天津超高层双子塔项目总承包管理方案

1、于家堡金融起步区03-16地块工程主体施工及施工总承包管理与配合服务投标文件 技术标书第一章 工工程概况况工程名称：天津滨滨海高新新区中央央商务区区双子塔塔项目工程地点；天津市市西青区区海泰南南北大街街与东西西大街交交汇处建设单位：高银地地产（天天津）有有限公司司设计单位：华东建建筑设计计研究院院有限公公司监理单位：上海市市建设工工程监理理有限公公司施工单位：中国建建筑第八八工程局局有限公公司天津滨海高高新区中中央商务务区双子子塔项目目基础结结构为钻钻孔灌注注桩+筏板基基础；基基坑支护护为地下下连续墙墙+地下室室外墙两两墙合一一结构，地地下三层层，局部部一层夹夹层。主主体结构构为框架架核心筒筒

2、混合结结构体系系。总建建筑面积积约266.6万万，其其中地上上约155.3万万，地地下约111.33万，建建筑高度度约2221米。本工程属超超高层工工程，中中国建筑筑第八工工程局有有限公司司为总包包单位，过过程中涉涉及地连连墙分包包、桩基基分包、土方分包、降水分包、主体分包、钢结构分包、幕墙分包、机电分包等诸多分包单位，管理难度大，因此制定本方案，指导总承包管理。第二章 总总承包管管理制度度总承包管理理工作的的基本原原则是建建立以总总承包人人为首的的包括各各专业分分包人的的现场管管理机构构，在总总承包人人的统筹筹、管理理及协调调下，各各专业施施工单位位分别按按各自的的合同要要求进行行施工的的同

3、时，为为了一个个共同的的目标而而精诚合合作，由由此组成成一个既既独立(权责利利相对独独立)又统一(目标统统一)的共同同建设体体。2.1. 对本工工程总承承包管理理的认识识1 总承承包管理理的意义义总承包管理理的意义义见表22.1-11。 总承包包管理的的意义 表2.1-11序号意义详细内容1满足市场需求承包方式逐逐步转变变为总包包方式。因因此，实实施总包包管理是是建筑市市场的一一种需求求。2符合政府法规建筑法明明确提出出：提倡倡对建筑筑工程实实施总承承包。总总包对施施工质量量、安全全、工期期等总负负责。3适应工程自身各种专业、各各分包单单位、众众多人员员必须同同一时间间立体交交叉施工工，需要要

4、有一个个权利高高度集中中的机构构来统一一决策、统统一指挥挥、统一一部署、统统一计划划和统一一管理。管管理机构设在在施工现现场，才才有可能能形成统统一行动动的合力力，共同同完成承承包的施施工项目目。4适于动态控控制与管管理由于诸多分分包商在在同一时时间与空空间里负负责各自自承包的的工程项项目进行行紧张施施工，随随时都可可能发生生互相干干扰、互互相制约约、甚至至互相冲冲突。因因此，在在施工条条件不断断变化的的情况下下，为实实现承包包合同工工期与工工程质量量管理目目标，必必须实施施动态控控制与管管理，减减少管理理层次，建建立直接接作用工工程的高高效、精精干的管管理组织织。5符合总包自自身优势势实施总

5、包管管理可以以有效的的加强项项目的整整体管理理，可以以缩短工工期，提提高质量量，降低低项目的的总体成成本，有有利于业业主把更更多的精精力放在在经营策策划方面面，可以以充分提提高项目目的投资资效益。因因此，总总包管理理自身的的优势决决定了它它发展的的必然性性。2 总承承包管理理的原则则在总包管理理中，坚坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则则，以实实现工程程目标为为目的，确确保向业业主交付付满意工工程。具具体的内内容见表表2.1-2。施工总包管管理的原原则 表2.1-22序号原则地位内容1“公正”原原则“公正”原原则是总承包管管理的前 提在总承包管管理中，在在选择材材料、管管

6、理分包包商以及及在施工工管理过过程中面面对的各各种问题题，对主主承包项项目和其其他项目目，都将将以业主主利益、工工程利益益为重，以以确保整整个工程程施工过过程顺利利进行。2“科学”原原则“科学”原原则是总承包管管理的基 础总承包管理理中都坚坚持科学学的原则则。只有有以严谨谨的态度度，借助助科学、先先进的方方法、手手段来进进行管理理协调，才才能很好好的实现现管理目目标，体体现出管管理的质质量与水水平。3“统一”原原则“统一”原原则是总承包管管理的目 标对于整个施施工过程程而言，总总承包方方将所有有分包单单位纳入入其统一一管理体体系，只只有统一一于总承承包方的的管理，才才能更好好地运转转，为工工程

7、优质质、高效效、安全全、文明明地完成成创造良良好的环环境和条条件。4“控制”原原则“控制”原原则是总承包管管理的保 证设置与总包包管理相相应的管管理部门门及各种种专业监监督、协协调管理理工程师师，采用用有效控控制手段段，对自自行施工工和专业业分包工工程进行行监督控控制，确确保控制制原则得得到深入入的落实实和执行行。5“协调”原原则“协调”原原则是总承包管管理的灵 魂在施工总承承包管理理中，协协调能力力是总承承包管理理水平、经经验的具具体体现现。只有有把协调调工作做做好，整整个工程程才能顺顺利完成成。3 总承承包管理理的方法法方法包括目目标管理理、跟踪踪管理、平平衡管理理、制度度管理。具具体内容

8、容见表11.1-3。施工总包管管理方法法 表2.1-33序号管理方法内容1目标管理目标管理是是一种主主动的管管理方式式，也是是一种追追求成果果的管理理方式，在在管理过过程中，将将对分包包商提出出总目标标和阶段段目标，在在目标明明确的前前提下对对各分包包商进行行管理。2跟踪管理在进行目标标管理的的同时，采采取跟踪踪管理手手段，以以保证在在过程目目标实现现，通过过过程中中对质量量、进度度、安全全、文明明施工的的跟踪检检查，可可以及时时发现反反馈问题题并立即即督促整整改复验验，使问问题解决决在施工工过程中中，以免免发生不不必要的的延误或或损失。3平衡管理实施协调管管理主要要是与各各分包单单位通过过合

9、同及及协议明明确双方方责任，以以合同及及协议作作为总包包管理的的依据，以以总包的的总体工工期网络络计划为为基准，合合理安排排各分包包单位的的施工时时间，组组织工序序穿插，并并及时解解决各专专业分包包单位存存在的技技术、进进度、质质量问题题；通过过工程协协调会和和工程例例会解决决总分包包间及各各分包间间的各种种矛盾，以以使整个个工程施施工顺利利进行，实实现各项项目标。4制度管理建立符合现现场实际际的总承承包管理理制度，如如总承包包质量管管理制度度、总承承包技术术管理制制度、总总承包安安全文明明施工管管理制度度、总承承包进度度管理制制度、总总承包材材料设备备管理制制度及相相应的奖奖罚制度度等。2.

10、2 总承包包管理思思路总承包管理理要以“信守承承诺，服服务业主主；履行行合同，照照管分包包”的管理理思想为为指导，设置完完善的管管理总承承包管理理机构，充充分发挥挥总承包包企业的的专业化化管理优优势。公公司成立立项目管管理指挥挥部，统统筹安排排公司各种种资源，管管理并服服务本工工程。选选择配备备具有大大型工程程施工经经验的高高中级管管理人员员组成总总承包管管理团队队，分别别就技术术、质量量、设计计协调、安安全保卫卫等方面面对本工工程施工工总承包包进行管管理、协协调。1对业主主，总承承包思路路“项目整体体利益高高于一切切，对业业主负总总责；充充分利用用专业技技术优势势和总包包管理优优势为业业主服

11、务务”。2对监理理，总承承包思路路“三让原原则”1) 监理理要求高高于国家家规范标标准时，总总包意见见让位于于监理意意见。2) 监理理要求可可改善使使用功能能时，总总包意见见让位监监理意见见。3) 监理理与总包包要求效效果一致致，做法法不同时时，总包包意见让让位于监监理意见见。3对设计计，总承承包思路路迅速适应设设计单位位的设计计习惯和和做法，掌掌握其设设计指导导原则、思思路和设设计方法法，主动动、积极极、高效效、和谐谐地配合合好设计计单位。2.3 总承包包管理建建议为协调处理理好分包包工程的的关系，更更好地实实施总承承包管理理，确保保工程各各种管理理目标的的实现，我我们提出出以下总总承包管管

12、理建议议，详见见表2.3-1。总承包管理理建议 表2.3-1 序号管理建议建议内容1调整合同签订方式总承包管理理以合同同管理为为原则，合合同是市市场经济济下确定定发包人人、监理理单位、总总承包人人、分包包人等不不同主体体之间经经济关系系的重要要载体，完完善有效效的合同同管理体体系是做做好工程程总承包包管理的的重要前前提。因因此为做做好总承承包管理理，应该该加强总总承包单单位对合合同签订订的管理理力度。2预留奖罚专专项资金金在总承包管管理实施施过程中中，为增增强总承承包管理理的实施施效果，总总承包方方将对分分包单位位实施奖奖罚管理理措施，通通过奖罚罚措施的的实施，提提高总承承包管理理的力度度，提

13、高高各分包包方的执执行力。总承包方在在实施总总承包管管理的过过程中，将将对分包包方的质质量、安安全、文文明施工工、施工工进度等等各方面面实施严严格管理理，对不不服从业业主、监监理和总总承包管管理，施施工质量量、安全全、文明明施工、施施工进度度等相关关环节无无法达到到合同要要求的分分包方，依依据总承承包管理理制度和和奖罚制制度，对对该分包包方进行行相应处处罚，对对满足合合同要求求，并表表现突出出的分包包方进行行奖励。以以此来确确保实现现本工程程的工期期、质量量、安全全、文明明施工总总目标。3应用P3管理软件P3是Prrimaaverra PProjjectt Pllannner的简称称，是用用于

14、项目目进度计计划，动动态控制制，资源源管理和和成本控控制的项项目管理理软件，是是目前项项目管理理软件领领域中的的鼻祖，是是在基于于WEBB(工作结结构分解解)的团队队协作的的基础上上，通过过图络管管理、流流程管理理、文档档管理、资资源管理理、风险险管理等等手段，实实现发包包方、总总承包方方、分包包方等多多层次的的项目管管理，通通过该软软件的应应用可以以大大的的提高工工作效率率、缩短短工程工工期、降降低工程程成本，有有助于本本工程各各项管理理目标的的实现。4物业管理公公司及时介入将物业管理理公司的的运行管管理意图图体现在在设计和和施工中中，对完完成的不不合理的的地方作作出调整整修正，以以方便日日

15、后大楼楼的运行行管理。物业管理人人员及早早入驻，可可以由总总承包单单位和各各专业公公司对其其员工进进行交底底、培训训，使之之能早日日熟悉大大楼构造造、使用用功能、各各种管线线走向、机机电设备备性能及及参数，并并掌握使使用和维维护方法法，便于于整个大大厦的物物业管理理工作能能及早有有序地展展开，为为业主尽尽早地创创造社会会和经济济效益。2.4 总承包包管理制制度项目部正式式进场前前，将依依据公司司有关质质量、安安全、工工期、材材料、设设备等各各种管理理制度，结结合工程程特点，有有针对性性地编制制各种总总承包管管理制度度，包括括质量管管理制度度、技术术管理制制度、安安全管理理制度、工工期管理理制度

16、、材材料设备备管理制制度等，并并严格遵遵照执行行，总承承包管理理制度详详见以下下内容：1 总承承包质量量管理制制度1） 全面面质量管管理制度度建立全面质质量管理理制度，明明确只要要与工程程质量有有关，从从总承包包管理层层、各专专业人分分包商、各各专业施施工队到到劳务操操作层，从从自行组组织施工工工程、自自行分包包工程、业业主专业业分包工工程，从从施工准准备、工工程实施施、质量量检查、到到质量验验收均纳纳入工程程质量管管理范围围，进行行全员、全全方位、全全过程的的质量管管理和控控制，确确保本工工程整体体质量目目标的实实现。2） 工程程质量总总承包负负责制度度总包项目部部对工程程的分部部分项工工程

17、质量量向建设设单位负负责，每每月向业业主(或监理)呈交一一份本月月技术质质量总结结。业主主分包单单位对其其分包工工程施工工质量向向总包单单位负责责，各业业主分包包单位每每周向总总包方交交一份技技术质量量总结。3） 质量量交底制制度工程施工前前项目总总工向全全体管理理人员进进行施工工组织设设计交底底；分部部工程施施工前三三天要求求各专业业分包商商技术负负责人以以书面形形式进行行施工方方案交底底，施工工方案要要有指导导性；分分项工程程施工前前一天各各专业分分包商施施工员向向施工班班组进行行书面的的施工质质量交底底，交底底要详细细有可操操作性，无无施工方方案和技技术交底底不得施施工。4） 质量量检验

18、检检测制度度项目经理部部要建立立健全规规范的检检验检测测制度，所所有使用用的材料料设备等等各种物物资、施施工过程程中各工工序的质质量、成成品与半半成品的的质量都都要按照照相应的的国家或或天津市市地方规规范、标标准进行行检验检检测，未未通过检检验检测测程序的的物资不不能使用用于工程程中，未未经检验验的工序序不得进进入下道道工序。检检验检测测坚持各各负其责责、委托托试验、见见证取样样的原则则。总承包不仅仅对自身身施工和和自行分分包范围围内的工工程严格格执行检检验检测测制度，对对合同中中有质量量责任要要求的专专业分包包工程和和直接分分包工程程也要执执行检验验检测制制度。5） 样板板质量引引路制度度分

19、部分项工工程开工工前，由由项目经经理部的的施工员员和质检检员，根根据专项项方案、措措施交底底及现行行的国家家规范、标标准，组组织各专专业分包包单位进进行样板板施工(如工序序样板、分分项工程程样板、样样板墙、样样板间、样样板段等等)，样板板工程验验收合格格后才能能进行专专项工程程的施工工。同时时分包在在样板施施工中也也接受了了技术标标准、质质量标准准的培训训，做到到统一操操作程序序，统一一施工做做法，统统一质量量验收标标准。6） 质量量否决制制度不合格分项项、分部部和单位位工程必必须进行行返工。不不合格分分项工程程流入下下道工序序要追究究班组长长的责任任，不合合格分部部工程流流入下道道工序要要追

20、究工工长和项项目经理理的责任任，不合合格工程程流入社社会要追追究单位位经理和和项目经经理的责责任，有有关责任任人员要要针对出出现不合合格原因因采取必必要的纠纠正和预预防措施施。7） 三检检制（1） 自自检制度度对于施工质质量可以以进行全全过程跟跟踪，能能够及时时整改，不不需做预预先鉴定定的检验验批，如如：钢筋筋绑扎、钢钢筋连接接、模板板、钢结结构焊接接、二次次结构、内内装饰等等，在施施工完后后均需由由施工班班组自检检，如符符合质量量验收标标准要求求，由班班组长填填写自检检记录表表。（2） 互互检制度度经自检合格格的检验验批，由由上下工工序班组组进行互互检，符符合工程程质量验验收标准准，双方方填

21、写互互检记录录，经责责任工程程师签字字认可后后，报项项目质量量部。对互互检中发发现的问问题，班班组应认认真及时时整改。（3） 专专职检制制度在互检合格格的基础础上，由由质量部部组织各各相关方方进行专专职质量量检查，检检查合格格后填写写相应专专职检查查纪录，并并报现场场监理工工程师验验收。8）挂牌管管理制度度（1） 技技术交底底挂牌在工序开始始前针对对施工中中的重点点和难点点现场挂挂牌，将将施工操操作的具具体要求求，如：劲性节节点钢筋筋绑扎、钢钢结构斜斜立焊接接等设计计要求、规规范要求求写在牌牌子上，既既有利于于管理人人员对工工人进行行现场交交底，又又便于工工人自觉觉阅读技技术交底底。（2） 施

22、施工部位位挂牌执行施工部部位挂牌牌制度：在现场场施工部部位挂“施工部部位牌”，牌中中注明施施工部位位、工序序名称、施施工要求求、检查查标准、检检查责任任人、操操作责任任人、处处罚条例例等，保保证出现现问题可可以追查查到底，并并且结合合质量奖奖罚制执执行奖罚罚，从而而提高相相关责任任人的责责任心。（3） 半半成品、成成品挂牌牌：对施施工现场场使用的的钢构件件、钢筋筋原材、钢钢筋半成成品、模模板、幕幕墙龙骨骨及玻璃璃等进行行挂牌标标识，标标识须注注明使用用部位、规规格、产产地、进进场时间间等，必必要时注注明存放放要求和和保护要要求。9） 质质量例会会和会议议讲评制制度（1） 每每周生产产例会质质量

23、讲评评制度项目经理部部将每周周召开生生产例会会，项目目经理把把质量讲讲评放在在例会的的重要议议事议程程上，除除布置生生产任务务外，还还要对上上周工地地质量动动态作一一全面的的总结，指指出施工工中存在在的质量量问题以以及解决决这些问问题的措措施，并并形成会会议记要要，以便便在召开开下周例例会时逐逐项检查查执行情情况。对对执行好好的分包包单位进进行口头头表彰，对对执行不不力者要要提出警警告，并并限期整整改。（2） 每每周质量量例会制制度由主管质量量的项目目总工主主持，总总承包质质量工程程师、以以及分包包商现场场经理、质质量及技技术负责责人参加加。首先先由分包包商汇报报上周施施工项目目的质量量情况，

24、质质量体系系运行情情况，质质量上存存在问题题及解决决问题的的办法，以以及需要要项目经经理部协协助配合合事宜。工工程质量量管理部部与与会会者共同同商讨解解决质量量问题所所应采取取的措施施，会后后予以贯贯彻执行行。每次次会议都都要作好好例会纪纪要，作作为下周周例会检检查情况况的依据据。10） 全全过程全全天候质质量跟踪踪监控制制度总承包责任任工程师师对分包包商的过过程质量量展开全全过程、全全天候的的监督与与认可，凡凡达不到到质量标标准的不不予签证证，并限限期整改改。在工程具体体施工阶阶段，由由质量部部设置土土建、机机电、装装饰装修修等专业业质量工工程师对对工程进进行全过过程全天天候质量量跟踪，并并

25、建立质质量跟踪踪记录。通通过记录录来反映映工程质质量情况况，把情情况及时时反馈到到各专业业施工部部。在每周的质质量例会会中工程程项目总总工通过过图表形形式对工工程质量量情况进进行详细细阐述和和分析，结结合质量量工程师师的意见见，使各各个分包包单位全全面了解解各自工工程中出出现的质质量问题题及隐患患，以及及解决措措施等，通通过建立立该制度度，总承承包商能能全面了了解工程程质量情情况，确确保工程程质量保保持在受受控状态态。11） 成成品保护护制度根据施工组组织设计计和工程程进展的的不同阶阶段、不不同部位位编制成成品保护护方案；以合同同、协议议等形式式明确各各专业分分包人(含专业业分包人人和直接接分

26、包人人)对成品品的交接接和保护护责任，明明确项目目经理部部对各分分包单位位保护成成品工作作协调监监督的责责任。总承包项目目部对所所有入场场分包单单位都要要进行定定期的成成品保护护意识的的教育工工作，依依据合同同、规章章制度、各各项保护护措施，使使分包单单位认识识到做好好成品保保护工作作是保证证自己的的产品质质量从而而保证分分包自身身的荣誉誉和切身身的利益益。12） 质质量保证证金制度度项目部配备备一定数数量的资资金作为为项目质质量保证证金，以以保证科科技进步步、技术术公关和和施工质质量奖励励的实现现。2 总承承包技术术管理制制度1） 图纸纸会审制制度正式图纸发发放后，技技术部组组织项目目相关人

27、人员进行行图纸审审核、作作好图纸纸会审预预记录，并并与甲方方、监理理、设计计进行图图纸会审审，图纸纸会审先先由设计计单位进进行设计计交底，然然后四方方共同会会审解决决图纸中中存在的的问题，同同时作好好记录，会会后整理理出图纸纸会审记记录，报报各方签签章认可可，最后后发放至至各方人人员，并并由技术术组织部部会图纸纸会审内内容反映映至图纸纸。2） 技术术交底制制度技术管理编编制有针针对性的的施工组组织设计计，积极极采用新新工艺、新新技术，针针对特殊殊工序要要编制有有针对性性的作业业指导书书。每个个工种、每每道工序序施工前前要组织织进行各各级技术术交底，包包括项目目总工对工工长的技技术交底底，工长长

28、对班组组的技术术交底，班班组长对对作业班班级的技技术交底底。各级级交底以以书面进进行。因因技术交交底不清清而影响响正常施施工，要要追究有有关部门门和人员员责任。3） 专项项方案审审批制度度分部分项工工程开工工前，由由相关专专业施工工部门组组织编制制该分部部分项工工程的专专项施工工方案，各各专业技技术负责责人进行行复核。方方案编制制完成后后由项目目总工组组织有关关人员评评审，特特殊工程程施工方方案必须须经本工工程专家家顾问团团评审并并征求监监理单位位意见，经经修改后后报监理理、业主主审批。4） 新技技术过程程能力鉴鉴定制度度新技术过程程能力鉴鉴定制度度内容包包括施工工环境条条件，施施工组织织和施

29、工工方法，参参加施工工人员(重点是是特殊操操作人员员、技术术质量控控制人员员)的技能能，所使使用的材材料、机机具设备备性能是是否能够够满足该该项新技技术质量量特性的的要求等等。5） 建筑筑工程施施工测量量管理制制度新开工程的的定位放放线及水水准点引引测工作作由技术术部专职职测量工工程师负责，工工程定位位放线后后，测量量工程师师及时绘绘制出定定位放线线记录和和定位放放线验线线记录，由由项目总总工复核核签字，同同时通知知业主和和监理等等有关部部门进行行验线签签字。6） 技术术复核制制度技术复核指指对重要要的或影影响工程程的技术术项目进进行复查查、核对对，以避避免发生生重大差差错而影影响工程程的质量

30、量和使用用。对于于复核中中发现的的问题，要要认真处处理，然然后再次次复核，合合格后方方可进行行下道工工序。项项目总工工应填写写好记录录，并妥妥善保存存，签字字后列入入技术档档案。7） 标准准规范、规规程管理理制度国家及行业业标准、规规范、规规程、图图集在公公司技术术质量部部购买并并进行发发放，发发放前均均须加盖盖受控章章并进行行统一编编号，受受控章可可采用各各发放单单位的公公章，做做好发放放记录和和签收工工作。作作废国家家及行业业标准、规规范、规规程、图图集由公公司技术术质量部部回收，加加盖作废废章，合合订本中中部分作作废的，可可在作废废部分的的目录及及正文页页上加盖盖(作废)章，其其它未作作

31、废部分分可继续续使用。8） 技术术档案管管理制度度工程技术档档案是具具有长期期保存价价值的重重要文件件，工程程竣工验验收后需需移交给给业主、城城建档案案馆和施施工单位位自存。工工程技术术资料的的收集与与整理应应与工程程进度同同步，项项目总工工对工程程技术资资料的生生成、汇汇集、积积累、整整理全面面负责，项项目部设设专职资资料员协协助项目目总工进进行管理理，当地地有其它它要求时时，应执执行当地地规定。3 总承承包安全全文明施施工管理理制度1） 安全全生产责责任制度度明确各级人人员的安安全责任任，各级级职能部部门、人人员在各各自的工工作范围围内，对对实现安安全生产产要求负负责，做做到安全全生产工工

32、作责任任横向到到边、层层层负责责，纵向向到底，一一环不漏漏。2） 安全全专项方方案编制制、审查查制度根据建设部部危险险性较大大分部分分项工程程安全专专项方案案编制及及专家论论证审查查办法及及总承包包技术管管理规定定，编写写相关安安全施工工方案，并并报相应应部门审审查、论论证、审审批，从从技术上上保障生生产安全全。3） 安全全专项资资金保障障制度总承包方和和各分包包方都要要提取专专款，用用于落实实劳动保保护用品品资金、安安全教育育培训专专项资金金以及保保证安全全生产的的技术措措施所需需资金。4） 安全全教育制制度凡进入施工工现场的的作业人人员，必必须先接接受入场场安全教教育，只只有具备备相应的的

33、安全知知识，掌掌握相应应的安全全技能，经经考核合合格后方方可上岗岗作业。5） 特种种作业持持证上岗岗制度特种作业人人员必须须具有良良好的安安全操作作技能，持持有相应应工种的的操作证证，经查查验后方方可上岗岗，并在在施工过过程中随随时携带带备查。6） 安全全技术交交底制度度根据安全技技术方案案要求和和现场实实际情况况，各级级管理人人员需逐逐级进行行书面交交底，最最终向作作业工人人交代清清楚作业业流程、注注意事项项、可能能存在的的危险等等事宜，并并在施工工过程中中进行指指导，检检查安全全技术交交底的落落实情况况。7） 安全全活动制制度安全及文明明施工管管理部每每周组织织全体作作业人员员进行安安全教

34、育育，对于于上一周周安全方方面存在在的问题题进行总总结，对对本周的的安全重重点做必必要的讲讲解。8） 定期期检查与与隐患整整改制度度项目经理部部每周组组织一次次安全文文明施工工大检查查，由项项目领导导带队，各各部门、各各分包单单位参与与检查，对对检查发发现的问问题进行行通报，签签发书面面整改通通知单责责成责任任单位和和责任人人整改，并并按期复复查。9） 机械械设备安安装验收收制度塔吊、施工工电梯等等大中型型机械设设备安装装实行验验收制，未未经验收收不得投投入使用用。10） 安安全生产产奖罚与与事故报报告制度度对施工过程程中安全全工作做做得好的的分包单单位、作作业班组组、个人人进行奖奖励，对对不

35、遵守守安全生生产规章章制度、不不落实安安全措施施方案的的分包单单位、作作业班组组及个人人进行处处罚，以以督促整整改，并并对事故故按程序序及时进进行报告告。11） 危危急情况况停工制制度一旦出现危危及人员员生命、财财产安全全的险情情，要立立即停工工，待查查明情况况、排除除险情后方可可复工。12） 重重要过程程旁站制制度对于危险性性大、工工序特殊殊的生产产过程，必必须有管管理人员员现场指指挥，出出现问题题及时处处理。4 总承承包进度度管理制制度1） 工程程例会制制度每周召开工工程协调调会，在在协调会会上，由由各分包包方汇报报现场施施工进度度和存在在的问题题及下一一周的工工作安排排。业主主和总包包方

36、将各各施工队队在现场场施工的的情况与与施工计计划进行行对比，对对各施工工队的工工作进行行点评，并并布置下下阶段工工作。工工作例会会形成会会议纪要要，并打打印成文文后发给给各施工工队予以以确认。2） 定期期巡查制制度每天上午组组织各施施工队到到现场巡巡查。巡巡查的目目的是检检查现场场的施工工进度、现现场文明明施工情情况、安安全生产产情况等等。由于于参加现现场巡查查的人员员多、时时间有限限，因此此巡查不不是为了了解决现现场碰到到的具体体问题，而而是在巡巡查结束束后将有有关重要要的内容容记录下下来，并并及时发发文要求求各施工工队予以以确认。3） 专题题会议制制度对一些施工工中存在在的棘手手问题，业业

37、主、监监理和总总包商，必必要时邀邀请设计计院联合合在现场场组织召召开专题题会议予予以解决决。4） 施工工进度检检查制度度施工进度的的检查与与进度计计划的执执行融汇汇一起；计划检检查是计计划执行行信息的的主要来来源，是是施工进进度调整整和分析析的依据据，是进进度计划划控制的的关键步步骤。进进度计划划的检查查方法主主要是对对比法，即即实际进进度与计计划进度度进行对对比，主主要是在在图上对对比，从从而发现现偏差，以以便调整整或修改改计划。按按计划图图形的不不同采用用不同的的检查方方法，包包括：横横道计划划检查法法、网络络计划检检查法等等。5） 进度度报告制制度要求各专业业分包每每日上报报劳动力力人数

38、与与机械使使用情况况，每周周呈交进进度报告告，同时时要求现现场土建建、机电电和装修修工程师师亦紧密密跟进现现场进度度。5 总承承包材料料设备管管理制度度1） 材料料设备验验收准备备制度材料员每月月应向仓仓库保管管人发出出一份材材料采购购计划和和大宗材材料订货货合同，材材料到货货前，材材料员通通知仓库库保管员员准备好好存放地地点、遮遮垫材料料、搬运运、装卸卸、检验验用的设设备和工工具，对对易燃、易易爆、易易损、易易冻、有有腐蚀性性等特殊殊材料要要有防护护措施。2） 材料料设备核核对凭证证制度材料设备到到货后，材材料员要要认真核核对订货货合同、发发票、运运单、装装箱单、发发货明细细表、质质量证明明

39、书或产产品合格格证等，并并将资料料交给仓仓库保管管人，作作为入库库检验凭凭证。3） 材料料设备入入库检验验制度仓库保管人人按合同同规定的的交货方方法，对对材料进进行入库库验收(方法有有：计量量、检尺尺、检斤斤、求积积、理论论换算或或清点数数量)，并对对照供应应商所提提供的质质量保证证文件，会会同相应应责任工工程师对对所购材材料进行行验证，包包括质量量标识、规规格、型型号、外外观质量量、包装装等。4） 材料料设备不不合格品品处理制制度当材料或设设备质量量不合格格、规格格或包装装不合设设计或业业主要求求时，应应对其做做出标识识、单独独存放并并做好记记录，由由材料员员与供应应商交涉涉退赔；在交涉涉期

40、间，材材料要妥妥善保管管。5） 设备备台帐管管理制度度设备经安装装调试完完毕，确确认合格格并投入入使用后后，要进进行登记记备案，对对台帐内内的设备备建立技技术档案案，档案案中包括括：原始始技术资资料和验验收凭证证、设备备编号、安安全使用用合格证证、保养养记录统统计、历历次大中中修记录录、运转转时间记记录、事事故记录录及履历历资料等等。6） 材料料设备三三定制度度材料设备进进场并验验收合格格后，要要认真落落实“定人、定定机、定定岗位”的“三定”制度；由分包包单位填填写机械械设备三三定登记记表，并并报项目目备案。2.5 总承包包管理机机构姓名职务职责尹海涛项目经理负责审核总总包管理理制度，分分配管

41、理理人员职职责，并并针对实实施情况况及时进进行总结结改良，落落实奖罚罚措施许立文项目副经理理监督各分包包单位进进度和质质量情况况，协调调各单位位工作关关系陈学光项目总工制定对各分分包单位位的技术术要求，过过程中进进行技术术管理高海彦项目副总工工协助制定对对各分包包单位的的技术要要求，工工程中进进行技术术管理王利国主管工长管理主体结结构分包包泸州队队于朝鹏主管工长管理主体结结构分包包孝感队队张树刚工长管理钢结构构分包陈文涛技术员管理幕墙分分包赵阳测量员管理降水和和爆破分分包备注：后期期进场分分包将由由项目部部分配相相关人员员进行管管理2.6 总承包包奖罚措措施1 奖罚罚措施总总则“高标准、严严要

42、求”是确保保本工程程质量、安安全、工工期等各各项目标标实现的的必要保保证，因因此必须须采取一一定的经经济手段段，奖优优罚劣，使使各方共共同努力力，提高高管理意意识，才才能创建建一流工工程。1） 本奖奖罚细则则适用于于参与施施工的各各方，各各单位要要按照奖奖罚通知知单的要要求直接接将奖罚罚认真落落实到相相关责任任人。2） 对屡屡犯同一一类问题题的责任任人，要要加重处处罚。当当一月内内同一问问题连续续2 次以上上，累积积5 次以上上时，除除加重罚罚款外，还还需停工工接受培培训，培培训由其其所属施施工单位位技术负负责人负负责。2 质量量管理奖奖罚措施施1） 分包包单位组组织施工工必须按按照国家家和天

43、津津市的有有关质量量法律法法规要求求执行，确确保工程程质量符符合要求求，并达达到合格格质量标标准要求求。对于于经检查查验收不不符合业业主、监监理和总总承包单单位质量量要求的的施工部部位，分分包单位位必须及及时进行行整改，如如整改不不及时则则每次处处以10030000 元的处处罚。2） 各分分包单位位必须按按照合同同要求和和总承包包单位的的要求建建立健全全质量保保证体系系，配足足质量管管理人员员，对于于自身施施工的项项目必须须严格按按照国家家及天津津市规范范标准进进行施工工，对于于由于分分包原因因影响工工程整体体质量的的，将按按合同从从严从重重处罚，并并由分包包单位承承担业主主和总承承包单位位的

44、一切切损失。3） 分包包工程施施工前，必必须坚持持“样板引引路”制度，经经各方对对样板验验收合格格后才能能按照样样板的要要求继续续施工，如如不执行行“样板引引路”制度，导导致工程程施工质质量达不不到要求求，分包包单位必必须全面面返工，直直接达到到合同和和总包质质量要求求，同时时总承包包方将处处以2000030000 元的处处罚。4） 各分分包单必必须严格格按照“三检制”验收程程序进行行验收，施施工班组组初检合合格后由由单项施施工项目目检查验验收，检检验合格格后再由由总包和和监理业业主检查查验收。分分包单位位施工过过程中和和施工结结束后应应及时申申请验收收。若由由于分包包单位自自身原因因而使验验

45、收无法法通过时时，总承承单位将将处以10010000 元的处处罚。5） 分包包单位应应积极配配合总承承包单位位认真做做好成品品保护工工作，对对于破坏坏施工现现场的成成品和半半成品的的行为，总总承包方方每次将将处以10000100000 元的处处罚，并并要求破破坏方恢恢复原样样。6） 加强强防水工工程的质质量控制制，认真真做好蓄蓄水试验验工作，凡凡在验收收中发现现有渗漏漏问题的的，每一一处(以每一一渗水点点为一处处)第一次次蓄水过过程中存存在的给给予罚款款，并按按实际渗渗漏处累累加罚款款。7） 做好好成品保保护工作作。因人人为因素素造成成成品损坏坏、污染染的，视视情节轻轻重及损损坏程度度给予罚罚

46、款，性性质严重重的，除除给予罚罚款外给给予通报报。8） 凡隐隐蔽工程程未经总总包项目目部及监监理公司司检查验验收就进进行下道道工序施施工的，一一经发现现，对责责任单位位项目负负责人、总总工程师师给予罚罚款。9） 总承承包方每每月将会会同业主主和监理理单位对对工程质质量施工工情况进进行检查查，对于于违反质质量标准准和规范范的分包包方将进进行处罚罚，对于于执行质质量标准准和规范范优良的的分包方方将进行行一定奖奖励。10） 对对于积极极参与质质量管理理，认真真落实质质量管理理制度，施施工质量量优良的的分包方方及其质质量管理理人员，总总承方将将给以2000-20000元的奖奖励。3 技术术管理奖奖罚措

47、施施1） 分包包单位的的分包工工程施工工前需按按照合同同和总承承包方要要求，向向总承包包方、监监理和业业主报审审分包工工程的施施工组织织设计或或技术方方案等资资料，方方案中必必须详细细说明其其分包工工程的难难重点、采采取的质质量安全全保证措措施，质质量和安安全保证证措施要要符合总总承包方方的要求求。对于于无方案案施工或或不及时时报审方方案的分分包方将将处于2000-20000元处罚罚。2） 设计计变更必必须按照照规定的的程序进进行管理理，必须须由原设计计单位签签章确认认，必须须同时报报审总包包单位、监监理和业业主，对对于随意意修改图图纸，未未经设计计单位确确认，未未报审总总包单位位、监理理和业

48、主主的，总总承包方方将处理理2000-10000元处罚罚。3） 分包包单位要要配备专专门的资资料管理理人员，负负责收集集整各种种工程技技术资料料，并按按照国家家和天津津市有关关档案资资料管理理的规定定进行整整理，对对于因档档案资料料收集不不及时、不不全面，影影响工程程验收的的，总承承包方将将处于2000-20000元处罚罚。4） 分包包单位的的竣工技技术资料料要及时时上交总总承包方方，由总总承方统统一汇集集后报送送业主，对对于上交交不及时时，或资资料不齐齐全的，总总承包方方将处于于2000-20000元处罚罚。4 安全全管理奖奖罚措施施1） 在国国家、市市级有关关部门组组织的安安全大检检查中被

49、被通报批批评一次次，罚相相应分包包商20000 元，罚罚主要责责任人110000 元，罚罚其他管管理人员员每人3300 元。2） 在总总承包单单位组织织的安全全大检查查中，出出现严重重安全隐隐患，罚罚分包商商10000 元元，罚主主要责任任人500 元，罚罚其他管管理人员员每人2200 元。3） 班组组长和职职工因违违反安全全管理制制度和造造成隐患患事故，视视其情节节轻重由由总承包包方对其其管理人人员和操操作人员员进行现现场处罚罚。每次次处罚1000-5000元。4） 对各各类安全全违章者者，由总总承包方方安全环环境部负负责人根根据处罚罚规定开开具罚款款通知单单，罚款款直接转转帐，所所罚的单单

50、位和个个人的违违章款项项，直接接从当月月进度款款中扣除除，班组组长必须须协同执执行并分分解到各各责任人人。5） 各分分包方的的特种作作业工人人进入施施工现场场施工前前必须向向总承包包管理部部提交作作业工人人的上岗岗证书，严严禁无证证上岗或或超有效效期上岗岗，否则则罚款1100 元/人次，同同时停止止所从事事的特种种作业工工作。6） 进入入施工现现场的工工人必须须正确佩佩带安全全帽，登登高作业业必须按按要求佩佩带安全全带，不不佩带安安全帽或或不按照照要求佩佩带安全全带进入入施工现现场施工工，处以以1000 元/人次的的罚款，同同时停止止所进行行的施工工工作。7） 拆除除施工现现场的安安全围护护设

51、施必必须经总总承包管管理部书书面同意意，否则则每次处处以擅自自拆除人人1000030000 元元的处罚罚，并且且必须自自行恢复复到原状状。8） 分包包单位在在施工过过程中应应认真保保护施工工现场的的所有安安全设施施，不得得破坏，若若因施工工需要拆拆除的，必必须经总总承包管管理部书书面同意意，由总总承包管管理部安安排专业业人员移移位或拆拆除，施施工过程程中破坏坏安全设设施，总总承包管管理部将将每次处处以1000030000 元元的处罚罚，并且且必须自自行恢复复到原状状。因而而发生安安全事故故的，将将由拆除除单位负全全部负责责。9） 分包包单位按按照总承承包管理理部的要要求，使使用合格格的电器器产

52、品，线线路调整整和改线线必须由由总承包包管理部部安排专专人进行行，不得得擅自改改线，对对于违章章用电行行为将处处以100030000 元元/次的处处罚。10） 本本规定，只只适用于于一般违违章行为为，对情情节严重重、造成成不良后后果的违违章者，可可给予重重罚，直直至追究究法律责责任。对对于现场场安全管管理作出出一定贡贡献，表表现突出出的将进进行一定定奖励。5 进度度管理奖奖罚措施施1） 每周周召开工工程协调调会，在在协调会会上，由由各分包包方汇报报现场施施工进度度和存在在的问题题及下一一周的工工作安排排。业主主和总包包方将各各施工队队在现场场施工的的情况与与施工计计划进行行对比，对对各施工工队

53、的工工作进行行点评，对对于未完完成上周周进度计计划的，将将给予罚罚款处理理。2） 分包包单位需需要使用用本工程程现有垂垂直运输输设备时时，需提提前一天天向总承承包管理理部提出出书面申申请，说说明运输输材料名名称、种种类、位位置、吊吊次及时时间等，总总承包管管理部根根据各分分包单位位的申请请，统一一安排垂垂直运输输计划，对对于未提提出计划划，强行行使用垂垂直运输输机械的的，罚款款200元。3） 分包包单位应应按照有有关规定定及时向向总承包包项目部部管理部部报送周周进度计计划、月月进度计计划、分分包工程程总进度度计划，同同时应根根据工程程实际情情况适时时调整进进度计划划，以确确保总进进度计划划的顺

54、利利实施，若若由于分分包单位位的原因因没有严严格执行行分包进进度计划划而导致致总工期期延误，总总承包单单位将按按照合同同和总承承包工期期管理规规定进行行处罚。4） 对于于提前完完成，实实现工期期目标，将将按有关关规定进进行奖励励。6 材料料和设备备管理奖奖罚措施施1） 材料料进场时时需按照照要求提提供材料料质保书书、检测测报告及及其他必必须的资资料，并并按照要要求向相相关单位位进行材材料报审审，审核核通过后后才能使使用到施施工现场场。2） 对于于规范要要求需送送检的材材料需及及时见证证取样送送检，试试验合格格后才能能使用到到工程上上，严禁禁不合格格材料使使用到工工程上，否否则必须须进行返返工，

55、同同时总承承包管理理部将每每次处以以100030000 元元的罚款款。3） 分包包单位必必须按照照合同、规规范及业业主和监监理的要要求采购购工程所所需的各各种材料料和设备备。对于于需事先先送样的的材料和和设备在在采购之之前必须须按要求求送样确确认后才才能进行行采购，否否则由于于采购的的材料和和设备不不符合要要求而导导致材料料退场及及工期延延误均由由分包单单位负责责。4） 对于于经验收收或检验验不合格格的材料料必须按按照有关关规定进进行处理理，严禁禁将不合合格的材材料用于于工程，否否则总承承包管理理部将责责令改正正，同时时处以11000030000 元元的处罚罚。5） 分包包单位进进场的材材料必

56、须须在总承承包管理理部指定定的地方方进行堆堆放或储储存，严严禁随意意堆放，否否则每次次处以110010000 元元的罚款款。7 现场场管理奖奖罚措施施1） 攀登登、跨越越各种栏栏、网、架架、墙、乘乘坐非载载人提升升设备上上下，从从上抛掷掷物料、垃垃圾，罚罚款20100元，情情况严重重的，罚罚款20020000元； 2） 擅自自留宿非非本工地地工作人人员的，罚罚款20100元，情情况严重重的，罚罚款20020000元； 3） 擅自自带未满满16岁人员员进入施施工现场场，罚款款20100元，情情况严重重的，罚罚款20020000元； 4） 在宿宿舍区乱乱倒垃圾圾、乱泼泼脏、废废水的、乱乱扔烟头头、

57、乱倒倒剩饭剩剩菜、乱乱吐痰的的，罚款款20100元，情情况严重重的，罚罚款20020000元； 5） 在木木工房、食食堂、仓仓库、配配电房、楼楼层、外外架及其其它易燃燃易爆部部位抽烟烟或未批批准使用用明火的的，罚款款20100元，情情况严重重的，罚罚款20020000元； 6） 偷盗盗现场的的物资、设设备、零零星配件件的，罚罚款20100元，情情况严重重的，罚罚款20020000元；7） 不对对本班组组从事高高空、悬悬空的人人员或其其它从事事特殊工工种人员员进行身身体检查查的；对对班组罚罚款20500元，情情节严重重的，罚罚款10000元100000元；8） 随意意乱倒建建筑垃圾圾的，罚罚款2

58、0100元，情情况严重重的，罚罚款20020000元。模模范遵守守公司、项项目的有有关职业业健康安安全管理理、文明明施工及及治安管管理制度度的给予予10010000元的奖奖励；9） 发生生紧急情情况及时时排除、制制止或报报告的，发发生工伤伤事故及及时抢救救人员及及保护现现场的给给予给予予10010000元的奖奖励； 第三章 对对专业分分包的管管理、协协调作为本项目目的总承承包方，将将对项目目全面负负责，为为各施工工单位提提供必要要的配合合。由总总承包人人先行向向发包人人全面承承责。总总承包人人有义务务督促专专业分包包人按要要求完成成，因专专业分包包人未履履行或未未按期按按约完成成的，由由总承包

59、包人先行行代为完完成，并并收集相相关资料料报经监监理工程程师确认认，以作作为总承承包人向向专业分分包人的的索赔依依据。3.1 管理责责任划分分管理责任的的划分包包括：总总包管理理责任、服服务配合合责任、各各专业分分包责任任等。管理责任划划分 表3.1-1 序号管理内容责任划分1总包管理总承包人对对专业分分包工程程实施总总包服务务管理及及协调，发发包人按按照渤海海银行业业务综合合楼工程程主体施施工及施施工总承承包管理理与配合合服务招招投标文文件规定定的数额额和支付付方式向向总承包包人支付付总承包包管理、施施工配合合及协调调费。2总包管理服服务配合合总承包人对对各专业业分包工工程承担担服务、管管理

60、及协协调义务务。专业分包人人任何违违约行为为或疏忽忽导致工工程损害害或给发发包人造造成其它它损失，由由总承包包人承担担法定的的连带责责任（包包括对专专业分包包工程的的工期和和施工质质量负责责）。3专业分包各专业分包包人不得得在未得得到发包包人及总总承包人人同意前前对其负负责施工工的专业业分包工工程全部部或部分分分包或或转包，否否则相应应专业分分包人将将承担责责任。 项目管理理义务项目管理义义务 表表3.2-1序号管理项目具体措施1塔吊等垂直直运输工工具 在总包包塔吊等垂垂直运输输装置和和机械正正式拆除除前，总总包将向向各专业业分包人人提供使使用，包包括机架架人员的的操作，但但进出垂垂直运输输工