湖东路改造工程施工组织设计

1、PAGE PAGE 6徐州市湖东路绿化景观提升BT工程施工组织设计施 工 单 位（章)： 项 目 经 理： 项目技术负责人 ： 日 期： 第一章 工程概况一、工程概况工程名称:徐州市湖东路绿化景观提升BT工程建设单位：徐州市市政园林局设计单位：徐州市风景园林设计院有限公司监理单位：徐州市天元监理工程有限公司施工单位：徐州市九州生态园林工程有限公司工程地点：徐州市云龙湖湖东路工程规模：3000万工 期： 2014年2月8日至2014年4月10日工程内容：1、梳理交通组织，贯通沿湖游览系统、沿山人行系统 2、完善道路及广场铺装 3、提升绿化景观，主要增加杏树、常绿树、色叶树，丰富林下层次 4、配套

2、和完善游览设施 5、增加休闲活动空间 6、完善景观亮化照明系统二、工程目标质量等级：工程质量一次合格率达到100%.工期目标:科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。安全目标：杜绝重大恶性事故发生,无重大伤亡事故，轻伤施工控制在1以内.文明目标：争创徐州市文明施工单位。第二章 项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施一、项目部主要技术人员组成机构项目工程师姓名职务职称总部项目主管申 晨总经理工程师项目负责人盖军元总工工程师现场项目经理王宗茂总工工程师施工员姚凤技术员助工材料管理王海技术员助工质量管理林鹏程技术员助工安全管理耿秀花技术员助工成本管理王东亮技术员助工二、部门职责1、

3、项目经理部全面负责工地的技术、财务和营销工作。贯彻公司质量体系，组织、制定并实施公司及本项目方针目标，贯彻执行国家质量标准和施工规范及公司质量体系文件和质量管理的各项制度，建立健全项目部的质量管理体系，合理进行职能分配。对工程质量负直接的责任.组织各分项工程的质量评定,组织有关专业人员对施工过程进行质量控制、检查,主持不合格品和质量事故的分析与处置会议，全面负责实施工程项目质量计划和质量目标. 2、施工部 负责进行书面技术交底，并认真监督实施;严格按施工方案、技术要求和施工程序组织施工,对工程的测量、定位、抄平、放线等工作质量负责。对负责范围内的施工过程进行控制检查，发现不符合质量标准的有权责

4、令返工或返修，对工程质量负有直接责任。指导对检验、测量和试验设备进行管理。及时办理隐蔽工程检查验收,同步做好各项质量记录和施工技术资料，组织收集完善施工技术资料，积极参与分部分项质量记录和验评工作，随时检查掌握施工质量情况，组织班组质量自检、交接检,主持项目工程质量验评，参与上级组织的质量检查和评审工作。 3、预算部 负责计算工程费用，编制施工预算并进行材料分析，根据工程进度计划，按月编报，做好统计工作。保存合同评审材料，协助项目经理组织管理人员学习合同条款,对合同履约情况进行分析。协助项目经理进行成本预测、组织、编制可比成本降低率计划，做好各施工段的成本核算工作。收集、整理工程竣工结算资料,

5、工程完工后及时办理工程决算. 4、质检部 负责熟悉图纸，掌握质量要点，认真执行国家验收规范、质量评定标准及工艺标准，对施工过程质量进行监督检查.对进入现场的主要原材料、半成品进行及时抽检,对材质不明或材质有问题的，有权制止其使用.建立工程不合格品台帐,及时填报质量报表,做好日常质量检查记录。 5、材料部 负责贯彻执行采购控制程序，对项目采购供应的材料及时、准确、规范地编制采购计划，并严格按公司物资供应处发布的合格物资供应商名册，选择供应商进行采购.依据施工进度，合理地安排材料进场，按月编制材料需用量计划，对进场材料组织验收，查对材料质保书(合格证）及名称、规格、型号、数量等,并按规定进行外观检

6、验，需要复检的材料进行取样送检，对复检不合格材料应按不合格品控制程序执行。做好物资的贮存、保管、搬运、发放和标识工作，合理贮存、合理堆放、防止不合格的材料错用、误用和混用。加强现场材料管理，对主要材料严格执行限额领用，建立健全材料台帐，监督材料的合理使用。 6、安全部 协助项目经理搞好现场标准化管理和安全生产管理，根据安全施工方案及技术措施,检查、监督各班组的执行情况.参与本工程施工组织设计有关安全施工方案技术措施的预审，做好安全生产日记，对现场的安全隐患有权实行经济处罚和停工安全整改。建立健全各类安全检查内业资料，按时上报工伤事故日报表。 7、养护部 负责工程养护工作,对裁植好的各种绿化树木

7、、花草等及时进行全面的养护管理. 8、财务负责人 负责本项目的财务管理及资金调配，负责管理和监督财务组及审监组的工作。财务组负责会计帐务处理、资金安排等具体财务工作；审监组负责财务审计和会计帐目的核查等项工作. 9、营销室 负责本项目的内外联络、后勤保障、机械设备的管理、调配和维修以及企业文化的宣传、员工的教育管理等工作。 10、后勤室 负责具体的后勤保障工作。 11、设备室负责建立项目部使用的机械设备台帐.在施工中严格按照施工组织设计中所选用的设备配备使用，如有调整要有批准手续，对特殊过程施工所选用的机械设备的维护工作，做好设备的保修记录.配合每个季度的设备检查，对存在的问题采取针对性改进措

8、施，保持设备有效运行.三、劳动力投入计划及保证措施 1、从公司体制上进行保证劳动力的投入。我公司建立了劳务科,对本公司各项目的用工人数均有登记造册，每年根据公司业务发展需要，补充新生力量，同时稳定一批技术素质好、作风优良的施工队伍,对他们进行职工岗位技能培训，确保了施工队伍的素质。2、根据施工方案、施工进度和劳动力需要制定计划要求,确定工作队形式,并抽调我公司的精兵强将建立队伍领导体系,使队组内工人技术等级比例合理,并满足劳动力组合优化的要求.3、根据劳动力需要量计划,组织劳动力进场,并安排好工人进场后的生活,然后组织上岗前的培训,对工人进行必要的技术、安全思想和法制教育，教育工人树立“质量第

9、一、安全第一的正确思想,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规. 4、本工程拟选用技术熟练的技术工人进行施工，入场前严格进行培训和考核工作,对不合格人员，严禁入场施工，劳动力的数量也必须充足，保证有富余，在遇突发事件时，及时顶上，以免延误工期。 四、施工场外协调 1、专门安排一名技术人员与市政道路、管网、电力等单位协调沟通市政施工中存在问题。2、在交叉施工中，合理利用施工场地,避免重复施工,避免相互干扰。3、灵活机动及时调整施工场地,现场具备施工条件的确保完成。4、加班加点,歇人不歇机，抢时间，赶进度，早日完成。第三章 工程形象进度计划安排及保证措施一、工程总进度计划施工总进度计划是单

10、项工程施工组织设计的重要组成部分。它的任务是按照组织施工的基本原则，根据选定的施工方案，在时间和施工顺序上做出安排，达到以最少的人力、财力，保证在规定的工期内完成合格的工程项目。本工程施工总进度计划编制如下： (一) 施工总进度计划表 施工总进度计划是根据施工部署和施工方案,合理确定各单项工程的控制工期及他们之间的施工顺序和搭接关系的计划，应形成总（综合)进度计划表和主要分部分项工程流水施工进度计划。 （二） 施工总进度计划的编制要点 1、计算工程量 按工程开展程序和单位工程技术主要实物工程量。计算工程量的目的不但是为了编制施工总进度计划，还服务于编制施工方案和选择主要的施工、运输机械，初步规

11、划主要工程的流水施工，技术人工及技术物资的需要量。因此，只需要粗略地计算工程量. 2、确定各单位工程或者分部分项工程的施工期限。 3、确定各分部分项工程的开竣工时间和相互搭接关系。 在进行上述工作后，着手编制施工总进度计划表。先编制施工总进度计划草表，在此基础上绘制动态曲线，评估其均衡性，经过必要的调整，使资源均衡后,绘制出正式施工总进度计划。本工程总工期为70个日历天.根据编制的施工总进度计划表,编制网络计划，进行优化，实现最优进度目标、资源均衡目标和成本目标.二、保证工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划，加强组织管理及协调,保证技术、人、材、物、机供给,

12、积极推广新技术和建立竞争机制.三、具体实施要求公司将成立一个强有力的施工生产项目管理组织，发挥我们人才、知识密集之优势,建立起技术、质量、安全、施工、材料供应、劳动力进场等保证体系，切实落实责任。坚持守信重义、竭诚服务的宗旨，弘扬能打硬仗的企业作风，精心组织、科学管理,加快施工进度，确保总工程如期完成，措施如下：1、对该工程实行项目施工，项目经理是第一责任人，对工程全面负责，制定以项目施工为内容的工期保证系统流程图,加强施工全过程的控制,及时解决施工中出现的问题，在确保工程质量的前提下，保证工程的施工总计划.2、推广目标控制的动态管理,实行滚动计划,分级计划管理，把总计划分解为月、周、日计划，

13、按日保周、周保月、月保总工期的原则,把计划分解到具体项目执行人，保证按计划达到预期控制目标，加强计划的严肃性，对完不成计划的要追究原因和责任，实行重奖和重罚制度。3、把该工程列为我公司重点工程，公司将调集素质好、技术强的施工队伍,实行“人员配足，材料供足，资金投足,每天干足,技术人才优先，机械设备优先的政策，保证工期目标实现。4、工程施工过程中遇到节假日，为保证总工期，工地将在节日期间不停工，不放假，并提前做好施工人员的思想工作，并采取奖励、加薪等经济手段，确保施工人员节日期间既过好节，又不使工期受影响。5、加强对材料、设备的计划管理和供应，材料、设备必须按计划要求准时送到现场；加强对材料、设

14、备供应情况的反馈工作，想方设法满足施工现场的需要；加强对施工机械设备维修和保养工作,确保施工中正常运转。6、施工现场必须按平面布置堆放材料、机具,工作完成后随时清扫现场。生活垃圾和建筑垃圾要分别集中堆放，统一处理，确保整齐、安全、文明施工。7、加强与业主、设计单位、监理工程师的联系，取得他们的支持和帮助，协同我们按期完成施工任务。8、必要时增加夜间照明，改善施工条件，提高功效，赢得时间。除此之外，项目经理部要求施工现场所有施工人员严格按施工组织设计施工和管理，搞好施工现场的平面管理，合理利用时间和空间，创造良好的现场施工条件。在施工过程中合理调度，及时协调好各工种之间的关系，相互配合，组织交叉

15、施工，做到各工种、各工序之间结合紧凑，不窝工。第四章施工质量保证措施及目标一、质量目标确保湖东路绿化景观提升BT工程施工质量合格。认真贯彻执行公司的质量方针和质量要求，在组织体系中落实质量管理的人员到位，以岗位责任制落实施工过程的质量管理，始终贯彻实施公司的质量、环境、健康、安全综合管理方针，杜绝工程重大事故的发生。二、工程质量保证体系严格建立完善的质量保证体系，实行项目经理质量总承包制。按由上而下顺序进行工程质量管理,建立完善的项目经理部质量保证体系，实行项目经理负责制,实施全过程质量监督。三、创优目标1、确保总体工程质量达到优良。 2、确保全部工程达到国家、江苏省现行的工程质量验收标准。3、确保养护期达到江苏省城市园林绿地养护管理标准中一级