建筑电气工程施工管理措施

1、建筑电气工程施工管理措施纵观社会经济，建筑业正迅速发展，建筑电气工程建设也日益普 遍。不过，尽管建筑业正迅猛发展，而电气工程在其中的问题也不少。 通常强电与弱电两个系统组成了建筑电气工程，尽管建筑电气并非是 建筑工程项目的主体，可是，由于人们对建筑服务功能的要求逐步提 高，建筑施工对建筑电气专业的要求也变得更加复杂，兵器电气工程 在建筑施工中的作用也更明显了。因此，建筑电气工程施工管理就成 为了一大重点。1施工准备阶段管理认真审查设计图纸。在电气工程施工前，相关的工程师必须应 该对施工设计图纸、施工规范文件等有很好的把握，再审查各专业的 施工图纸，特别是在交叉施工中，应该及时和其他技术人员进行

2、良好 的交流。在工程项目中，审查供配电、照明配电、动力配电以及火灾 自动报警等系统需全面而仔细。同时，审查过程中还应该对图纸内容 的经济性与便捷性等高度重视。审查工作结束后，应该与其他人员会 审电气图纸，对设计中的纸漏与不足之处进行寻找并解决。施工方案制定应科学。以质量和安全并重的理念设计施工方 案。把施工的质量管理与技术管理体系紧密结合起来，设计方案必须 要有针对性与可操作性，使设计方案有较高的可行性，安全得到保障 1。并且还必须考虑到消防、环保、文明施工等规定。做好技术交底。电气工程项目管理者应该先和技术员、施工员 在施工前进行技术交底，同时，和电工及相关工作人员仔细介绍安全 用电方法、施

3、工设计总意图、技术内容与注意事项，让工程项目施工 严格根据标准进行下去。2施工阶段管理检查施工材料设备。当做好建筑电气工程施工前期准备工作以 后，必须检查进场的全部材料、设备，并进行材料抽检档案记录，施 工材料与设备对建筑工程的质量影响是直接的，所以应该认真验收、 把关材料设备量、型号、合格证与厂检证书，对施工材料设备的绝缘 性、电气性能等参照规范进行严格抽检，并写好检查报告。实施作业带班制度。建筑电气工程施工时管理者必须把施工组 织方案全面落到实处；技术员则需根据规范指导、验收现场安装；工 程施工者需根据规范进行施工操作，每项工序在操作时都应该有相关 人员的签字许可，按照一人施工，一人验收的

4、标准进行2。同时， 还要认真写工作日志，以便于施工管理者控制好施工质量。认真执行安全方案。安全生产从来都是建筑工程施工中的重 点。管理者必须加强安全组织、技术措施的执行，配备专业安全管理 者，对施工现场进行事实监督。施工时，安全管理者需要做好安全技 术与组织方面的交底，定期培训安全用电要点。做好设备调试工作。在设备安装好以后需要做调试，以及早发 现问题。具体来说，按照产品说明书或者图纸要求，检测电气设备的 所有性能，即操作设备、控制开关等等，使之和设计规范符合。此时， 设备使用与调试单位的工作人员都需要参与进来，以利于设备的后期 使用。3竣工验收阶段管理针对建筑电气工程的竣工验收，电气工程师需

5、要拿出有效而可 行的竣工验收计划，并参照施工图纸、组织设计、合同要求和施工标 准等进行制定，注意要预留一些余地。检查验收的重点应该集中在强 弱电设备安装的整体质量上，对电气系统的调试必须狠抓、常抓，以 便于尽量确保该阶段电气工程施工指标和相关标准相符合。对竣工验收计划应全面落实。工程完工之前，建立部门需要加 强和项目部的合作，并初次检验项目合同、施工组织设计、国家有关 验收标准，然后执行好验收计划，按照实现编制好的试车程序与进度 来检测，要是发现了质量问题，就及时调整并改进。如果电气工程的无负荷联动试车符合标准要求，那么电气工程 师就需要写好技术报告，对其中的优劣势进行详细总结，从而不断提 高建筑电气工程管理质量。4结语总的来说，在建筑施工中，电气工程施工管理需要重点关注，按 照工程本身的实际施工情况对各个施工阶段即细节要素进行全面控 制。建筑企业负责人应加强对施工管理的重视，建立质量监督体系， 并落实到具体的施工过程中，确保建筑电气工程的整体