管培生培养计划

1、MT培养计划1/21培养目输出：作为企业战略有效执行及未来发展支撑育人计划需求培养：懂业务、懂经营、懂管理制订：系统化培育方案明确：企业战略及业务发展需要2/21工作流程010203060504项目开启人才招募人才甄选培养计划人才留用能力测评 选用留育3/21CONTENTS01项目开启Part One4/21项目开启小组组员确立目标方案商讨1.项目责任人2.分企业BM3.资深带教4.HR1.有什么岗位2.岗位标杆3.什么样人1.怎样轮岗2.怎样考评3.怎样培养5/21CONTENTS02人才招募Part Two6/21人才招募内部竞聘校园招聘社会招聘全国范围入职1-3年应届生相关专业工作1-

2、2年规划明确7/21CONTENTS03人才甄选Part Three8/21人才甄选领导潜力(团体管理）自我提升（学习+成就动机)思维创新（逻辑分析）高潜力高认同高素质情商（沟通+团体合作）逆商（抗压能力）9/21人才甄选WOTS劣势机遇威胁优势过于理想化主观意识过强。 就业市场愈来愈倾向高学历者；当前互联网行业发展飞速，高级人才却不足。无法屈就低职位、低薪水；所学专业和热门行业不符；热门行业竞争者众多 高学历、人际关系良好、正确价值观、能独立自主、有专业知识。SWOT 利用这种方法能够从中找出对自己有利、值得发扬原因，以及对自己不利、要避开东西，发觉存在问题，找出处理方法，并明确以后发展方向

3、。SWOT能够分为两部分： 1、SW，主要用来分析本身条件 2、OT，主要用来分析外部条件 职业生涯规划10/21CONTENTS04能力测评Part Four11/21能力测评 人才测评工具MBTI测试MBTI是国际最为流行职业人格评定工具之一。从纷繁复杂个性特征中，归纳提炼出4个关键要素动力、信息搜集、决议方式、生活方式，进行分析判断，从而把不一样个性人区分开来。四个维度，两两组合，共有十六种类型。以 各个维度字母表示类型，以下：ESFP、ISFP、 ENFJ、ENFP ESTP、ISTP、 INFJ、 INFP ESFJ、 ISFJ、 ENTP、INTP ESTJ、 ISTJ、 ENTJ

4、、 INTJ 四个维度在每个人身上会有不一样比重，不一样比重会造成不一样表现，关键在于各个维度上人均指数和相对指数大小。12/21能力测评文件筐测试即公文处理测试，经过对应试者计划、授权、预测、决议、沟通等方面能力，尤其是针对应试者综合业务信息，审时度势全方面把握、运筹自如素质考查。 人才测评工具领导力文件筐测试13/21CONTENTS05人才留用Part Four14/21短期（012个月）横向跨部门轮岗纵向轮岗36个月以上轮岗计划中期（1224个月）长久（2436个月）定向培养客服操作类（操作、单证、客服）市场销售类（FTS、汽车）财务会计类（出纳、会计）人事行政类（）本身管理团体管理跨

5、部门协作5A职级以上对专业领域学习，1年內掌握全方面专业知识。成为部门内技术、业务方面榜样人物。成为部门内技术、业务方面领袖人物。客服操作类市场销售类报价采购类财务会计类人力资源类行政后勤类15/21考评方案文本框测评360评定KPI考评人才地图领导力评定轮岗前每年一次上级1人同级2人下属2人跨部门2人每年一次所在岗位每次考评不低于B为到达考评要求可延长轮岗期依据360度潜力KPI考评形成职业发展地图16/21CONTENTS05培养计划Part Four17/21培养计划导师带教部门资深员工部门高绩效员工部门领导HR定时沟通直属上级分企业BMHR内部培训职业化培训通用能力培训企业文化培训领导

6、力培训（初）领导力培训（中）领导力培训（高）外部培训18/21导师带教培养计划在各部门轮岗时期必须配置一名资深员工带教标杆员工分企业BM高绩效员工在各部门轮岗时期必须进行定时面谈由带教诲师，BM，HR进行了解培训生在工作、生活及其它方面动态或需求对培训生阶段性工作进行总结、回顾了解培训生阶段性工作不足之处，进行汇总反馈给HQHR，共同制订后续培养方案定时沟通内部培训外部培训内部培训职业化培训（岗位技能培训）通用能力培训（沟通、礼仪、逻辑）领导力培训（管理、组织发展）外部培训公开课（新任主管管理技巧、中层管理能力提升）行业沙龙素质拓展19/21操作流程项目开启人才招募人才甄选能力测评人才留用培养计划用人部门帮助制订管培生轮岗计划表附件1HQHR公布招聘广告（内部竞聘，校园招聘，社会招聘）候选人提供职业生涯规划表附件2候选人提供MBTI测试汇报附件3轮岗期间进行带教和定时面谈 1年轮岗结束提交 员工能力开发需求表附件4 kpi考评成绩 360