推广广应用工工作。 2)、质量量管理组组织措施施在项目管管理上，推行“分级控控制、分分层管理理”。即质量管管理分三三个层次次，第一一层为公公司职能能部门，负责工工程质量量总策划划，从投投标前到到中标后后的过程程控制，最大限限

31、度地提提供技术术支持与与管理支支持，以以分部工工程优良良来保证证单位工工程优良良，负责责工程创创优计划划的制定定与实施施。第二二层次为为项目经经理部。负责创创优计划划的实施施，确保保分项工工程优良良率，实实施对施施工作业业层的管管理，控控制施工工过程质质量，以以分项工工程优良良来保证证分部工工程优良良，并及及时向公公司职能能部门反反馈质量量信息。第三层层次为施施工作业业层，负负责工程程的施工工，严格格按设计计和规范范要求进进行操作作，干好好每一道道工序，确保分分项工程程优良。B、各分分项工程程质量管管理严格格执行“三检制制”（即即自检、互检和和交接检检、专业检），隐蔽工工程作好好隐、实实验、预

32、预检记录录，质检检员作好好复检工工作并请请甲方、监理理、市质质检站代代表验收收。C、专业业工长作作好每一一次的技技术交底底工作，严格按按图施工工，不得得任意更更改原设设计图纸纸，遇有有疑难问问题必须须和甲方方、监理理、设计计单位协协商解决决。各种不同同类型，不同专专业的材材料要分分别堆放放整齐，在运输输和储存存时必须保留留标牌，按批分分类，同同时应避避免锈蚀蚀和污染染。.特殊工工种必须须经考试试合格后后才能上上岗作业业。.加强成成品、半半成品保保护工作作，如交交叉施工工时，一一定要注注意施工工方向和和顺序。工程在交交付使用用后一年年内提供供无偿保保修，并并由有关关领导到到建设单单位回访访，听取

33、取用户对对工程质质量的意意见，为为进一步步改进施施工质量量提供依依据。 施工过过程质量量控制 1）、施工准准备过程程的质量量控制技术文件件准备：根据公公司质量量保证手手册、程程序文件件，结合合本工程程的实际际情况，编制施施工组织织设计及及单项施施工方案案，编写作业业指导书书和质量量检验计计划。管理文件件准备：编制项项目质量量保证计计划，明明确质量量职责，确定项项目创优计划，制定相相应的质质量制度度。 C、.图纸纸会审：在施工工前必须须进行图图纸会审审，找出出图纸差差错，提提出改进进意见，察看看施工手手册和条条件是否否符合，能否满满足设计计技术要要求，对对关键工序、特特殊工序序，如焊焊接工程程等

34、均应应制定专专门的技技术措施施和控制制办法。对材料供供应商进进行评估估和审核核，建立立合格的的供应商商名册，选择与与本公司多次次合作且且信誉可可靠的供供应商。材料进进场必须须有出厂厂合格证证，对进进场原材材料的检检验应由由材料员员及试验验员负责责进行，材料员员负责材材料的外外观物理理性能检检验，试试验员负负责材料料的化学学性能检检验，经经检验合合格后方方可留用用。拟定材料料计划，做好材材料进场场的准备备工作。材料进进场后应应做好标标记，注注明品种种、规格格、数量量、进场场日期，进场原原材料应应分类堆堆码整齐齐、规则则，特殊殊材料进进行专人人专处保保管。合理配备备施工机机械，保保证工程程施工进进

35、度和工工程质量量。采用质量量预控法法，把质质量管理理由事后后检查转转变为事事前控制制，达到到“预防防为主”的目的的。 2） 、施施工过程程中的质质量控制制严把材质质关，坚坚持“三三先三后后三统一一”的原原则。“三先三三后”即：先调调查后定定点、先先检验后后进场、先试用用后推广广；“三三统一”即统一一供应、统一管管理、统统一验收收。严格格材料采采购、进进场、贮贮存、发发放制度度，要优优先选用用经过国国家产品品质量认认证的材材料；进进场材料料必须保保证其性性能、规规格、品品种、色色泽等符符合设计计及现行行的有关关标准、规范要要求，并并必须有有出厂合合格证。需要进进场复验验的材料料必须进进行复验验。

36、优选工人人队伍，加大对对工人队队伍的考考核、奖奖罚力度度。对工工人队伍伍的考核核要由项项目和公公司共同同进行，做好入入场教育育和取证证培训工工作，除除对业绩绩进行考考查外，还要通通过样板板间、样样板段考考核其质质量情况况决定其其取舍，不合格格队伍坚坚决退出出场。.把好关关键工序序关。对对关键工工序执行行“三定定三序”原则，“三定定”即：定人、定位、定量，实行专专业作业业，将操操作人员员的姓名名、质量量检测情情况进行行记录；“三工工序即：检查上上道工序序、保证证本道工工序、服服务下道道工序，使所有有关键工工序严格格处于受受控状态态。把好细部部操作关关，根据据已确定定的关键键工序，针对通通病，分分

37、析产生生的原因因，落实实细部操操作要求求，严格格按规范范、规程程，或作作业指导导书操作作，不合合格部位位坚决返返工，做做好质量量记录，为复检检和奖罚罚提供依依据。严格控制制施工作作业程序序。坚决决禁止施施工程序序颠倒，避免剔剔凿现象象发生。做好各工工序的优优化组合合，建立立严格的的成品保保护制度度。对已已完分项项、分部部工程采采取包、拦、盖盖、封等等防护措措施，将将保护责责任落实实到岗、到人，做到大大面有人人控，细细部有人人管。工程项目目竣工交交付前必必须进行行整体功功能测试试，测试试工作由由项目技技术负责责人组织织有关人人员参加加，测试试合格后后由项目目经理组组织对工工程进行行自检，自检合合

38、格后报报公司初初验小组组进行内内部初验验，内部部初验合合格后报报业主、监理单单位，由由监理或或业主组组织工程程初验，初验合合格报上上级主管管部门竣竣工验收收。对工序间间的技术术接口实实行交接接手续。做好不合合格品处处理的记记录及纠纠正和预预防措施施工作。接受监理理单位的的指导。认真做好好工程的的验收交交付。严格按施施工图纸纸和施工工技术规规范的要要求进行行施工，并认真真按公司司质量体体系文件件运作，严格抓抓好施工工中产品品和工艺艺质量的的控制。做好成品品保护，下道工工序的操操作者即即为上道道工序的的成品保保护者，后续工工序不得得以任何何借口损损坏前一一道工序序的产品品。及时准确确地收集集质量保

39、保证资料料，并做做好整理理归档工工作，为为整个工工程积累累原始准准确的质质量档案案。单位位工程完完成后，由项目目资料员员整理全全部工程程技术资资料。1033、责任任管理1).认认真学习习合同文文本，全全面理解解和掌握握合同文文本的要要求。在在工程实实施中以以合同文文本为依依据，自自始至终终将其贯贯彻执行行到整个个施工管管理过程程中去，确保工工程优质质如期完完成。2).按按合同规规定的承承包施工工范围内内的工程程质量要要求，编编制详细细、完善善的质量量保证计计划，由由公司总总工程师师签发后后，进行行实施。3).编编制本工工程施工工总进度度网络计计划，以以此有效效地对工工程进度度计划进进行总控控制

40、。并并制订相相应各施施工阶段段的质量量保证计计划。4).每每周定期期召开一一次协调调会，解解决在质质量计划划执行过过程中遇遇到的新新问题并并在会议议上与各各方及时时商讨解解决。5).实实行样板板制：分分包将做做好的现现场样板板供设计计、业主主、监理理评审，达到要要求后才才能进行行大面积积施工。 质量保保证违约约责任：我公司司将严格格按照国国家，省省市及本本工程图图纸要求求进行施施工，如如违反合合同要求求的质量量规定，我方将将无偿返返工，造造成的后后果我方方将承担担相应责责任。5.022节 施工工安全保保证措施施为了确保保整个工工程顺利利而安全全地完成成，工程程施工达达到无重重大伤亡亡事故发发生

41、，且且轻伤频频率控制制在0.6以以内的目目标，除除了严格格遵照国国家颁布布的“一一标三规规范”：新颁布布的建建筑施工工安全检检查评分分标准JGJJ5999、建筑筑施工高高处作业业安全技技术规范范JGGJ800911、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范JJGJ446888和深深圳市的的有关安安全技术术规程外外，我们们还要结结合本工工程的实实际情况况，制定定出如下下安全管管理措施施。2.011.安全全组织措措施根据本工工程的规规模，成成立以项项目经理理为首的的安全生生产管理理小组，配置11名专职职安全员员，下设设2-33名经培培训合格格的安全全工人从事安安全防护护工作。各生产产班组设设兼职安安

42、全员从从事安全全情况监监督与信信息反馈馈工作，从而建建立起一一套完整整有效的的管理体体系。安全生产产小组每每周进行行一次全全面的安安全检查查，对检检查的情情况予以以通报，严格奖奖罚，对对发现的的问题，落实到到人，限限期整改改，并在在现场设设立昨昨日谁违违章专专栏，对对违章者者予以曝曝光，同同时加大大安全设设施的投投入。2.022.安全全管理制制度建筑施工工企业的的生产过过程具有有流动性性大，劳劳动力密密集度大大、多工工种交叉叉流水作作业、和和劳动强强度大、高处作作业多、环境复复杂多变变等特点点。这些些特点决决定了建建筑施工工的安全全难度大大，潜在在的不安安全因素素多，因因此，我我们必须须建立严

43、严格有效效的管理理制度。 1)在工程程项目建建设上建建立以项项目经理理为首，项目副副经理、安全总总监、专专职安全全员、工工长、班班组长、生产工工人的安安全管理理网络。每个人人在网络络中都有有明确的的职责，项目经经理是项项目安全全生产的的第一责责任人，项目副副经理分分管安全全，每位位工长既既是安全全监督，也是其其所负责责的分项项工程施施工的安安全第一一责任人人，各班班组长负负责该班班的安全全工作，专职安安全员协协助安全全总监工工作，这这样就形形成了人人人注意意安全、人人管管安全的的齐抓共共管的局局面。 22)、加加强安全全宣传和和教育是是防止职职工产生生不安全全行为，减少人人为失误误的重要要途径

44、，为此，根据实实际情况况制定安安全宣传传制度和和安全教教育制度度，以增增强职工工的安全全知识和和技能，尽量避避免安全全事故的的发生。 3)、消除除安全隐隐患是保保证安全全生产的的关键，而安全全检查则则是消除除安全隐隐患的有有力手段段之一。我公司司在以往往装修改改造工程程施工中中，将进进行日常常检、定定期检、综合检检、专业业检等四四种形式式的检查查。安全全检查坚坚持领导导与群众众相结合合、综合合检查与与专业检检查相结结合、检检查与整整改相结结合的原原则。检检查内容容包括：查思想想、查制制度、查查安全教教育培训训、查安安全设施施、查机机械设备备、查安安全纪律律以及劳劳保用品品的使用用。2.033.

45、 安安全技术术措施实行施工工现场安安全标准准化是实实现安全全生产的的根本措措施，是是强化安安全管理理和安全全技术的的有效途途径。我我们针对对该工程程的具体体情况制制定相应应的安全全技术防防范措施施： 1)、基本注注意事项项加工用的的台钻、无齿锯锯、切割割机等和和电动工工具必须须装有漏漏电保护护装置。使用前前应试机机检查，操作者者应戴好好防护眼眼镜。树脂胶、油漆存存放处，应杜绝绝火源，并放置置足够的的消防器器材。喷喷漆时必必须戴好好防护口口罩，连连续操作作2h应休息息一下进进行通风风换气。每日下下班后要要用水嗽嗽口。脚手架必必须搭设设牢固，经检查查验收后后方准使使用。使使用荷载载不得集集中，不不

46、得超过过设计荷荷载。进行空中中作业除除遵守以以上各条条外，还还必须遵遵守有关关安全规规定。 2)、 临时时用电和和施工机机具使用电动动工具(手电钻钻、切割割机等)前检查查安全装装置是否否完好，运转是是否正常常，有无无漏电保保护，使使用时严严格按操操作规程程作业。电焊机上上应设防防雨盖，下设防防潮垫，一、二二次电源源接头处处要有防防护装置置，二次次线使用用接线柱柱，且长长度不超超过300m，一一次电源源采用橡橡胶套电电缆或穿穿塑料软软管，长长度不大大于3mm，且焊焊把线必必须采用用铜芯橡橡皮绝缘缘导线。配电箱、开关箱箱应装设设在干燥燥、通风风及常温温场所，不得装装设在有有严重损损伤作用用的瓦斯斯

47、、烟气气、蒸汽汽、液体体及其它它有害介介质中；不得装装设在易易受外来来固体物物撞击、强烈震震动、液液体浸溅溅及热源源烘烤的的场所。开关箱内内部和顶顶部应装装订防火火板，实实行“一一机一闸闸一漏”制，熔熔丝不得得用其它它金属代代替，且且开关箱箱上锁编编号，有有专人负负责。每一分部部分项工工程施工工前必须须由专业业工长下下达书面面安全技技术交底底，班组组履行签签字手续续后方能能施工，并且在在施工前前传达给给班组每每位成员员。 安全生生产违约约责任：如因安安全生产产违规而而造成的的安全事事故及工工期延误误，我公公司将承承担全部部责任。5.033节 文明明施工保保证措施施3.011.严格格遵守韩韩国小

48、学学音乐厅厅装修工工程施工工现场管管理暂行行规定。3.022.对工工地人员员进行文文明施工工及环保保教育。3.033.专职职人员进进行文明明施工及及环保工工作,检查、监督、养成良良好文明明习惯。3.044.搞好好周围环环境，严严禁随地地大小便便，违者者罚款。3.055.如有有特殊作作业需先先征得负负责人许许可后，并做好好相应的的防尘、防污处处理，才才能施工工。3.066.工地地及住地地均要搞搞好团结结，注意意卫生，不要高高声喧哗哗。3.077.后勤勤部门对对食堂作作作经常常性卫生生检查，做好防防止集体体食物中中毒预防防工作。3.088.购买买本工程程工程平平安保险险及第三三保险和和工作意意外事

49、故故保险，特殊工工种人身身安全保保险。 文明施施工违约约责任：如因野野蛮施工工违章操操作造成成现场成成品破坏坏或产生生污染，我公司司将无偿偿修复并并承担相相应责任任。工程成本本控制措措施本工程是是包工包包料包工工期质量量项目。我们的的目标是是实行“高质量量、高速速度、低低成本”。并采采取有效效办法控控制成本本：4.011.努力力做好施施工组织织计划工工作。合合理安排排人力、物力、努力调调动工人人积极性性，提高高劳动效效率，节节约人工工费用。4.022.充分分地、全全盘地考考虑甲已已双方的的经济效效益和社社会效益益。应该该高度重重视提高高质量、缩短工工期对业业主以及及我方所所带来的的良好效效应，

50、并并为此采采取各种种科学有有效的措措施和管管理办法法。4.033.做好好现场与与图纸的的勘探和和校对工工作。积积极替业业主考虑虑，并从从为业主主负责的的角度出出发，在在保证质质量和效效果的前前提下，坚持好好材料要要用在关关键部位位的原则则，向业业主提出出各种合合理化建建议，在在征得业业主、设设计及有有关单位位的同意意后，进进行进一一步的完完善工作作。4.044.加强强材料采采购管理理，减少少中间环环节。按按设计要要求的材材料，多多家询价价，在保保证质量量的基础础上做到到物美价价廉，并并优先考考虑国内内国际知知名度高高的大型型厂家和和供货商商。4.055.加强强对进口口物资的的报价、购货管管理，

51、按按照国际际惯例进进行选购购，保证证供货期期。1).严严格材料料进仓出出仓领料料审批制制度。2).项项目经理理部机构构精干，减少不不必要费费用开支支。现场场接待费费用实行行计划控控制，包包干使用用，计划划外开支支事先报报批，未未经批准准不得开开支。3).把把好每道道工序的的质量关关，避免免返工现现象。5.055节 技术术资料管管理5.011. 资资料管理理的基本本规定1).质质量技术术资料收收集、编编制与工工程项目目施工进进度同步步，从工工程签订订合约及及施工准准备工作作开始，即应开开始进行行资料的的积累、整理、核查工工作、工工程竣工工验收时时完成工工程资料料的编制制、归档档工作。2).质质量

52、技术术资料的的填写必必须符合合现行的的国家标标准、规规范、规规程及山山东省有有关规定定，反映映工程质质量情况况，做到到内容真真实可靠靠、数据据准确、字迹清清晰、签签字手续续完备、废除非非法定计计量单位位。3).为为便于工工程资料料的长期期保存，根据有有关档案案要求，工程资资料用不不易褪色色的书写写材料书书写、绘绘制。4).资资料的整整理装订订，要求求文字材材料以116开纸纸规格为为标准，不够大大的进行行裱糊，去掉材材料内的的金属物物，采用用市城建建档案馆馆统一印印制的表表格和卷卷皮、盒盒，用棉棉线装订订整齐，竣工图图折叠大大小为44号图幅幅。5).每每项工程程质量技技术资料料的整理理份数一一般

53、要求求5份，由项目目收集、编制、工程竣竣工验收收后，由由公司领领导根据据履约情情况，再再决定向向建设单单位移交交(二份份)，移移交时，均须办办理移交交手续。6).各各资料编编制人员员要熟悉悉工程质质量技术术资料各各种表格格填写的的质量要要求，对对填写的的质量技技术资料料的正确确性、完完整性负负责。项项目资料料员负责责对日常常收集的的质量技技术资料料进行核核查；有有权要求求资料责责任部门门和人员员提供有有关资料料；项目目质检员员对分项项工程的的质量技技术资料料负责核核查；项项目技术术负责人人对分部部工程质质量技术术资料负负责核查查；在单单位工程程完工时时，负责责全面核核查，认认为符合合要求后后，

54、才能能向甲方方提出验验收要求求。7).做做好工程程资料的的编制，必须加加强资料料编制过过程中的的检查评评比工作作，不断断总结提提高编制制水平。5.022. 资资料提供供的责任任人员和和内容要要求 1)、 施工工技术员员需提供供的资料料和内容容要求开工、竣竣工报告告(含停停工报告告、复工工报告):5份份存档的的资料逐逐份填写写，盖章章签名齐齐全。实实际开工工、竣工工日期栏栏填写清清楚。图纸会审审记录:设计单单位、建建设单位位、监理理单位、施工单单位四方方参加会会审的单单位要写写全称，参加人人员名字字禁止用用职称代代替，签签名盖章章齐全。会审的工工程项目目的名称称填写正正确，分分阶段会会审的要要标

55、明所所分工程程阶段。图号号填写正正确，问问题处理理意见填填写的文文字精炼炼、表达达确切，必要时绘简简图。 C、设计变变更通知知单:变变更通知知单通常常由设计计单位填填发，如如建设单单位设计计变更时，必必须经设设计单位位批准，并有签签证手续续。 D、施工组组织设计计:视工工程的性性质、规规模、复复杂程度度、工期期等确定定设计的的内容和深度度，内容容完整，满足施施工组织织和指导导施工的的需要。符合归归档要求的施工工组织设设计还具具备审批批、审核核签名齐齐全，盖盖有公章章。E、施工工技术总总结:涉涉及采用用的施工工方法，主要的的技术措措施和实实施效果果，采用的先先进技术术、工艺艺的经济济比较结结果，

56、技技术性能能、关键键技术问问题，与与国内外外先进技技术相比比达到的的先进程程度，突突出的经经验教训训和体会会，易出出现的质质量问题题和防治治对策，需要有有待进一一步解决决的技术术问题，技术经经济效益益对比等等，要详详细叙述述。 FF、技术术核定通通知单、工程联联系单:在施工工过程中中，因施施工条件件、材料料规格、品种和和质量不不能满足足设计要要求以及及合理化化建设等等原因，需要进进行施工工图修改改时，由由施工单单位提出出技术核核定单，核定内内容应一一事一单单，对存存在问题题处理意意见填写写确切，必要时时附图说说明，签签名手续续完备。 2)、 项目目工长需需提供的的资料和和内容要要求交接检验验收

57、记录录；实验记录录；隐蔽验收收记录。 33)、材材料组人人员需提提供的资资料和内内容要求求材料出厂厂合格证证、试验验报告资资料：凡凡工程用用的材料料，不论论是国产产还是进进口，都都必须有有出厂合合格证书书，证书书必须标标有品种、牌牌名、规规格、数数量、力力学性能能、化学学成份、厂名、出厂日日期等。材料出厂合合格证，尽可能能要原件件，如果果是复印印件，提提供单位位要加盖盖公章，并注明明原件存存放单位位。对进进口材料料商检证证上，则则应在背背面注明明此次购购买的规规格数量量、日期期，和工工长一道道注明使使用部位位，收料料人签名名以备查查阅。焊接(剂剂)合格格证资料料：用于于焊接的的焊条、焊丝、焊剂

58、，都要有有出厂合合格证，不能用用抄件代代替。防水材料料合格证证、试验验报告：防水工工程用的的各种型型号和品品种的防防水材料料都要有有相应的的合格证证和试验验报告。设备、构构件合格格证：需需有出厂厂合格证证，及企企业出厂厂合格证证或质量量检查评评定。 44)、质质检员需需提供的的资料和和内容要要求分项工程程质量评评定表：复核分分项工程程质量评评定表是是否按要要求逐条条填写，认真评评定质量量等级。分部工程程质量评评定表：根据分分部工程程质量检检验评定定表填写写，分项工工程划分分名称填填写正确确，签字字齐全后后专职质质检员核核定分部部工程等等级。质量保证证资料检检查表：按表中中所列项项目填写写齐全，

59、无漏项项、缺项项，内容容符合有有关规范范和规定定的要求求单位工程程观感质质量评定定表：观观感质量量评定必必须由三三名以上上专职质质检员组组成的小小组评定定，评定定等级符符合标准准，检查查人员必必须签字字。 5)、凡提提供资料料的部门门及责任任人必须须按施工工程序及及时向项项目资料料员提供供工程上的的一切资资料，质质检人员员平时按按分项工工程检查查资料，每分项项工程(或逐逐层)完完成后，月底将将分项工工程所有有资料收收集整理理齐全、移交给项目资资料员，办理交交接签字字手续。同时向向技术负负责人汇汇报。凡凡部门及责任任人提供供的资料料未按要要求填写写，手续续不齐全全等，项项目资料料员有权拒收收，有

60、关关部门和和人员不不得推诿诿，不得得刁难，凡提供供的资料料有缺、漏项项和不合合要求的的，通知知部门及及责任人人限期整整改。5.066节 成品保保护： 成品保保护职责责1).材材料员：对进场场的原材材料、构构配件、制成品品进行保保护。2).班班组负责责人：对对上道工工序产品品进行保保护，本本道工序序产品交交付前进进行保护护。3).项项目经理理：组织织对完工工的工程程成品进进行保护护。4).项项目生产产负责人人：制定定成品保保护措施施或方案案，对保保护不当当的方法法制定纠纠正措施施，督促促有关人人员落实实保护措措施。6.022 成成品保护护方法 11)、 成品堆堆放控制制：分类、分分规格，堆放整整