商业大厦施工进度计划及工期保证措施

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业 进度计划与工期保证措施 主要里程碑计划主要里程碑计划XX大厦工程总承包工程标书工期为不超过990天（33个月），此工期已包括国家法定节假日、劳工假期及大运会期间的停工指令。工程计划开工时间为2011年04月01日；工程竣工时间为2013年09月16日，历时900天,提前标书工期深圳XX大厦工程施工主要里程碑计划序号任务名称开始时间完成时间工期（天）1地下室结构施工2011.5.12011.9.291502地下室结构验收2012.4.72012.4.1373裙楼结构施工

2、2011.9.132012.1.191294主楼结构施工2011.9.102012.11.154235结构第一次分段验收2012.3.82012.3.1476地下室装饰装修工程施工2012.3.82013.2.103407裙楼装饰装修工程施工2012.3.302013.3.143508主楼装饰装修工程施工2012.4.182013.8.104809幕墙工程施工2012.3.252013.4.1839010设备安装工程2012.5.312013.8.1077111室外园林景观、绿化工程2013.2.122013.8.3020012钢结构专项验收2013.2.182013.3.41513主体结构验

3、收2013.3.52013.3.11714幕墙工程专项验收2013.5.192013.5.25715高低压配电专项验收2013.2.182013.2.24716人防专项验收2013.6.12013.6.7717电梯第一批专项验收2013.1.242013.1.30718电梯第二批专项验收2013.5.32013.5.9719电梯第三批专项验收2013.8.12013.8.7720环保、节能工程专项验收2013.8.112013.8.17721工程预验收2013.8.242013.8.26322工程竣工验收2013.8.272013.9.2723消防验收2013.9.32013.9.97工程整体

4、移交、投入使用2013.9.102013.9.167业主分包进场计划业主主要分包工程计划安排序号业主主要分包工程定标时间（定标后进行设备订货或深化图纸）最迟进场时间最迟开工时间1消防工程2011.5.12011.5.202011.6.12空调系统安装2011.5.12011.5.202011.6.13弱电安装2012.1.202012.2.202012.3.204强电安装2012.2.202012.3.202012.4.205泛光照明安装2012.2.202012.3.202012.4.206外墙照明安装2013.5.12013.6.12013.7.17园林灯具安装2013.5.42013.6

5、.42013.7.48软质绿化工程2013.1.42013.2.42013.3.49玻璃幕墙工程2012.3.282012.4.282012.5.2810精装修工程2012.4.62012.5.62012.6.611电梯工程2012.6.62012.7.62012.8.612白蚁防治工程2011.7.302011.8.302011.9.3013地下人防工程2012.7.242012.8.242012.9.24 施工总进度计划施工总进度计划（详见附图）XX大厦工程施工总进度网络图XX大厦工程施工总进度横道图施工进度计划编制原则施工进度计划由项目工程部计划统计工程师负责编制，工程部经理和项目副经理

6、（施工经理）审核，项目经理批准报业主审核；项目工程部负责将批准后的进度计划下发至项目各部门、施工队、车间、分包方和项目副经理等有关单位和人员，由项目副经理（施工经理）、工程部经理负责组织落实进度计划；施工进度计划应依据合同工期、施工部署和主要工程施工方案等编制，编制过程中工程部计划统计工程师应征求各相关部门单位的意见；为保证总进度计划的实现，应编制各项资源需求计划，必要时还应编制周进度计划、专项计划、关键控制点计划等。工程总目标与阶段目标本项目将采用四级进度计划进行控制与管理，必要的部位将在四级计划的基础上编制五级以上的更详尽的实施进度计划。四级计划分别是一级进度计划里程碑进度计划。此计划由项

7、目公司与业主安排确定。二级进度计划施工总承包联合体编制的指导性计划，及各段总进度计划合并的总控制性计划。此计划根据各分包商在里程碑计划控制下编制、上报并经协调的施工总进度计划的基础上形成的，经确认后为整个工程的控制性目标计划。三级进度计划各分包项目部编制的各项工程详细施工总进度计划。此计划反映各分包商对所承包的项目内容的总体安排。四级进度计划根据详细施工总进度计划编制的现场作业实施计划。此计划有承包商在三级计划的基础上根据开工时间的前后，逐渐细化而来。是对三级计划的进一步分解，作为作业实施与现场进度协调的依据。工程开工时间：2011年04月01日；工程竣工时间：2013年09月16日。在工程实

8、施过程中，制定里程碑计划保证总体计划完成。工期保障计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，其牵涉到参与工程的各个单位，内容包括：方案计划拟编制的施工组织设计或施工方案的编制计划。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。方案编制计划：序号方案名称方案编制完成时间备注1临建施工方案2011.3.202临时用电专项方案2011.3.203临时用水专项方案2012.3.204塔吊基础方案2011.3.205塔吊安装方案2011.3.206塔吊安装应急救援预案2011.3.207塔吊防碰撞方案2011.3.208塔吊安全生产应急救

9、援预案案案2011.3.209塔吊拆除方案2011.4.2010塔吊拆除应急救援预案2011.4.2011检验试验计划2011.4.2012创优策划方案2011.4.2013施工测量及监测方案2011.4.201415高支撑专项施工方案2011.4.20专家论证15木模板施工方案2011.4.2016铝模施工方案2011.4.2017混凝土施工方案2011.4.2018混凝土质量通病防治方案2011.4.2019机电预留预埋施工方案2011.4.2020钢柱、钢梁安装方案2011.4.2021钢结构桁架施工方案2011.8.2022基坑支护拆除方案2011.5.2023土方回填施工方案2011

10、.8.2024主体结构施工方案2011.8.2025混凝土结构实体检验方案2011.8.2026落地式脚手架施工方案2011.5.2027悬挑式脚手架施工方案2011.8.20专家论证28卸料平台施工方案2011.8.2029电梯基础及电梯防护施工方案2011.8.2030施工电梯安装方案2011.8.2031施工电梯拆除方案2011.8.2032砌体工程施工方案2011.10.2034装修工程施工方案2011.8.2035屋面工程施工方案2011.12.20分供分包计划此计划要求的是分项工程开工所必须的分供、分包合同最迟签定期限。由于本工程的重要性和施工的难度，对分供方和分承包方的选择是极其

11、重要的工作。在此计划中充分体现了对分包商、分供商的发标、资质审查、考察、报审和签认期限，其合同的签定是总控计划的里程碑。物资及大型施工机械进场计划此计划要求的是分项工程所必须的材料、设备以及重大技术措施所需物资的最迟进场期限。对于特殊制作加工和国外供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。施工机械与临时设施退场计划为保证下道工序的尽快插入，对桩基设备、挖土设备、吊装设备、钢结构临时支架以及部分临建设施等制定的最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，应根据设备的技术指标编制细致可行的退场拆除方案，在现场内提前创造条件。质量验收计划分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张

12、，分部验收必须及时，土方验槽、结构验收必须分段进行。此项验收计划需要质量监督部门，政府专业主管部门积极配合。各阶段施工进度保证计划地下室施工进度保证措施底板防水施工单位进场施工时间不影响底板施工，垫层完成后应及时组织防水施工及保护层施工。垫层施工时把塔吊基础快速施工完，安装塔吊，尽早可以进行材料转运工作。组织足够的设备进行电梯基坑施工，考虑周全的开挖和支护方案，电梯基坑施工不影响大面积底板总体施工进度。底板施工阶段部分钢筋加工直接在底板工作，减少二次搬运；钢筋连接采用直螺纹连接，可以提前加工完成，局部钢筋采用冷搭接，钢筋连接不影响施工进度。在主楼施工到二层以上时，尽快进行外墙防水和回填土施工，

13、回填土完成后现场有更多的周转材料堆场地方。地下室结构完成，材料清理完即组织砌筑施工，组织结构验收，设备房可以尽快进行设备安装。主体结构施工保证措施地下室施工至与主楼从后浇带断开，因地下室施工周期长，主楼部分先行向上施工。地下室结构也应尽快完成，可以做为周转材料平台，加快材料周转速度。结构施工至33层时插入砌筑施工，结构施工至33层左右进行分段验收，尽早进行墙体抹灰等初装修施工。外墙玻璃幕墙在结构施工至33层左右插入施工19层以下部分，在塔楼封顶后约8个月完成。为节约浇筑砼时间，塔楼安装两台输送泵。普通楼层钢结构比钢筋砼结构先行一层，每一层分一节钢柱，每个钢柱子安装调试好进行柱内砼浇筑至梁底。楼

14、层在浇筑砼时钢结构进行钢柱安装，交叉作业，保证钢筋砼结构连续施工。钢桁架楼层要对节点进行详细设计，严格控制加工精度，保证安装就位准确，施工前做好钢筋下料、材料运输等准备工作，工序交接严密以最短的时间内完成钢桁层。屋顶钢结构单件重量大，要做好构件分节和塔吊选型工作。装修施工进度保证措施内外墙、地面层装修材料、窗、门、玻璃幕墙等加工和定货需要周期按计划在施工前2030天前完成合同、定货、供货等事项，达到装修条件时可以立即组织施工。外墙玻璃幕墙时间紧、工序多、工程量大外封闭完成后才能进行室内精修，塔楼与裙楼的外墙施工应组织两个队上下同时施工，使工序上有足够的技术间歇时间，保证进度和质量。室内粗装修塔

15、楼没有封顶时插入施工，精装修在塔楼封顶后11个月完成，必要时分段施工。室内公共部分存在多工种交叉施工，在工序安排上要考虑穿插时间，错开进行。机电安装进度保证措施水电预留预埋工作不能影响装修工程进度，抹灰工作开展时，各安装专业的线盒、各专业的预埋线管应在此前完成。电梯招标在土方开挖阶段进行，以确定基坑深度和大小。电梯安装在主体封顶时马上插入施工，电梯门、按钮洞等安装不影响装修施工进度。变配电安装与调试、市政正式通电接口应在电梯试运行时完成，室内大面积进行精装修施工，室内电梯进行初验收可以达到运输能力，减轻室外施工电梯的压力，加快材料和人员运输速度。各专业分包、指定分包协调进度保证措施各分包专业在

16、此项工程开工前1520天前应组织管理人员进场,进行前期协调工作,组织工作不影响后期施工。在项目部专门成立分包管理小组，并设置副经理主管，编制管理方案，组织管理。做好图纸会审在室内外装修的深化设计图纸出图后，我单位将配合监理、业主单位认真熟悉审查图纸，包括审查土建工程及水电工程方面的内容，着重审查室外部分与室内外的土建、水电、消防、机电安装与精装修工程的配合情况，避免错、漏、碰问题，保证图纸的可操作性。施工技术人员应互相交流，仔细查看图纸，找出配合中的问题难点，积极解决。主动安排、审核室外工程与室内外装修工程的施工计划，积极协调分包专业的施工工序和进度计划，对分包工程的质量及进度计划负责。为专业

17、分包队伍提供、开通或者加固现场施工道路，提供必要的安全防护措施：防护栏杆、防护盖板、硬质防护、安全警示标志等。与室外工程与室内外装修工程各分包专业核对专业图纸间需要统一的尺寸，标高等，保证各专业图纸间无冲突。标高及控制轴线由我局统一提供数据并书面通知各分包单位，并对分包的控制轴线和标高进行校核，并在其使用期间进行复核。提供施工水、电，在指定区域提供水、电接驳点，保证供水供电不间断。为室外工程与室内外装修工程分包提供施工场地、工作面，满足作业面交接技术要求，包括工作面修补，保持清洁，并防止施工期间水和垃圾的侵入。进场前进行工作面的交接。监督并配合做好室外工程与室内外装修工程分包成品保护工作，减少

18、因交叉施工造成的返工和损失。工期保证措施本工程分项多，工程量大，在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按照不同的施工阶段、不同的专业工程将工程的施工进度分解为不同的进度分目标，同时配以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的工期动态控制。工期保证体系根据工程特点，为使施工进度计划和工期安排得以顺利实现，进场施工队伍本着高效精干，一专多能的原则，组建项目经理部，建立工期保证体系，精心组织，精心施工，确保安全优质、高效、快速、有序的完成本工程施工。为了实现总工期目标，拟成立以项目经理为组长，生产副经理及总工程师为副组长，各职能部门负责人和各分包负责人参加的工期保证

19、领导组，并通过建立工期保证责任制和奖惩制度，对各分项工程进度进行有效控制，形成自上而下分解目标，自下而上保证目标的工期保证体系，从组织上、制度上、措施上保证总工期目标的实现。并选派长期在各个工程指挥岗位、具有丰富施工组织指挥经验的人员担任各主要部门负责人；挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作者；安排年富力强有较强管理、业务能力的技术人员组成一线管理队伍，配备足够的业务尖子担任技术主管和各项业务主管，确保工程顺利实施。工期目标保证体系框图确保工期的管理措施科学管理、合理组织、精心安排，使工作做到有条不紊，合理有序。按照日保周、周保月、月保年、年保

20、总体计划的原则，通过关键分项工程保其它分项工程，分项工程保分部工程，分部工程保单位工程，单位工程保总体计划的分级管理，进行分级控制。加强组织领导，抓紧抓快施工前期准备工作。建立现场会、工程例会制度。每月召开一次现场会，每周召开一次工程例会，加强信息反馈。每周在现场召开周生产计划协调会。每月一次的现场会由项目经理主持，项目相关方参加，对工期计划作出宏观调控，主要检查上周工作完成情况及下周工作安排，着重找出工期拖后的原因及补救措施。每周一次的工程例会由项目副经理（施工经理）组织施工队及相关部门召开计划协调会，针对编制的周计划对本周内的生产计划进行协调，布置下一周的生产工作，提高计划的可行性，并对上

21、周的计划执行情况进行总结。保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护，减少不必要的返工，加快施工进度。加强业主、监理、设计方的合作与协调。在现场业主、监理、设计以及专业分包商之间建立INTRANET网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。加强与社会各界的协调。在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将建立工程协调部，加强对公安、交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调。根据不同阶段加强现场平面布置管理。我们将根据基础、结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，并与物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，

22、对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然，保证施工顺利进行。工程款专款专用。为保证建设资金及时用于工程施工，设立专用帐户，并在开工前储备一定资金，对本工程的建设资金决不挪做它用，确保专款专用。确保工期的技术措施方案的编制编制有针对性的施工组织设计、施工方案，并进行详细的技术交底。制定详细的、有针对性、操作性强的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。例如：针对工期特点，编制雨季施工措施，将天气影响降低到最小。变更处理设计变更对工程进度影响很大，其中改变工程的部分功能，加大工作量，打乱施工流水节奏，使施工减速。针对这

23、些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降低到最低。推广应用“四新技术”发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“四新技术”（新技术、新工艺、新材料、新设备），运用ISO9001国际质量标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段为本工程的施工服务。并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺，保证质量，提高工效，保证进度。保证工期的资源保障措施为了保证施工生产的顺利进行，满足施工进度的总体要求，资源能否保障尤为重要。在本工程施工过程中在资源保障方面采取以下措施：机械设备、人力、材料及资金等各种资源，必须按照施工进度

24、计划的安排提前做好各自的计划，做到既满足工程需要又不产生浪费。在编制材料计划时，应充分考虑进场时间、数量；同时还必须保证材料质量，避免进场材料不合格而耽误工程进度。根据总进度计划和季、月、周计划，详细编制有关资源供应计划，保证施工的延续性。本工程采用预拌商品混凝土，由砼输送泵输送混凝土进行浇注。机械设备不仅要保证按计划的工期进场，同时应考虑机械设备的性能、生产能力（按满足高峰期需求进行配置），所有进场的机械设备必须事先做好检查、调试，保证其处于完好状态。在使用过程中应加强对机械设备的保养，避免因机械设备损坏、不能正常工作而耽误施工进度。地下室施工阶段现场布置2台塔吊，4台混凝土输送泵；主体施工

25、阶段现场布置2台塔吊， 2部施工电梯，2台混凝土高压输送泵等，专人负责设备的维修保养，保证设备正常运转。人力资源控制主要是公司在满足项目管理层人员需求的条件下，项目部对作业队伍的控制。本工程将使用与我司长期合作、有实力、信誉好的劳务输送单位，并与之签订劳务输送协议。工程施工过程中业主拨付资金实行专款专用，同时，公司还为项目提供资金保证后盾，给工程施工提供一个良好的资金使用环境。根据施工的不同阶段和侧重点不同，资源管理实行动态管理，充分利用时间和空间上的优势，做到资源的合理利用。保证工期的现场协调措施项目工程部设专人负责全场的协调工作。加强同业主、设计院、安装单位及其它土建承包商的沟通，加快信息

26、流通，保证一切可能加快工程进度的指令能迅速在施工现场得以体现。安装单位进场后，在技术接口、工序安排、现场合作、交叉施工等方面做好策划，避免因协作不顺利导致进度拖后。质量与进度的协调：质量和进度既相互矛盾又相互依存，在施工中，将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点到达。在跟踪施工进度的同时加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量通病，制定纠正和预防措施，避免因质量问题发生返工而导致延误工期。工程进度计划的动态监控进度控制的基本流程进度监控流程图进度监控方法根据施工组织设计及工期要求，适时根据工程进展调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监

27、测。在确保安全、质量的前提下，利用各种现代化设备及信息软件进行进度监控，根据监控情况实时调度各种资源，确保实现本工程的工期目标。计划工程师要深入施工一线了解施工动态，对计划执行的全过程进行跟踪检查，当发现进度偏差情况应及时向项目副经理（施工经理）报告，并同项目副经理（施工经理）和相关人员一起分析造成偏差的原因，进行综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使施工进度始终沿着三级计划的轨道推进，各个里程碑控制点日期都能准点或提前到达，保证计划目标的实现。项目副经理（施工经理）应随时检查进度计划及与之配套的资源计划的落实情况，发现问题及时协调解决。当总工期改变时，应对总进度计划及与之配套的资源计划进行修订

28、和重新确认，当总工期没有改变而仅需要对某些工序的进度进行调整时，可将这些调整体现在月计划和周计划中，不再对原计划进行修订。施工进度计划的控制是一循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。进度控制方法表序号监控方法监控方法说明1产值指标监控法根据本工程总体产值计划，编制相对应的逐月产值计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的产值差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项工程，采取

29、相应对策，从宏观控制到微观控制，并绘制产值管理控制曲线2形象进度监控法对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划，施工中及时掌握每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线3单项进度指标监控法及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、优化资源配置等相应措施，确保单项进度指标的实现，进而实现微观控制到宏观控制4关键线路监控法根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关

30、键工序，并根据工程进展变化，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期进度风险管理措施进度风险管理措施表序号措施措施说明1抓好资金管理，确保资金投入项目经理及财务部认真管理利用好工程资金，做出具体的资金用款计划，严格按照资金计划使用，在没有特殊情况下做到专款专用，如有特殊情况要在项目大会上做报告，全员参与批准，保证各项施工生产按计划进行。2加大奖励力度，保证出勤率积极开展劳动竞赛，对好的单位、个人采取奖励措施，鼓励先进、督促后进，鼓舞士气、确保目标。保证施工人员工资按时发放，在工程大干期加大奖金额度。在劳动法

31、允许的范围内减少正常休假，采用加薪、高薪鼓励职工多出勤，少休假。节假日保证正常的出勤率，对在位人员实行多倍奖金制。3投入资金，加大节假日储备在节假日到来之前安排好材料的储备，节假日中主要安排机械化作业工序。节假日备足发电机，解决因城市用电量增大而造成施工用电紧张状况。季节性施工组织及进度保证措施本工程施工计划工期基本跨越三个年度，将经历南方的多雨并伴有间或发生台风的雨季以及炎热的夏季。因此季节施工时，我们将采取特殊的技术措施，来确保安全生产，施工进度和施工质量。雨季施工进度保证措施施工准备雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季施工项目编制雨季施工措施，所需材料要在雨季施工前准

32、备好；安排专人收听深圳市气象台的天气预报和台风警报，作好气象预报的记录工作，发现有暴雨或台风天气时，及时向项目防汛领导小组汇报，项目领导亲自到现场值班，并组织各施工队安排专人值班，按照雨季施工技术措施进行防汛的准备工作，并且检查各项准备工作的落实情况。建立防汛小组，制定防汛计划和紧急预案措施，派人经常检查地面排水系统，如有堵塞，及时进行处理。遇上八级以上大风、台风时，全部施工人员提前撤离施工现场，对施工现场内的临建等要先作好加固措施。土方工程做好排水沟、挡土堰的规划，规划排水分区，保证大雨来临不致雨水灌至基坑。 配置潜水泵以备雨季抽水。如果现场水流过大并夹带大量泥砂时，应先进行沉淀污垢，再排入

33、市政水道，以保证市政管道的畅通。雨后基坑雨水、污泥必须全部排除后，再进行下一道工序施工。禁止雨天作业，以保证安全施工。根据工程特点，合理安排机具和劳动力，组织快速施工。钢筋工程钢筋堆放场地一定要保持整洁，钢筋应摆放在240300（宽高）砖垄上，避免被雨水浸泡、被污泥污染，在下雨之前一定要将钢筋覆盖保护。钢筋要集中统一堆放，禁止乱扔乱堆，钢筋堆放场地一定要设置在地势比较高的位置，而且排水设施齐备。准备大量雨具，在大雨来临之前进行全封闭覆盖，避免被雨淋湿生锈。钢筋加工区一定搭设钢筋棚，电渣压力焊钢筋，应选在无风雨雾天气中进行防止改变钢筋的受力性能。在钢筋绑扎时，下雨天一般不影响钢筋质量，但工人上下

34、班、搬运钢筋时一定注意避免将污泥带到钢筋网片上，如果钢筋被污染，一般采取用水冲洗、钢丝刷刷除的方法。混凝土工程混凝土车在遇下雨时应加防水盖，以防止雨水进入混凝土内。浇筑混凝土尽量避免在雨天进行，同时必须要有可靠的防雨措施才可进行，避免浇筑时遇雨。雨天浇筑混凝土时，应该提前搭设防雨棚，使浇筑在防雨棚中进行。如果在浇筑混凝土时遇雨，应及时用塑料布遮盖，防止淋雨。如果混凝土在浇筑过程中或浇筑后终凝前遇雨，导致表面受到破坏，应该将这部分混凝土及时砸至密实层，然后再进行修补。吊装工程施工用塔吊要求有可靠的避雷接地措施，应测定接地电阻4。雨后及时检查塔吊的基础情况，大雨、暴雨以及大风天气要停止吊装作业。雨

35、后进行吊装作业的高空施工人员，要注意防滑，要穿胶底鞋，不得穿硬底鞋进行高空操作，对施工现场内可能坠落的物体，一律事先拆除或加以固定，以防止物体坠落伤人。砌筑工程防止砌块砖被雨水淋得太湿或被雨水浸泡，下雨时要将砌块砖用塑料布覆盖，含水量较多的砌块砖要晾干后才能使用。砌筑时如果出现浆水顺墙面流淌，说明砌块砖的含水率达到饱和，则应选择干砖和湿砖搭配砌筑，或使用稠度较小的砂浆。下雨前对新砌的砖墙应及时覆盖，以防止砌体被雨水冲刷，如雨后发现砌体砂浆被雨水冲刷严重，应拆除重砌。架子工程雨季施工期间要特别注意架子搭设的质量和安全要求，应经常进行检查，发现问题及时整改。立杆下设通长木方，架子设扫地杆，斜撑以及

36、剪刀撑，并与建筑物拉结牢固。上人马道的坡度要适当，脚手板上要绑扎防滑条。台风暴雨后要及时检查脚手架的安全情况，如有问题，及时纠正。机电设备雨季必须作好机电设备的防雨、防潮、防淹、防霉烂、防锈蚀、防漏电、防雷击等项措施，要管理好、用好施工现场的机电设备。设备库房要不漏水，四周要有排水沟，机电设备不得受潮。露天放置的机电设备要注意防雨、防潮，对机械的转动部分要经常加油，并定期让其转动以防锈蚀。所有的机电设备都得有漏电保护装置。施工现场比较固定的机电设备（比如搅拌机、电锯、电刨等）要搭设防雨棚或对电机加以保护。施工现场的移动机电设备（如打夯机、混凝土振动器等）用完后应放回工地库房或加以遮盖防雨，不得

37、露天淋雨，不得在坑内或地势低洼处，以防止雨水浸泡、淹没。变压器、避雷器、塔吊的接地电阻要经过测试，如大雨测试值，要及时处理，对于避雷器要做一次性预防措施。机电设备的安装、电气线路的架设，必须严格按照有关规定执行。施工用的电气开关要有防雨防潮措施，使用的电动工具应采取双保险装置，即漏电保护装置和操作者使用的防触电保护用具，同时还应检查电线的绝缘层是否老化、破损、漏电、电线接头是否完好。电线不得浸泡在水中，也不得拴在钢筋、钢管等金属导电体上，要防止电线被踩、压、挤坏，以免发生触电伤亡事故。各种机电设备要及时检修，如有异常及时处理。炎热高温天气施工措施高温预警当气象台发出高温警示报告时，应急预案领导

38、小组应及时关心职工的工作与生活状况，调整作息时间，严禁加班加点的超负荷施工。高温施工措施高温天气施工，应作好各种降温防暑工作。配备充足饮用水，降温饮料和设置遮阳降温凉棚。合理安排作业时间，错开日照强烈时段。施工作业面设置防暑降温茶水、药品。现场设医务室，及时救治中暑职工。商品混凝土运输和输送要考虑混凝土坍落度的损失。混凝土浇筑后，应及时浇水覆盖养护，对后浇带、施工缝等应蓄水养护，减少混凝土因失水产生的裂纹。设专人对模板淋水降温，力争改善工人操作的环境条件。改进施工工艺，装好楼面模板后才浇筑墙、柱混凝土，利用楼面模板作凉棚，保温和遮阳，减少阳光对墙、柱混凝土的直射。高温预防措施人员培训：高温季节

39、来临，项目部将组织现场作业人员暑期施工的安全知识培训和教育，使工人掌握高温酷暑期间施工的预防和自救知识。设施配备：改善工人住宿生活条件，宿舍加强通风，配备防暑药品并定期发放给工人。时间调整：妥善安排高温期间施工生产工作，适当调整工作班次和工作时间，尽量避免高温时段进行露天室外作业。改善条件：进一步贯彻落实建筑施工现场环境与卫生标准，改善作业区、生活区的通风和降温条件，确保作业人员宿舍、食堂、厕所、淋浴间等临时设施符合标准要求和满足防暑降温工作需要。加强管理：切实做好施工现场的卫生防疫工作，加强对饮用水、食品的卫生管理，严格执行食品卫生制度，避免食品变质引发中毒事件。要加强对夏季易发疾病的监控，现场作业人员发生传染病、食物中毒时，应及时向有关主管部门报告。专项检查：要针对夏季施工作业人员易疲劳、易中暑、易发生事故的特点，结合预防高处坠落专项整治工作认真开展安全生产检查，做到防患于未然。施工单位要认真抓好安全生产责任制等各项规章制度的落实，积