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文档简介

1、建设团队文化，打造高效团队让我们彼此欣赏读后感自市局（公司） “打造高效团队”干部员工队伍教育培训活动启动以来，本人认真参加相关学习教育活动，尤其是仔细阅读了让我们彼此欣赏一文。根据市局有关文件要求，现谈谈个人的一些认识。团队精神是团队建设的核心。省局（公司）山水之道企业文化提出了“协作分享、共生共荣”的企业文化。个人认为，我们局也应该重视团队文化的建设，毕竟团队文化建设的好与不好，最终体现在企业的发展上，体现在企业竞争力上。具体说来，我们要着重把握以下几点：、企业文化教育性。通过灌输的方式将企业所信奉和必须实践的价值理念，灌输到员工的头脑中去。因此，建立团队文化的重要工作就是加强团队培训，这

2、里是说的团队文化的培训，不是单单的业务培训，而是从思想上用团队文化去整合与占领员工的思想，让所有员工都认可团队文化，并用这种文化指导行动。只有长时间地不懈地把团队文化理念渗透到员工的心灵中去， 用感性的方法， 传达经营核心理念，最终成为员工的信仰，陶冶出集体的性格。2、团队文化制度性。团队文化对于企业运行具有指导作用，它能规范企业以及员工的行为，不是一种宣传上的需要塑造出来的，不是企业的形象设计，而是企业实践中所要求的。那么如何才能实现这一点，除心理上要接受外，制度上要有保证，好的理念它的执行力完全靠自觉的话，势必影响效果。形成一种制度，要求人们去执行。3、团队文化的奖惩性。遵守团队文化的人会

3、受到很大的奖励，而违背团队文化的人则会受到很大的惩罚，通过奖惩的方式使团队文化真正能够成为员工的价值观理念。从现实情况来看，没有奖惩的办法，团队文化很难真正形成。4、增强团队文化的实践性。单位员工队伍素质参差不齐，每个人都有自己固定的价值理念。让大家放弃掉原来固有的习惯和特点，融入到我们企业团队文化中来，并不是一蹴而就的事。下一步，我们团队文化形成以后，也不单单是只限于“有没有“这个层面上，更重要的是要通过不断的实践活动，让它成为大家共同的价值观念。在我们日常工作中各个部门的部门领导都有责任把我们的团队文化理念渗透到工作中，增强团队文化的实践性。结合细致入微的方法，结合每一件经营活动进行潜移默化的渗透，与员工的切身利益结合在一起，以经济利益的落实和扩大为载体，团队文化的渗透才具有实在性。同时，我们的领导干部应该是团队文化执行上的楷模，讲团结，领导干部最先讲团结，讲务实，领导干部以以身作则，身体力行，勇担重任，开拓进取。对大家产生示范效应，才能保证实践的有效性。幸福，时时刻刻围绕在你身旁。如果你从母亲手中接过饭碗，心存

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