质量管理办法

1、质量管理办法目的和范围目的为了促进公司质量管理工作的有效运行，提高工程质量管理水平，提升企业的社会信誉，使公司工程质量管理向科学化、标准化、程序化转变，制定本办法。适用范围本办法适用于北京天润建设工程有限公司（以下简称公司）及公司所有的项目经理部。组织机构公司设质量管理部，负责全公司工程质量管理工作。质量管理部部长由公司总经理任命，业务受公司总工程师领导。项目经理部设置工程质量检查站，具体负责工程项目的质量管理工作。质量检查站站长和专业质检员由公司质量管理部统一聘任和管理，如若公司人力资源不足，项目部可以自行聘任专业质检员，但受聘人员必须经公司质量管理部和人力资源部考察认可同意后方可聘任。质量

2、检查人员的数量：一般项目（5万平米以内）设置质量检查站站长1名，专业质检员1名；大型项目根据工程项目质量管理的需要，建筑面积每增加5万平米增加1名质检员。质量职责和权限公司总经理是公司质量管理第一责任人，负责领导建立健全质量管理体系，负责领导组织贯彻执行国家法律、法规和地方规章制度。负责制订公司质量方针、质量目标。对公司各级质量管理人员有任免权。公司总工程师负责组织贯彻执行国家法律、法规和地方规章制度；是质量管理体系管理者代表，负责建立质量管理体系，组织贯彻公司质量方针，使公司的质量目标得以实现。对公司各级质量管理人员有任命建议权和解聘权。质量管理部部长负责贯彻执行国家法律、法规和地方规章制度

3、；具体负责公司质量管理工作；负责对公司的质量目标进行分解、落实；负责对工程项目质量管理进行监督、考核、指导和服务。负责推行全面质量管理，组织项目QC小组活动及其成果发布。对施工项目有停工权，对项目质量管理相关人员有奖罚权和解聘建议权。项目经理在项目上负责领导贯彻执行国家有关质量方针政策、法律法规、地方标准和上级部门质量管理规章制度，负责贯彻落实公司制订的工程质量责任制。是工程项目质量管理的第一责任人。负责组织制定工程项目的质量目标和质量计划，建立健全项目部质量管理体系，完成公司下达的质量目标和指标。推行项目全面质量管理，支持QC小组活动。支持项目质量检查站的工作，表彰奖励质量管理工作突出的部门

4、和个人，对不合格的质量管理人员有更换建议权。项目总工程师（技术负责人）具体对工程项目质量管理全面负责。负责在项目上贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及上级部门和公司制订的质量管理规章制度。负责组织制定工程项目的施工组织设计、质量计划，领导质量检查站制定质量检验计划；负责项目质量管理体系的实施和保持，领导质量检查站的工作，在业务上对项目质量检查站的工作给予监督、指导，不断提高管理人员和作业人员的质量意识。协助项目经理抓好全面质量管理，指导QC小组活动，审核QC小组活动成果资料。项目副经理负责在项目上贯彻执行国家有关质量方针政策、法律法规、地方标准及上级部门和公司制订的质量管理规章制

5、度。对分项、分部工程的施工质量负直接领导责任，负责落实项目质量目标和质量计划的执行。负责协调各专业施工单位在施工生产中工序交叉及相互配合工作。参与工程各阶段的验收工作，参与对工程质量事故的调查，并提出处理意见。质量检查站站长：在项目经理、总工程师的领导下，并在公司质量管理部的业务指导下负责组织完成工程项目的具体质量管理工作。负责工程项目质量检验计划的编制，负责组织对产品质量目标实现过程的监督、检查等。对项目施工过程中不合格工序有局部停工权和一票否决权。按公司的质量方针政策和管理制度，结合项目具体情况，制订项目质量管理办法和奖惩办法，并组织专业质检员认真学习和贯彻执行，对专业质检员进行业务指导、

6、考核。建立工程项目质量管理台帐，掌握质量动态，协助项目总工程师积极采取预防措施，减少不合格品的发生；并及时向公司质量管理部反馈工程质量信息。项目专业质检员严格按国家质量政策、法规、规范、标准、设计图纸和施工方案，具体负责对工程进行质量监督、检查。对项目施工过程中不合格工序有局部一票否决权和局部停工建议权及奖罚建议权。贯彻执行以预防为主的质量工作方针，认真把好每道工序的质量关。认真按公司及项目部质量管理规定和检查工作程序对本专业各项工程进行专检。对分包单位的施工质量进行监督、抽查。工长负责按设计图纸、施工规范、施工方案组织施工，对承担的分部分项工程施工质量负直接管理责任。给施工班组下达任务时，负

7、责对作业班组进行书面的技术、质量、工艺标准进行交底并履行交底资料签字手续，负责对施工方案的实施、执行进行督促、检查。负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责，对不符合质量标准的材料有上报处理的责任。 参加隐蔽工程检查、验收，分部分项工程验收，单位工程竣工验收。材料员及时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。采购订货前认真做好材料、产品、器材、构件的质量调研工作，防止盲目采购、订货。在订货合同上明确材料、产品、器材、构件的质量标准，并坚持实行“封样”制度。按订货合同的质量标准和样品负责进场材料、产品、器材、构件的质量验收，对入库

8、保管的材料质量负责。测量员熟悉施工图纸及有关技术资料，制订放线定位施测方案。经常检查，保养工具、仪器，使设备处于精良工作状态，对工程测量成果负责。负责测量成果资料签证、整理、保管、入档。认真执行测量复核制，发现问题及时报告，不得擅自处理。与有关施工单位密切配合，向分包单位技术负责人或工长进行交线、交底。试验员严格按规定进行试验，对试验和检测数据的真实性负责。对提供的混凝土、砂浆、防水等材料的配合比的可靠性负责。对各种原材料、试件取样负责，对混凝土、砂浆试块制作、管理负责。对复检材料、试块达不到规定指标和设计要求的，必须立即向项目经理、总工程师（技术负责人）报告，不得拖延。工程质量管理公司质量管

9、理公司对项目的质量管理工作，分三个阶段，即项目开工前、项目施工过程中、项目竣工后。开工前质量管理部参加营销部组织的合同评审会议，评价拟签订的建筑工程施工总承包合同的质量条款。质量管理部参与公司的物资招标工作，确认供方拟供物资的质量，评审物资采购合同的质量条款。质量管理部参与公司劳务分包招标工作，参与对劳务分包队伍进行考查，评审劳务合同的质量保证条款。质量管理部根据合同的要求及公司生产经营情况，下达工程项目质量创奖、指令性创优目标及公司年度需各项目部完成的质量指标，各项目部作为质量计划的依据。质量管理部在公司为拟开工项目建立质量管理台帐和档案，随时掌握各项目质量动态。施工过程中建立质量检查制度：

10、公司质量管理部对公司所属各项目部在施工过程中进行定期不定期检查，检查内容包括质量保证资料、实体质量、体系运行情况，并按检查结果打分（考核按满分100分计算，质量保证资料、实体质量、体系运行分别占20分、50分、20分，前次质量问题整改情况10分），每一个项目检查完毕后，检查组填写质量检查评分记录，在检查评语栏内注明需要整改复查的内容，全部项目检查完毕，由质量管理部出具检查报告，报公司总经理、总工程师，通报各项目经理部，考核分数纳入劳资科对项目部的考核之中。对检查过程中存在严重问题的要给予警告、罚款直至停工整顿。质量检查小组成员由质量管理部和各项目经理部质量管理人员组成，受检项目部质量管理人员不

11、参与本项目的质量检查活动。在年底对各次质量检查的评分进行累加和综合评价，总分第一名、第二名的项目部质量检查站，将被评为“优秀质量检查站”，并给予奖励。定期质量检查：每月下旬由公司质量管理部组织质量检查小组对各项目部进行质量检查。不定期质量检查：公司质量管理部根据工程进度，针对重点部位或重要工序随时开展的质量检查活动。季节性质量检查：公司质量管理部针对气候特点（如冬季、雨季）可能给在建工程项目施工质量带来危害而组织的质量检查活动。建立质量例会制度为及时掌握公司各项目部质量情况及协助解决现场质量问题，公司总工办与质量管理部联合召开技术质量例会，时间固定在每月最后一周的周四上午9点，各项目部总工、质

12、检站站长参加。各项目部总工对当月技术工作进行总结汇报，各项目部质检站站长对当月质量情况进行总结汇报。对项目上存在的技术、质量问题，总工办与质量管理部协助解决。建立质量月报制度各项目部每月25日将质量报表上报公司质量管理部，公司质量管理部汇总建立台帐，并在28日前按照建设公司要求上报当月的质量报表。竣工后做好为用户服务工作，质量管理部和营销部要定期对用户回访，征求用户意见，广泛搜集信息，持续改进质量工作。质量保修期过后，经质量管理部确认后可向分包单位退回质量保证金。项目部内部质量管理开工前工程项目部组建后，项目经理部应根据公司的质量目标规划及工程合同质量要求进行质量策划，制定质量计划、建立健全质

13、量管理体系；由项目经理部总工程师（技术负责人）进行质量管理职能分配，落实质量职责和权限并制定本项目部具体的质量规章制度、奖惩办法、考核办法等，并向公司质量管理部备案。开展多种形式的质量活动，使质量管理体系真正运行起来。为了满足产品质量要求的实现，项目经理部应加强与地方建委、质量监督站、业主（甲方）、设计、勘察、监理单位的联系和沟通，掌握地方的质量法规和制度，明确工程质量验收标准。应坚持“四不准施工”，即没有开工报告不准施工、没有施工方案不准施工、没有进行所施工部位的图纸审核不准施工、没有进行技术交底不准施工。项目经理、总工程师（技术负责人）必须组织制定质量计划，报送公司质量管理部。合同要求或公

14、司指令性创优的工程项目，项目经理、总工程师（技术负责人）必须组织制定创优规划，并报送质量管理部。质量计划和创优规划须经公司批准方可实施。质量检查站根据质量计划组织工程项目台帐划分，确定单位（子单位）、分部（子分部）、分项工程和检验批，制定质量检验计划，并将工程项目划分台帐及质量检验计划报送公司质量管理部。工程开工前，工程质量检查站应向质量管理部报送一份工程开工前准备情况表，见附表1。工程开工前，工程项目部质量检查站应建立分包单位（劳务分包及工程分包）质量检查员和特殊工种上岗证台帐并报公司质量管理部备案。施工过程中建立质量检查制度严格执行“三检”制：即自检、专检、交接检。自检：施工的每道工序、每

15、个检验批、每个分项工程完工后，劳务分包或工程分包单位质量负责人要组织对其进行检查并讲评。自检记录表必须由技术人员在技术交底时下发给分包单位质量负责人，分包单位质量负责人应认真自检并填好自检记录。专检：在每道工序、检验批或分项工程完工后，通过自检，再由专业质检员进行专检；专业质检员依据国家或行业标准进行验收，满足要求后，方可报监理或业主进行验收。工序交接检：上道工序完工后交下道工序，应接受下道工序的检查。当上道工序不合格时不应进行下道工序，不允许不合格的上道工序流入下道工序，如若下道工序施工，其责任由下道工序负责。各专业上道工序与下道工序交接时，应由项目部组织，严格检查验收，并应按规定办理验、交

16、、接签证等手续，填写交接检查记录（表格见建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003表C5-4）。定期质量检查：项目部质量检查站站长每周定期组织各分包单位（劳务分包、工程分包）的质量负责人对现场所有在施项目进行综合检查，并形成记录。通过检查，对施工中的实体质量和资料问题进行质量考核，按项目质量检查站的质量奖罚办法进行奖优罚劣，用经济手段来保证工程质量。质量巡查：项目质量检查站成员及其它施工管理人员在施工生产过程中应根据实际情况开展质量巡查，并形成记录。旁站监督检查：对施工过程中的关键部位、特殊工序等，专职质检员要进行旁站监督检查。并形成完整记录。项目部应建立自检自查评分制度（内容见工作安排）

17、。项目部应建立第三方检查评价打分制度（内容见工作安排）。建立样板制度在分项（工序）施工前，由专业技术负责人依施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项（工序）样板施工，并请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行大面积施工。通过样板施工使施工班组或分包单位在施工中接受技术标准、质量标准的培训，达到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准的目的。建立质量验收制度检验批质量验收记录检查评定结果，由工程项目部质量检查站专业质检员进行填写、验收签字，然后报监理或建设单位进行验收。隐蔽工程自检、专检合格后，必须报请甲方或监理人员对隐蔽工程进行质量检查，检查后由甲方或监理人员在隐蔽工程质量

18、检查记录上签字认可。分项工程质量验收记录检验结论，由项目部专业技术负责人组织验收，签字。分部（子分部）工程质量验收记录，由项目经理组织验收，签字。其中地基基础、主体结构分部工程需经公司总工办、质量管理部验收签认后报验，验收时必须有勘察单位参加，并签认。单位（子单位）工程质量竣工验收记录，由公司负责人组织验收，签字、盖章。北京的住宅工程要严格执行北京市分户验收制度。建立质量例会制度项目总工（技术负责人）、质量检查站站长每周组织一次质量例会，各单位（包括劳务分包、工程分包）质量检查员和技术负责人参加。各单位对本单位的质量体系运行情况和工程质量情况进行汇报，质量检查站站长对上周质量例会提出问题进行验

19、证，对本周工程质量进行讲评，对下周质量工作进行安排。建立质量月报制度各项目部要在每月25日前向质量管理部上报当月施工阶段质量情况报表（见附表二）。建立QC小组活动制度各项目部要组建QC小组，开展全面质量管理活动，通过全员、全过程的控制，做好质量改进和提高工作，以工作质量来保证工程质量。具体参照QC活动管理办法。建立质量事故报告制度一般质量事故应在三天内报公司质量管理部。重大质量事故应在二十四小时内报公司质量管理部。发生倒塌事故要在十二小时内上报。对于一般质量事故，项目质量检查站长有权局部停工和罚款，并及时上报公司质量管理部，同时责令施工负责人组织整顿、分析、处理，并按质量事故管理中的“三不放过

20、”原则做到：找不出事故的原因不放过、没有查清质量事故的责任者不放过、质量事故没有得到处理不放过。经处理工程质量满足标准要求，质量检查站长方可下复工令。对对隐瞒不报者，公司将对项目部及相关责任人进行行政及经济处罚，触犯刑律的，移交司法机关。其它管理要求质量检查站每月要对各分包单位上报的月工作量进行签证，对于在工程实体或技术资料中存在着质量问题的分包单位，质检人员可以拒绝在月报量上签字，待质量问题处理后方可签字。对在施工中出现的质量漏检、错检行为并造成事故或严重经济损失的，要追查质量检查站及专检人员责任；严重者取消质检人员的岗位资格，追究其行政责任并进行经济处罚。严格执行设计及国家现行的法律法规及

21、验收标准；在不同省、市行业施工中，除要遵守国家标准外，还要严格执行有关省、市、行业标准，并鼓励制定和执行高于国家及行业的企业内部标准，以满足业主对工程产品质量的要求。质检员要加强对进场的原材料、成品、半成品、构件、零部件、设备等进行管理，不合格的产品不准进场，进场的产品、构件、半成品都要有合格证检验合格标志。需复验的产品必须进行复验并进行标识和隔离。测量要有复测并在测量记录上签字，测量员对工程测量的定位点和控制点要加强保护并做好标识。施工过程中，所有用于工程、产品监视与测量的工器具必须是经过检定合格的，超出检定周期的必须到有资质的检验部门进行校验检。质量记录（包括质量保证资料、质量管理资料及各

22、种工程技术资料）要及时搜集、整理，做到齐全、完整、准确、及时，满足有关规定及存档要求。试验员要加强检验和试验工作。按规定对原材料及工序进行检验、复验、试验时，必需按规定进行，各种试压、探伤等工序检验合格后，各类负责人在其相应的质量记录上签署姓名。做好标识工作。对现场的材料、成品、半成品、构件、测量控制点、标高及不合格的工程部位、工序产品或检验批等必须进行标识。对各种技术文件、资料、有关工程的质量记录等要妥善保存，以保证工程质量状况的可追溯性。各级行政领导在平衡工程进度或降低工程成本时，必须以满足工程产品质量要求为前提，若违反设计图纸规定或国家有关质量法律法规、标准，造成工程质量达不到要求，谁施

23、工谁负责、谁指挥谁负责、谁制定的方案谁负责、谁签字谁负责。竣工后工程竣工后，要对工程进行一次全面检查，积极征求用户和社会各方面的意见，对工程中的遗留问题应及时处理。工程竣工后要及时组织交工，交工过程中，应认真执行国家、行业标准和档案工作标准，并严格执行当地政府及甲方的有关规定。工程竣工后，项目部质量检查站在一个月内上报一份工程竣工归档资料，经质量管理部审核后交公司档案处存档。为提高公司在市场竞争中的信誉和声誉，项目经理部要认真做好交付后的善后工作，保证用户满意。文件及记录公司质量管理部需项目部提供以下资料项目质量计划质量检验计划创优规划（有创优要求的工程项目）开工前质量情况报表质量事故报表施工

24、阶段月份质量情况报表月自我检查打分表（见06年度质量工作计划）监理公司月评价打分表（见06年度质量工作计划）项目部质量检查站应有文件、台帐及记录：质量计划质量检验计划创优规划（有创优要求的）项目部质量管理办法项目质量考核办法质量奖励台帐质量罚款台帐不合格品通知单台帐纠正措施台帐预防措施台帐质量例会记录月质量大检查记录专检记录质量月报台帐附则本办法自颁布之日起施行，最终解释权归公司质量管理部。附表附表1：施工准备阶段工程质量情况附表2-1：施工阶段（）月工程质量情况附表2-2：施工阶段（）月工程质量情况附表3：分部（子分部）工程质量验收记录附表4：单位（子单位）工程质量竣工验收记录附表5：质量检

25、查评分记录附表6：土建工程实体检查评分表附表7：专业工程实体检查评分表施工准备阶段工程质量情况（附表1）项目经理部： 填报人：序号项目内容1工程名称2工程地址3建设单位4设计单位5监理单位6勘探单位7质量监督单位8施工许可证号9结构形式10建筑面积11层数（地上地下）12合同工作量13开工时间14竣工时间15项目经理16项目总工17质量检查站站长18质量检查员19质量计划20质量检验计划21创优规划22工程项目划分台帐23质量目标24执行标准说明：1、第1316项由本人签字；2、第1720项填写“已报”或“正在编制，*月*日上报”；3、第22项填写“国标”、“行标”或“地标”，其中地标要注明标

26、准号。施工阶段（ ）月工程质量情况（附表21）项目经理部：施工单位分部工程分项工程检验批备注说明：“施工单位”栏填写劳务分包或工程分包单位名称；“分部工程”栏填写分部工程名称，然后在“备注”栏填写“共*个分项，*个检验批”；“分项工程”栏填写分项工程名称，然后在“备注”栏填写“共*个检验批”。施工阶段（）月工程质量情况（附表22）项目经理部：工程形象进度概述本月质量控制较好的项目，好的管理方法或表现较好的施工队伍、班组、个人本月质量控制欠缺的项目及原因分析监理和业主下发通知单或工作联系单所指出的问题下月的工作重点、准备采取的措施希望公司解决的问题附表3分部（子分部）工程验收记录工程名称结构类型

27、层数施工单位技术部门负责人质量部门负责人分包单位分包单位负责人分包技术负责人序号分项工程名称检验批数施工单位检查评定验收意见1234567质量控制资料安全和功能检验（检测）报告观感质量验收验收单位分包单位项目经理 年 月 日施工单位项目经理 年 月 日勘察单位项目负责人 年 月 日设计单位项目负责人 年 月 日监理（建设）单位总监理工程师（建设单位项目专业负责人） 年 月 日附表4单位（子单位）工程质量竣工验收记录工程名称结构类型层数/建筑面积施工单位技术负责人开工日期项目经理项目技术负责人竣工日期序号项目验收记录验收结论1分部工程共 分部，经查 分部符合标准及设计要求 分部2质量控制资料核查

28、共 项，经检查符合要求 项，经核定符合规范要求 项3安全和主要使用功能检查及抽查结果共检查 项，符合要求 项，共抽查 项，符合要求 项，经返工处理符合要求 项4观感质量验收共抽查 项，符合要求 项，不符合要求 项5结合验收结论参加验收单位建设单位监理单位施工单位设计单位（公章）单位（项目）负责人：年 月 日（公章）总监理工程师：年 月 日（公章）单位负责人：年 月 日（公章）单位（项目）负责人：年 月 日附表5质量检查评分记录项目部（单位）： 日期： 检查项目分值具体内容及分值实得分值质量体系运行情况（20分）标识和可最溯性程序运行情况（10分）产品的监视和测量控制程序运行情况（10分）不合格

29、品控制程序运行情况（10分）工程资料检查情况（20分）工程质量管理资料（15分）工程质量保证资料（15分）工程实体质量检查情况（40分）见土建工程实体检查评分表得分前次质量检查整改情况（20分）总计检查评语：检查单位检查人受检单位项目经理附表6土建工程实体检查评分表项目部名称： 检查人： 日期： 分项工程检查项目检查情况应得分实得分钢筋工程品种、规格10箍筋形状、尺寸10箍筋位置、间距、加密区10接头位置、质量，百分率20受力主筋间距、排距 10保护层厚度10梁板受力筋搭接锚固长度20小计90模板工程模板、支撑按方案施工20模内截面尺寸10层高垂直度、平整度10梁板起拱10模板清理、涂抹脱模剂

30、10模板拼缝10施工缝清理10预留洞、预埋件位置10小计90混凝土工程外观整洁密实，无蜂窝麻面狗洞20预留洞口方正、无歪斜10表面平整度、垂直度10施工缝结合处严密平整，无漏浆、夹渣、错台、涨模20无裂缝、冷缝10保护层准确，无漏筋、透锈10截面尺寸10成品保护10小计100砌筑工程平整度、垂直度10灰缝厚度及饱满度5拉结筋及墙顶构造措施15QL、GZ及抱框、板带设置15砂浆搅拌、计量、原材加热10成品保护5小计60抹灰工程拉毛、加强网、打点10平整度、垂直度10砂浆搅拌、计量、原材加热10养护及成品保护10小计40装饰工程观感20总计400最后得分（实得分）（应得分）40说明：1、分项工程或

31、子项若没有检查，该分项或子项的应得分和实得分皆为零。2、检查数量一般为：钢筋分项，1个检验批；现浇结构分项，2-4个检验批；模板和支撑，1个检验批；砌筑分项，2个检验批；抹灰分项：2个检验批。附表7安装工程实体检查评分表项目部名称： 检查人： 日期： 项目检查内容检查情况应得分实得分电线导管、电缆导管和线槽敷设接地或接零10连接形式10保护层厚度10管壁防腐10管卡间距10管口处理10焊缝10线槽垂直度、平整度，支架间距10电线、电缆穿管和线槽敷线导线色标10线头余量10线槽敷线10电缆孔封堵10配电柜箱盘箱体安装牢固、美观10箱内电器安装整齐牢固10接线整齐，回路编号齐全10电气安装图正确、

32、清晰10避雷引下线焊缝长度、高度及焊口处理10卡钉或支架固定10平正顺直10开关、插座插座接线10板面高度差、垂直度10板面安装牢固、美观10灯具安装灯具的外形、灯头及其接线10灯具的固定10成排灯具中心线偏移10管道安装水平管道安装平直度10立管安装垂直度10平行距墙面10套管高出地面高度10套管穿墙及中心偏差10管道甩口坐标标高差10成排器具水平度10保温层表面平整度10管道接口10管道坡向、坡度10风管安装加工制作10水平度10垂直度10保温层表面平整度10设防护套管10支吊架构造、间距10风口安装水平度10垂直度10风机安装中心线、平面、位移10标高10总计最后得分（实得分）（应得分）

33、10说明：1、分项工程或子项若没有检查，该分项或子项的应得分和实得分皆为零。 幕墙承包单位搭建的现场临时设施，须编制现场临时临时设施方案，报总包单位及监理单位审批后方可实施。所有相关本工程现场施工人员的日常生活起居，必须集在搭设的生活设施场所内，不允许分散居住，以便统一管理。我司承诺，在本工程施工期间在场地范围内搭设的所有生产临时设施，在本工程竣工验收通过后10天内自行拆除并清运，否则按照规定视作工期累计。 幕墙承包单位搭建的现场临时设施，须编制现场临时临时设施方案，报总包单位及监理单位审批后方可实施。所有相关本工程现场施工人员的日常生活起居，必须集在搭设的生活设施场所内，不允许分散居住，以便

34、统一管理。我司承诺，在本工程施工期间在场地范围内搭设的所有生产临时设施，在本工程竣工验收通过后10天内自行拆除并清运，否则按照规定视作工期累计。进行钢筋垂直运输时，遵守轻拿轻放的原则，钢筋吊放点采用木板等临时保护措施。避免钢筋扎破卷材；水运输时必须抬运，严禁拖运；绑扎一层钢筋时优先采用混凝土试块，防水工配合钢筋工检查防水层是否有破损，如有破损要及时修补；焊接钢筋时，用不燃物（如石棉水泥板）遮挡并在卷材表面洒水，以免火花烧坏防水层；浇注混凝土时，振捣棒不得直接接触防水层。外围护墙=混凝土墙厚-35mm，内隔墙为=混凝土墙厚-30mm，一侧为公共部分的墙=混凝土墙厚-15mm，楼梯间人流通道=混凝

35、土墙厚-50mm；分户墙=混凝土墙厚，不与混凝土墙同轴的加气混凝土砌块墙体尺寸详见建筑图（墙体厚度具体详见建筑图）。外墙加气砌块的干密度为600kg/m3，强度级别为A5.0，内墙加气砌块的干密度为500kg/m3，强度级别为A3.5。砌块的规格、尺寸及孔型、空心率应满足设计强度等级建筑热工要求。所有阻燃草帘外包玻璃丝布，塑料布接缝烫封牢固，提高保温材料的周转使用率。混凝土的覆盖保温是冬季蓄热法施工的关键，要求保温材料对混凝土的覆盖要均匀，边角接茬部位要严密并压实。保温完毕，值班工长要认真检查，遇有大风天气，支钢管架，挂彩布挡风。要设专职值班人员检查保温覆盖情况，并负责修复损坏的覆盖层。敷设时

36、不应进行交叉，电缆应排列整齐并加以固定，及时装设标志牌，直埋电缆沿线及其接头处应有明显的分位标志或牢固的标志。电力力缆控制电缆应分开控制，力缆控缆若敷设于同一侧支架上时，应将力缆放在控缆上面，直埋电缆上下须铺些小于100mm厚的软土或沙层，并盖以砖块或混凝土保护板，其覆盖宽度应超过电缆两侧各50mm。工程质量的好坏，进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司针对本工程的实际情况各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量装饰效果。这部分结构构件重量虽然较

37、轻，但悬挑在砼核心筒外，且其上部又覆盖着土建提模钢台，影响塔吊正常施吊。宜先于钢结构外筒安装就位，并需在核心筒外周逐层搭设钢管脚手架，作为台及楼梯板的临时支承架，兼作操作脚手；同时利用塔吊及专用吊具分件吊装，穿插施工。本工程为单建式民防工程，时为地下自行车库，战时为6级人员掩蔽部。工程耐火等级为一级，时两个地下室各为一个防火单元，战时南侧地下室为两个防护单元，北侧地下室为一个防护单元。每个防护单元再分别划分为两个抗暴单元，战时用370厚砖墙砌筑抗暴墙，并沿墙高每500mm配置36通长的钢筋，且与钢筋混凝土墙（柱）连接。本工程包括两座连廊，为体育馆连廊与光彩游泳场连廊，空间桁架结构通过钢管柱与基

38、础连接，体育馆连廊横向4榀桁架，纵向9榀桁架，HJ-6、HJ-7与地面通过斜向桁架连接，用钢量约75t；光彩游泳馆连廊横向4榀桁架，纵向3榀桁架，ZHJ-3、ZHJ-4与地面通过斜向桁架连接，结构钢管柱柱底与体育馆连廊混凝土楼板相接，总用钢重约115t。实施理责任制，对工程行使、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。理部除理主管的总体协调控制以外，建立由理，负责人、部门负责人、专业工长间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成高效合理的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构社各界对工

39、程质量实施的监督检查。通过质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。下一层浇注混凝土以后，上一次模外围护板都是必须安装的，一个用以固定在前一层未拆的模板上，另一个固定在墙模的上部围成楼板的四周。浇筑砼后保留上部模外围护板，作为下层墙模的起始点。模外围护板与墙模板连接：安装模外围板之前确保已清洁涂油。在浇筑期间为了防止销子脱落，销子必须从墙模下边框向下插入到模外围护板的上边框。模外围护板上开26mmx16.5mm的长形孔，浇筑之前，将M18的低碳钢螺栓安装在紧靠槽底部位置，这些螺栓将锚固在凝固的

40、砼里。浇筑后，如果需要可以调整螺栓来调节模外围护板的水度，这也可以控制模板的垂直度。施工总面布置要符合工程整体施工要求，既要满足施工管理，又同时要根据施工现场的特点。根据，钢结构进场施工时，土建大部分结构已施工完成，但仍可能存在土建结构施工、钢结构施工交叉进行。在布置施工总面布置时，要充分考虑这些单位对施工现场的场地要求，同时遵循下列施工总面布置依据。针对本工程技术含量高，施工难度大等特点，我们在充分挥技术优势的同时，还将调动我们有密切联系的科研力量。工程开展前针对本工程的实施难点、关键点加以分析、研究，充分理解设计意图；根据本工程的结构特点提出施工方案制定各工序的作业指导书，对参与施工人员提

41、前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保证。焊接工序是本工程结构施工的一道关键工序，其质量的好坏直接影响到工程的质量，保证现场焊接质量应从工艺制订、材料采购、资源配置、焊接、检验等方面加大管理监控的力度。在控制现场焊接质量的过程，应始终贯彻“在原材料检验合格的前提下，由合格的焊工按照合格的焊接工艺施工”的原则，切实保证现场焊接质量。绿色施工：建设工程施工阶段严格按照建设工程规划、设计要求，通过建立管理体系管理制度，采取有效的技术措施，全面贯彻落实关于资源节约环境保护的政策，最大限度节约资源，减少能源消耗，降低施工活动对环境造成的不利影响，提高施工人员的职

42、业健康安全水，保护施工人员的安全与健康。拼装胎架搭设时测量工作：测量人员应及时控制拼装托梁上表面的水度，胎架搭设完成后及时将拼装单元的拼装面定位线按设计图纸给出每个拼装单元的相应位置测设于胎架托梁面。此拼装定位线测设时还应考虑到焊接收缩变形及桁架安装到位后其自重影响所引起的变形值，并做出标记供施工人员拼装就位。本工程在地下室施工过程作沉降观测记录，地面设二等水准基点5个，沉降观测点一开始全部设置在地下室基础底板面，主楼观测点数为24个，群楼地下室观测点数为49个，为二等水准点。地下室沉降观测工作从基础施工完成后读零开始，每升高2层观测一次，结构封顶后每月观测一次，直至沉降稳定为止。沉降稳定标准

43、：均每天沉降量小于或等于0.01mm。地上部分施工阶段，构件板拖车不能进入现场，为方便施工，保证工程进度，需要将下一批钢结构安装构件倒运至现场内钢结构堆场上。由于土建结构设计时没有考虑堆放构件时偶然荷载，故需对本区域内进行临时加固，待主体工程完工后拆除。对钢结构构件临时堆场的地下室顶板进行计算分析，其承载能力不足时对其进行加固，加固方式为对地下室框架梁采用门式钢管架进行加固在地下室顶板上铺设路基箱。铝合金建筑模板为快拆模系统，根据不同气候条件，一般1836小时即可拆模，所以只需配置一层铝模板加三层单支撑即可满足使用，可最大程度地提高工程拼装、拆除施工速度，正常施工可达4天一层，从而大幅缩短建筑

44、工期，为承建单位节约管理成本，同时为房地产开商缩短开周期。所有梁的吊装方法采用捆绑式吊装，吊装前应核查型号选择吊点，以起吊后不变形为准，并衡便于解绳，吊索角度不得小于30，钢梁水吊至柱顶上，用两控制缆绳旋转对准安装轴线，随之缓慢落钩。构件安装校正时应考虑现场风力、温差、日照等外界环境的影响，采取相应的措施予以调整，确保现场安装作业。钢梁吊到位时，要注意梁的方向连接板靠向，钢梁找正就位后用高强螺栓固定，固定稳妥后方可脱钩。现场构件验收主要是焊缝质量、构件外观外形尺寸检查以及制作资料的验收交接。构件到场后，按随车货运清单核对所到构件的数量及编号是否相符，针对外框钢柱、钢节点等重型构件，应在卸车前检

45、查构件尺寸、板厚、外观等。按设计图纸、规范及制作厂质检单，对构件的质量进行验收检查，做好检查记录。焊缝同一部位的返修次数，不超过两次，超过两次须焊接责任工程师及监理工程师核准后,方可返修。焊缝出现裂纹时，焊工不得擅自处理，应及时焊接技术负责人查清原因,制定修补措施。对焊缝金属的裂纹，在修补前用无损检测方法确定裂纹范围，去除时，从裂纹头算起，两至少各加50mm的焊缝一同去除后再进行修补。在每个楼层梁底的位置，设置防火隔离带：梁底用1.5mm厚镀锌铁皮将主体结构幕墙框架之间的缝隙铺满，再在其上铺防火岩棉，外部再涂上防火漆,梁顶处铺设防火棉，做法与梁底同，此双保险确保火灾情况下楼层之间不生窜火现象,

46、同时避免烟囱现象产生。安装防火隔离带时要注意搭接在两边的混凝土及龙骨结构上，要密封、牢固、美观。 高空滑移法是指，分条的网架单元在事先设置的滑轨上单条滑移到设计位置拼接成整体的安装方法。此条状单元可以在地面拼成后用起重机吊至支架上，在设备能力不足或其它因素存在时，也可用小拼单元甚至散件在高空拼装台上拼成条状单元。高空支架一般设在建筑物一，滑移时网架的条状单元由一滑向另一。本工程网架覆盖区域南北两均有一部混凝土结构楼梯，现场无法设置滑移轨道，不具备滑移施工条件。在钢结构施工，垂直度、轴线标高的偏差是衡量工程质量的重要指标，测量作为工程质量的控制阶段，是保证钢结构安装质量以及工程进度的关键工序。本

47、工程为超高层建筑，对精度的控制相对于普通的高层结构要求更严，故无法利用常规的高层结构测量手段来测量、定位，需要制订专门的测量技术方案，实施难度大，技术要求高，过程烦琐。石材表面处理：石材表面充分干燥（含水率小于6%）后，用石材防护剂进行石材六面体防护处理，此工序必须在无污染的环境下进行，将石材放于木木枋上，用羊毛刷蘸上防护剂，均匀涂刷于石材表面，涂刷必须到位，一遍涂刷完间隔24h后用同样的方法涂刷二遍石材防护剂，本工程对石材采用石材黏结剂进行贴结，先对石材面进行拉毛处理，拉毛胶泥凝固后方可使用。升降过程每台安排一个操作人员，定位巡视观察每个机位电动葫芦的工作情况以及脚手架与建筑物之间的情况，如

48、现电动葫芦不同步或不工作机其他故障，必须立即停机，随时检查防坠落保险设施工作状态，在其可靠有限的情况下，操作人员上架排除故障，若需要更换电机，必须检查电机的运转方向，若不同步，采用“电动”到位若导轮被卡脚手架出现倾斜，应立即采取相应措施将脚手架调整到正常位置，若遇障碍物应立即清除，若提升系统构件变形损坏，应立即更换，排除故障一切正常后方可继续升降。拼装的质量控制关键点为对接接口的坐标偏差值及因该偏差产生的对接焊接质量外观质量的影响，因此严格控制拼装件接口的空间坐标是控制该节点质量的有效手段，针对管桁架结构工程的特殊性，拼装定位、测量采用三维坐标测量系统，并且在拼装就位过程配备了同型号的全站仪进

49、行构件空间坐标的实时测量，保证拼装控制精度。先在一侧搭设几榀脚手架组装台，由于螺栓球网架所有构件都按图纸设计要求在厂家加工成形，现场只须拼装即可，拼装时依据脚手架组装台，网架先落入支座固定，将网架分成若干散拼单位，采用汽车吊沿支座最小跨度方向逐渐向前延伸扩展，逐块拼装，每延伸拼装一个轴线，定位一轴网架。此种施工方法高效、快捷、费用低，又可与其它工序交叉施工，对建筑结构受力也没有影响。地下室底板及地下室外墙防水等级为二级，结构采取抗渗混凝土，抗渗等级S6，然后2mm厚合成高分子防水涂料。地下室底板上做高分子防水涂料。施工过程除严格程序过程控制之外，要重点加强施工缝、阴阳角、机电穿管处、防水收边处

50、等细部节点的防水处理，以确保地下室的防水质量达到合格标准。幕墙承包单位进出施工现场，应严格按照规定的路线行走，并自觉遵守交通法规，不得断交通，必须保证路段的畅通，不得破坏交通设施。重型施工机械进入施工现场必须采取措施。随着建设的展开，进场道路可能生改变，届时一旦生进出场道路改变，施工单位必须无条件服从，且不得要求增加任何费用。根据劲性钢梁在各层的分布情况，对于个别超长超重的钢梁需进行分段，分段总的遵循原则是：满足吊机起重能力的要求。对于在塔吊工作半径30m之内的单根重量小于5t的钢梁不分段。在负一层LB1-B1长度为28.4m的钢梁分成四段，每段重量约4.1t，LB1-B2长度为23.06m的

51、钢梁分成3段，每段重量约为4t。其它分段规律与负一层的相似。膜结构专业施工队伍进场后首先进行操作脚手架的搭设，安全扶手的设置，施工准备工作完成后进行各个单元膜面的施工，此单元膜面安装时，在确保施工进度的同时更应重视施工质量并训练施工队伍掌握本工程膜面的安装工艺，该单元膜面安装完成后，依次进行剩余膜面的安装工作。先安装天幕ETFE部分，再安装冠顶ETFE部分。大钢模板安装前，必须做好抄放线工作，并在大钢模板下部抹好找层砂浆，依据放线位置进行大模板安装就位；安装时必须按照施工组织设计的安排，对号入座吊装就位；墙两侧模板就位后，用吊线垂进行垂直度吊靠准确，然后放入穿墙螺杆塑料套管，并拧紧螺栓。本工程塔楼及酒店一为高层结构，钢柱安装处于高空作业，受到很多不利因素的影响（如风吹、雨淋），保证焊接工人高空焊接作业的安全性舒适性及保证焊接质量是钢结构安装成功的关键之一。首先设计专用可装配式的焊接操作台，固定在下层钢柱上，四周设置防