公司项目部2022年度工作总结2022最新

1、第23页 共23页公司工程部2022年度工作总结2022最新公司工程部2022年度工作总结篇一_工程总建筑面积为x，方案投资x万元。本工程为框架构造，建筑层数为x层。本工程x楼于20_年x月x日正式开工建立，方案于20_年x月x开工验收并交付使用。x楼于20_年x月x日开工建立，方案于20_年x月x日开工验收并交付使用。开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我工程部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程;平安第一，预防为主;文明施工，保护环境，以人为本，员工安康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过工程部全体成员的共同努力，获得了一定的成绩，年度完成总投资约x万元。现将开工以来的工作总结

2、如下：一、2022年工作回忆开工以来，我工程部严格按照公司的工作方案部署，认真抓好工程各项管理工作，已经完成的工程质量、平安均到达合格要求。(一)抓好工程部建立管理工作1.工程部建立管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司工程管理规定要求，组建了_工程工程部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目的，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程可以按方案、有步骤地进展。2.认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，工程部根据施工总进度方案的要求，认真制定好工作方案，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。3.做好工作追踪

3、管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进展追踪管理，加强监视，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定方案和施工标准有条不紊地进展。4.加强农民工工资的监视管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时催促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。5.抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我工程部安排专职人员，认真做好工程技术资料搜集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深化施工现场，及时理解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和平安管理资料等与工程进度同步进展。(二)加强施工现场管

4、理在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关标准的规定，认真落实工程部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织如今的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，_已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设;_架空层顶板模板安装完毕，正在进展钢筋绑扎安装工作。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：1.抓好工程质量控制管理工作。一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制方案的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和穿插检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均到达合格要

5、求。二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进展复检，各项手续齐全前方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。本年度共完成试混凝土标养试块制作14组，钢筋物理检验6组，焊接试验4组，水泥2组，砂1组，石1组，完成施工配合比试验3组。清退出场的不合格方木和顶木500根。三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械可以正常运转，我工程部指派专人对施工机械定期或不定期进展检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。四是施工方法上，严格按照国家标准和广西施工工艺标准进展进展施工。在每项工作开展前，我们均可以

6、认真对各施工班组进展交底，各种交底均经双方签字认可后施行。五是营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司“以人为本，员工安康”的方针，经常深化工作第一线，关心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作气氛和管理环境，尽量减少工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。2.认真抓好平安生文明施工管理工作。在平安管理上，我们加强对人的不平安行为、物的不平安状态和环境的不平安因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：一是完善平安管理体系。主要是组建平安管理机构，明确不同岗位人员的平安管理职责，严格执行平安消费责任制，在施工过程中，互相协作，各尽其责，层层把好平安关

7、。二是进展平安消费教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”平安消费教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，开工以来受教育职工达39人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进展平安技术交底。使工人熟悉平安技术操作规程，理解自己工作岗位的不平安因素和预防措施，增强平安消费意识，在思想上筑起一道平安防线。三是制定平安消费方案。为了系统地抓好平安工作，我们先后制定了脚手架专项施工方案、模板支架专项施工方案、临时用电平安施工专项方案等多个平安管理专项方案，为施工平安管理工作的顺利开展明确了方向。四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过平安教育培训，全

8、部执证上岗，同时，要求身体安康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。五是加强现场平安管理。我们严格按照平安文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进展平安检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的平安警示牌和平安标语，各种平安防护措施坚决做到与主体工程同步进展。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程平安隐患进展排查，发现问题，及时进展处理，将平安隐患消除在萌芽状态。3.加强对投资方面的控制。一是加强对材料本钱的管理。我们认真做好各种材料方案，根据施工实际需要分批进场。在材料供给商的选择上，认真做

9、好相关材料供给商的花名册，联络方式，货比三家，选择信誉好，货充足供给商;在材料采购上，励行节俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉;在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做方案、工程负责人审批等相关手续。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量防止材料二次搬运造成本钱的增加。同时，加强对材料使用过程的监视，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象;二是加强对人的本钱管理。在施工中，我们管理人员自觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工标准施工。认真研究现有人员的工作才能、特点、知识层次、工作经历等，根据施工任务详细需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，

10、让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺流程进展作业。同时，加强对施工过程的监视检查，尽量防止因返工而造成人员本钱增加。三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进展检修维护，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。4.加强对工程进度的控制。在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制方案，在施行中加强监视检查和管理，通过对工程实际进度与方案进度的比照，找出存在偏向及原因。结合工程实际，及时对方案调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目的有方案、有步骤地进展。5.抓好工程信息管理工作。每天均由专人负责搜集整

11、理工程质保和平安资料，每天坚持写好施工日志和平安日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进展。二、存在问题1.由于施工场地较窄，物料堆放场所有限，不方便施工布置。2.现场作业的工人都是本地人，回家食住，下点小雨或天气冷就不来工地，延缓了工程施工进度。3.作业班组现场作业人员偏少，不能满足施工进度需要。三、2022年工作方案1.及时调整施工进度。2022年，我们将充分利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度方案和方法，催促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员可以满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和平安的情况下，加快施工进度

12、，争取于工程尽早交付使用。2.全力做好质量管理工作。我们将按照“质量第一，过程”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉品牌。3.认真做好平安消费管理工作。我们将按照平安文明施工的要求，以“平安第一，预防为主”为工作重点，认真做好施工现场的各种平安防治措施，加强对职工的平安教育与管理，严格执行操作规程，努力创立“文明工地”，杜绝平安事故的发生。4.认真抓好本钱控制工作。严格抓好人员、材料、机械等3个方面本钱的管理，在施工中要严格按照图纸施工，认真做好工程预算和材料进场方案，尽量防止材料盲目堆积浪费和返工现象

13、。5.抓好工程信息管理工作。我们要加强对工程质保资料和平安技术资料的搜集、整理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场情况，确保资料与工程进度同步。6.抓好农民工工资发放管理工作。要及时理顺承包人与农民工之间的关系，催促工程负责人及时、足额发放农民工工资，实在维护公司的良好形象。公司工程部2022年度工作总结篇二伴随着第五工程部打入渔泽镇，鸿房地产公司迎来了快速开展的大好光阴，也为我们公司的开展创造了良好的机遇。在此期间，我河南广厦B-4#住宅楼工程工程部于20_年9月开场进场，在第五工程部坚强而有效的统一指挥下，在诚正监理全过程监视协调下，在兄弟工程部的积极配合下，工程施工正在井然有序的进展

14、。B-4#住宅楼工程是我公司实行大清包承包形式的第一个试点工程，我工程部丝毫不敢松懈，全体管理人员本着认真落实公司关于建筑平安消费的施工精神，结实树立了“平安第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的平安消费理念，确保工程质量，严把消费关，为工程建立营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建立的各项工作的顺利进展。匆匆走过20_年上半年，现结合我工程部上半年的工作及下半年的工作思路做一个总结，总结如下：一、工程概况潞安泽盛苑北区B-4#住宅楼工程，由潞安鸿房地产开发公司兴建，位于屯留县208国道渔泽镇附近。地下2层，地上30层，建筑总面积35649，其中地下室建筑面积2100.88。主体

15、工程为现浇钢筋砼剪力墙构造，桩基为CFG桩，筏板根底。二、完成工作情况1、消费技术方面20_年初期，在条件恶烈的情况下，我工程部积极组织人员提早进场，做好工程防寒措施，合理安排工期和人员调整，强干筏板根底，大大缩短期。工程部施工人员用心编制各种专项施工方案并及时下发，做好各个工种的技术交底，在现场施工中，发现图纸结施与建施不符的地方，通过图纸会审或与设计院及时沟通，认真研究后，发放设计变更，然后根据变更内容重新指导施工。对于出现的变更，安排专人负责记录，并及时告知作业队施工，变更内容重点部位重点检查。比方施工中期遇到的1m以上柱箍筋套绑等图纸争异，在接到监理与设计通知后，我工程部率先通知相关人

16、员及时整改。自20_年3月初开工以来，从垫层开场施工至今，约4个月的时间，主体构造已完成至15层，根底及地下室回填完毕，二次构造植筋施工至2层。各项施工按照方案正常有顺进展。预计到10月下旬，主体封顶。2、平安消费方面为进一步做好平安消费工作，实在加强工程部对平安消费工作的领导，我工程部把平安工作列入重要议事日程，由工程部人员一手抓，工长详细抓，劳务队负责人、各消费班组组长分工负责施行，全面深化开展现场工程部的平安工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共进的良好场面。现场工程部组织机构健全，各项平安制度措施齐全，由专人全面监视和指导现场的平安消费，及时理解和反应施工现场的平安信息。根据工程

17、建立需要，合理编制各项平安消费制度及保证措施，为平安消费工作提供了有利的前提条件。同时，我工程部严格检查制度，不定期对施工现场的平安情况进展检查，及时发现问题，及时整改到位，确保平安消费。另外，各项施工也及时进展平安技术交底，以确保进场人员熟识并严格遵守平安消费制度。在实际施工过程中也严格落实平安消费方案，在木工区、钢筋加工区及现场仓库等场地，我公司都装备了必要的防火消防设备，时刻提醒进场人员及时做好平安防护措施。工程部每月按时对施工现场进展检查。对于甲方领导每月组织的施工现场检查，我工程部积极配合，并对检查所提出的详细整改措施，及时整改，确保现场各项措施、现场的平安标志、警示齐全，冬季气候枯

18、燥，容易引发火灾，建立平安应急预案，及时做好防护措施，施工中也高度保持警觉，严格按照平安消费规章制度执行，坚决杜绝消费隐患发生。到目前为止，工程部平安消费状态良好，没有发生任何平安事故。3、文明施工方面现场文明施工严格按照工程部自己制定的文明施工管理制度执行，各类进场的劳务人员也明确了应该承当的文明施工责任和义务，大到工程部，小到消费班组，甚至到消费个人，都严格按照文明施工标准严格执行，并由工程部人员直接监视完成。到目前为止，各施工区域已经悬挂有机械操作标准、平安警示标志。工程部也会根据平安文明管理制度定期进展检查，不文明施工现象及时发现，及时整改，确保良好的施工环境。三、总结陈述对于我河南广

19、厦工程部来说，B-4#楼是我们迈入高层住宅楼小区建立最重要的一步，感谢鸿第五分公司提供这样一个平台，让我们在高层建筑领域拥有展示自己的一份天空，虽然我们是一股年轻的力量，但是我们坚信路是人走出来的，我们会本着“艰辛奋斗、精益求精”的经营理念，把鸿的开展当作自己的开展，不断进步自己的技术程度和管理才能，完善和开展自己，以获得更好的建立成绩，不辜负分公司各级领导对我们的信任和关心，日复一日，力争上游，再接再厉，争创佳绩!公司工程部2022年度工作总结篇三在公司领导、公司各职能部门以及其他老大哥单位的亲切关心和大力支持下，通过工程部全体员工这一年来的不懈努力，应该说工程部还是获得了一定的成绩，但是也

20、有很多惨痛的教训。一、平安管理工作在平安管理方面，工程部按照公司工程管理方法的要求，首先建立健全了工程部平安保证体系，并制定了相应的一系列的工程部规章制度和管理方案。对工程部管理人员和施工人员加强平安教育，重点灌输搞好平安工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，管理者的平安意识有明显的进步。在日常的的平安检查和管理工作中，工程部遵循减少形式化工作，增加本质性工作的原那么，坚持平安管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做外表文章，而是要求脚踏实地、实在解决详细问题，发现平安隐

21、患及时纠正和消除，有效地保证了工程工程的平安施工。尽管该工程属于院中院工程，外界干扰很少，但由于在实验场进展实验的汽车均为高速行驶，一般速度要求在180公里/小时200公里/小时。因此，工程部进场作业之前，实验场有关部门在平安方面提出了一些详细的要求，尤其是对人员的管理方面非常苛刻，比方严禁施工人员进入高环，否那么撞了白撞;严禁施工人员步行进出实验场，出入必须车接车送等，不仅要求我们签订书面平安保证协议，还必须上缴10000元保证金。甲方的高标准严要求，增加了我们在平安管理方面的压力，尤其是对人员在施工区域以外行为的管理压力更大。但是，工程部没有被压力吓倒，而是把它作为促进我们做好全面平安管理

22、工作的动力，除进展常规的三级平安教育以外，采取将实验场有关平安管理部门请到施工现场讲课等多种形式，对施工人员动之以情，晓之以理。一年来，工程部响应上级号召，积极开展“反三违月”和“全国平安消费月”活动，认真落实平安消费责任制，积极宣传平安消费的重要性和必要性，进步了管理人员的平安意识，在平安消费方面，没有出现任何大的平安事故。我们努力做好自身的平安消费以外，同时还及时为甲方发现一次意外火情，并组织施工人员义务救火，没有使甲方的财产受到损失。工程部在平安管理方面得到了甲方的充分肯定。二、本钱管理工作加强工程管理，有效地降低工程本钱，进步资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利才能，使公司贯彻质

23、量本钱的根本目的。环保实验室工程是公司第一次对工程部实行标后预算管理的试点工程，而且由于众所周知的原因，我们所承接的工程属于低价中标。1.材料本钱管理材料管理的好与坏，直接关系到工程总体的本钱高与低。工程部从一进场就狠抓材料管理，并按照公司提出的“阳光工程”的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查寻价、供给商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面探索了一定的经历，积累了一定的资，建立了一些值得信赖的合作伙伴;2.加强工期管理在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期，目的是减少固定本钱的支出。同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资，减少施工浪费。3.积极开发货利用工

24、程正在施工的各种优势，有最小的本钱投入，争取工程总体利润的最大化。公路所工程部在环保实验室施工期间，自主开发小合同产值约40万元，实现利润近20万元，有效地增加了工程的总体利润。公司工程部2022年度工作总结篇四紧张而繁忙的2022年即将过去了，回忆近一年来的工作，从以下几方面进展了总结。一、体系运行控制方面今年_公司改由新的认证公司进展贯标和体系认证，公司积极组织人员参加贯标培训，在四、五月份的三标一体年度内、外审核中，认真组织各工程部和有关部门完善各项内业资料，狠抓可追溯性和完好性，积极整改内审中发现的问题，从公司整体运行控制方面进展检查、完善。公司整个体系运行的有效性和可控性得到审核教师

25、的认可，顺利通过了第一次年度外部审核。二、技术质量管理_公司今年主要承建的工程工程有_会室外展区、_等二所学校操场改造等工程。还有几个挂靠工程的施工管理。为保证工程质量，经常不定期去工地检查，发现问题及时提出整改，全面掌握公司所属工程的整体施工质量状况，每月参加公司的质量例会，交流、讨论施工质量问题，确保工程施工质量的可控性。_等工程相继顺利开工。_工程还通过了为期十天的展会检验，赢得了各方的好评。今年的工作仍以_工程为主，在面临工期紧、任务重等困难和许多不利因素的情况下，及时调整施工方案，一方面积极与建立单位、监理单位、设计单位进展充分沟通、协商，另一方面自己深化图纸，经过艰辛努力，工程顺利

26、开工，保证了9月26日花博会的顺利召开。在_工程屋面索膜环梁吊装方案制定过程中，我组织有关人员积极参与，反复研究讨论，大胆提出了环梁在屋面拼装、整体提升、龙门架固定的思路，优化了施工方案，比原施工方案节约资金近七十万元。_工程完工后，会同工程部有关人员加班加点进展开工验收和开工结算资料的编制、整理工作，认真完善提交财政评审的材料，尽可能为公司争取的经济效益。建筑工程经理工作总结三、学习培训方面由于花博会工程涵盖的专业多、技术面广，因此对工程部大多数年轻技术管理人员的专业知识、技术程度、综合才能的锻炼是难得的好时机。培养技术骨干也是总工的一项主要责任。每周定期组织召开消费质量例会，在安排消费工作

27、的同时，对施工中存在和需要注意的技术质量问题，我都一一进展讲解，同大家共同讨论、学习、交流，组织编写质量控制要点，以到达监视和运用的目的。在施工理论中，不厌其烦的解答一些技术问题，尽到自己的职责。同时积极组织有关技术人员参加市建委、区建委及公司举办的技术讲座，其中参加地奥运工程系列讲座三次，新技术新工艺讲座两次，质量通病讲座一场，开阔了视野、增强了信心，熟悉和理解了先进的建筑施工技术。四、质量创优方面_公司处于开展阶段，需要树立自己的品牌形象，需要良好的业绩支持，良好的业绩支持需要良好的工程质量，为此编写了_公司样板工程施行方案，积极推行样板制，以样板工程带路，以样板间及样板工程引领质量，形成

28、比、学、赶、帮、超的可喜场面。年初，加强了GBD工程工程的长城杯参评工作，并屡次抽时间到市建立工程质量协会积极争取，请专家审阅申报资料，反复修改，八月中旬终于通过评审，获得建筑构造长城杯金奖，为公司赢得了荣誉。五月份又参加了市建筑业结合会和北京新闻媒体组织的“北京当代十大建筑”评选活动，虽未中选，但显示了我们重在参与的精神，通过积极的参评工作让市建委和市建筑业结合会都对我公司有了进一步的理解，进步了公司的知名度。为提升公司在群体工程总承包施工管理方面的才能和声誉，近期又在积极争取_工程的长城杯工作，在许多不利的客观条件下，经过大家的共同努力，十一月二十日通过了第一次专家组的检查验收，现正会同业

29、主对专家提出的问题加紧整改，进一步进步小区整体施工质量，改善施工现场平安文明环境，多方位着手，力争最终获得群体长城杯。一年转瞬即逝，工作中仍存在不少问题，还有许多不到位的地方，主抓的工程中仍存在一些质量缺陷，细节做得不够好，在建筑市场竞争日益剧烈的严酷现实中，作为一个总工还有太多的工作需要努力去做，比方急需创立自己的工法和专利技术，急需创出优良的工程业绩，急需培养过硬的技术骨干。在今后的工作中更加严格要求自己，克制缺点，总结经历，不断丰富和完善自我，为公司的开展壮大奉献自己应有的力量。公司工程部2022年度工作总结篇五_工程部自进入2022年后，在集团公司的领导下，在_区城管局领导的关心和指导

30、下，以及在_街道办事处城管科的大力支持下，坚持以进步工作质量求生存，以搞好平安管理为保障，为加强环境卫生精细化的管理，在精、细、严上狠下功夫，并在抓好职工队伍建立、进步作业质量方面抓住有利时机大做文章，扎实有效地开展了_辖区的管理工作。现就主要工作总结如下：一、狠抓平安制度完善管理到位在工程经理带着下，全体管理员思想统一、目的一致。对全体员工坚持不懈地进展思想教育和平安操作知识培训，积极组织开展平安宣传月活动。对全体环卫员工进展了一次“关爱生命、平安消费”的平安教育活动，并坚持新聘员工必须进展岗前平安培训和案卷答题考试合格的上岗制度，坚持每周班组会上必讲平安作业重要性的会议制度。为此，还抓住今

31、年_市环卫工人发生的多起平安事故血的教训，加强了对道路清扫人员、垃圾清运人员、驾驶员的平安教育和培训。与此同时，还加大了对违背平安作业规定的员工处分力度。工程部还就对车辆较快的路段要求摆放平安锥，而一些工人以种种理由拒不按要求执行一事，在处分工人时，首先采取对执行力不强的管理员处以重罚的处理方法后，便有效地起到了很好的警示作用，这一工作也随之得以顺利进展了下去。过去有相当一局部员工对公司要求平安作业的一些规定，不理解并带抵触情绪的如今对我们的工作都能给予支持和理解了，甚至有时在我们管理很严厉的情况下还带着感谢之情找到我们成认错误。工程部未发生过一起平安事故。更可喜的是，绝大局部员工都能自觉遵守平安作业规章制度，平安作业根本上深化人心。二、抓住时机审时度势化解矛盾工程部抓住市政府为环卫工人增加工资这一契机，不失时机地向公司领导建言，并制定出实在可行的施行方案，在公司领导大力支持下，工程部利用各种场合，采取多种形式宣讲。先后分期分批组织员工开展了屡次爱岗敬业，遵守劳动纪律，表彰好人好事，评选优秀员工率先增加工资以鼓励一些落后分子的活动。并将(_区城管局环境作业考核标准)印成传单人手一份组织学习，使其让每位工人理解自己的工作清楚自己的责任。通过这次增加工资所进展的一系