中小企业工资改革纲要

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.中小企业工资改革纲要一、工资八个结构1、基础工工资：根根据员工工本人综综合素质质而定的的级别工工资；2、工龄工工资：对对员工在在本公司司供职年年限的奖奖励；3、全勤奖奖：对员员工敬业业守时的的奖励；4、职务工工资：对对担任一一定领导导职务的的操心奖奖励；5、福利待待遇：工工资之外外的待遇遇补偿；6、综合绩绩效考核核工资：工工作业绩绩、表现现优劣的的动态奖奖励；7、业务提提成：是是对员工工在完成成好本职职工作前前提下，为为企业另另外销售售业绩的的奖励；8、特殊

2、贡贡献奖：特殊的的奖励。二、标准和和计发方方法1、基础工工资。对员工进行行分级，依据不不同级别别划定不不同的基基础工资资。员工三级；800元元/月员工二级：900元/月员工一级：1100元元/月领导三级：1300元/月领导二级：1400元元/月领导一级：1500元元/月备注说明：领导是指副副主管、主管、副经理、经理级别的员工；普通员工级级别评定定由主管管、经理理会议投投票评议议，结果果报总监监、老板板审定；领导级别的的评定由由有总监监以上领领导根据据平时掌掌握情况况直接确确定。2、工龄工工资。区分在本公公司连续续工作的的不同年年限，分分别计算算。1、连续工工作1-3年（含含3年），工龄工资30

3、元/月；，2、连续工工作3-5年，每月工龄500元；3、连续工工作6-9年，工工龄工资资80元/月月；4、连续工工作100年以上上，工龄工工资1000元/月。3、全勤奖奖。只要每月不不旷工、不不早退、不不请假，迟到累计不超过8分钟者,完全按公司里的规定出满勤、干满点，即发全勤奖，并区分不同岗位、级别发放。三级工：20元；二级工：30元；一级工：40元；经理三级；45元；经理二级：50元；经理一级55元。4、福利待待遇。1、买保险险。企业业为中高高层干部部（经理理、副经经理）和和在本公公司连续续工作55年以上上的员工配发保险金（养老老保险和和意外伤伤害陷等等）200元元，让职工工自己去去买；2、

4、职工生生日，工工厂发给给50元元以表示示祝贺；3、职工本本人结婚婚、生子子，发2200元元，以表表示祝贺贺；4、其他福福利。5、浮动工工资（综综合表现现奖），1）、浮动动工资（1）、正正在试用用期的新新员工：2000元/月月（2）、两两年（含含两年）以以上的普普通员工工：3000元/月（2）、主主管级：350元/月（3）、副副经理：400元元/月（4）、经经理：500元/月2）五个等等级的划划分：浮动奖励工工资，每每月一考考核兑现现。考核核办法是是，依据据每月的的表现记记载和量量化考核核打分，对每每位员工工划为五五个档次次（等级级），然然后按对对相应的的比例发发放：考核为为优秀，奖发1100%

5、；考核核为良好好，奖发发80%；考核核为称职职，奖发发70%；考核核为基本本称职，奖奖发600%；考考核为不不称职，奖奖发500%。3）、绩效效得分评评价的五五个构成成：A、员工的的评分：由所有有同事按按评分表表无记名名打分，各去掉一个最高分和最低分，累加后除于实际参评人数，算出人平分，就是该员工的民主评议的得分。B、领导的的评分：所有主管管和经理理对普通通员工的的民主评评分，记记分方法法同上；C、平时考考核记载载：奖励励和扣分分情况；D、绩效考考核指标标的量化化考核结结果；E、老板、老老板娘的的最后评评分，占占20%；6、职务工工资。指对担任主主管以上上职务的的领导岗岗位责任任奖。按按照职务

6、务高低设设立不同同标准：主管180元/月；副副经理：250元/月，经经理：3350元/月。按得分高低低划分五五个档次次计发当当月的职职务奖金金应得比比例，即即优秀拿拿1000%、良良好800%元、称称职70%元、基基本称职职60%、不称称职50%。主管、经理理（含副副经理）的的考核：（1）由门市部全体员工民主评议打分，（2）总监、老板、老板娘打分；（3）平时扣分、奖励分；（4）绩效考核的量化考核结果。四部分得分相加，得出最后得分。按得分高低和设定的比例，算出评选结果的层次。7、业务提提成奖励励。在完完成成本本职工作作的前提提下，积积极联系系业务，成成交后，按按实际成成交额的的0.55%给予予奖

7、励。8、特殊贡贡献奖励励工资。对为企业业做出特特殊贡献献的员工工，由老老板发给给特别奖奖励。三、门市部部员工绩绩效果考考核的等等级划分分及评判判标准（一）、五五个考核核等级划划分及标标准第一等、优优秀 占100%必须同时符符合下列列条件：思想正派，积积极上进进，关心心爱护企企业；忠于职守，热热爱本职职工，工工作责任任心强；为人处世和和睦友善善，真诚诚待人，从从不说三三道四，挑挑拨是非非，故意意惹事生生非；在当月考核核评比得得分名列列前茅；对工作尽心心尽责，没没有出现现一起工工作纰漏漏；考勤方面，没没有无故故旷工、擅擅离职守守的现象象，当月月累计迟迟到没有有超过88分钟；服从工作安安排，执执行力

8、好好，没有有发生一一起顶撞撞领导的的事情；关心企业发发展，积积极提合合理化建建议，以以正确的的方式表表达自己己的意见见或建议议，而不不可采取取不正当当的方式式发泄意意见；模范遵守企企业规章章制度，没没有一起起违规行行为而被被扣分；10、依照照绩效考考核标准准，绩效效考核的的量化考考核结果果得分高高。第二等、良良好 占200%思想比较好好，爱护护企业，敬敬业爱岗岗，认真真对待自自己的工工作；技术水平在在中上等等级，比比较胜任任自己的的工作；团结同事，与与别人配配合比较较好；没没有与人人打吵、架架；服从管理，尊尊重领导导，没有有发生顶顶撞领导导之事；考勤方面，没没有无故故旷工、擅擅离岗位位，当月月

9、累计迟迟到没有有超过88钟；本人工作上上没有发发生一纰纰漏；当月民主考考核评分分得分在在6名以以上；没有发生一一起违反反公司规规定的事事情；正确合理的的反映意意见，执执行力比比较好;10、绩效效考核的的量化考考核结果果得分较较高。第三等、称称职 占455%必须同时符符合下列列条件：热爱企业，思思想端正正，在工工作岗位位上兢兢兢业业；业务水平在在中等，比比较胜任任本职工工作；团结配合比比较好，没没有与同同事发生生大的矛矛盾；当月考核得得分在前前15名名；当月工作没没有发生生纰漏；考勤方面，没没有无故故旷工和和擅离职职守现象象，当月月累计迟迟到不超超过100分钟；服从工作安安排，没没有发生生与领导

10、导争吵顶顶撞现象象；当月基本没没有发生生违反厂厂规厂纪纪的事件件；绩效考核的的量化考考核结果果得分中中等。第四等、基基本称职职 占占20%必须同时符符合下列列条件：安心工作，没没有大的的思想问问题；业务水平基基本过得得去，基基本能胜胜任自己己本职工工作；工作效率一一般，基基本没有有出现大大失误；偶尔与人有有小的摩摩擦，但但没有发发生与人人打架、争争吵事情情；基本上能服服从尊重重领导，没没有耽误误安排的的工作；当月民主评评议得分分在后数数2-44名；绩效考核的的量化考考核结果果得分靠靠后。第五等、不不称职 占55%有下列条件件之一，将将被评为为不称职职：当月民主考考核得分分在倒数数第一、二二名；

11、由于本人工工作不负负责任或或疏忽大大意，造造成工作作失误；不团结，与与人打架架和激烈烈漫骂吵吵架，造造成极坏坏的影响响；严重顶撞领领导，不不服从管管理，有2起以上上违反企企业规章章制度的的行为；迟到、早退退、旷工工次数和和时间超超过公司司规定并并且在门门市部员员工中为为最多22人；绩效考核的的量化考考核结果果得分最最后。（二）、考考核结果果的评价价与运用用 （一一）考核核结果分分为“优秀、良良好、称称职、基基本称职职、不称称职”五等，其其划分比比例为：优秀等等占总数数的100，良良好占220，称称职500，基基本称职职15，不称称职占55%。（二）考核核结果待待遇的落落实1、决定每每月绩效效工

12、资和和职务工工资的发发放标准准比例：优秀拿拿1000%、良良好800%元、称称职700%元、基基本称职职60%、不称称职500%、基基本称职职60%、不称称职500%2、决定年年度考核核的后的的加薪问问题：（1）当当年考核核为“优秀”者，下下一年度度加一级级工资；（2）连连续两年年考核为为“良好”者，从从第三年起加加一级工工资；（3）连连续三年年年度考考核为“称职”者，从从第四年年起加一级工工资；（4）连连续两年年度考核核为“基本称称职”者，下下一年度度减一级级工资；（5）、当当年考核核为不称称职者，下下一年降降一级工工资（6）、连连续三年年考核结结果为“不合格格”者，予予以解雇雇或者留留用察

13、看看。备注：入职职2年以以内的员员工，每每级工资资1000元；两两年以上上员工每每级工资资为1550元；主管及及经理级级每级工工资为2200元元。3、决定是是年终奖奖金的发发放。凡凡与企业业签订了了正式劳劳动合同同的员工工可获得得年终奖奖，考核核结果五五个档次次的比例例发放，即优秀秀拿1000%、良良好800%元、称称职700%元；没有达达到“称职”水平的的没有年年终奖。年年终奖数数额由老老板视当当年的经经营效益益情况拟拟定，一一般不低低于年一一个月的的基本工工资数。4、决定升升职提拔拔。只有有达到良良好以上上层次，才才可以有有提升职职务的机机会；5、考核结结果为“称职”以下档档次的，即即对“不称职职”和“基本称称职”的员工工，一是领领导要找找其进行行戒