附件2：项目部各岗位责任制

1、工程工程部各岗位责任制工程经理、贯彻执行本公司的质量方针，目标和质量体系文件。二、严格执行质量手册中“各级质量职责”。三、组织合格上岗人员组成的工程班子，确保局或工程承接工程的合理动作，并负全面责任。四、积极经营开发，确保运作的连续性。五、合理调动工程成员的积极性，发挥工程全体成员的优势，努力实 现业主的希望，兑现局或工程的承诺。六、加强内部管理，生效益，努力实现公司的质量方针。七、理顺工程各职能部门的关系，确保工程在最正确运作方式下运行。八、服从上级各部门的管理，树立全局思想，努力贯彻上级的指示及 战略精神，实现全局一盘棋的目标。九、发扬民主，纳忠言，避闲言，正直工作。十、完成上级交给的其它

2、任务。被交底人:日期:分公司经理: 日期:被交底人:日期:工程工程部各岗位责任制质检员、严格执行“建安工程质量检验评定标准”，坚持原那么，认真进行施工过程中的检查和核算工作，不出现错检、漏检及谎报；二、积极参与创优活动，及时向领导提供合理化建议与信息，帮助班 组落实创优计划，建立公司规定的基础资料和台帐，做到标准化、规范化；三、对质量问题与事故要及时反映，坚持质量问题快报制度，不得隐 瞒或谎报；四、指导和监督作业组，操作人员执行“三检制”，定期检查“三检制” 记录情况，并负责解决交叉施工过程的质量问题；五、参与隐蔽工程验收，结构工程验收，提出具体整改意见；六、负责对单位工程质量检评资料整理和复

3、核的责任；七、全面贯彻公司质量方针，严格按IS09002系列程序对质量控制，及时做好有关施工的质量记录。工程经理:被交底人:工程经理:被交底人:日期:工程工程部各岗位责任制安全员、贯彻执行本公司的安全方针，目标和安全体系程序文件，协调与甲方安全部门的关系，建立与甲方的模式相适应的安全监理体制。二、对全体职工进行安全教育，办理相应的各种手续。三、根据工程安全管理制度和相关处分条例，对工程工程实行全过程 的安全监控。四、严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程工程进行安全检 查，对违章违规的行为独立行使处分权，对严重的安全隐患下发书面整改 措施，对拒不整改的班组或管理人员有权责令其停工，做好安全

4、生产日记。五、检查班前交底，安全技术交底，审查重点、难点部位的施工方案 中的安全技术措施，并提出相关的意见。六、组织专业人员安装机械设备，配合有关部门对机械设备进行验收、 挂牌，对机械设备的运行、使用、维护、保养，进行监督，并做好记录。七、按时上报工程各类统计报表，按上级有关要求收集、整理各项安 全管理资料。八、主持各起安全事故的处理，并提出书面的处理意见及事故报告， 由工程部集体处理，认真总结各起安全事故的经验教训。工程经理:被交底人:工程经理:被交底人:日期:工程工程部各岗位责任制技术员、认真学习标准，熟悉掌握各种有关工程技术规范，并指导应用。二、签收业主发来的图纸、设计变更和有关各种工程

5、技术文件，熟悉 图纸，提出图纸中存在的问题，参加图纸会审工作。三、整理和编写发往业主和分包商的技术文件或其它文件，编制施工 方案、作业指导书和重要的施工技术交底，参与施工组织设计的编制。四、提出构件加工单，产品订货单和钢筋加工单。五、绘制装修排幅员，与业主确认的有关装修做法。六、推广和应用新技术，及时检查和总结。七、编写质量事故处理方法，协助质检部门检查和监督施工。八、按规范进行试件制作，原材料取样和送样工作，委托配合比，整 理试验台帐，并做好数据分析。九、整理分阶段验收资料和交竣工资料、绘制竣工图。十、解决计量、检测、测量、试验中存在的问题。十一、完成领导交办的各项工作。工程经理:被交底人:

6、工程经理:被交底人:日期:工程工程部各岗位责任制预算员、熟悉图纸、定额，能在规定时间内认真细致的编制工程预算，做到不漏项，定额套用合理。二、在预算负责人的指导下核定预算制造本钱，及时编制工程增减帐， 参与编制竣工结算，年终结决算，编制每月及年终计划统计报表，并向财 务提供分包预提数据。三、按月填写“工程分包（劳务）合同预结（决）算单，并于次月1 日之前送交商务经理审核，作为本钱核算预提依据。四、在工程施工过程中及时各种签证、索赔资料。五、负责设计变更的评审，季度合同履约情况的评审工作。六、建立增减帐及各种合同台帐。七、做好其他基础工作。工程经理:被交底人:工程经理:被交底人:日期:工程工程部各

7、岗位责任制资料员、认真执行档案法，严格好各种原始资料。二、认真钻研业务，熟悉有关技术规范及有关文件，配合工程技术人 员进一步完善工程资料。三、负责对技术资料进行标识。四、作好收发文登记台帐。五、负责整个工程的档案资料的收集、检查、整理及归档工作。六、经常深入现场，了解施工进度，掌握质量情况，确保资料的真实 性，做到资料与工程同步。七、负责有关工程图纸文件的收发工作，并及时整理、归档。八、负责整理分阶段验收资料和交竣工资料，绘制竣工图。九、负责竣工后资料的移交，及时办理好验收后移交手续。十、完成领导交办的各项任务。工程经理:被交底人:工程经理:被交底人:日期:工程工程部各岗位责任制材料员、负责进

8、场料具按阶段平面布置图要求码放，场地平整无杂物和积水。二、检查、监督钢材、木材是否按品种、规格码放整齐。要求垫木齐 全、标识清晰、新旧分开。三、检查、监督各分包施工现场砖成行、砂石成堆，清底使用，标识 清楚。四、检查、监督各分包钢木门窗、铝合金制品、面砖及混凝土构件等 码放整齐，垫木符合垫放标准，并做好标识。五、检查、监督各分包大模板、架设工具等及时清理保养，按品种规 格码放整齐。六、检查、监督各分包怕潮、雨淋和日晒的物品，上盖下垫，易丧失 和贵重物品入库保管。七、检查、监督各分包易燃、易爆和有毒的化工产品入库保管，符合 消防安全要求，标识显著。八、建立健全各种规章制度及考核分包的方法，定期对

9、分包的材料管 理制度、料具收发台帐、材质档案等各项内业资料进行检查。九、做好材料使用跟踪检查记录，要求分包及时清理和利用废旧物资， 做到工完场清。十、监督各分包严格在合格分供方内进行采购活动，执行采购计划。严格执行材料进场报批制度。H-一、参与木工房、钢筋加工场地、大模板场地的管理工作。十二、负责组织材料取样检验工作。十三、负责组织有关人员制定并及时提供每月现场材料需用计划，做 好每月物资采购台账，及时上报核算。工程经理：被交底人：日期:工程工程部各岗位责任制测量员、熟悉设计施工图纸及有关的技术资料，认真计算数据，协助总工编写施工组织设计，准确无误的测定建筑物的位置，编写测量控制方案指 导现场

10、施工。二、严格执行国家测量规范，遵守测量原那么，对工程测量成果负责， 做好测量成果记录，整理好资料，向工长进行测量技术交底。及时向甲方 和监理报验测量成果。三、掌握各种仪器的性能，根据工程精度要求选用仪器工具，按期计 量测量仪器，定期检查保管好所使用的仪器。四、掌握施工全过程，了解施工现场的变化，及时准确的测定施工过 程中的标高、轴线，满足施工要求，并对每项测量工作进行必须的检查校五、加强业务学习，认真完成领导交办的各项工作，严格管理施工现 场。工程经理:被交底人:工程经理:被交底人:日期:工程工程部各岗位责任制劳务管理员、负责劳务供方具体工作，组织、配合各用工单位制定年度劳动力计划，在合格劳

11、务供方的范围内进行选择；二、负责各用工单位劳务供方注册手续、证件、岗技证书的审核工作，并按劳务管理的规范要求进行资料的归档工作；三、负责对外施队的考察、评定工作；四、负责组织劳务招投标，参加对投标方的资格预审及评标工作。负 责招投标资料的整理、报备工作；五、负责劳务供方人员的调配工作，督办人员的增减和转移手续，及 时增补和调整劳务合同上报手续；六、协助对劳务合同的初审及对合同条款和内容的审定工作，及时上报；七、对各用工单位劳务合同的履约情况进行监督，并对劳务合同中劳 务费结算进行初步审核，有效控制劳务费支出；八、组织外施队及专业系统人员的培训、入场教育工作；九、处理在劳务用工中出现的各类突发事

12、件，协调劳务纠纷，确保劳 务管理不出现影响公司资质年检和使用的严重事件；十、负责实名制管理，收集、整理实名制内业资料；十一、协助部门经理做好劳务公司的全面管理工作，完成经理交办的 任务。工程经理:被交底人:工程经理:被交底人:日期:工程工程部各岗位责任制机械管理员、认真贯彻执行上级有关部门颁发的各项机械设备管理规章制度、操作规程，负责检查本工程施工中的执行情况，发现问题及时采取措施， 落实整改。二、协助分管经理编制施工现场机械设备管理方案、规章。三、配合有关部门做好特种作业人员的技术培训和考核、复审工作， 对违反机械操作规程的作业人员提出处理意见。四、严格执行公司的机械设备修理、保养、检查制度

13、，掌握现场机械 设备的使用、维护及保养计划的执行情况，并积极解决其中存在的问题。五、定期对现场机械设备实行安全运行检查，切实做好隐患整改工作。六、负责参与对现场中小型机械的入场、安装、检测、验收工作，并 做详实文字记载。七、监督检查机械作业人员的持证上岗工作，落实安全交底、安全检 查、交接班等系列管理制度，认真做好各项原始记录。八、积极协助处理现场机械事故，组织落实“三不放过”的措施。工程经理:被交底人:工程经理:被交底人:日期:工程工程部各岗位责任制工程副经理、在工程经理领导下，主持工程日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施工程目标及管理方案，对各分 部、分项工

14、程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。二、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的 工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩方法。工程经理外出时，代理工程 部日常工作。三、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队 进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过” 原那么。四、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定 期或不定期组织工程工程检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见， 对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。五、严格按合同要求组织施工生产，将工程质量保证体系、环境管理 体系、管理体系要求落实到各项工作之中。六、负责与业主

15、、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面 的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程工程变更、 工程索赔的内部初审工作。七、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与 劳务合同和分包合同的审核，向工程经理推荐施工队伍和技术骨干人员。八、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。九、负责本工程竣工资料的收集与整理，参与本工程的竣工验收和工 程竣工决算。十、定期向工程经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部 门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。工程经理:被交底人:工程经理:被交底人:日期:

16、工程工程部各岗位责任制工程总工、负责贯彻执行关于建筑技术、质量的有关法规、文件、规范、规程。二、负责质量体系诸要素的管理，产品标识和可追溯性、检验和试验、 不合格品的控制、纠正和预防措施、质量记录等。三、负责组织编制工程质量保证计划、工程施工组织设计，有关技术、 质量、安全的技术措施、方案及季节性施工方案。审核审批分包方施工方 案的可行性能否满足工程质量保证计划和施工组织设计要求。四、对工程质量状况进行监控，使其满足质量保证计划的要求。定期 召开质量分析会，对质量状况进行分析；对不合格和潜在的不合格进行分 析，组织制定纠正预防措施，并催促有关人员贯彻执行。五、组织推广“新技术、新工艺、新材料”

17、在工程的应用，开展质量 改进、技术创新活动。六、负责本工程日常技术和质量管理工作。完成公司下达的各项有关 质量、技术任务；使公司有关质量、技术等方面的文件得到贯彻执行；组 织图纸会审、施工组织设计交底；协助监理、分包和工程部关系；组织落 实技术示范工程的各项要求，解决工程存在的一些技术问题等。七、对工程安全生产负技术责任。八、负责定期组织检查各分包技术资料，保证其与工程同步。工程经理:被交底人:工程经理:被交底人:日期:工程工程部各岗位责任制生产经理一、主管工程生产工作，深入现场组织、指挥施工生产，落实工程进 展，解决施工中存在的问题。二、合理安排生产计划，落实材料、机械设备供应，确保工程顺利

18、进 行，完成计划指标。三、负责工程安全、机械组的日常工作，调节各施工队在施工过程中 的各种矛盾。四、对工程部生产计划、安全文明施工负责，确保无事故，无返工浪 费，创造优质工程。五、协同总工负责审定施工组织设计、方案和安全技术措施。六、检查施工工作计划的执行情况，发现作业过程中的问题要及时采 取措施解决。七、催促有关部门及时解决施工过程中的劳动力、材料、机械、车辆 等问题，保证施工生产的顺利进行。八、掌握施工现场内道路、水、电、动力情况，保证施工的顺利进行。九、发生伤亡事故时组织抢救人员，保护现场并及时上报上级领导。十、组织参与每天的现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产 和文明施工检查工作

19、，并对发现的问题及时整改。十一、组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设 施验收工作。十二、传达上级领导关于施工生产方面的各项决定。十三、认真及时地完成领导安排的工作，并对所完成的工作负责。工程经理:被交底人:工程经理:被交底人:日期:工程工程部各岗位责任制安全总监/安全负责人一、严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准， 代表企业对施工生产安全行使监督检查职能，具体指导安全员工作。二、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，负责起草安全生产 制度，安全生产责任制，安全检查制度和安全教育制度并催促工程贯彻实 施，主持编制本工程的环境与职业健康安全方案，并审核安全员

20、编制的安 全防护方案。三、组织工程安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，催促 做好安全检查记录，催促整改并实施安全惩奖。四、催促安全员每天进行工程安全巡查，制止违章指挥和违章作业， 遇有严重险情的有权通知暂停生产，并立即报告上级领导妥善处理，做好 安全生产日记。五、催促分包单位建立健全安全生产管理制度，包括安全责任制，安 全检查制，安全教育制并定期或不定期的进行检查。六、协助有关部门做好人员的三级安全教育及三类人员的安全资格取 证、复审工作、监督检查特殊作业人员持有效操作证上岗。七、参加工程重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的意见和看法， 并监督实施整改措施的落实。八、建立和健全职工伤亡

21、事故登记档案和安全奖惩台帐，审核并按时 上报工程各类安全统计报表及各类汇报资料，按上级有关要求收集，管理 各项安全管理资料。工程经理:被交底人:工程经理:被交底人:日期:工程工程部各岗位责任制商务经理、组织所担任工程的投标报价工作。二、组织预算制造本钱或消费基金的核定工作。三、负责编制工程本钱控制计划，对工程本钱进行全面分析和控制。四、计算工程各类收入并归集、整理、分配，负责实际本钱核算。五、研究分析合同文件，负责索赔工作的管理。六、负责授权范围内的分包及材料采购招标的有关事宜。七、全面掌握各项分包费用的支付情况，进行分析控制。八、组织有关人员对分包资质评审及分包合同执行情况进行评审，组织有关人员对分包进行评估。九、召集工程部相关职能部门对重要变更或业主代表指令进行评审，工程经理根据评审意见与业主商谈协调，商务经理负责将评审结果报告合 约部