企业人事管理规则

1、企业人事事管理规规则总则第一条本本规则依依据本公公司章程程制定。凡本公公司从业业人员人人事管理理，悉依依本规则则规定办办理。第二条本本公司从从业人员员职称规规定如下下：高级主管管董事事长、总总经理、副总经经理。部门主管管经理理、主管管。部门职员员职员员。第三条本本公司从从业人员员，按其其所任职职位职务务的繁简简、责任任的轻重重，分为为六职等等，每职职等根据据员工表表现分为为四级。第四条每每一职位位均设置置“职位说说明书”，说明明其职责责内容及及应列职职等。人人员的等等级，应应按其所所担任的的职位等等。每一职位位在初任任时，以以该职等等的最低低等级为为原则；在该职位位工作满满一年，经效绩绩考核评

2、评定等级级。第五条各各类人员员人数应应按业务务需求，于每年年年度开开始前编编订“人员编编制表”，经总总经理核核定后转转送董事事会核备备。任用第六条从从业人员员的任用用人数，应根据据公司部部门核定定的“人员编编制表”人数为为限。第七条各各级人员员的派任任，均应应依其专专业经验验予以派派任。第八条各各级人员员任免程程序如下下：(一)总总经理、副总经经理由董事事会任免免。(二)经经理由总经经理提请请董事会会任免。(三) 主管由总总经理任任免或主主管经理理提请总总经理任任免，事事后报请请总经理理核备。第九条新新进人员员经人事事部门及及所在部部门培训训合格后后方能上上岗。第十条新新进人员员试用考考核合格

3、格后始予予正式任任用。第十一条条除正式式从业人人员，本本公司可可按业务务需要聘聘雇人员员，其待待遇、工工作期限限及工作作条件以以合同规规定执行行。第十二条条有下列列事情之之一者，不得予予以任用用：(一)剥剥夺公权权，尚未未恢复者者；(二)曾曾犯刑事事案件，经判刑刑确定者者；(三)受受禁治产产宣告，尚未撤撤销者；(四)通通缉有案案，尚未未撤销者者；(五)吸吸食鸦片片或其他他毒品者者；(六)原原在其他他公私机机构服务务，未办办清离职职手续者者；(七)经经其他公公私机构构开除者者；(八)身身体有缺缺陷，或或健康情情况欠佳佳，难以以胜任工工作者；(九)未未满十五五周岁者者；第十三条条新进非非主管人人员

4、一律律须经试试用13月，试用期期间应由由人事部部门切实实考核。试用成成绩欠佳佳，或品品行不良良，或发发现其进进入公司司前有不不法行为为者，可可随时停停用。第十四条条新进人人员于报报到后，试用开开始前，应办妥妥下列手手续：(一)填填妥本公公司新进进职员履履历表。(二)缴缴验学历历证件及及身份证证。(三)填填缴劳工工保险一一份。(四)最最近半身身正面免免冠照片片两张。服务第十五条条本公司司各级人人员的职职责，除除依岗位位职责说说明外，如非岗岗位职责责载列，而经上上级主管管指派交交办者，应尽力力完成，不得拒拒绝接受受。第十六条条本公司司从业人人员均应应遵守下下列规定定：(一)准准时上下下班，对对承办

5、工工作争取取时效，不拖延延不积压压。(二)服服从上级级指挥，如有不不同意见见，应婉婉转相告告或以书书面陈述述。一经经上级主主管决定定，应立立即遵照照实行。(三)尽尽忠职守守，保守守业务上上的机密密。(四)爱爱护本公公司财物物，不浪浪费，不不以公为为私。(五)遵遵守公司司一切规规章及工工作守则则。(六)保保持公司司信誉，不作任任何有损损公司信信誉的行行为。(七)注注意本身身品德修修养，切切戒不良良嗜好。(八)不不私自经经营与公公司业务务有关的的商业或或兼任公公司以外外的职业业。(九)待待人接物物要态度度谦和，以争取取同仁及及顾客的的合作。(十)严严谨操守守，不得得收受与与公司业业务有关关人士或或

6、行号的的馈赠、贿赂或或向其挪挪借款项项。第十七条条本公司司从业人人员因过过失或故故意致公公司遭受受损害时时，应负负赔偿责责任。第十八条条本公司司工作时时间，每每周为440小时时，星期期六、星星期天及及节假日日均休假假。业务务部门如如因工作作需要采采用轮班班制，无无法于星星期天休休息者，可每七七天给予予两天的的休息，视为例例假。第十九条条管理部部门之每每日上、下班时时间为99：000122：000，1：006：000。业业务部门门之每日日工作时时间，应应视业务务需要，制定为为一班制制，或多多班轮值值制。如如采用昼昼夜轮班班制，所所有班次次，必须须一星期期调整一一次。第二十条条上、下下班应亲亲自签

7、到到或打卡卡，不得得委托他他人代签签或代打打，如有有代签或代打打情况发发生，双双方均以以旷工论论处。第二十一一条员工工出勤管管理办法法另定。第二十二二条本公公司每日日工作时时间订为为七小时时，如因因工作需需要，延延长工作作时间至至八小时时，所延延长时数数为加班班。除前项规规定外，因天灾灾事变、季节关关系，依依照政策策有关规规定，仍仍可延长长工作时时间，但但每日总总工作时时间不得得超过112小时时，其延延长之总总时间，每月不不得超过过46小时时。其加加班费依依照公司司有关规规定办理理。第二十三三条每日日下班后后及例假假日，可可派人员员值日值值宿，其其办法另另定。第二十四四条从业业人员请请假，应应

8、照下列列规定办办理：(一)病病假因病须须治疗或或休养者者可请病病假，每每年累计计不得超超过300天，可可以未请请事假及及特别休休假抵充充。(二)事事假因私事事待理者者，可请请事假，每年累累计不得得超过114天，可以特特别休假假抵充。(三)婚婚假本人结结婚，可可请婚假假三天，晚婚者者婚假为为七天。(四)丧丧假祖父母母、父母母或配偶偶丧亡者者，可请请丧假三三天；外外祖父母或配配偶之承承重祖父父母、父父母或子子女丧亡亡者，可可请丧假假两天。(五)娩娩假女性从从业人员员分娩，可请分分娩假八八星期(假期中中之星期期例假均均并入计计算)。怀孕孕三个月月至七个个月而流流产者，给假四四星期，七个月月以上流流产

9、者，给假六六星期，未满三三个月流流产者，给假一一星期。(六)公公假因参加加政府举举办之资资格考试试(不以就就业为前前提者)、兵役役征召或或集会，及参加加选举者者，可请请公假，假期依依实际需需要情况况决定。(七)公公伤假因公公受伤可可请公伤伤假，假假期依实实际需要要情况决决定。第二十五五条请假假逾期，除病假假依照前前条第一一款规定定办理外外，其余余均以旷旷工论处处。但因因患重病病非短期期内所能能治愈，经医院院证明属属实者，可视其其病况与与在公司司资历及及服务成成绩，报报请总经经理特准准延长其其病假，最多三三个月。事假逾逾期系因因特别或或意外事事故经提提出有力力证件者者可请总总经理特特准延长长其事

10、假假，最多多15天，逾期再再按前条条规定办办理。第二十六六条请假假期内之之薪水，依下列列规定支支给。(一)请请假未逾逾规定天天数或经经延长病病事假者者，其请请假期间间内基本本工资照照发。(二)请请公假者者薪水照照发，但但如因兵兵役召集集在300天以上上，且兵兵役机构构另有薪薪饷者，本公司司薪水停停发。(三)公公伤假工工资依照照劳动保保险条例例由保险险机关支支付，并并由公司司补足其其原有收收入的差差额。第二十七七条从业业人员请请假，均均应填具具请假单单呈核，病假在在三日以以上者，应附医师师的证明明，公伤伤假应附附劳保医医院或特特约医院院的证明明，经理理以上人人员请假假，以及及申请特特准延长长病事

11、假假者，应应呈请总总经理核核准，其其余人员员均由直直属经理理核准，必要时时可授权权下级主主管核准准。凡未未经请假假或请假假不准而而未到者者，以旷旷工论处处。第二十八八条旷工工一天扣扣发当日日薪水，不足一一天照每每天七小小时比例例以小时时为单位位扣发。第二十九九条第二二十四条条第一、二款规规定可请请病、事事假之日日数，系系自每一一从业人人员报到到之日起起届满一一年计算算。全年年均未请请病、事事假者，每年给给予一个个月之不不请假奖奖金，每每请假一一天，即即扣发该该项奖金金一天，请病事事假逾330天者者，不发发该项奖奖金。第三十条条本公司司人员服服务满一一年者，得依下下列规定定，给予予年假：(一)工

12、工作满一一年以上上未满三三年者，每年七七日。(二)工工作满三三年以上上未满五五年者，每年110日。(三)工工作满五五年以上上未满110年者者，每年年14日。(四)工工作满十十年以上上者，每每满一年年加给一一日，但但休假总总日数不不得超过过30日。第三十一一条特别别休假，应在不不妨碍工工作之范范围内，由各部部门就业业务情况况排定每每人轮流流休假日日期后施施行。如如因工作作需要，得随时时令其销销假工作作，等工工作完毕毕公务较较闲时，补足其其应休假假期。但但如确因因工作需需要，至至年终仍仍无法休休假者，可按未未休日数数，计发发其与薪薪水相同同的奖金金。考核第三十二二条各级级主管人人员对其其直属之之从

13、业人人员，负负有平时时工作成成绩考核核之责任任。每三三个月一一次，应应将各项项人员之之工作情情况，逐逐一详列列于考核核表中，详细评评核其工工作绩效效，并将将结果分分为优、甲、乙乙、丙、劣五等等，凡列列优等及及劣等者者，均应应详述理理由，呈呈上一级级主管核核阅及密密存，作作为年度度考核、升迁及及培训等等的参考考依据。第三十三三条年度度工作考考核，应应分别于于各从业业人员到到职届满满一年之之月份办办理。由由人事部部门每月月将当月月份到职职满一年年之人员员考核名名册，分分别列送送其直属属主管，依据平平时工作作考核成成绩及勤勤惰情况况予以评评核。评评核等级级，分为为优、甲甲、乙、丙、劣劣五等，优等或或

14、劣等的的考核，均应详详细列述述具体事事实及理理由。其其在考核核年度中中曾受记记过以上上处分或或请假超超过规定定期限或或旷工累累计达三三天以上上者，不不得考列列甲等以以上。第三十四四条凡考考核列优优等者，经总经经理核准准予以二二级以上上之晋级级或升级级，列甲甲等者晋晋升二级级，列乙乙等者晋晋升一级级，列丙丙等者留留任原级级，劣等等者免职职，均以以各从业业人员任任职期满满一年考考核核定定后的次次月起执执行。但但在考核核年度内内曾经核核准升职职或升级级者，该该年度考考核不再再晋级。第三十五五条总经经理、副副总经理理之考核核由董事事长评核核。科长长以上人人员及优优等的考考核。由由直属主主管层转转总经理

15、理核定，其他人人员均由由各部门门层转经经理核定定。奖惩第三十六六条从业业人员之之奖励，分为嘉嘉奖、记记功、奖奖金及升升迁或晋晋级四种种，其处处理范围围如下：(一)有有下列情情况之一一者，应应予嘉奖奖：1. 品品德良好好，足为为同仁表表率，有有具体事事迹的。2. 其其他有利利于本公公司或公公众利益益之行为为，且有有事证者者。(二)有有下列情情况之一一者，视视情节轻轻重应予予记功或或记大功功：1. 细细心维护护公司财财物及设设备，致致节省费费用有显显著成效效者。2. 担担任临时时重要任任务，能能如期完完成，并并达成预预期目标标者。3. 及及时制止止了重大大意外事事件或变变故的发发生者。(三)有有下

16、列情情况之一一者，应应发给奖奖金：1. 对对业务、维护或或管理有有重大改改善，因因而提高高质量或或降低成成本者。2. 对对公司设设备维护护得宜，或抢修修工作提提早完成成，因而而增加效效益者。3. 对对业务、维护或或管理之之方法作作重大改改革之建建议或发发明，经经采纳施施行而成成效显著著者。4. 对对采购销销售、会会计处理理、财物物调度、人力运运用等方方法有重重大改善善，因而而降低成成本或增增加收入入可明确确计算其其价值者者。5. 对对天灾、人祸或或有害于于公司利利益之事事件，能能奋勇救救护，或或预先防防止，使使公司免免受损失失有事实实为证者者。以上奖金金之数额额，各视视实际贡贡献之价价值决定定

17、。(四)有有下列情情况之一一者，应应予升迁迁或晋级级：1. 一一年内曾曾记功二二次以上上者。2 . 对本身身主管业业务表现现出卓越越的才能能，品德德优良，服务成成绩特优优，且有有具体事事迹足资资为证者者。3. 工工作上有有特殊功功绩，使使公司增增加收益益或减少少损失者者。以上晋级级可视实实际情况况晋升一一至二级级。但其其薪级已已达本等等最高级级者，可可改发相相当级数数薪水之之全年份份奖金。第三十七七条从业业人员之之惩诫，分为警警告、记记过、降降级及免免职四种种，其处处理范围围如下：目的：公公司特别别制定员员工的行行为标准准以及违违犯这些些规范后后的处罚罚条例，旨在为为员工提提供愉快快的工作作环

18、境和和使员工工保持高高度的工工作效率率，故望望员工认认真遵守守。口头警告告对于第一一次触犯犯甲类过过失者，将进行行口头警警告，并并发出警警告书；员工第二二次触犯犯同样过过失，将将被书面面警告。书面警告告员工重复复违反甲甲类过失失或第一一次触犯犯乙类过过失时，将被书书面警告告；如在警告告书发出出后半年年内，该该员工品品行及工工作表现现皆符合合公司要要求，其其部门经经理可考考虑取消消警告书书，不再再存在档档案内；凡被书面面警告的的员工，将在当当月给予予减薪处处理，即即扣除不不高于五五天的岗岗位工资资。最后警告告凡经发出出一次书书面警告告后，再再犯同样样或其他他过失，员工将将被最后后警告；凡被最后后

19、警告的的员工如如仍不悔悔改，有有被无薪薪停职或或开除的的可能；并同时时给予降降级处理理，即工工资级别别的降低低或行政政职务的的降低。无薪停职职无薪停职职作为公公司代替替开除的的处分，以不超超过144天为限限；无薪停职职用来等等待公司司决定是是否开除除该员工工，或等等待刑事事审判的的结果。劝其辞职职或立即即开除凡有以下下过失之之一者，公司将将给予劝劝其辞退退或立即即开除的的处分触犯丙类类过失；在最后警警告后，该员工工再次严严重违反反规则。被辞退或或开除的的员工，如涉及及经济方方面弄虚虚作假行行为，不不论涉及及金额多多少，公公司将一一律扣发发其所有有工资，并追究究其因此此给公司司造成的的损失，严重

20、者者将追究究其刑事事责任。甲类过失失仪表不整整洁，未未按规定定着装、浓妆上上班；不遵守卫卫生规则则，如服服饰不整整洁、随随地吐痰痰、乱丢丢烟头、纸屑等等；办公桌面面、抽屉屉、柜子子等不整整洁，乱乱放物品品等；无故早退退；工作散漫漫、粗心心大意；对同事不不礼貌；在公司指指定场所所以外的的地方抽抽烟、喝喝茶或用用膳；利用休息息时间长长时间使使用公司司电话作作私人用用途（市市内）；带酒气上上班；规定的其其他有关关事项。乙类过失失对公司来来访客人人、客户户不礼貌貌；不管管任何原原因与客客户发生生争吵；不服从上上司的合合理命令令；无故拒签签警告书书；无故旷工工；擅离工作作岗位或或到其他他岗位闲闲荡；违反

21、安全全管理制制度；上班打瞌瞌睡、吃吃零食、长时间间打私人人市内电电话；发表虚假假或诽谤谤他人的的言论，损毁他他人声誉誉；挑拨他人人打架斗斗殴、制制造事端端；蓄意损坏坏公司或或他人财财物；违反公司司规定的的其他有有关事项项。、丙类过失失贪污、盗盗窃、受受贿、行行贿或其其他违反反法规的的经济行行为或犯犯罪；利用职权权营私舞舞弊、假假公济私私；未经公司司批准擅擅自将公公司机密密文件、贵重物物品带离离公司或或擅自复复印公司司机密文文件（包包括财务务帐、凭凭证、商商业合同同等）；故意违反反安全规规定，并并造成严严重后果果；触犯国家家法律法法规的任任何非政政治性刑刑事犯罪罪；未经批准准盗用公公司电话话盗打

22、私私人长途途；伪造文件件、介绍绍信意欲欲行骗；未经允许许，擅自自向外界界披露或或提供公公司的保保密资料料；弄虚作假假，谎报报情况；在公司范范围内或或以外与与任何同同事打架架，先动动手者；不能证证实谁先先动手的的情况下下同受处处罚；任何范围围内与客客户发生生打斗行行为煽动他人人做损害害公司利利益的事事；违反公司司规定的的其他有有关事项项。第三十八八条从业业人员之之奖惩事事项，由由各部门门主管列列举事实实，逐级级核定，除嘉奖奖、记功功、警告告、记过过由各部部门经理理核定外外，其余余均须呈呈请总经经理核定定。第三十九九条其他他未经列列举而应应予奖励励或惩诫诫事项，可视情情节轻重重分别予予以奖惩惩。第

23、四十条条从业人人员奖惩惩可累计计，以嘉嘉奖三次次作为记记功一次次，记功功三次作作为记大大功一次次，警告告三次作作为记过过一次，记过三三次作为为记大过过一次，同一年年度功过过可以互互相抵销销，以嘉嘉奖抵警警告，记记功抵记记过，记记大功抵抵记大过过。离职第四十一一条从业业人员有有下列情情况之一一者，应应予停职职：(一)有有违犯本本公司规规章之嫌嫌疑，情情节重大大，但尚尚在调查查之中，未作决决定者。(二)违违犯刑事事案件，经司法法机关起起诉，判判刑但未未确定者者。第四十二二条前条条第(一)、(二)款如经经查明，无过失失或判决决无罪者者，可申申请复职职，如准准予复职职，除因因非本身身过失而而致停职职者

24、外，不得要要求补发发其停职职期间之之薪水。第四十三三条在停停职期间间，薪水水停发，并应即即办理移移交。第四十四四条本公公司因业业务紧缩缩，或因因不可抗抗力停工工在一个个月以上上者，可可随时裁裁遣人员员，但解解雇人员员时，应应在事前前预告，其预告告期间规规定如下下：(一)在在公司服服务一年年以下三三个月以以上者，于一周周前预先先通告。(二)在在公司服服务三年年以下，一年以以上者，于100日前预预先通告告。(三)在在公司服服务三年年以上者者，于330日前前预先通通告。从业人员员对于其其所承受受之工作作不能胜胜任时，本公司司亦可随随时解雇雇，并照照上项规规定日期期预先通通告。第四十五五条从业业人员在

25、在接到前前项预告告后，如如另谋工工作可以以于工作作时间请请假外出出，但每每星期不不得超过过一日之之工作时时间。第四十六六条从业业人员辞辞职，应应于七天天前以书书面形式式层转公公司之主主管人员员核准，事后汇汇报总经经理核准准。其为为经理以以上人员员者，应应层转总总经理核核准。核核准辞职职后，应应即办妥妥移交，并可依依其申请请，发给给离职书书，但不不发给任任何补助助或津贴贴。如离离职未经经核准，或移交交不清，即擅自自离职者者，以免免职处理理。第四十七七条职员员不论依依照上列列任何条条款暂时时或永久久离开本本公司者者，均应应办妥移移交，如如因移交交不清，致本公公司发生生损害者者，均应应依法追追究其赔

26、赔偿责任任。保险第四十八八条本公公司从业业人员，应一律律参加劳劳动保险险。第四十九九条参加加社会劳劳动保险险，应于于新进同同时，亲亲自填写写保险表表一式二二份，交交人事部部代办参参保手续续。应纳纳保费，由公司司补助880%，自行负负担200%。自自行负担担部分，由发薪薪部门，按月在在应领之之薪金内内代为扣扣缴。第五十条条参加劳劳动保险险后，其其应享之之各项权权利，及及应得之之各种给给付，应应由本公公司人事事部门代代向保险险公司洽洽办。保保险人除除依法应应享之给给付外，不得再再向本公公司要求求额外之之赔偿或或补助。出差第五十一一条从业业人员因因公奉派派国内出出差，应应依规定定标准报报支交通通费、

27、旅旅馆费、膳杂费费及特别别费。其其中除交交通费可可按现行行费率报报支，膳膳杂费可可按日计计支外，其余各各项费用用，均应应检据报报销。如如无法取取得支出出之原始始凭证单单据者，应申述述理由，呈奉经经理核准准后，才才能报支支。第五十二二条出差差天数，应由指指派之主主管于事事前核定定，如出出差公务务提前完完毕，应应立即返返回，不不得借故故滞留。如因公公确实无无法于核核定天数数前返回回者，应应列具事事实理由由，呈由由原指派派主管核核准后，方得支支给旅费费。如出出差地区区可当天天往返者者，非特特殊理由由不得留留宿。第五十三三条出差差前，可可酌情预预借旅费费。月度奖金金及提成成评估准准则第一条、宗旨公平的

28、竞竞争法则则是激励励员工上上进的最最佳办法法，因此此，为了了科学合合理地考考核员工工的工作作业绩，作为奖奖惩、升升迁、退退职等的的依据；并了解解、评估估员工的的工作精精神与潜潜在能力力作为训训练发展展的考核核，特别别制定本本准则。第二条、评估程程序员工月度度考核每每月进行行一次。先由员员工自评评，初评评结果由由其主管管汇同评评价督导导及其本本人确定定。每月1日日由人事事行政部部分发考考核至各各部门。各部门门负责人人须于每每月122日前初初核完毕毕再呈报报总经理理复核及及批示。各部门负负责人的的考核由由投资总总经理初初核再复复核。经投资总总经理全全部复核核完毕，在每月月18日日由财务务部执行行发

29、放。第三条、限制员工有下下列各款款所述事事实之一一者，将将被取消消当月奖奖金评估估资 格。（1）、当月有有旷工行行为。（2）、迟到当当月累积积达5次次（含55次）以以上者，早退当当月累计计达2次次（含22次）。（3）、有弄虚虚作假行行为受到到纪律处处分者。（4）、当月受受到两次次书面警警告以上上者。（5）、其他严严重违纪纪行为者者。人数限制制（1）、人数为为5人以以下的部部门，其其考绩达达85分分以上者者，最多多限为一一人。（2）、人数为为5人以以上的部部门，其其考绩达达85分分以上者者，最多多为该部部门人数数的200%。（3）、凡考评评成绩在在90分分以上者者，该部部门负责责人要呈呈报“特等

30、考考核报告告书”。（4）、各部门门考核的的总平均均分数不不得超885分（不含885分）。但若若该部门门负责人人认为该该部门在在本月表表现极佳佳，可以以报请投投资总经经理批示示，经允允许可做做例外处处理。但但是，平平均分数数仍不得得超过990（不不含900分）。第四条、奖惩奖惩标准准：公司司将根据据岗位、职务的的不同制制定不同同的月度度标准 奖奖金，公公司人事事行政部部将依此此为基准准根据以以下公式式计算每每位员工工当月实实际奖金金。（1）、正式员员工（无无提成类类）A、当月月月度奖奖金=该该员工岗岗位标准准奖金公司业业绩系数数该员工工当月所所得奖金金系数、奖金金系数按按以下标标准确定定：当月考

31、核核分数为为90分分（含990分）以上者者，系数数 为为1.88;当月考核核分数为为85-89分分,系数数为1.4;当月考核核分数为为80-84分分,系数数为1.1;当月考核核分数为为71-79分分,系数数为1;当月考核核分数为为65-70分分,系数数为0.85;当月考核核分数为为60-64分分,系数数为0.65;当月考核核分数不不满600分,系系数为00。、公司司业绩系系数按下下列标准准确定：A表示示公司业业绩系数数；当月月公司实实际业绩绩/当月月公司计计划业绩绩。当N00.6时时,A=0.88N;当0.66N00.755时,AA=0.9N;当0.775N00.855时,AA=N；当0.88

32、5N1时,A=11;当1NN1.33时,AA=N;当1.3311.5时时,A=1.22N。B、特别别奖金：、员工工有以下下特别表表现，可可由其直直属上司司申请“特别奖奖金”：、采用用创新办办法明显显提高了了办事效效率或降降低了公公司采购购成本等等；、有重重大立功功表现，如为公公司挽回回重大损损失或为为公司创创造较大大经济效效益；、有极极强预见见性，能能较准确确预见到到公司计计划未来来存的问问题，并并能提出出自己的的创新意意见，使使公司避避免损失失。、此奖奖金采取取上不封封顶下不不保底，实际金金额将根根据员工工由此为为公司创创造的效效益来综综合考虑虑计算。、申请请程序 由其其直属上上司填报报特别

33、别奖金申申请书，报部部门经理理签字同同意，经经总经理理签字批批准同意意，由人人事行政政部统一一在每月月奖金发发放日发发放。 （2）、正式员员工（有有提成类类）a 奖金金：每月月奖金计计算公式式及奖金金系数与与（1）相同，业绩系系数按下下列标准准确定：N=当当月公司司实际业业绩/当当月公司司计划业业绩；AA为公司司业绩系系数当N00.4时时,A=-1;当0.44N00.5时时,A=-0.7;当0.55N00.6时时,A=-0.5;当0.66N00.655时,AA=-00.3;当0.665N00.7时时,A=0当0.77N00.8时时,A=0.88N;当0.88N00.9时时,A=N;当0.99N

34、1时,A=11;当1NN1.33时,A=NN;当1.33N时时,A=1.11N。b 提提成 （3）、试用用期员工工标准奖奖金按同同等职位位正式员员工的550%计计算。试试用期员员工第一一个月一一律不提提成亦不不处罚。第五条、申述 凡个人人对部门门负责人人初评的的考绩有有不服者者，可以以书面呈呈送人事事部，再再由人事事部呈报报投资总总经理，由投资资总经理理裁定。第六条、要求 办理考考绩的主主管人员员应以客客观立场场进行评评议，凡凡有违反反规定者者，对该该主管人人员将至至少给予予书面警警告处分分。第七条、附则各员工的的考绩经经投资总总经理复复核后，若有被被驳回者者，由人人事部转转由该考考核人员员的

35、主管管人员重重新仔细细审查评评核考核核分数，再呈批批示。本办法呈呈投资总总经理核核示后，自发布布之日起起执行。工作绩效效评价表表姓名： 部门： 职职位：评价期： 评评价时间间： 评评价者姓姓名： 评价督导导者： 评价督督导者职职位：评价尺度度定义：以75分分为评价价基准，根据以以下五大大工作内内容为评评价基础础，但并并不仅限限于以下下五大内内容。凡凡在其中中某小项项内容方方面表现现突出或或欠佳者者给予加加减1-5分。加分：非常突突出 +5分 比较突突出 +3分 稍突出出 +11分减分：非常差差 -5分分 比较差差 -3分分 稍差 -1分最后得分分不保留留小数点点，小数数点尾数数采用四四舍五入入

36、。备注：评价达到到90分分以上者者，评价价者必须须另行填填报特等等表现评评价书。评价督导导者的职职位必须须是评价价者的直直属上司司或公司司指定的的其它人人员。本评价表表在评价价者完成成初评后后，送交交人事行行政部汇汇总后转转呈投资资总经理理最后决决定评价价结果。本人如如对初评评结果有有异议，可向人人事行政政部提出出申诉，由人事事部转呈呈投资总总经理，投资总总经理择择时组织织相关人人员复评评。被评价者者工作内内容及责责任A 权重重25初评分数数：评语：B 权重110初评分数数：评语：C： 权重225 初评分数数：评语：D 权权重255初评分数数：评语E 权权重155初评分数数：评语：初评得分分：

37、最终评价价者姓名名： 职位位： 评评定时间间： 最最后评定定得分： 最终评价价者评语语：工作绩效效评价评评分细则则工作纪律律本月无一一次违纪纪，而且且在工作作时间内内能全身身心投入入，并且且服从公公司工作作的正常常调动和和安排。评定：非常突突出本月有一一次轻微微违纪，而且在在工作时时间内能能全身心心投入，并且服服从公司司工作的的正常调调动和安安排。评评定：较较突出-稍稍突出本月有二二次轻微微违纪，而且在在工作时时间内能能全身心心投入，并且服服从公司司工作的的正常调调动和安安排。评评定：稍稍突出-一一般 （4）本本月有三三次轻微微违纪，而且在在工作时时间内能能全身心心投入，并且服服从公司司工作的

38、的正常调调动和安安排。评评定：一一般-稍差差 （5）本本月有四四次轻微微违纪，而且在在工作时时间内能能全身心心投入，并且服服从公司司工作的的正常调调动和安安排。评评定：稍稍差-较差差本月有一一次严重重违纪（如早退退）。评评定：很很差工作细节节评定稍突出（或稍差差）：常常指在当当月某细细节方面面，受到到上司一一次口头头表扬（或批评评）。较突出（或较差差）：常常指在当当月某细细节方面面，受到到上司二二次口头头表扬（或批评评）。非常突出出（非常常差）：常指在在当月某某细节方方面，受受到上司司三次以以上口头头表扬（批评）。 特特别说明明：（1）如如在过去去工作表表现中，某项细细节表现现一直优优异，不不

39、受以上上评定限限制。 （2）某事项项上司已已提醒，但仍忘忘记或疏疏忽，评评定为较较差。专业技术术人员职职位任用用办法第一条目目的为使专业业技术人人员职位位的任用用有所遵遵循，特特依人事事管理规规则第三三十九条条规定制制定本办办法。第二条职职位设定定 1.专专业技工工：同工工务员。 2.专专业技术术员：同同助理工工程师。 3.专专业技师师：同副副工程师师。第三条资资格 (一)专业技技工凡具备下下列三项项条件者者，可晋晋升为专专业技工工： 1.担担任同种种专业技技术工作作的熟练练工人在在本职位位中有四四年考绩绩甲等以以上。 2.参参加本企企业专业业技工检检定合格格或取得得国家乙乙种相同同性质技技术

40、检定定合格者者。 3.经经直属科科长推荐荐者。 (二)专业技技术员凡具备下下列三项项条件者者，可晋晋升为专专业技术术员：担任专业业技工员员或工务务员在本本职位中中有四年年考绩甲甲等以上上。 2.参参加本企企业专业业技术员员检定合合格或取取得国家家甲种相相同性质质技术检检定合格格者。 3.经经直属公公司处长长推荐者者。 (三)专业技技师凡具备下下列三项项条件者者，得晋晋升为专专业技师师： 1.担担任专业业技术员员在本职职位中有有四年考考绩甲等等以上。 2.参参加本企企业专业业技师检检定合格格者。 3.经经直属经经理推荐荐者。 (四)新进人人员具有有专精熟熟练的特特殊技术术者可比比照公司司内相同同

41、技术及及资格的的人员核核定其职职位。第四条限限制 (一)任用专专业技术术人员职职位者，不得同同时任用用于其他他职称。 (二)从业人人员在年年度内受受记过的的处分而而未抵消消或上年年度考绩绩在乙等等以下者者，本年年不得晋晋升。十一、新新进人员员任用办办法第一条依依据本办办法依据据本公司司人事管管理规则则第七条条规定订订定。第二条人人员的增增补各部部门因工工作需要要，需增增补人员员时，以以公司处处为单位位，提出出“人员增增补申请请书”依可能能离职率率及工作作需要，临时工工由各部部拟订需需要人数数及工作作日数呈呈经理核核准，女女性现场场操作人人员由各各部门定定期(视可能能变化订订定期限限)拟订需需要人数数呈经理理核准；其他人人员呈总总经理核核准。并并于每月月5日前将将上月份份人员增增补资料料列表送送总管理理处总经经理室转转报董事事长。第三条人人员甄选选主办部部门经核核准增补补人员的的甄选，大专以以上由总总管理处处经营发发展中心心主办，高中以以下由各各公司(事业部部)自办，并以公公开登报报招考为为原则。主办部部门核对对报名应应考人员员之资格格应详加加审查，对不合合报考资资格或认认有不拟拟采用的的情况者者，应即即将报名名的书表表寄还，并附通通知委婉婉说明未未