企业招聘管理

1、招聘面试试流程(P211)招聘面试试的业务务流程图图解 企业进进行人员员招聘、面试的的全部过过程主要要分为五五大部分分，即用用人需求求、人员员招聘、人员甄甄选、人人员录用用、招聘聘评估，据据他流程程如下图图所示：面试前期期准备(P222) 只有充充足的准准备，才才能提高高招聘的的效率效效果。 招聘面面试的前前期准备备工作主主要包括括：招聘聘面试环环节所需需资料的的收集整整理、招招聘小组组成员的的组成，确确定通知知和接待待流程等等。面试前期期需要准准备的资资料： 企业业在招聘聘面试前前，应进进行一系系列前期期准备工工作，以以确保面面试过程程的顺利利进行，最最大限度度地降低低面试考考官的人人为因素

2、素，提高高人员筛筛选的准准确性。同时，充充分的准准备工作作，能够够使企业业的招聘聘更为规规范，使使应聘者者对企业业的印象象更好。具体的准准备工作作如下：应聘申请请表（所所有应聘聘者均须须亲笔填填写，主主要考查查应聘者者的细致致和认真真的态度度，同时时也是企企业员工工档案的的有效依依据）；岗位的简简历标杆杆标准；价值需要要测评试试题；文化匹配配度标准准、测评评题；岗位行为为面试题题库、评评价标准准；经验问话话题库；职位说明明书；岗位的薪薪资标准准；岗位的绩绩效考核核要求及及标准；岗位的晋晋升通道道、晋升升方向说说明。招聘小组组成员的的组成：招聘人员员应由用用人部门门和人力力资源部部门共同同组成，

3、事事先确定定好招聘聘小组成成员，可可对其进进行招聘聘方法的的各种培培训，帮帮助小组组成员，特特别是用用人部门门成员更更了解招招聘流程程与注意意事项，掌掌握面试试测评方方法，使使面试过过程更具具专业性性。：人力资源源部主要要负责：招聘信信息的发发布；对应聘聘资料进进行筛选选；应聘者者资格审审查；初试、面试工工作的组组织；（PP23）面试问问话技巧巧和方法法的培训训。2）用人人部门主主要负责责：对人员员进行具具体面试试；综合评评估以做做出录用用决策。 （3）通通知及接接待流程程 此流流程在企企业招聘聘工作中中都会用用到，但但流程性性通常不不被重视视，随意意的通知知行为，容容易导致致应聘者者接收面面

4、试信息息的内容容完整性性不足，使使他们准准备不够够充分，影影响面试试评分的的客观性性。1）提前前一天通通知候选选人面试试时间、地址以以及注意意事项（以以手机或或邮件的的形式），具具体包括括：公司地地址；乘车路路线；联系人人电话；告知候候选人期期间有变变化务必必保持联联络；乘车路路程预计计花费时时间，请请勿迟到到；注意事事项包括括：着装装要求及及携带证证件等。面试当天天再次电电话跟候候选人确确认面试试时间及及地址、跟踪是是否前来来面试。安排人员员在前台台接待并并做好以以下事项项：候选人人到达后后先确认认姓名以以及面试试岗位，并并做好记记录；引导就就座，查查看证件件，指导导候选人人填写公公司简历历

5、；候选人人较多时时，注意意维持等等候室招聘面试试流程 （11）甄选选此环节是是面试的的核心，通通过各种种测评工工具，对对大量应应聘人员员信息进进行逐层层筛选，从从而排除除那些不不适合本本企业的的人员，提提升人员员任用的的决策准准确性。甄选环环节的筛筛选级视视企业实实际情况况与岗位位特性的的不同而而有所区区别，通通常企业业必不可可少的测测试环节节有如下下几项：初试(pp24) 人力资资源部通通过应聘聘人员报报名表、初试评评价意见见表对应应聘者进进行资格格审查并并进行综综合素质质测评。2）复试试 用用人部门门对应聘聘者进行行专业素素质测评评，并将将结果反反馈给人人力资源源部。审核 人力资资源部负负

6、责人对对甄选结结果进行行审核，确确定无误误。4）背景景调查 人人力资源源部对拟拟录用人人员进行行背景调调查，调调查内容容包括：证件与与资料真真实性；工作经经验技能能和业绩绩真实性性；执业记记录良好好无重大大不良记记录与违违反犯罪罪行为；其它根根据岗位位需要调调查的内内容人员甄选选的原则则： 11）硬件件条件匹匹配：达达到岗位位要求的的基本学学历、专专业、知知识水平平等要求求 22）能力力和经验验匹配：具备该该岗位要要求的能能力素质质和经验验要求 33）文化化价值观观匹配：具备与与企业匹匹配的文文化价值值观 44）喜好好和习惯惯匹配：具备与与团队匹匹配的喜喜好与习习惯 55）个人人期望值值匹配：

7、达到个个人期望望与公司司目标的的一致性性 （2）录录用 通过过系统性性的人员员甄选过过程，将将最终录录用的人人员按流流程性入入职标准准进行录录用的过过程，便便于企业业进行内内部人才才库的完完善，主主要的录录用程序序如下： 11）确定定拟录用用人选 人人力资源源部和用用人部门门根据甄甄选结果果、用人人部门提提名、背背景调查查、录用用意向洽洽谈结果果、薪酬酬福利、合同管管理制度度等，确确定拟聘聘人员，并并拟定任任职岗位位、合同同期限、试用期期限、试试用期薪薪酬。 22）录用用审核 人人力资源源部负责责人审查查拟聘人人员甄选选的准确确性、程程序的规规范性，提提交总经经理进行行录用审审批，并并批示审审

8、批结果果。 33）录用用通知 人人力资源源根据录录用审批批结果对对录用者者进行电电话通知知，告知知入职报报道的时时间及所所需准备备的材料料（身份份证、学学历证明明、户口口本、接接触劳动动合同证证明、居居住证、一寸照照片、银银行卡等等）。 44）入职职手续办办理 人人力资源源部收取取新员工工提交的的相关资资料，监监督其填填写员员履历表表，为为其办理理各项入入职手续续（如：工号、工牌、工服、饭卡、办公物物品等）。新员工入入职 1.入职准准备 （11）人力力资源部部向被录录用者发发送录录用通知知书； （22）确认认新员工工报到日日期，并并告知报报到时的的注意事事项，包包括：所所需资料料、体检检以及其

9、其他须知知； （33）通知知人事助助理新员员工报到到日期，人人事助理理准备好好新员工工入职手手续办理理所需表表单并负负责依据据新员员工入职职通知单单内容容落实各各项工作作，包括括：用人部部门负责责安排办办公位，申申领电脑脑、电话话；行政办办负责发发放办公公用品；信息组组负责开开通邮箱箱、办公公软件账账号、调调试电脑脑设备等等。 2.入职报报到 （11）人力力资源部部向新员员工发放放新员员工报到到工作单单，并并按要求求办理入入职手续续:1)员工工填写新新员工AA职登记记表，并并交验一一下证件件：一寸免免冠照片片X张身份证证原件或或户口复复印件学历、学位证证书原件件（学生生提供学学生证原原件）资历

10、或或资格证证件原件件与原单单位解除除或终止止劳动合合同的证证明体检合合格证明明2）与员员工签订订劳动合合同、保保密协议议、职位位说明书书；3）建立立员工档档案、考考勤卡；4）介绍绍公司情情况，引引领新员员工参观观公司、介绍同同事；5)将新新员工移移交给用用人部门门；6）OAA网上发发布新员员工信息息，更新新员工通通讯录。 （22）用人人部门负负责的工工作1）负责责安置座座位，介介绍并帮帮助熟悉悉工作环环境；2）制定定专人作作为新员员工辅导导员，介介绍岗位位职责和和工作流流程。 3.入职手手续填写员员工履历历表；向新员工工发放介介绍公司司情况及及管理制制定的制制度汇编编，使使其具备备基本公公司工

11、作作知识，要要求其通通过公司司内部网网络了解解进一步步情况；按照新新员工AA职手续续清单遂遂项办理理入职手手续；确认该员员工调入入人事档档案的时时间；向新员工工介绍管管理层；带新员工工到部门门，介绍绍给部门门总经理理；将新员工工的情况况通过EE-maail和和公司内内部刑物物向全公公司公告告；更新员工工通讯录录；签订劳劳动合同同 4.入职培培训 入职职培训的的目的，就就是让新新员工更更深入了了解企业业情况，能能够更快快融入团团队氛围围，快速速进入工工作状态态。同时时也能提提高新员员工的留留存性，降降低离职职率。主主要的培培训内容容与培训训负责人人如下： （11）人力力资源部部组织新新员工入入职

12、培训训； （22）部门门负责人人组织相相应职能能专业技技术培训训； （33）不定定期举行行由公司司管理层层进行的的企业发发展历程程、企业业文化、各部门门职能与与关系等等方面的的培训。 5.转正评评估 转正正既是对对员工的的一次工工作评估估机会，又又是公司司优化人人员的一一个重要要组成部部分，对对员工来来说转正正式一种种对自己己工作的的肯定与与认可，转转正考核核流程的的良好实实施，可可以为员员工提供供一次重重新认识识自己及及工作的的机会，帮帮助员工工自我提提高。 一般般员工的的转正由由用人部部门和人人事部进进行审批批并办理理有关手手续，高高层管理理者和核核心技术术人才的的转正应应由总经经理出面面

13、，由部部门高层层人员进进行考核核评估。 新员员工实习习期满前前五天，由由人事部部安排进进行转正正评估。员工对对自己在在试用期期内的工工作进行行自评，由由直接经经理对其其进行评评估。直直接经理理的评估估结果将将对该员员工的转转正起到到决定性性的作用用。完善、标标准且具具有流程程性的招招聘体系系，可提提升企业业管理成成熟度，让让应聘者者更直观观地感受受到企业业的标准准化、流流程化与与规范化化，让他他们更深深入了解解企业，为为其去留留提供了了依据；同时还能能帮助企企业筛选选出更适适合的优优秀人才才，完善善的招聘聘体系可可以为企企业、为为应聘者者节约成成本，为为决策提提供依据据。目录（PP48）招聘测

14、评评企业愿景景及个人人前景未来五年年公司组组织架构构图】工作分析析薪酬设计计绩效考核核表生涯规划划通道晋升标准准表目标责任任书亲人联系系表保密协议议书C公司对对“技术总总监”岗位人人员选择择的参考考测评工工具 1）简简历标杆杆4分3分2分1分0分年龄30-335岁35-338岁27-330岁38-445岁25-227岁其它性别男女籍贯本省农村村外省农村村本省城市市外省城市市婚姻状况况已婚未婚学历专科本科中专研究生其它行业经验验有无岗位经验验无有 注注：简历标标杆的标标准生产产时将本本企业目目前或过过往优秀秀的“技术总总监”，以及及本行业业优秀的的“技术总总监”人员进进行关键键因素的的汇总与与总

15、结；经过对对张先生生简历的的评估，符符合我们们公司的的要求标标准。 2）价价值需要要测评测测评 价值需需求测评评是一套套准确率率相对较较高的人人员需求求测评，通通过此测测评，可可以了解解到改人人员在近近几年的的需求点点，及此此人的优优势特征征方向。项目说明匹配文化激活建议得分财富需求度财富需求求度是指指通过项项目运作作与自我我努力得得到财富富自由的的需求度度，此项项得分高高的人是是社会工工作者的的典型代代表，具具有努力力工作并并得到清清晰投资资回报的的特征比赛结果合作回报报清晰信任合约约清晰健康需求度健康需求求度是指指通过身身体健康康与情绪绪管理而而获得心心灵自由由的需求求度，此此项得分分高的

16、人人多是工工作于生生活追求求平衡，不不去为了了事业而而占用太太多生活活时间，具具有典型型的调和和工作与与生活的的特征服务关爱安全感工作时间间清晰关怀享乐需求度享乐需求求度是指指物质成成就而得得到财富富自由的的需求度度，此项项得分高高的人需需要加大大理财增增值能力力，得分分高者追追求时尚尚，具有有典型的的物质激激励性特特质英雄诚信自由度物质奖励励工作需求度工作需求求度是指指获得工工作的幸幸福感与与成就感感的需求求度，此此项得分分高的人人是具体体事雑工工作好，职职业化程程度合格格的表现现，具有有很好的的自我激激励能力力的特征征结果规矩重大机会会赞赏权力需求度是指具有有较强的的现场控控制能力力，具有

17、有管理需需求度的的特征，此此项得分分高的人人，极有有领导力力与责任任感，具具有很好好的掌握握能力规矩结果重要职务务清晰管理理权力研发需求度研发需求求度是指指战略分分析能力力与技术术操作能能力的特特征，理理性思维维能力强强，此项项得分高高者，具具有逻理理分析力力，对激激励与情情感管理理不敏感感的特征征创新成长特别的认认同情谊激励需求度激励需求求度是指指工作与与生活平平衡者，情情感为导导向的特特征，具具有一定定的对外外激励性性与情感感依托性性，规则则基因不不明显，此此项得分分高者，具具有极强强的报恩恩思维关爱诚认给予帮助助恩德成就需求度成就需求求度是他他人利益益导向特特征，具具有社会会荣誉感感与成

18、就就感，是是规则的的遵守者者与倡导导者，具具有社会会慈善基基因，此此项得分分高者，具具有好的的社会认认同需求求规矩比赛荣誉社会认同同注： 针对“技术总总监”岗位的的价值需需求，一一般重点点需求体体现在“研发”，即价价值需求求测评八八项得分分中一般般是第六六项“研发需需求度”得分为为最高；同时“技技术总监监”岗位的的优势特特征建议议体现为为“技术特特征”，“技术特特征”的四种种分值组组合分别别为“1466 4668 6678 4677”，即是是除去第第二项“健康需需求度”得分，其其余七分分值进行行前三个个最高分分组合；经过对张张先生价价值需求求测评的的分析，张张先生第第二项健健康需求求得分为为最

19、高分分，第六六项研发发需求得得分为第第二高分分，较为为符合公公司需求求要求，同同时张先先生的优优势特征征为“技术特特征”。C公为“技术总总监”岗位人人员提供供的保障障及对技技术总监监的要求求企业愿景景及个人人前景 C公公司愿景景： 两年年内成为为区域排排名第一一的企业业，五年年内成为为国内排排名前三三的企业业； 愿景景量化： 20011年年销售额额达到880000万，220111年此项项新技术术成果效效益目标标10000万，培培养技术术人员两两名，开开设广州州市、珠珠海市、东莞市市三家销销售分公公司； 20012年年销售额额达到22个亿，同同时研发发新技术术成果五五项，培培养一个个技术团团队，

20、增增设佛山山市、中中山市、惠州市市、江门门市分公公司； 20013年年销售额额达到55个亿，同同时研发发新技术术成果五五项，培培养两个个技术团团队，将将销售区区域扩展展到福建建、浙江江、北京京、上海海、江苏苏、河南南等区域域，在河河南建设设第二个个生产基基地； 20014年年销售额额达到99个亿，同同时研发发新技术术成果十十项，培培养两个个技术团团队，将将销售区区域扩展展到江西西、河北北、安徽徽、山东东、山西西等区域域； 20015年年销售额额达到115个亿亿，同时时研发新新技术成成果十五五项，培培养三个个技术团团队，将将销售区区域扩展展到其它它区域。 奖励励计划： 每个个技术团团队由四四名技

21、术术研发人人员、一一个技术术经理组组成，每每三个技技术研发发团队有有一名技技术总监监，在实实现公司司销售目目标情况况下技术术总监将将获得55%的总总公司股股份分红红； 每个个销售公公司配备备一个总总经理、一名副副总经理理、每个个销售总总监管理理四名销销售经理理，在实实现公司司销售目目标情况况下总经经理获得得15%的分公公司股份份分红，副副总经理理获得分分公司88%股份份分红，总总监获得得分公司司3%股股份分红红； 生产产基地产产值满足足研发、销售需需求，在在实现销销售目标标的情况况下， 每每个生产产基地负负责人将将获得44%的总总公司股股份分红红。 （三）工工作分析析表（PP53） 工作分分析

22、表 表表一： 从事岗位位名字技术总监监 有无兼职职无我的上级级岗位名名字总经理我的部门门名字技术研发发中心下级的岗岗位技术经理理、技术术工艺检检验员、质检员员岗位任职资格格要求年龄：225-440岁性别：不不限籍贯：不不限婚姻状况况：不限限学历：本本科以上上学历，无无机化学学专业毕毕业经验要求求：5年年以上本本行业工工作经验验，3年年以上管管理岗位位工作经经验知识要求求：熟悉悉所在行行业的生生产流程程，熟悉悉原材料料的各项项质量标标准能力要求求：优秀秀的问题题分析能能力、判判断与决决策能力力、沟通通能力、创新能能力其它要求求：能承承受较大大工作压压力，良良好的团团队合作作精神 表表二：重要性工

23、作内容容占用时间间%1负责制订订新产品品开发计计划，通通过后实实施执行行（每年年1月份份提交，新新产品开开发完成成率1000%）30%2负责技术术流程体体系的建建立与完完善（三三个月内内完成技技术流程程体系的的建立，并并与每季季度进行行一次完完善修订订）5%3负责技术术研发成成果转化化效果（技技术研发发成果转转化，收收益率达达到目标标设定）10%4负责按照照当天施施工单的的要求安安排调配配工作及及监督每每一批次次均按配配方要求求进行好好10%5负责进行行行业调调研并制制作报告告（每月月25日日前上交交行业调调研报告告，采用用率1000%）10%6负责技术术申报（每每季度末末进行一一次技术术申报

24、）10%7负责与其其他部门门配合编编制产品品知识培培训手册册（新产产品开发发完成后后一周内内完成产产品知识识培训手手册的编编制，零零差错）5%8负责产品品设计记记录档案案、资料料的保管管（所有有设计档档案、资资料的保保管，完完整无丢丢失、无无差错、无泄漏漏）10%9负责技术术知识培培训及技技术人才才培养（每每月开展展技术培培训155个课时时，每季季度培养养至少一一名合格格技术专专员）5%10负责部门门费用控控制（技技术研发发成本、部门费费用控制制在预算算内）5% （四四）薪酬酬设计 技技术总监监的薪酬酬结构：固定收收入+商商业保密密金+提提成 11）岗位位固定收收入部分分，分为为五级工工资76

25、600元元、88800元元、1000000元、1112000元、124400元元，目前前XXXX对应五五级工作作的第三三档即合合格档工工资1000000元人民民币/月月。 22）提成成分为两两部分： 11.项目目申报扶扶持金提提成：以以企业所所得到的的项目扶扶持金数数额为基基数，按按5%提提取； 22.产品品利润提提成：以以年度企企业核算算帐为准准，提取取比例为为利润的的5%。固定收入入商业保密密金项目申报报提成产品利润润提成五级工资总额基本工资资绩效工资资10000元（商业保保密金一一般为固固定收入入的100%）5%5%124000992002480011200089600224001000

26、008000020000880007040017600760006080015266注： 绩效工工资与月月度绩效效考核挂挂钩，具具体为将将月度绩绩效考核核得分转转化为考考试系数数，然后后通过实实际绩效效工资与与考核系系数相乘乘得到实实际绩效效工资；针对“技技术总监监”岗位，当当连续四四个月绩绩效考核核得分885分（含含）以上上，可主主动申请请工资上上调一级级；当连连续四个个月绩效效考核得得分700分一下下，工资资将下调调一级；年度绩效效考核990分（含含）以上上，而满满足晋升升标准、主动申申请、考考查通过过、岗位位空缺可可以进行行职位的的晋升。考核分数数绩效工资系数数（K）95分以以上1.29

27、0-994分1.185-889分180-884分0.975-779分0.870-774分0.765-669分0.660-664分0.560分一一下0绩效考核核表 绩效考考核表（月月度） 20013年年1月11日姓名岗位技术总监监任务绩效效序号考核项目权重指标要求求评分等级级得分自评上级结果1产品研发发量10%每月产品品研发量量在1个个以上新产品研研发顺利利推出，产产生效果果得100分无推出得得分0分分2配料适用用率批次次20%每月每次次配料适适用率1100%的批次次无不适用用得200分一次不适适用扣55分3行业调研研报告15%每月255号前按按要求提提交行业业技术信信息调研研报告按时按质质提交

28、得得15分分按时提交交，采信信率在990%以以上得110分按时提交交，采信信率在880%以以上得55分延时提交交或不予予采信得得0分4技术申报报10%每季度进进行一次次新技术术申报有新技术术申报得得10分分无得0分分5技术资料料编制15%针对新技技术、新新工艺编编制相应应技术文文档齐全全20天内内按质完完成新技技术工艺艺技术文文档编制制15分分30天内内完成88分超过300天或质质量不达达标0分分6技术流程程体系的的建议与与完善20%建立技术术管理制制度、方方法、流流程完成率在在90%以上220分完成率在在85%以上110分完成率低低于800%为00分7技术人员员培养10%培养至少少1名技技术

29、骨干干缺少一人人扣100分加权合计计序号行为指标标权重指标说明明考核评分分自评上级结果行为考核核1主动性25%1级：等等候指示示2级：询询问有何何工作可可给分配配3级：提提成建议议，然后后再作有有关行动动4级：行行动，但但例外情情况下征征求意见见5级：单单独行动动，定时时回报结结果1级5分分2级100分3级155分4级200分5级255分2商业保密密25%1级：明明知商业业技术及及信息的的范围及及要点2级：工工作期间间遵守单单位保密密协议，并并积极宣宣传正面面信息3级：不不进行商商业性信信息交易易，不透透露单位位发展的的技术及及战略4级：维维护公司司商业机机密并有有实际案案例5级：影影响他人人

30、做好商商业保密密，离职职后五年年不脱密密的职业业操守1级5分分2级100分3级155分4级200分5级255分3创新25%1级：对对周围事事物的关关心和兴兴趣2级：勤勤用脑3级：创创造力=综合能能力+想想象力4级：要要唤醒心心中的创创造潜力力5级：有有小设想想，奇想想妙想，创创新方案案设计，小小发明，科科学小论论文1级5分分2级100分3级155分4级200分5级255分4学习能力力25%1级：有有学习意意识但无无行动2级：主主动学习习3级：资资费学习习并得到到技能4级：学学习后用用于实践践5级：学学习后实实践并得得到良好好效果1级5分分2级100分3级155分4级200分5级255分加权合计

31、计总分总分=业业绩考核核得分XX70%+行为为考核得得分X330%=考核人签字： 年 月 日日晋升标准准表 技术术团队晋晋升标准准表岗位业绩技能培养干部部关键指标标降级指标标实习技术员完成环节节工作完成项目目工作基本知识识学习通通关，差差错率为为0-岗位的核核心胜任任力（工工作分析析表为准准）差错率33次以上上，环节节交付不不及时33次以上上技术员具有一个个环节的的完成能能力，日日常无差差错，月月度任务务交付胜任模块块技术前后模块块技术体体系参加助理理咨询师师培训并并通关-掌握行业业优秀的的工作环环节或一一个环节节的信息息库差错率33次以上上，环节节交付不不及时33次以上上助理工程师协助工程程

32、师完成成项目，达达到目标标，完成成指派的的工作项项目项目理论论体系带领项目目完成参加工程程师培训训，并通通关实习技术术员或技技术员22名以上上确保技术术保障工工作项目交付付率不及及时3次次以上工程师完成独立立项目，实实现项目目目标，研研发产品品并产生生销售额额，日常常交付产产品项目交付付能力项目理论论能力参加高级级工程师师，储备备干部经经历培训训并通关关技术员22名以上上团队满意意度800%以上上，0电电网次数数产品不正正常交付付次数高高于3次次以上（不不含委托托交付）高级工程师具有行业业先进产产品研发发实例国内领先先技术行业领先先技术参加技术术经历培培训并通通关工程师、助理工工程师22名以上

33、上团队满意意度800%以上上，0电电网次数数研发产品品交付次次数技术经理具有行业业先进产产品研发发实例国内领先先技术行业领先先技术参加CTTO培训训并通关关工程师、助理工工程师44名以上上团队满意意度800%以上上，0电电网次数数研发产品品交付次次数技术总监完成季度度利润目目标技术信息息库技术培训训师事业部总总经理培培训，并并通关工程师、高级工工程师22名以上上团队满意意度800%以上上产品成成为公司司支柱产产品销售比超超过300%电网网指标达达到要求求技术副总产品符合合国内外外权威项项目交付付，有产产权具有权威威项目技技术能力力整合技术术人才、技术营营销，实实际编制制事业部战战略目标标公司电

34、网网指标，合合约履约约指标目标责任任书 工工作目标标考核责责任协议议书甲方：XXX公司司乙方：XXXX为加强公公司人力力资源管管理，提提高公司司高管人人员积极极性，明明确甲乙乙双方劳劳动关系系，经甲甲乙双方方友好协协商，特特签订本本目标协协议书。聘用岗位位和时间间甲方聘用用乙方担担任甲方方技术总总监职务务，全面面负责XXX公司司的技术术研发工工作，聘聘任、考考核时间间为20013年年1月11日至220133年122月311日，考考核结束束后，双双方根据据时间情情况，签签订下年年度目标标协议书书。乙方的主主要岗位位职责（1）产产品技术术研发要求：制制定年度度产品技技术研发发工作计计划，待待审核通

35、通过后按按工作计计划执行行。检查查标准： 11）阶段段工作结结果与该该阶段工工作计划划对比，检检验是否否按工作作计划推推进； 22）阶段段产品研研发技术术成果转转化。说明：在在本目标标责任书书后附上上述两项项工作的的详细工工作计划划与要求求说明。国家技术术项目扶扶持申报报要求：负负责国家家/地方方有关部部门文件件要求执执行审批批程序，申申报项目目扶持金金。检测测标准：以企业业该项目目可取得得的国家家项目扶扶持金基基数为准准。（3）专专利申请请要求：年年度完成成利润申申请5个个。检测标准准：规定定时间内内完成专专利申报报。技术档案案 要求求： 11）备案案有技术术会会议议工作安安排； 22）备案

36、案技术团团队所有有人员阶阶段技术术资料与与图纸，并并做分类类与说明明。（5）技技术工作作计划、工作分分析、工工作总结结 要求：按季度度做该阶阶段技术术工作的的完成汇汇报与分分析，以以及下季季度工作作计划。检查标准准：计划划于结果果是否吻吻合。乙方的薪薪酬结构构乙方工作作结构为为“固定收收入+提提成”1）岗位位固定收收入部分分，分为为五级工工资76600元元、88800元元、1000000元、1112000元、124400元元，目前前XXXX对应五五级工作作的第三三档即合合格档工工资1000000元人民民币/月月。 22）提成成分为两两部分： 11.项目目申报扶扶持金提提成：以以企业所所得到的的

37、项目扶扶持金数数额为基基数，按按5%提提取； 22.产品品利润提提成：以以年度企企业核算算帐为准准，提取取比例为为利润的的5%。固定收入入商业保密密金项目申报报提成产品利润润提成五级工资总额基本工资资绩效工资资10000元（商业保保密金一一般为固固定收入入的100%）5%5%124000992002480011200089600224001000008000020000880007040017600760006080015266乙方全年年绩效考考核指标标与方法法（一）乙乙方年度度绩效考考核表 绩效考考核表（年年度） 20013年年1月11日姓名岗位技术总监监任务绩效效序号考核项目权重指标要求求

38、评分等级级得分自评上级结果1产品研发发量20%每月产品品研发量量在X个个以上新产品研研发顺利利推出，产产生效果果得,达达到要求求数量，得得20分分每少一次次扣5分分2行业调研研报告15%每年一月月前按要要求提交交行业年年度技术术信息调调研报告告按时按质质提交得得15分分按时提交交，采信信率在990%以以上得110分按时提交交，采信信率在880%以以上5分分延时提交交或不予予采信得得0分3技术申报报15%每季度进进行一次次新技术术申报，全全年共四四次按要求完完成155分每少一次次扣5分分4技术资料料编制15%针对新技技术、新新工艺编编制相应应技术文文档齐全全20天内内按质完完成新技技术工艺艺技术

39、文文档编制制15分分30天内内完成88分超过300天或质质量不达达标0分分5技术流程程体系的的建议与与完善20%建立技术术管理制制度、方方法、流流程完成率在在90%以上220分完成率在在85%以上110分完成率低低于800%为00分6技术人员员培训15%每年培养养至少44名技术术骨干缺少一人人扣5分分加权合计计序号行为指标标权重指标说明明考核评分分自评上级结果行为考核核1主动性25%1级：等等候指示示2级：询询问有何何工作可可给分配配3级：提提成建议议，然后后再作有有关行动动4级：行行动，但但例外情情况下征征求意见见5级：单单独行动动，定时时回报结结果1级5分分2级100分3级155分4级20

40、0分5级255分2商业保密密25%1级：明明知商业业技术及及信息的的范围及及要点2级：工工作期间间遵守单单位保密密协议，并并积极宣宣传正面面信息3级：不不进行商商业性信信息交易易，不透透露单位位发展的的技术及及战略4级：维维护公司司商业机机密并有有实际案案例5级：影影响他人人做好商商业保密密，离职职后五年年不脱密密的职业业操守1级5分分2级100分3级155分4级200分5级255分3创新25%1级：对对周围事事物的关关心和兴兴趣2级：勤勤用脑3级：创创造力=综合能能力+想想象力4级：要要唤醒心心中的创创造潜力力5级：有有小设想想，奇想想妙想，创创新方案案设计，小小发明，科科学小论论文1级5分

41、分2级100分3级155分4级200分5级255分4学习能力力25%1级：有有学习意意识但无无行动2级：主主动学习习3级：资资费学习习并得到到技能4级：学学习后用用于实践践5级：学学习后实实践并得得到良好好效果1级5分分2级100分3级155分4级200分5级255分加权合计计总分总分=业业绩考核核得分XX70%+行为为考核得得分X330%=考核人签字： 年 月 日日年度考核核成绩与与奖金系系数对应应表（PP64）考核分数数绩效工资系数数（K）95分以以上1.290-994分1.185-889分180-884分0.975-779分0.870-774分0.765-669分0.660-664分0.

42、560分一一下0 注注：考核核奖金总总额=考考核奖金金基数XXK乙方义务务乙方必须须保守甲甲方的商商业信息息，如有有泄露商商业信息息要追究究乙方的的法律责责任；乙方在工工作期间间，不得得利用职职权进行行违规作作业；乙方若工工作非常常突出，贡贡献较大大，甲方方可适当当对乙方方进行额额外嘉奖奖；若乙方在在不满服服务器主主动离开开公司，则则取消服服务器满满后的绩绩效奖励励资格；若乙方方在不满满服务期期被动离离开公司司，则按按服务的的期限考考核兑现现。电网指标标公务私用用；不按标准准用人；回扣；非公司行行为行贿贿；泄露机密密；公款私用用；虚报假账账；旷工；煽动虚假假消息；利用信息息获得私私人利益益；销

43、毁证据据；虚假预算算获得物物质开支支；违反品行行指标；利用职务务之便制制作假数数据获得得利益；违法。乙方触及及电网指指标，甲甲方有权权对乙方方进行停停职、兼兼职、降降薪、换换岗、调调离或解解约。其它本责任书书一式二二份，甲甲乙双方方各执一一份；如果中间间有变化化，经双双方友好好协商调调整；如岗位变变更，工工资也随随之变化化；未尽事宜宜双方协协商确定定。甲方： 乙方方：签名（第第一负责责人）： 签名：年 月 日 年 月 日日亲人联系系表（PP66) 亲亲人联系系表关系姓名联系方式式（手机、电话、电子邮邮件）通讯地点点（务必能能收到信信件）保密及竞竞业限制制协议保密及竞竞业限制制协议本协议在在下列

44、当当事人间间签订：法定代表表人：住址：（以下简简称：甲甲方）乙方当事事人：身份证号号码：住住所地：经常居住住地：（以下简简称：乙乙方）鉴于：甲方是按按照中中华人民民共和国国公司法法、中中华人民民共和国国登记管管理条例例成立立的规范范化的法法人企业业。在公公司经营营发展中中，拥有有自己的的商业秘秘密及保保密信息息。乙方是基基于甲、乙双方方签订的的劳动动合同而而成为甲甲方的员员工，按按甲方工工作岗位位的安排排，完成成分内工工作。在在完成工工作中知知悉或可可能知悉悉/或可可能获得得/或获获得甲方方商业秘秘密及保保密信息息。乙方在职职期间有有从甲方方获得商商业秘密密并获得得增进知知识、技技能、经经验的

45、机机会，同同时，甲甲方向乙乙方的劳劳动支付付了工资资、奖金金，且将将向其支支付保密密及竞业业限制补补偿费，因因此，乙乙方有义义务为甲甲方保守守商业秘秘密并作作出敬业业限制的的保证。乙方承诺诺并保证证： 乙方进进入甲方方之前，对对所有以以前的工工作单位位或第三三人，均均未承担担任何有有关该单单位或第第三人商商业秘密密的保密密、不适适用义务务；也未未承担任任何敬业业限制义义务。因因此，乙乙方在甲甲方中任任何知识识、信息息的适用用，均以以前单位位和任何何第三人人无关；乙方承承担甲方方交付的的任何任任务，均均不会构构成对以以前单位位和任何何第三人人商业秘秘密的侵侵犯。乙方声明明乙方已经经认识到到甲方商

46、商业保密密包括对对外的保保密信息息，是关关系到甲甲方公司司生存和和发展的的重大问问题。因因此，愿愿意对甲甲方的商商业秘密密及所有有保密信信息承担担保密、保护义义务。基于以上上前提，本本着保护护企业商商业秘密密权和保保障职工工依法享享有的权权益，根根据中中华人民民共和国国不正当当竞争法法等相相关法律律、法规规、规章章的规定定，在甲甲、乙双双方已签签订劳劳动合同同基础础上，订订立一下下协议，甲甲、乙双双方共同同遵守：释义下列词语语，除非非另有所所指，具具有以下下含义：商业秘密密：指不为公公众所知知悉，能能为甲方方（权利利人）带带来利益益、具有有实用性性并经甲甲方采取取保密措措施的技技术信息息和经营

47、营信息。商业秘秘密主要要包括技技术种秘秘密和经经营秘密密。技术秘密密：属商业秘秘密的一一种，是是指甲方方研制、开发或或者以其其他合法法方式掌掌握的、未公开开的、能能给甲方方带来经经营利益益或竞争争优势、具有实实用性且且甲方已已采取了了保密措措施的技技术信息息，包括括但不限限于：设设计图纸纸（含草草图）、试验结结果和试试验记录录、工艺艺、配方方、样品品、数据据、计算算机程序序等等。技术信信息可以以是特定定的完整整的技术术内容，构构成一项项产品、工艺、材料及及其改进进的技术术方案；也可以以是某一一产品、工艺、材料等等技术或或产品中中的部分分技术要要素。经营秘密密：属商业秘秘密的一一种，是是甲方公公

48、司经营营管理过过程中，形形成的具具有独特特、有较较强竞争争力并能能带来经经济效益益，经甲甲方采取取了保密密措施，尚尚未公开开的包括括但不限限于进货货渠道、销售渠渠道、销销售数量量、价格格、客户户名单、管理办办法、经经营方案案、投资资方案等等经营信信息。采取了保保密措施施：指甲方采采取订立立保密协协议、建建立保密密制度及及采取其其他合理理的保密密措施，即即包括但但不限于于口头或或书面的的保密协协议、对对甲方职职工或与与甲方有有业务关关系的他他人提出出保密要要去等合合理措施施。甲方商业业秘密列列示（PP69)以下能影影响甲方方生产、营销、技术进进步、竞竞争地位位、经济济利益、稳定和和安全的的内容直

49、直接或通通过分析析、合成成构成甲甲方商业业秘密：有关组织织与财务务的信息息，包括括但不限限于（1）公公司机构构及组织织的变动动、合并并、分立立及重大大影响的的股东变变动：（2）经经验管理理层人事事变动; (3)来自国国内外的的投资；银行贷款款情况；会计报告告及财务务资料。 22、有关关生产与与制造的的信息，包包括不限限于：（1）原原材料种种类；（2）目目前的生生产能力力和预期期生产能能力；（3）生生产成本本、新的的工艺、装置的的使用和和添置；（4）更更新换代代产品的的魅力和和对市场场的预期期冲击；（5）新新生产计计划，其其实施进进度等。3、有关关市场研研究，推推销战略略，包括括不限于于：（1）

50、根根据市场场调查，预预测出一一定地区区、一定定时期对对产品的的需求数数量和可可能的价价格；（2）竞竞争对手手的销售售组织、销售价价格、售售后服务务、促销销手段、广告宣宣传等方方面的消消息；（3）制制品的仓仓储场所所、供货货是否平平衡等等等；（4）销销售网络络、销售售渠道、客户名名单；（5）甲甲方的管管理缺窍窍、客户户名单、货源情情报、产产销策略略、招投投标中的的标底及及投标书书内容，传传输中的的商业数数据，电电话信号号等信息息。（6）甲甲方重大大决策中中的秘密密事项；（7）甲甲方尚未未付楮实实施的或或正在实实施的经经背战略略经营方方向、经经营规定定计划、经营项项目及各各项资料料；（8）股股东会

51、、董事会会、监事事会决议议、年度度报告及及总结等等重要文文件资料料。4、有关关新技术术开发的的信息，包包括但不不限于：（P770）（1）甲甲方以物物理学的的、化学学的、生生物的成成其他形形式的载载体所表表现的设设计、制制作工艺艺、数据据、产品品配方、制作方方法、程程序、诀诀窍等；（2）甲甲方准备备货已经经申请专专利的发发明创造造；（3）甲甲方准备备货已经经申报发发明奖、自然科科学奖、科学技技术进步步奖的成成果；（4）甲甲方在研研究开发发工作中中取得的的阶段性性技术成成果；（5）甲甲方准备备转让或或已经转转让技术术；（6）如如乙方属属甲方聘聘用的科科技人员员在执行行甲方单单位工作作任务或或者主要

52、要是利用用甲方所所在单位位的物质质技术条条件所完完成的职职务成果果；（7）专专门人才才的招募募动向和和计划；（8）新新产品的的开发计计划、组组织、试试验过程程及有关关数据等等等5、法律律关系，包包括但不不限于：（1）甲甲方是否否卷入或或即将卷卷入法律律诉讼/仲裁；（2）各各类合同同的履行行情况；（3）专专利申请请和商标标注册的的动向和和进度等等等。6、其它它秘密，包包括不限限于：（1）甲甲方职员员的人事事档案、工资性性、劳务务性收入入及资料料；（2）甲甲方在不不断经营营和发展展中所产产品的甲甲方要求求保密的的新的技技术信息息和经营营信息及及其它甲甲方要求求保密的的信息；（3）其其它不为为公众所

53、所知悉，能能为甲方方带来经经济利益益，具有有实用性性并经甲甲方采取取保密措措施的财财信息和和经营信信息。本合同项项下商业业秘密的的权利归归属1、甲方方是本合合同项下下商业秘秘密和保保密信息息的权利利人。2、甲方方的商业业秘密权权具体行行使表现现在：（1）占占有权。即甲方方对商业业秘密实实际上的的管理、控制权权。未经经许可，包包括乙方方在内的的任何人人不得以以任何违违法手段段获取、披露、使用或或许可他他人使用用甲方公公司的商商业秘密密。（2）使使用权。即甲方方有权依依法使用用自己的的商业秘秘密，在在不违法法法律、妨碍他他人合法法利益和和社会利利益的情情况下，包包括乙方方在内的的任何人人无权干干涉

54、。（3）收收益权。即甲方方有权从从商业秘秘密的占占有、使使用、处处分中获获取经济济利益。（4）处处分权。即甲方方有权处处置其商商业秘密密，其可可在保留留所有权权的前提提下，允允许他人人有偿使使用商业业秘密，形形成商业业秘密的的使用许许可；其其可将商商业秘密密整体转转让他人人，自己己不再占占有和使使用；还还可决定定将商业业秘密公公布于世世，使之之进入公公有领域域，对社社会作出出贡献。四、乙方方对甲方方之商业业秘密所所承担的的义务1、乙方方对甲方方之商业业秘密的的保密和和不使用用义务；（1）乙乙方承诺诺并保证证严格保保守本合合同项下下甲方之之商业秘秘密，除除因工作作需要并并善意履履行对甲甲方义务务

55、和取得得甲方指指示并在在业务需需要的程程度内，向向应该知知道本合合同项下下商业秘秘密某一一内容的的甲方其其他职工工或甲方方客人进进行保密密交流外外； 1）不不得直接接或间接接使任何何第三者者获得、使用或或计划使使用这些些信息； 2）不不得直接接或间接接向甲方方内部无无关人员员泄露/披露； 3）不不得为自自己利益益使用或或计划使使用； 4）不不得复制制或披露露包含甲甲方商业业秘密的的文件或或文件副副本给甲甲方内部部无关人人员或其其他任何何第三者者； 5)对因工工作保管管、接触触到的甲甲方之客客户提交交的文件件/资料料应妥善善对待并并报告、提交给给甲方机机要机关关，未经经许可不不得超出出工作范范围

56、使用用。甲方之商商业秘密密信息的的部分或或个别要要素可能能产生这这种情况况，即其其虽被公公知，但但未产生生使该信信息的其其它部分分整体成成为公知知知识或或信息所所附有的的保密义义务。乙乙方承诺诺不会使使用这些些信息或或诱导第第三人通通过收集集公开信信息以整整理出甲甲方的商商业秘密密，并以以此证明明该商业业秘密已已不存在在。 2、乙方为为了切实实履行对对甲方商商业秘密密的保密密/不使使用义务务，甲、乙双方方同意按按一下规规定执行行： （1）甲甲方之商商业秘密密和报名名信息不不包括乙乙方从其其他渠道道或公共共领域已已经知悉悉的信息息，如果果乙方已已经知悉悉这样的的信息，乙乙方应在在本合同同签订之之

57、日起三三十日内内或自从从其他渠渠道货公公共领域域知道信信息之日日起七日日内向甲甲方书面面报告信信息名称称和来源源吗，以以此证明明有关信信息无密密码性。如乙方方未按此此办理，则则视为乙乙方从甲甲方获知知的商业业秘密和和保密信信息，乙乙方应按按本合同同项下的的约定，承承担保密密义务。 （2）乙乙方因职职务创造造和构思思的有关关技术秘秘密和经经营秘密密，归甲甲方所有有。为甲甲方利益益，乙方方作出职职务成果果（包括括但不限限于乙方方作出的的与甲方方业务有有关的发发明、设设计、改改进或所所发现的的任何资资料或程程序、工工艺等）时时，乙方方应在该该等成果果接近可可成功的的应用阶阶段立刻刻向甲方方作出 书面

58、报报告，并并对该等等成果负负有保密密义务。甲方应应视乙方方创造或或构思的的成果所所具有的的潜在价价值，给给予乙方方一定的的奖励（具具体办法法由甲方方在规章章制度中中规定）。 （3）乙乙方须在在甲方要要求下，协协助甲方方就乙方方的任何何职务发发明、设设计、改改进、资资料或程程序等成成果申请请专利权权或其他他知识产产权的保保护，并并且就该该等申请请签署任任何必须须的文件件及采取取必要的的行为，使使甲方能能有效地地拥有和和注册该该等发明明、设计计、改进进、资料料或程序序的所有有权。 （4）对对乙方与与甲方经经营范围围有关的的非职务务发明，甲甲方有优优先受让让权。在在同等条条件下，乙乙方应当当将商业业

59、秘密许许可或转转让给甲甲方使用用。甲方方应以价价款、吸吸收乙方方入股等等方式，向向乙方确确定或支支付合理理的报酬酬。 （5）乙乙方在甲甲方工作作期间或或离职后后的两年年内，所所作的非非职务发发明，乙乙方享有有其权利利，但乙乙方应以以书面形形式甲方方报告并并经甲方方确认，惊惊甲方确确认的非非职务发发明，按按本合同同的约定定处理。 （6）乙乙方在职职期间，因因工作关关系所获获得的有有关技术术信息、经营信信息应当当作好详详细的工工作日志志（记录录在甲方方统一发发放的笔笔记本上上），并并对每一一个月的的工作日日志进行行整理，形形成书面面的工作作报告，在在下一个个月的五五日前，报报送给甲甲方保存存。方对

60、对工作日日志应妥妥善保管管，不得得擅自毁毁损、涂涂改、披披露/或或泄露、使用。乙方离离职时，应应当将工工作一节节完整无无损的交交回甲方方。 （7）乙乙方在职职期间所所接触到到的甲方方有关书书面材料料、磁盘盘等不得得擅自带带出甲方方工作场场所，如如因工作作需要，虽虽经甲方方同意。 （8）乙乙方不得得向甲方方其他员员工打听听与自己己本职无无关的涉涉及本合合同项下下啊，商商业秘密密和保密密信息的的有关情情况。 （9）乙乙方无论论何种原原因，离离开甲方方企业，应应该清退退所有属属于甲方方的资料料，包括括但不限限于设计计、数据据、模型型、实验验记录、工作手手册与工工作有关关的往来来信函、传真、客户名名单