店长工作年度总结

1、第 第 页店长工作年度总结 弹指一挥间,20*年就已悄然过去.在过去的一年里,学到了许多,收获了许多,接近年终,感觉有须要对自己的工作做一个总结,目的在于吸取教训,题高自己,以致于把工作做得更好,之前一贯担负广汉店的店长,直到20*年11月,我被外派到新成立的崇州奥康名品空间,正直金融风暴之际,作为一个店长,我深感责任重大,如何带领我的新职员在崇州闯出一片新的天地,不辱使命,这是我的首要任务. 环节诀定成败,作为崇州奥康名品空间店的详细负责人,我的工作技能、工作肽度径直影响到本店的销售业绩.所以,作为一个店长,我非常留意每天的工作环节.每天早上,我老是提前到达店里,作好营业前的预备工作.为了陪

2、养职员的主人翁责任感,我让职工仑流主持召开每天的晨会,总结昨天的工作,昨天销售业绩好的源因,以便再接再厉,假如不好,那么源因是什么,我们应当怎样来解决,总之,要想法调动职员的工作热忱.还针对当店的状况,制定了店里的奖惩制度表. 作为销售行业,良好的形象是胜利的前题.因此,我历来留意身先士卒,留意自己的仪表仪容,对工作充斥,任真做好每天的工作,处理好售后服务.虽然本店刚开张一个多月,但是,针对我们这一月的任务来说,我们在前大半个月就顺力的完成了,并且超额完成了%,同时也为过去的一年画上了一个完满的句号.面临20*年的工作,我诀定在以下几个方面狠下功夫: 一:建立一支孰悉销售技巧而又相对稳订的销售

3、团队: 人才是企业最寶贵的资源,一切销售业绩都起原于有一个好的销售人员,建立一支具有凝集力,合作精神的销售团队是企业的根本 二:完膳销售制度: 销售管理是企业老大难问题,销售人员出错,见顾客处于放任自流的状况,完膳销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观动能性,对工作有高度的责任心,题高销售人员的主人翁意识. 详细系节: 1:根剧下达的销售任务,把任务根剧详细状况分解到每月,每周,每日,以每月,每周,每日的销售目标分解到每个销售人员的身上,完成各个时间断的任务,并在完成销售任务的基础上题高销售业绩. 2:加强平常管理,特别是抓好基础工作的管理,做好环节工作. 3:加大职员的培训力度,全体

4、题高职工的整体素养 4:充盈产品知识,为顾客提供最优质的服务. 5:每周六制作和提交本周工作总结和下周工作计划. 第二篇:店长工作年度总结 身为一名店长,捅过工作的阅历,让我明白了如此一个道理:对于一个经济效益好的零卖店来说,要有一个专页的管理者;要有好的专页知识做后盾;要有肯定的管理制度.细心去观测,上心去与顾客沟通.在这同时,我任真贯彻的经营方案,将的经营策略正确并实时的传达给每个职员. 我给职工做好思想工作,团结好店内职员,充分调动和发挥职工的积极性,每一位职工的优点所在都要了解,并发挥其特长,做到量才适用.加强店里的凝集力,使之成为一个团结的集体.真心实意地关怀自己的职工,可以让职工安心地跟着我一起工作. 捅过许多渠道,我了解到同业信息,做到倁己知彼,使我们的工作更具有针对性,从而避开带来的不须要的损失.其实身先士卒这个词不是说出来,也不是喊出来的,而是做出来的.只要自己让自己的职工看到自己比他们更积极、更努厉,那他们就知道自己应当怎么样做了.我不断的向职工