成品储存管理制度

1、第 第 11 页 共 8 页标题噢噢噢噢噢噢噢文件名：成品储存治理制度文件编号：拟制日期：生效日期：页数：共 8受控状态：拟制部门：仓储部监察部门：目的为标准治理成品出入库、账、储存、装卸各个环节，特制定本文本。范围本规制度用于包装公司成品库。职责主责：仓储部门协作：销售、生产等部门检查：财务部门4.治理内容入库治理成品入库保管通过上班交接状况、查看车间现场以及生产打算、询问现场质检、等方式，校核入库品种、数量；P3 打算生产数量，依据订单数量把握规定确定入库上下限数量；在确认该品种已经张贴合格证，对需入库品种以每件为单位进展准确点数，并在每架上张贴入库标签，标签上需填写清楚客户名称、品名、标

2、签张贴原则：一架张贴一张，并张贴结实1/2依据堆码方式不同，张贴在最易观察的方向严禁张贴在产品面纸上有特别要求的产品一律贴在与瓦楞垂直的方向；依据库房存货状况和库房区位治理要求，安排、指导装卸工在确认合格30分钟内进展转运并定点堆放，堆放原则全部入库成品依据预先划分的区域放置，不得越出区域线，不得占用各类通道，并同类品种堆放同一区域(3)在没有特别要求的前提下，同一品种堆高最大化，限高2.20M4成品在行或列方向保持整齐全都，进出库时不能相互擦挂对于零箱，严格按订单数量把握规定进展入库，依据每批零箱数量的多少，指导装卸工进展架数整合或独架堆放；入库保管实时依据在库产品的转移、整合等状况对入库标

3、签和报表的相关数据进展刷；1P3成全部手续与账务处理；当班汇总与P3对入库产品进展清理与核对；附件入库严格依据附件治理规定进展执行；催促与监视装卸工对暂存车间入库成品进展现场整理、外表防护。并对超出库存容量的成品乐观协调存放区域出库治理出库保管依据“派车打算单”上注明的客户名称、产品名称、到货时间、发货数量、货车容量、配货否、有无附件及其他特别要求等信息，核实产品是否已入库或在制、货车到位状况，确定装车的先后挨次。假设发货信息与实际有差异，马上联系业务员和车辆调度员。指导与监视装卸工依据先进先出的原则将待装成品从库内转出，并做到：工单号相符；将每架清点的数量与入库标签上记录的数量进展核对，无误

4、后便将标签撕下，当有差异时，即对该架再次清点，确实有差异时，以出库清点数为准进展记录，待该车装完后再对总数进展核实；在出库记录本上完整地记录每架出库成品的架数编号、数量、入库时间，并撕下每架上的入库标签，放置到专用的废品箱；监视与提示装车前和装车过程对产品的防护是否有效；装车完毕后，对出库产品进展账务处理依据记录本上的信息，按架数编号与帐表进展对帐，确认无误后对在EAS核对P3 和EAS。如有差异，即马上进展该品种实物盘点，确保帐实相符；当班出库的成品必需在当班完成全部手续与账务处理除外驾驶员签字确认；记录产品起装及出车时间，完成随车带送物品、文件随“成品出库单”一起与货同行，驾驶员签字确认；

5、完成装车后余数退回原来区位并刷标识；按流程对退货产品进展接收与清点记账；出库保管适时依据在库产品的转移、整合等状况对入库标签和账务相关数据进展刷；附件出库严格依据附件治理规定进展执行，对附件数量少于成品数量的，发该货的出库保管应在最短的时间内通知附件车间工段进步行补数对于要求附检验报告单的，出库保管应在第一时间通知质量部当班质检员对用托盘装的产品，由出库保管负责与叉车司机对口联系装卸治理作业根本要求：安全第一、充分防护、轻拿轻放、堆放整齐、不超高、通道畅通、横看成行、竖看成列、不留空缺、大不压小、标签朝外。成品库装卸人员的日常工作指令只能来自于成品保管、装卸主管、成品主管、仓管经理的安排和调配

6、30 分钟内，必需准时地将成品安全转运进库，并做到：全部入库成品依据预先划分的区域放置，不得越出区域线占用各类通道，同品种必需放在同一区域，同一品种有不同批次的，将前批次的堆放在外面500对零箱和半架成品进展整合横和列方向整齐有序并不许留有空缺对入库成品进展有效的灰尘和雨湿防护全部标示都朝过道方向2.20M进出库时不能相互擦挂1、交接班时才通知合格或让步放行 2、突击打包5成品如遇超出库存容量的成品，乐观协作入库保管协调存放区域和转运成品如遇紧急发货或发货拥堵时，临时突击装卸成品3出库保管依据“派车打算单”相关信息确定发货挨次后，将“派车打算单”传递给装卸主管，并口头或文字交代清楚相关配套发货

7、信息装卸主管依据当班人员状况和发货的紧急程度，合理地对装卸工进展分工，并交代清楚相关装货的配套信息，如遇较大难度和特别装货，装卸主管要亲自打算和实施该批发货出库装卸工在得到装卸指令后，依据该批发货的综合信息，首先检查车厢五面的清洁状况和平坦度，不允许车厢底面有积水、颗粒、等严峻不平坦现象，不允许车厢板与产品接触的地方有尖刺或5与凹陷，并对以上缺陷进展有效的整改与加强防护出库装卸工依据发货成品的尺寸和相关搭配状况，估算好该车的堆码高度及堆码的纵横方向。装载高度按国相关车辆装载载标准执行，原5T43.53.2米出库装卸工依据出库保管告知的存货区域和出库品种，将成品依据先进先出的原则逐架拉出，每拉出

8、一架，必需等出库保管点数后才能往车上堆码堆码挨次为从车头到车尾依次往后按列的方式堆码，不同品种用单纸予以隔开，并将零箱放在顶部出库装卸工装车时需将产品摆放平稳整齐、水平方向紧凑必要时用废纸板连接，防止货物在行车中的晃动，平板车装冻箱或不规章产品时，必需在车箱两侧加夹板防止货物倒塌装车时，在需要踩踏的产品上铺垫双层五层废纸板，严禁脚直接踩踏产品装车时，必需做到轻拿轻放，留神疼惜产品，严禁抛扔和摔绊装车时，对简洁识别的缺陷产品不予装车，并告知保管整车装完后，应认真检查堆码是否整齐，有无歪斜和掉落的危急。无脏污，无湿迹 23篷布必需能掩盖完该车全部产品 4对稍微脏污的篷布，在盖前应在产品最上面掩盖一

9、层单纸确认篷布盖好后，为避开绳索勒坏产品，在绳索转角处必需用专用夹板予以防护，个别地方须用废板加进展加强防护800/35完成每次货物装车作业后，须准时整理作业现场，使作业现场干净干净,将装卸工具、卫生工具归放到指定位置整齐摆放点返回库内，并对零箱和零架进展整合保证现场行或列方向无空缺，转走产品后的场地清洁有序由装卸主管负责向下一班装卸主管进展工作交接和特别状况处理综合推断后赐予回复和安排分工，在实际转运和装卸过程中，依据各种物质的特点，严格依据保管的要求进展作业仓管部各库房以外的物资转运和装卸系，在保障产、成品正常进出秩序的前提下，再赐予效劳支持，并效劳范围仅限于绵阳市区区域存货治理8:00置

10、整齐存放账务处理治理8的特别状况进展调查、协调、处理报批重点了解特别状况。8：30销售会计岗位8：00对数据差异和帐实差异进展调查和处理报批每日记录当班装卸成品明细，外发托盘治理不定时抽查库内成品账实相符状况每月月底准时完成扎帐和报表处理专项负责退货和零箱治理废纸过磅监视和票据传递外购，重型包装和中通公司的账目处理和扎帐工作。5.考核治理检查对原辅材料实行主管主任9：005S每周星期二由负责人组织主管人员进展5S帐务进展检查，检查结果以“例检通报”的形式在部门内部公开，星期五对星期二查出的问题的整改效果进展复查内部简称“周二检查，周五复查制“。随时接监管机构的行政稽查。考核2050-元/次的罚款。10/次的罚款。1050