(完整版)具体保证工期措施

具体保证工期措施1、保证工期的组织管理措施配足。项目经理部在集团公司的领导监督下享有充分的项目管理权限。根据工程的特点，从全集团选调优秀的各专业施工队伍。①、项目经理部实行分工负责逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。②、严格工期计划管理工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直观形象地反工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。③、严肃工程例会制度调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。④、开展劳动竞赛，掀起施工高潮比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性和劳动热情。⑤、节假日期间要特别注意的积极性。2、保证工期的资源配备措施本着满足需要、保障供应的原则，做好劳动力、材料、机械、设备等的调配计划和资金使用计划，确保工程顺利进行。保证劳动力有充足的体力施工。备，提高机械化作业程度。经理部购买权。术状态，提高完好率和利用率。况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点。不因材料供应不足而影响进度。用计划，提前做好资金的准备工作。提高战斗力。加强对交通班车的管理和调度，确保上下班人员准时、安全、正点到达预定地点。3、保证工期的技术措施将针对本工程特点加以采用；同时将发挥信息资源广的优势，积极采用新技术、优化施工工序，控制工程质量，做到各工序一次验收合格率100%，以提高生产效率，达到加快施工进度的目的。工程技术部、安质环保部，相关职能部门为设备物资部、计划统计部等。②、技术管理人员配置工方案的编制和专业施工队方案的审核和管理工作；装饰工程师、电气工程师、测量工程师负责施工技术管理工作；资料管理员负责工程各专业资料管理工作；试验工程师员负责工程试验的协调工作。设备物资部对物资、设备选型进行配合，对产品订货和进场负责。计划统计部对合同负责；对变更洽商的商务处理负责。技术工作实行总工程师负责制，专业协调由总工程师具体组织和协调。③、技术人员保证A、本项目的主要管理人员及施工人员，参加过众多企业政府办公楼施工建管理工作，主要负责重点施工方案和施工组织设计的制订。B、基层施工人员配备熟练的技术工人，并按木工、电工、瓦工、架子工、担任施工员及班组长。C、公司聘请国内装饰施工方面的专家学者及具有现场施工丰富经验的管理人员作为顾问，确保该工程安全顺利完成。④、其它资源配置A、办公、施工设备配置提高办公效率，确保技术资料的及时性、准确性。行检测。①、技术方案的编制工程施工，技术先行，施工方案是工程施工的具体指导。为实现工程技术、墙面工程、地面工程等）或具体部位施工方法及工序衔接、工艺标准、质量要求等进行详细的组织和部署，并对各种资料进行配置和协调。检查的依据，同时也是工程结算的依据之一。(建质[2004]213号)》的相关规定编制相应的专项方案。同时，要按业主和监理工程师的具体要求进行实施。②、技术方案审批程序报监理批准实施。单位审批。③、方案优化措施工质量、节约成本。①、技术交底制度工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。B、工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行。C、施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资方可交付使用，交底资料应妥善保存备查。②、施工测量保证措施A、工程现场控制点，由项目经理部技术部门负责使用、保管，交接控制点测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。B、施工过程中，项目经理部技术人员负责施工放样、定位、控制点测量、尺寸的测量，确保中线、标高和结构尺寸达到设计要求。C、测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。D、认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须二人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。③、施工计量管理措施A、各单位设专职（或兼职）计量员负责本单位的计量工作。B、负责建立本单位的计量器具台帐及器具标识。C、负责本单位计量器具的送检，绘制本单位的工艺计量流程图。D、不合格设备（器具）的处理：凡出现下列特征的设备为不合格：已经损坏；过载或误操作；显示不正常；国内出现可疑；超过了规定的检定周期。废。不合格设备应集中管理，由使用单位计量员贴上禁用标识。④、工程试验保证措施进行材料、工程试验。A、产品复试为保证用于工程都是合格产品，除厂商提供产品合格证及有关试验报告外，各项物理化学性能试验，达到设计和产品规范的要求。制定材料进场检验制度，确定复试手段和复试标准。对某些现场无法进行试验的材料、设备，委托法定检测部门进行抽检。B、工程试验不到要求及时整改，避免后期带来的重大返工和损失。⑤、工程技术文件、资料管理与工程竣工同步完成，竣工时同时移交。A、施工过程中由工程技术部负责工程资料随产生及时收集、整理。B、分阶段对工程资料整理、装订，分阶段完成竣工图的绘制工作。C、定期、不定期地组织对各单位工程资料进行检查和审核，促进各专业施工队工程资料的管理工作同步进行。D、采用数据库对工程资料进行管理，大大方便了工程资料的检查和查询。⑥、人员技术培训、持证上岗措施A、对管理人员进行施工技术强制性条文和针对本工程技术培训，考试合格后上岗。B、各有关工序的管理人员、作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗。C、特殊工种（起重工、焊工、防水工、电工等）要专业培训，持证上岗。⑦、施工技术信息化管理系统，将施工计划进度网络、资源管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件对施工全过程的各种信息进行分析控制，实现“一次调整，全盘优化”的目标。4、进度计划保证措施本工程专业多，工期紧，交通导改困难。施工中将遇到各种干扰，施工中的快速的实现业主的工期目标。5、施工进度监控方法每月编制月度计划，对作业班组编制旬周日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械配置计划，材料需求计划等。从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益。班子及所有作业人员收入挂钩，以形成强有力的计划保证制度。根据施工情况及时调整施工进度计划，实施项目计划动态管理。6、保证工期的激励措施在阶段和总体质量、安全、文明施工、科技创新、工期等达到目标时，均要根据奖励办法给予重奖，充分发挥经济杠杆的作用。要本着“以人为本”的原则，提拔有真才实学的年轻人担当重要岗位，充分调动和发挥每个人