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文档简介

1、J007有效授权-PPT课件J007有效授权-PPT课件什么叫授权？ 领导者授予下级一定的权力，使其能在领导的监督与指导下，自主的对本职范围内的工作进行决断。 领导者向下级授权的范围，包括人、财、物各个方面，通过授权，使领导集中精力，有效的利用时间处理重要事情。什么叫授权？ 领导者授予下级一定的权力，使其能在领授权的好处帮助管理者提高效率。加深对员工的了解，协调彼此间的关系。帮助员工树立自信心。管理者可获得更多时间进行总体策划。能放松自己，减轻压力。授权的好处帮助管理者提高效率。不授权的坏处易培养一些无能的部属。部属缺乏信心、守旧。主管陷入工作旋涡不能自拔。不能体现团结协调精神，整个团队 效率

2、低下。OH,OH-不授权的坏处易培养一些无能的部属。OH,OH-怎样授权一：准备阶段更新观念，摒弃旧思想。整理所有工作，确定工作授权。分析各项工作所需的技巧和个人能力。怎样授权一：准备阶段二：实施阶段对下属进行能力分析授权（80%的工作）工作的过程和事后监察怎样授权二：实施阶段怎样授权授权技巧及要点寻找过去不愿意或无法授权的原因，分析，分 解其过程，消除心理顾虑。别人不行没有时间教别人不放心授权授权技巧及要点寻找过去不愿意或无法授权的原因，分析，分 对自己的工作进行详细分类，选取合适授权的工作。必须授权的工作应该授权的工作可以授权的工作不能授权的工作 日常事务性工作，具体业务工作，专业技术性工

3、作，可以代表其身分出席的工作，一般客户接待工作，企业战略决策工作，重要目标下达工作，人事奖惩工作，发展和培养工作等。授权技巧及要点对自己的工作进行详细分类，选取合适授权的工作。 风险估计风险的大小责任的轻重权力的大小授权技巧及要点风险估计授权技巧及要点对下属的才能及特性进行分析。上将型良卒型健马型白搭型自主监察鼓励淘汰授权技巧及要点对下属的才能及特性进行分析。自主授权技巧及要点授权方式分类高指导低高 支持2：弹性授权3：不充分授权4：充分授权1：制约授权指导支持教练控制授权方式分类高低高 支持2：弹性授权3：不充分授权4：充分制约授权-新员工弹性授权-具备一定经验，但技能欠缺不充分授权-相当经验和技能充分授权-核心员工、企业重点培养对象授权方式分类制约授权-新员工授权方式分类授权控制方法目标控制 （过程控制、定期报告制度）态度支持（宽容心）奖惩措施（奖励措施、授权回撤）授权控制方法目标控制授权评估被授权人的状态评估 能力问题 对授权兴趣问题 累死的快牛问题 有效考核问题 完成期限问题授权评估被授权人的状态评估授权的结果评估和自我评估 效率和业绩是否都有上升 授权者的授权评估授权评估授权的结果评估和自我评估授权评估 名人名言： 主管不是千里马，而是千里马的教练，应该给出其充裕的发展空间，让其纵横驰骋。 白波安德尔 通用的今天并不是我的功劳

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