SAP纺织行业解决方案

1、纺织行业ERP 解决方案 SAP Business One方案文档目录一、前言.3二、纺织行业治理的特点.4三、纺织行业信息化需求分析.5四、SAP BUSINESS ONE 特点介绍.74.1 真正给治理层使用的解决方案.74.2 真正集成化的应用解决方案： .74.3 SAP Business One 的治理理念.84.3.1 总经理的治理困扰.84.3.2 销售经理的治理困扰.94.3.3 选购经理和仓库主管的治理困扰.94.3.4 财务经理的治理困扰.104.3.5 IT 经理的治理困扰.104.4 SAP Business One 的价值与回报.11五、纺织行业解决方案要点介绍.12

2、5.1 销售业务.135.1.1 销售时机治理 .135.1.2 销售报价 .145.1.3 销售治理 .155.1.4 销售与财务的关联处理.165.1.5 销售效劳与投诉处理.175.2 选购业务.185.2.1 选购治理 .185.2.2 选购与财务的关联处理.195.3 库存治理.205.3.1 物料治理 .205.3.2 出入库治理.215.3.3 库存盘点、调拨与寄售.225.4 生产治理.235.4.1 制定生产打算.235.4.2 MRP物料需求打算 .245.4.3 订单执行 .255.4.4 品质检验 .265.4.5 设备治理 .275.5 财务治理.285.5.1 财务

3、期间治理.285.5.2 全面预算治理与本钱把握.295.5.3 财务本钱中心与工程核算.30六、方案中实现的要点总结.31SAP Business One 解决方案 - 纺织行业一、 前言自 2022 年以来,尤其是我国参加 WTO 后, 中国的纺织工业取得了快速稳定的增长,工业总产值、利润和出口创汇三项指标都实现突破，全面刷了历史记录。随着纺织工业的进展，纺织企业对ERP 等信息系统需求也持续增长,但是纺织行业的信息化却始终呈现出“雷声大，雨点小”的局面。近两年以来，不乏有一些 追求先进的治理理念和擅长用信息化来提升自己企业的竞争力的公司开头走上了信息化的进程，纺织行业的 信息化业取得了长

4、足的进展。ERP企业资源打算作为纺织行业信息化最重要的领域，其应用更是得到了 快速地进展。本文结合笔者对纺织行业的ERPSAP实施阅历，加上与一些有丰富的纺织行业从业阅历的 行业人士探讨而成。本方案为纺织等织造业供给全面的ERP 解决方案。适用于棉纺织(印染)、毛纺织、麻纺织、丝绢纺织、针织业等纺织业企业，也可以做适当的修改和改动适应于其他织造业如钢丝网、塑料网制造和服装化纤 等纺织工业的其他行业。第 3 页 共 31 页SAP Business One 解决方案 - 纺织行业二、 纺织行业治理的特点多工序、连续化的大量生产型，工序生产作业连续、均衡、协调。各工序节点需要准时检测、把握半制品和

5、成品的质量。多机台作业，纺织企业设备修理和技术改造的任务格外繁重。劳动密集型，人事、劳动、工资和生活福利工作的繁重。轮班治理、夜班生产和交接班等给日常生产治理带来不便。原料在生产本钱中比重高，原料选购、储运、配用和工艺设计在纺织企业中的占住重要地位。纺织品的市场流行期短，产品品种、花色、款式变化快 ，纺织企业高度重视市场调研和产品设计。第 4 页 共 31 页SAP Business One 解决方案 - 纺织行业三、 纺织行业信息化需求分析客户关系治理：随着市场竞争的加剧，纺织企业更加需要高效、全面的 CRM客户关系治理 来处理众多的潜在客户和客户资料，以及跟踪客户的全部往来活动。包括询价治

6、理、报价治理、市场活动/业务联系以及投诉治理等。销售治理：纺织企业的生产需求一般来自销售推测销售打算和销售订单，考虑到产品的连续性生产时间较长，销售订单中对产品的要求往往存在较多的变更，需要处理预留订单即确定下单但是还未确定颜色等属性信息，而企业可以提前生产坯布等，之后再确定印染颜色。同时销售订单不同客户对产品下单数量的计量单位也往往不统一，使得销售治理和销售跟单治理较为简单。原料选购：纺织企业成分简单、质量指标众多且难以准确量化、供给源分散、原料供给有明显的季节性、原料价格受国内外市场状况影响大、原料本钱在产品本钱中占很大比重等特点。所以治理上需要对原材料的选购进展最合理的成分计算和最适当的

7、选购时间处理。生产模式：纺织行业的生产模式是多生产方式共存的混合模式，纺织企业的生产打算员要能即时地了解各物料的库存生产状况，需要有机敏多变的排产。生产工艺：纺织企业的生产工艺具有动态性、不确定性等特点，而客户的需求往往打算工艺的处理和该进，因而需要工艺人员能即时便利地了解客户的需求。生产打算与执行：必需能够有效地处理突发性大事对原生产打算的影响，同时销售跟单需要即时地知道订单的生产状况。样品治理：样品治理是纺织行业的特色，也是目前商品E化RP 软件难以适应纺织行业的难点之一， 需要对小量的样品进展单独治理，样品的赠送和预定生产也都需要用信息化来进展治理。财务与本钱治理：财务治理在不同行业中的

8、功能相对稳定，纺织行业的本钱治理虽然数据量浩大而，且数据精度不够，却同样有着对本钱进展治理核算的需求。技术治理：除了生产工艺的治理，对 BOM物料清单即原材料组成确实定和治理是企业自身治理的难点也是ERP 应用的难点，另外生产机台的维护保养以及生产不同的布匹时的平车、改机等机台技术改造都需要能进展有效的治理。品质治理：纺织行业的品质检验由于涉及到布匹的质点检验，而且各个生产阶段都需要进展质量检验，对质量检验的分析也有着其特别而又简单的特性。库存治理：原材料的按批治理和对布匹的按捆或者按卷来治理，使得数据量很大，很多环节需要条形码解决方案来帮助输入和需要承受装箱单等对产品进展封装打包交易处理。第

9、 5 页 共 31 页SAP Business One 解决方案 - 纺织行业委外加工：同其他行业一样，纺织行业也存在很多需要委外加工处理的状况，如单纯的织布厂需要对布匹进展定型和印染等，并且纺织业委外加工因其独有的按捆或者卷来治理物料使得与委外加工商的交易治理也变得繁重而又要简单。生产变更治理：由于纺织生产的周期较长，机器投入生产后往往一开就是一个月甚至更长时间，这样势必造成较多的生产变更，这样在信息化过程中需要能对生产变更供给准时的处理。第 6 页 共 31 页SAP Business One 解决方案 - 纺织行业四、 SAP BUSI NESS ONE 特点介绍真正给治理层使用的解决方

10、案纺织企业 ERP 系统的最终目标，是满足不同层次、不同部门的治理人员的工作需要为，提高日常工作效率和科学的治理决策，供给有效的应用软件，SAP 的解决方案正是面对最终用户的需求的、成熟的应用软件，我们所供给的不是现代流程行业的治理理论争辩或对组织构造、业务流程的分析报告，也不是纯粹的技 术开发工具和集成效劳，SAP 的应用软件是在总结国际上最先进的流程行业治理理念和治理手段、方法、业务流程根底上，在大量用户不断实践改进的根底上，融合当今最流行的计算机技术实现方法，而形成的成 熟的、商品化的应用软件包，其内嵌了通用的先进的治理理念，然后再依据客户的具体需求，经过配置或二 次开发，就可以实现纺织

11、企业的治理科学化、标准化和智能化目标，能够帮助纺织企业在短时间内到达世界 先进流程行业的治理水平，尽可能少走弯路，在理解并承受现代流程行业治理理念和询问参谋公司的业务调 整建议根底上，通过实施SAP ERP 系统，帮助各级治理人员真正看到并体会到现代流程行业的治理方法和思路，从而完成向国际化接轨和提高竞争力的目标。真正集成化的应用解决方案：SAP ERP 是一套集成化的解决方案，在一个方案中包含四局部的内容：企业资源打算系统，CRM 治理系统，商务智能系统，工作流治理系统，这四个系统是无缝集成在一个应用平台中，使的企业治理的各个层面全部在一个平台上得到解决，而且各个层面，各个部门的数据完全是全

12、都和共享的，比方业务单据一旦发生，相关的财务凭证自动生成，全部的相关部门的领导就可以准时的通过智能分析的功能看到相应的统计分析报表。SAP ERP 系统拥有的众多先进特性：将全面满足纺织企业治理信息化工程的需要：流程行业治理信息化系统的用户可以分为三个层次决策层、分析层和治理操作层S，AP ERP 系统针对每个层次用户的需求特点，都供给了相应的应用产品，为促进信息化系统为最终用户所承受，并最大限度发挥信息化的优势，供给了很好的保障，下面简要看一下每个用户层次的SAP 应用产品状况：决策层：SAP 供给智能决策分析平台，通过这个平台，企业可以依据领导决策分析的特别要求去定制报表，以帮助决策层快速

13、理解信息、抓住关键指标，准时觉察问题并作出准确决策；分析层：利用现金流计算引擎和机敏的推测处理方法，进展对经营数据的具体分析，利用 SAP财务分析工具对财务状况进展分析和推测，作出更好的打算与推测结果，关心领导决策；治理操作层：SAP Business One 可以依据企业内部治理部门的诸多具有行业特点应用需求进展配第 7 页 共 31 页SAP Business One 解决方案 - 纺织行业置，变成具有行业特点的SAP 解决方案，满足操作层的业务操作需求，同时SAP 自带的审批， 警报，单据自定义，报表自定义，业务财务一体化的技术特点，可以大大便利操作层的工作，比方当业务单据一发生，财务凭

14、证就会自动生成，大大削减了财务人员的工作量；统一的、完善的应用产品架构：SAP 的应用软件是完全基于SAP 技术平台实现，并在设计之初，就考虑到了如何满足不同行业特点的企业的需求，如何实现与不同系统集成的需求，因此SAP Business One 应用软件包，虽然包含了丰富的功能模块，但底层使用一个数据库，一个数据模型， 一个工作流软件，使信息的共享和交互得到了充分保证，另外，大量的通用功能如审批、警报、日历、活动、界面共性化定制、财务凭证自动生成、内部消息机制等，也是通用的，保障系统的机敏性、可伸缩性、集成力量和定制化力量。SAP 的应用软件是经过严格测试的商品化应用软件包， 在使用手册、人

15、员培训、版本升级、技术支持等方面，都有具体的标准可循，整个应用系统的一体 化、模块化构造，为用户的系统扩张和业务拓展供给了极大的空间。强大的技术平台支撑：SAP 是企业治理软件的领导者和提倡者，SAP 所供给的全部应用软件，完全是基于业界标准的，SAP 供给应用户的技术平台是最完善、最机敏、最先进的，SAP 全部的应 用软件全部基于这一平台实现，给用户的定制开发、业务应用补充开发、系统推广、治理和维护带来了莫大的便利，不仅可以便利的部署和快速的应用实施，而且，更易于修改和定制，更易于与其它系统的集成，SAP 强大的数据库等技术平台，和广泛的技术人才资源，也为系统的顺当实现供给了根底保障。作为长

16、期的战略合作伙伴：SAP 凭借稳健的技术进展策略和业界领先的技术平台，能够为纺织企业信息化系统的长远进展，供给持续的、牢靠的技术支持和保障，SAP 有着雄厚的财务实力， 每 年在产品研发的投入超过10 亿美元，有力的保障了SAP 应用产品的稳定性和不断创力量， 企业信息化系统，作为企业进展的重要动力，需要一个强有力的、长期的战略联盟，保障技术支持和业务进展的需要，而这正是SAP 软件产品的最大优势。SAP Busi ness One 的治理理念企业在治理过程中其不同层面的客户都会遇到不同层面的治理难题，而 SAP Business One 正是针对这些治理难题而供给的全面解决方案，可以给客户带

17、来治理上的提升和优化，具体如下：总经理的治理困扰信息倒置：领导总是最终一个了解状况的；数据来源不全都：业务和财务给出的统计报表是不全都的，不知道哪个是准确的；第 8 页 共 31 页SAP Business One 解决方案 - 纺织行业企业战略难以落实,预算和打算不能有效执行；无法合理衡量各部门和员工的业绩；不能准时分析公司的利润和亏损来源；不能随时、随地掌控企业运营状况和风险。SAP 的解决方案财务业务一体化，领导得到的信息是实时的，业务财务供给的信息是全都的；全面预算治理可以进展预算的制定，执行，比照分析和预算调整；报表分析体系可以实时的查看全部部门的用于决策支持的统计数据；关键把握点的

18、警报和监控：可以自定义警报和审批条件，对关键把握点进展警报和审批；建立责任中心，进展利润分析，找到哪些部门，哪些人员，哪些客户，哪些产品是给公司带来最大利润的来源。销售经理的治理困扰分散在各分公司，各营业点，各部门的销售数据难以做到准确，准时，有效的汇总分析；应收帐款过高，增大经营风险；无法把握业务员销售进程，客户资源丧失；不能准时把握、推测销售数据，影响生产，选购的有效执行；价格体系不机敏，很难把握业务员的对外报价的合理性；不能快速了解全部的订单执行状态，造成交货不准时。SAP 的解决方案销售分析功能分析哪些客户,哪些产品,哪些业务员是给公司带来最大收益的；账龄分析可以对应收应付进展账龄分析

19、,假设逾期系统自动催款；销售漏斗分析功能，帮助您实现销售过程的全程记录、跟踪和掌控；让您准确找到带给8您0%利润的市场和客户；价格体系治理和监控，帮助您制定合理的价格体系，并严格把握业务员的对外报价；严密的订单执行系统和准确的库存可用量分析，保障您按时交货，不断提升客户满足度。选购经理和仓库主管的治理困扰供给商难以治理与评价，选购风险增大；选购打算不准，无法保证生产正常进展；第 9 页 共 31 页SAP Business One 解决方案 - 纺织行业选购本钱居高不下，占用大量周转资金；内控不严，消灭治理漏洞；库存治理困难，库存积压重要，占用大量资金，帐实不符。SAP 的解决方案选购分析功能

20、帮助您分析哪些供给商的哪些产品是交货最准时，价格最优的，质量最好的，降低您的选购本钱；生产用量分析，保证制定合理的选购打算，保证生产用料的正常供给；选购员选购本钱监控和预警，提高内控力度；准确的库存数据和库存分析报表，以及库存预警，最大限度的降低库存本钱。财务经理的治理困扰财务核算效率低下，业务模式陈旧；缺乏内控手段，财务制度执行不力；资金使用不合理，企业经营风险增大；推行全面预算困难，治理粗放；财务分析不全面，报告滞后，无法做到事前监控，只能做到事后分析。SAP 的解决方案SBO 业务财务一体化自动实现关心核算；对关键把握点的监控和预警，保证全部的业务部门都严格依据财务制度执行；现金流分析可

21、以随时了解资金的来源和去向；全面预算功能；财务分析的实时性和全面性功能。IT 经理的治理困扰系统扩展性差，无法满足客户不断变化和扩展的需求；数据和流程不能很好集成，造成信息孤岛，影响业务开展，多套数据的维护性也很差，集本钱钱很高；开放性很差，难以支撑二次开发。SAP 的解决方案数据高度集成，打破信息孤岛，数据完全全都；第 10 页 共 31 页SAP Business One 解决方案 - 纺织行业系统机敏的配置功能支持客户需求的变化和扩展；SAP 特地供给SDK 支持二次开发。SAP Busi ness One 的价值与回报分析数据的准时和准确：财务和业务人员的工作效率大大提升，业务和财务的

22、分析数据实现了准时和准确。大大削减了经营中的各类例外状况：通过系统严格的监控体系，在例外发生之前都可以监控到，从而很好的实现了事前监控，事中跟踪和事后分析。可以实现无纸化审批：通过系统自带的审批自定义的功能，可以定义任意条件的审批流程，当条件一旦被触发，就可以自动进入定义好的审批流程，可以大大提高单据流转的效率。大大降低企业运营本钱：通过优化了业务治理流程，削减了部门之间的沟通本钱，繁杂重复的数据录入工作，并且通过资金流向的分析，大大提高了资金的利用率和周转率。公司业绩的提升：供给强大的报表分析工具，领导分析到了各个区域的不同产品的销售状况，从而依据市场状况准时调整市场和产品投入的比重，而对公

23、司业绩产生了很好的影响。随着系统使用时间的增加，这种效益会有更好的表达。智能动态的售前过程把握治理：监控全部业务人员的销售时机和竞争对手状况；动态分析全部销售时机的进展状况；准时觉察销售瓶颈并实行有效措施提高投标成功率。完善的售后效劳功能： SBO 自带的效劳治理模块可以提高客户效劳的治理水平和对售后效劳费用的把握，从而既降低效劳本钱，又提高对客户的效劳水平。企业可以提高运营效率，降低运营本钱。这表达在无论是加快物资周转还是提高推测的准确性，都能带来显著的本钱节约。增加客户关系，提升客户满足度，提高交易的命中率。以帮助企业躲避经营中的风险，对市场机敏应对。能够为企业带来业务模式创的时机，为企业

24、将来进展打下基石。第 11 页 共 31 页SAP Business One 解决方案 - 纺织行业五、 纺织行业解决方案要点介绍纺织行业总体业务流程图流程说明：该整体业务流程图从大的方面反映了一般的纺织企业的企业治理流程，并将每个治理的要点进展了岗位的规划，右边是一些区分于主流程业务的应用，但在企业治理中同样具有重要的意义。第 12 页 共 31 页SAP Business One 解决方案 - 纺织行业销售业务销售时机治理作为销售人员，通过使用SBO 产品的销售时机即CRM模块可以具体地记录每一个销售时机的信息， 包括潜在的金额，与客户往来的阶段治理，以及时机来源的渠道治理、合作伙伴与竞争

25、对手治理，以及最终 的时机赢取与否以及失败的缘由分析，同时通过附件也可以治理与客户交往中的文件。作为治理者，可以通 过时机报表或者时机治理便利地了解公司全部的销售时机和时机的状况，把握企业的销售来源。如以下图：第 13 页 共 31 页SAP Business One 解决方案 - 纺织行业销售报价依据业务状况对供给商进展报价，并维护报价单信息。在报价单关闭前，报价单信息可以更改，报价完成后，成功的报价单会生成销售订单，通过对没有生成销售订单的报价单可以进展报价单成功量分析。对于 外地的销售人员报价可以与outlook 集成，通过 Email 进展报价，并且与SBO 系统中的报价实现同步。如以

26、下图：注：销售报价单主要由业务员进展创立和治理。主要包括业务伙伴、报价物料和数量，以及价格等信息。第 14 页 共 31 页SAP Business One 解决方案 - 纺织行业销售治理销售治理主要为销售订单和销售交货治理，销售订单可以基于之前的销售报价单，也可以直接依据客户 创立销售订单，创立销售订单时将销售订单发送给生控部门，由生控回复交货日期，销售订单创立完成后， 交由营销部门审批，然后再交由财务部门审批，都批准后该销售订单即变为已批准的销售订单。销售交货单 同样也可以基于已批准的销售订单创立，假设没有销售订单也可以直接创立交货单。营销创立交货单的同时， 需要进展交货备货，备货完成后创

27、立销售交货单草稿，并将销售交货草稿作为销售交货通知单发送给仓库， 仓库依据该发货通知单创立交货单。添加交货单时，仓库人员需要依据数量选择批次相当于捆号，对于不是整捆交货的可以通过选择数量拆分交货。销售交货的状况包括退货可以直接在销售订单或者通过 跟单查询等报表查询。如以下图：第 15 页 共 31 页SAP Business One 解决方案 - 纺织行业销售与财务的关联处理财务人员依据仓库供给的出库单，进展销售开票。销售开票可以基于销售交货单，也可以是直接做销售 开票。可以很便利地复制成原始单据销售订单或者销售交货单同时，通过销售发票的凭证打印可以根 据客户的要求的调整打印格式，满足客户多样

28、化的发票或者送货单的格式要求。做完发票后，由财务部先查询是否做预收款，假设有预收款则可以基于预收款做收款凭证，假设没有预 收款通常有相应的应收发票，则基于应收发票做收款，对于局部帐户形式支付的客户也可以直接做帐户收款， 然后在规定的对账日时对客户的收款进展对账。SBO 供给了强有力的对账功能，另外在收款时选择相应的付款方式，一般为现金或者银行转帐，也可以选择汇票等其他支付方式。如以下图：第 16 页 共 31 页SAP Business One 解决方案 - 纺织行业销售效劳与投诉处理首先由营销部人员对客户的投诉通过效劳呼叫进展记录，然后品质部相关的人员对该效劳呼叫进展处理 和解决方案登记，再

29、发消息反响给财务部门，由财务部门进展费用核算分析，然后再转由总办对该投诉即服 务呼叫进展最终确定处理，假设投诉不成立或者协商解决，将驳回客户的投诉要求一般是要求赔款、补发或 者退货。假设投诉成立，销售部再联系其他部门对该投诉进展赔款、补发或者承受退货等处理。财务对最终处理解决进展帐务处理。如以下图：第 17 页 共 31 页SAP Business One 解决方案 - 纺织行业选购业务选购治理由相关需求选购部门制定选购草稿，然后以消息发送的形式将草稿数据发送给选购审批人，选购审批人回复同意后，转发给选购员将草稿添加成正式的选购订单。选购员将选购草稿生成正式订单后，请确认好价格数量等信息后，金

30、额大于 1000 的交由财务审批， 财务审批通过后，转由选购员下达已批准的选购订单。选购收货时先统一由仓库进展收货，并将其放在待检 库，收入待检仓时仓库需要依据批次号编码规章对物料进展批次设置。品质部检查后，再从待检库做库存转 储并在转储单上的批次信息中自动维护相关的物料品质记录。如以下图：第 18 页 共 31 页SAP Business One 解决方案 - 纺织行业选购与财务的关联处理仓库人员入库确认后，通知财务人员做应付发票，对于局部事先付款的选购，则在收货入库前先做预付 款发票，然后再在货到时收货，再直接做付款。也可以依据应付发票做付款在付款中选择好供给商后，复 制从应付发票进展付款

31、，对于长期使用的供给商，也有承受帐户支付，然后月底跟供给商对账的状况，此 时承受帐户付款。退货操作依据是否进展了交货和是否做了应付发票。只做了交货的直接用选购模块里的退货模块，会完 成仓库物料的退回，假设是换货，则可以引用退货单再进展再收货。对于已经做了应付发票的退货则通过做 应付贷项凭证选择相应的交货单进展退货。这时会同时完成财务发票上的冲销和库存物料的退回。如以下图：第 19 页 共 31 页SAP Business One 解决方案纺织行业库存治理物料治理坯布、半成品、成品的治理承受批次治理，将纺织行业布匹的捆号当作批次号，并在批次号管 理时会自动添加颜色订单号和品检项等质检数据。出库时

32、选择对应的入库批次，批次有多行时需要选择相应的行，然后再选择交易数量后选定批次进展交易。对于某些业务伙伴需要业务伙伴自己的物料编码的可以承受业务伙伴名目编码，这样在业务 伙伴的销售或者选购订单上会显示客户那边的物料编码。需要相关部门供给物料的编码和业务伙伴物料编码的数据对应关系表数据。另外对呆滞物料、替代物料和不活泼的物料也都进展了有效的治理，并且可以依据要求设置警告提示。如以下图：第 20 页 共 31 页SAP Business One 解决方案纺织行业出入库治理依据入库的缘由入库有选购入库，生产入库和委外加工入库等入库方式。选购入库在选购模块中的收货选购订单实现，生产入库在生产收货中实现

33、，委外加工入库分为两种状况，假设是委外加工完成还是原来的物料，即物料未发生性质的转变则通过库存交易的收货来实现。假设是委外生产后变成另外一种物料则承受生产流程，同在企业内部的生产一样进展生产的发货和收货处理。出库业务主要是销售交货、生产发货和委外发货。销售交货在销售模块的销售交货中进展处理。生产发货则在生产模块中的生产发货实现，发货一般会依据生产订单的状况进展生产发货即领料，领料的数量也会依据 BOM 带出标准的领料数量，固然也可以更改领料数量。委外加工的出货同入库一样， 依据委外后是否还是同一个物料分别在库存交易中的出库和生产模块中的生产发货处理。如以下图：第 21 页 共 31 页SAP

34、Business One 解决方案纺织行业库存盘点、调拨与寄售库存盘点时仓库治理中的重要局部，一般每个月月底都会对各仓库的数量进展盘点，盘点时首 先选择盘点的仓库，然后在仓库中已盘点中输入实际的盘点数量，在盘点时可以隐蔽库存中已有的 数量，盘点数量输入完成以后，交由财务做盘点结果进展过账，做盘赢盘亏处理。财务人员确认后只需要点击对账，即自动完成盘点的过账操作。全部仓库间的调拨事务都通过库存转储实现，包括从待检库到正式库，包括从总部仓库到门市仓库，甚至包括样品进入样品仓库和配件等的领用等。库存转储业务在前面已经屡次提到，对具体操作不再做阐述。如以下图：第 22 页 共 31 页SAP Busin

35、ess One 解决方案纺织行业生产治理制定生产打算主要为坯布的机台生产打算和染厂的付染打算，机台打算需要对每一台机单独进展打算安排， 即在每一张生产订单中指定该订单的生产机台号，然后随时可以完成机台生产打算的输出，排产员可依据输出的机台打算进展调整和安排下一个物料生产。付染打算不需要再依据机型设置，只需要参加订单号即可。对于面对库存的排产或者是较为长远的排产打算可以通过推测实现，推测排产打算中可以准确到每天每个产品的生产打算数量，同时也可以对其进展 MRP 运算，计算出该打算的物料需求。如以下图：第 23 页 共 31 页SAP Business One 解决方案纺织行业MRP物料需求打算通

36、过对打算、销售订单和生产订单进展 MRP 运算，可以得出相应的选购订单和子物料的生产订单。SBO 供给了格外机敏的 MRP 运算方式，可以实现具体按某一张销售订单或者是某一推测的MRP 运算，并且可以模拟运行，运行完MRP 后系统会自动生产建议的选购订单和生产订单。如以下图：第 24 页 共 31 页SAP Business One 解决方案纺织行业订单执行依据 MRP 建议或者手动创立生产订单，生产订单可以对应成销售订单，实现按单生产。在生产订单中可以看到生产订单的信息，包括BOM 信息，已发货，仓库可用数量等。确认无误后生产主管将生产订单状态更改成已批准，则可以开头基于生产订单的发货。订单

37、执行包括生产发货领料，生产退料和生产收货。全部的生产收发料状况都会准时地进入到生产订单中，在生产订单上可以准时地查看到生产的收发料和完成状况。如以下图：第 25 页 共 31 页SAP Business One 解决方案纺织行业品质检验品质检验主要包含原材料检验、坯布检验、半成品检验和成品检验。依据纺织行业品质检验的 特别要求，开发了适应纺织行业的品质检验模块，质检员依据以下图输入质检记录，品质主管通过各种报表分析得出各种品质统计数据，并将其支撑人力资源治理中的工资治理。同时也通过系统生成移 交清单给仓库，仓库入库时每捆布的质检信息会自动带入到捆属性信息中。如以下图：第 26 页 共 31 页SAP Business One 解决方案纺织行业设备治理设备治理主要由仓库负责设备的进出治理，生产部门负责机器的维护记录。对与设备的借出设立虚拟的借