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1、采购年度工作计划及展望 业经营活动，那么年度采购工作计划如何制定呢?下面是 年了, 年,感慨万千，收益颇多! 在过去的一年里,新观念，新的启发!在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生才能更快的成熟!第 1 页 共 22 页 ISOISO事大吉。而事实，这是一种极端的想法，ISOISO，发挥ISOISO二、20 xx第 2 页 共 22 页对未达成部份提出原因分析p 内，已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料， 第 3 页 共 22 页 年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。200 xx 直接领导和支持及公司其他同仁的配

2、合下，20 xx 总结如下:一、组织实施“阳光采购策略”-公开透明的按采购制度第 4 页 共 22 页 第 5 页 共 22 页 监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业作 第 6 页 共 22 页 邀标报价之前，对商家进行评价和分析p 第 7 页 共 22 页 六、xx 年将具体从以下几方面予以改进:1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程(10 个)第 8 页 共 22 页 第 9 页 共 22 页在 (一)20 xx 年 万 7%。第 10 页 共 22 页 类 购方式。我中心根据深办发20 xx1 7第 11

3、 页 共 22 页 1 第 12 页 共 22 页33 第 13 页 共 22 页 第 14 页 共 22 页标结束后主动向有关部门汇报项目招标情况;二是实行政府采 第 15 页 共 22 页 ISO9001：20 xx 年 6月中旬，顺利通过了中环联合(北京)认证中心有限公司的认证审第 16 页 共 22 页第 17 页 共 22 页一是根据工作需要对洽谈室、开标室等进行了改造装修;更新和合理调配，实现了资优化配置;四是对评标区域声视频 第 18 页 共 22 页 7到 第 19 页 共 22 页内部管理，提高各项内部管理制度的执行力度;完善工作小组观、人生观和价值观，打造廉洁干事队伍;倡导“终身学习”第 20 页 共 22 页采购招标工作提供全新、系统的工具书;二是进一步修订和完 完善全市统一的政府采购招标模板做出应有贡献;三是按照 第 2

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